塘厦明门厂计件还是计时的

塘厦明门厂采用的是计件制，即根据劳动者完成的产品数量对其进行报酬。计件制的优点是可以激励劳动者努力工作，提高生产效率；缺点是劳动者的报酬受产品价格和生产效率的影响，不能确保劳动者的收入稳定。计时制则是按照劳动者工作的时间来报酬，优点是可以给劳动者提供一定的收入稳定性；缺点是可能会导致劳动者的工作效率不高，影响生产效率。

打印工人的每日计件工资简单又快，

这种应该也可以用一个批量打印软件，

就是先把需要打印的内容在Excel表中录入保存好，

然后在批量打印软件里面制作模板，

然后用数据库导入的方法添加内容，

标签内容添加完毕后就能按照Excel中的顺序自动将所有人的一次性打印出来了。

我个人认为计件制不是一种比较好的工资制度，只能适应于小企业，你要刺激员工的积极性可以通过奖惩来刺激，通过提高员工福利待遇等各个方面来刺激员工的积极性，比如说划分等级，熟练工拿的工资生疏员工工高。你可以采用计时制，比如每天上班8小时，8小时100元，然后安排规定的量，比如说是100件，100件完成了你就拿100元，100件里如果只做完了80件，那你只能拿80元了。一个员工如果一直不能完成每天得工作量，那你可以考虑把他开除了。

（1）流程：

需要进行系统架构和开发成本估算

（2）软件：

系统特点

1政府部门使用，对系统安全性要求偏高，稳定性要求十分可靠，开发语言的选择建议使用当前最新的ASPNET技术实现

2服务用户群体对象数量庞大，需要稳定的大型数据库支持，数据库配置建议ORACLE 10G

3绩效考核系统，具备便捷，实用的特点，建议使用B／S架购实现（浏览器／服务器模式）

任何用户通过IE客户端就可以适时的访问

4 服务器配置要求，windows Server 2003 系列或linux 系列,内存4G以上,CPU 双核或四核配置

您好，如果计件的工人干够产量早下班，但是显示早退，那么需要进行以下几个方面的考虑和解决：

首先，需要检查计件系统的设置是否正确。如果计件系统设置不正确，可能会导致产量无法正确计算，从而出现误差。如果是系统设置问题，需要及时调整和修复。

其次，需要与工人进行沟通和交流。如果工人干够了产量但是显示早退，可能是因为工人没有正确理解计件制度，或者是因为计件制度的执行存在问题。需要与工人进行沟通和交流，解释计件制度的原则和规则，并及时解决工人在执行计件制度中遇到的问题。

最后，需要对计件制度进行优化和完善。如果计件制度存在缺陷或者不合理之处，需要及时进行优化和完善，以确保计件制度能够正确地反映工人的生产能力和劳动成果，避免出现误差和不公平的情况。同时，也需要加强对计件制度的监督和管理，确保计件制度的公正性和透明度。

深圳市龙华区清湖祥利路1号。祥利工业园。B2栋2楼，康元达，每个月工资可以达到7000以上的计件的可以接受。本数据来自前瞻产业研究院产业园区数据库，前瞻产业研究院20年持续聚焦全国细分产业研究、产业规划、产业园区规划、产业地产规划、特色小镇规划、产业新城规划及产业园区招商引资等，助力地方产业发展，促进产城融合。

一 对于机械加工厂来说“计件”是生产管理和成本管理的基础工作。各种产品类型，生产规模的不同，计件工作的管理方式也是有非常大的不同。所以没有现成的、通用的模式可以借用。只能根据你的产品情况、生产规模、管理现状，自己走一条最合适的道路。

二 大型单件加工、小批量多品种生产，技术、质量管理工作量较大，生产管理技术性较高，而对如何“计件”几乎不存在问题。

小微型企业、单一品种、大批量生产，技术、质量、生产管理都比较简单，如何计件也没有什么问题的。

中小型加工企业、中小批量生产、新办厂，可能会出现如何“计件”的问题。

三 计件管理，是生产管理的一个重要组成部分，既涉及到企业能否正常运行，也涉及到分配是否合理以及职工切身利益。弄得不好会严重影响员工之间， *** 作工与管理者之间的关系。乃至影响企业正常运行。

计件管理，是个细致、严密的管理工作，具有技术性和艺术性，要想做得好，就相应要付出必要的成本代价。

四 下面举二种不同模式例子说明：

1 模糊管理，就是粗线条管理，

1）以个别管理者对总体生产完成情况出发，进行统筹管理。

2）适用于规模较小，产量较小，产品比较简单的机加工厂。

3）具体做法是，以生产管理者为主，不对个人进行具体考核，只对总量进行掌控，

4）根据 *** 作工的技术程度、工作年限、实际工作状况，进行评定，利益分配。

5） 这种方法特别适合生产量不足，产品不固定，加工难度较高的企业。管理者可以根据个人情况分配工作。

2 精细管理，

1）以专业、专职管理为主，以现场收集数据为依据，进行管理。

2）比较适合产品相对稳定、产量比较大、工艺比较成熟，技术、生产、质量管理组织比较完善，具有一定规模的企业。

3）首先，有可行的工艺、完善的配套、先进的产品进出库管理、周转手段。完善的考核标准。例如：工艺、流程卡、图，工、夹、刀、量、刃具设计、制造、保管、借发、维修，专职材料定额、工时定额、计划、周转、现场技术、现场检验、人员。

4）具体 *** 作过程

（1）生产计划人员按生产计划和工艺流程卡，发布施工指令，周转人员把毛坯运到机床边指定位置，在施工指令卡上记下编号、数量，与 *** 作工交接签收。取副联页暂存。

（2） *** 作工本工序加工结束，做好自检记录，打工号钢印，专职检验对重要部位抽检，打检验钢印，在生产指令卡上签字确认。副联页签收后 *** 作工保存。

（3）周转人员运至下一工序，在生产指令卡上记下编号、数量，同样由 *** 作工签收。继续施工。

（4）对于数量较大的，例如一小时要做几十个的，一般按单位包装（一盒、一箱、一包）标记、签收。

（5）完工入库时，仓库管理人员在生产指令卡上签字确认，交生产管理者，统计入库信息。备案后交行政管理人员。

（6）每天下班前，工时定额人员对每一 *** 作工当天完成数量、工时量进行核对记录在案。

（7）每周（月）行政主管对已完工产品的生产指令卡进行汇总，统计每个 *** 作工完成的工作量。

（8）每月公布每个人的完成量，由生产管理者根据入库数、工时定额员根据现场统计数、 *** 作工根据副卡存根，三方自行核对。

5）执行时，要注意 *** 作工技术等级、产品质量优劣在分配时的权重。

五 计算机参与的可能性

1 对于模糊管理则完全是依靠人员执行，计算机几乎是毫无用处的。

2 对于精细管理，前期准备、后期处理，可以借助于计算机的相当一部分功能，主要是数据库管理、办公自动化。也可以引进一些项目管理软件，作为辅助用。但是并不会减少人员工作量的。只是存档、检索等方便些。

3 中间周转、执行部分工作，则必须完全依靠人工 *** 作。

4 要想全过程计算机管理，只要实现机器人 *** 作的“无人工厂”。

小企业用计件的方式计算员工工资是最能一目了然的知道产品成本，也是最有效的工资管理方式！

具体 *** 作便是：1、考核每个工种完成本工序工作所需时间(需详细到每个配件）；

2、核定单价（一般需参照该工序“基本”熟悉的 *** 作员工 *** 作完成一件所需时间来确定）；

3、公布实施（需明确每个单价所含工序及工作内容）；

3、实施考核（实施阶段一般会出现偏差或异常，需视情况作一些额外补助或适当调整单价）；

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