如何理解企业采购具有巨大的业务改善能力

一、采购部的职责：

a)确认需求，如电脑名称，数量，规格，交期等。

b)需求说明，如需求的细节品质，售后服务，运输及检验方式等须加以说明。

c)选择评估供应商，供应商的选择及评估是很重要的一环。

d)确定合理价格和采购合同的签定。

e)订单安排及确认。签发订单并让供应商确认以形成法律效力。

f)订单的跟踪与审核，

g)参与电脑的验收入库。

h)核对发票，如交货合格按照付款条款进行支付。

i)结案及记录与档案维护。按照规定的流程进行文档的维护及保存。

二、IT部的职责：

1、协助完成确认需求及需求说明相关事项；

2、参与供应商的选择和价格谈判过程；

3、关注和催促纳期；

4、电脑到货后的验收、出库和按计划分配；

5、电脑的日常维护；

6、异常的处置、联络和反馈，必要时可要求采购部门参与（如尾款的延迟、扣款及索赔等）

以上请参考。

IT项目管理是项目管理在IT领域的应用，结合IT行业特点运用项目管理技术、理念和方法，包括9大知识领域（项目综合、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理）以及启动、计划、实话、控制和收尾等过程组。

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写，ERP项目是一个大型企业管理信息化项目，是一项系统工程。 大型ERP项目的项目组一般由ERP项目经理、ERP售前顾问、ERP实施顾问、ERP技术顾问及客户经理组成。ERP售前顾问的主要工作是调研分析企业需求并根据企业的实际情况提出信息化的解决方案; ERP实施顾问的主要工作是将管理信息化解决方案成功地实施、应用到企业的实际业务流程中去，并对项目进行持续的支持；ERP技术顾问负责项目中的服务器架设、网络配置等技术指导；ERP项目经理是整个项目的负责人，全面负责项目的进展，推动甲方各职能部门负责人对软件供应商的配合。 目前，随着信息化的快速普及，ERP项目中的项目经理和咨询顾问人才十分短缺，而大学生和其他从业者入门ERP职业又特别难，ERP人才专业培养机构的诞生，国内最大的管理软件厂商用友率先创办了用友管理软件学院，为管理信息化行业培养高品质、专业化、应用创新型人才。包括ERP项目中的项目经理和咨询顾问。

我是是搞IT的，对其他行业也不太了解，大家自行脑补，我就说一下IT行业的企业采购吧。

正常的企业IT产品采购流程主要包括以下几个方面：

需求分析 方案设计 产品选型 供应商筛选 商务支持 支付保障 到货验收 安装督导 售后服务

没看错，就是这么多步骤，有多少不知道的，稀里糊涂的就买了

我给大家详细解释一下IT产品采购的流程，比如：当我们需要采购一台设备或者办公室做整体规划的时候，大家都不懂，怎么办多少门的电话什么口的交换机怎么布线用什么品牌谁家的好用

这么多问题，这么多环节，哪个地方出错了，都会影响到日后的正常使用。我是个地地道道的IT gou 算是比较懂电脑懂网络的，你让我给你配个电脑还行，搞这么多相信这都不是一个人能干的了的，就算能干也都是二把刀，怎么办

领导扔下来任务也得硬着头皮干啊，那百度吧，看的多了，也是觉得太分散了，IT这块分的太细了，搞硬件的基本不搞软件，搞软件的硬件懂得也有限，按照市场规则和实际利润最大化来看，一个代理商不可能代理所有的产品，每个代理商所卖的产品都是有限的，往往一个项目需要找N多家代理商，想想都头疼，而且，代理代理，价格有高有低，现在朋友圈流传的，什么便宜没好货，你是要价格还是要质量，我想问了，你怎么知道价格高的就一定是好货呢

在这个复杂的环境下，易采办企业采购平台出现， 平台汇集大量的代理商供应商，各种品牌应有尽有，不用您一个个去找，平台帮您出方案，只要是IT产品，从前期 需求分析 方案设计 产品选型 供应商筛选 商务支持到后期支付保障 到货验收 安装督导，每个环节都是免费的，

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