财务分析师职责内容

财务分析师需要熟悉公司财务分析、 财务管理 、预算管理;了解行业、企业的运作;具有较强的问题敏感性和分析问题的能力; 下面是我给大家整理的财务分析师职责内容，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。

财务分析师职责内容1

1收集、研究、分析主要财务表现相关数据，负责财务预算的制定，并提交预算 报告 ;

2 实时跟踪预算执行情况，收集资料，主导沟通预算执行部门，分析预算执行差异原因并组织解决方案;

3进行财务预测，提交财务预测报告;

4 对收入和风险成本相关的财务指标进行跟进和专项分析，以将成本控制在预算范围内;

5 参与制定和完善预算管理制度，通过与卡中心战略相结合，建立和完善预算管理表格。

财务分析师职责内容2

1、编制财务分析报告，并根据实际业务需求持续改进报告及核心指标追踪体系，提高财务数据报告的整体有效性，为业务部门的管理提高数字可视度，为业务决策提供有力支持;

2、结合业务需求，建立各研发项目财务盈利分析模型，对业务进展和变化提出合理财务建议，提供决策支持;

3、从多个维度分析业务的投入产出效果，对于业务重要成本费用进行管控，为提高投入产出效率提出专业的管理建议;

4、参与搭建、优化各类财务模型，应用于财务分析与预测，为管理层提供决策支持;

5、按时、准确的提供各指标的财务数据报表，针对相关联报表进行有效整合;数据报告分析能够具有可参考性，对问题点进行深入分析;不断优化相关报表设计，提高工作效率;提供深入的分析指标及分析 方法 ，保证营运追踪的更加高效;

财务分析师职责内容3

1主要负责久其和NC报表填报，包括：母公司报表、内部往来核对后填报抵销表、合并报表。月报、季报、年报，预、决算等报表填报工作。要求数据准确、按时完成、报表填报质量高;

2总公司日常工作报表填报，并与总公司时刻保持有效沟通;

3参与财务分析工作，完成数据收集整理;

4完成领导分配的其他工作。

财务分析师职责内容4

1、 建立和完善财务分析体系，协助收集、修订和制定公司的内部财务控制制度并监督执行;

2、协助编制公司预算及年度经营计划，并开展过程管控，分析评估各项业务和各部门业绩，提供财务建议和决策支持;

3、负责收集行业内的各种信息，分析行业的市场发展趋势，并向财务总监定期汇报;

4、负责组织开展市场调研，收集竞争对手的信息，为公司的决策提供信息依据;

5、参与经营活动中各项财务测算、成本分析、敏感性分析;

6、定期编制财务分析报表和撰写财务分析报告、可行性研究报告;

7、领导安排的其他工作。

财务分析师职责内容5

1、搭建房地产项目投资测算模型，构建投资决策指标体系，指导项目决策;

2、负责招拍挂、收并购及三旧等项目拿地前投资测算，对项目方案、经济指标等进行测算，论证投资可行性、优化指标并揭示风险;

3、负责项目动态评估和复盘，分析差异原因，建立 经验 库;

4、负责各类财务分析类等工作，并形成供公司领导层经营决策的可参考性分析报告。

财务分析师职责内容6

1、负责公司全面预算及预测;对每月所有实际与预算的差异进行分析和改进建议;

2、收集分析各事业部经营活动，编写月度经营绩效报告;

3、协助各事业部编制利润保障计划行动，以保障完成年度预算目标;

4、能够根据业务实质进行财务建模，发掘成本控制点，有效节约成本;

5、跟踪监督战略执行并定期检讨实施计划及方案，对战略规划动态跟踪，发生重大变化时及时向高管层提出修改或调整建议;

6、负责行业情报收集，建立行业信息数据库，结合集团战略进行指标确定、分解、收集与分析，为业务提供数据支撑;

7、参与公司流程分析和规划，定期输出流程分析和规划报告。

财务分析师职责内容7

1、拟投资/建设项目的经济评价：1) 参与拟投资/建设项目的尽职调查、评估、谈判及交易结构设计，负责财务、税务、经济评价方面内容;2) 向相关部门了解并收集进行项目经济评价所需的相关信息，独立搭建项目投资的经济评价模型、撰写经济评价。

2、项目的投后管理：1) 根据SAP的项目核算信息，对于自建项目，以投资额的角度统计并监控在建项目的投资进度;2) 跟踪投资/建设项目运营后的总体经营情况，分析投资效果。

3、年度投资预算的编制：1) 制定、更新并下发项目投资预算模板;2) 根据公司战略投资计划，向各单位收集下一年度的项目投资预算，并进行汇总和统计;3) 组织审核并汇总编制集团下一年度的项目投资预算。

4、编制管理报表：根据公司管理需求，编制包含销售收入与回款、应收账款、存货、应付账款相关的管理报表，以满足管理层决策需求。

5、费用核算问题检查：根据会计核算制度，检查集团费用核算与制度不符的情况，并将问题反馈至相应责任人，以提升核算质量。

6、组织绩效数据支持：定期统计涉及财务指标的各类绩效指标数据，为组织绩效的统计、考核提供数据基础。

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预算管理需要整理对比实际发生使用情况，整理改善实绩并评价效果，以下是我精心收集整理的预算管理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

预算管理工作职责1

1、组织年度预算编制，协调各部门提供并整理数据，对非常规情况进行分析、跟进和调整。

2、定期跟踪与监控管理费用&制造费用&销售费用的预算执行情况，并根据实际情况进行预算调整。

3、对管理费用&制造费用&销售费用的使用情况与风险进行分析，并出具相关 报告 。

4、按时、按质、按需提供管理费用&制造费用&销售费用相关的内部管理报表。

5、协助部门领导完善管理费用&制造费用&销售费用预算管理相关工作流程。

6、根据预算管理规则，提报部门预算执行情况考核依据。

预算管理工作职责2

1、 建立预算管理制度和流程，修订全面预算执行及控制作业指导书，设计、维护全面预算管理模版;

2、根据公司年度战略要求、经营目标，组织开展定期财务预测，指导集团下属各子公司开展滚动预算分解、编制工作;

3督促各部门的预算编报工作，并及时反馈各种信息;

4对预算报表存在的异常数据，要及时与提报部门沟通，并向上级主管汇报;

5汇总整理各部门提报的预算报表，形成完整的全面预算报表，提交部门领导审核;

6对各部门预算执行情况进行日常监督

7关注预算系统中的各项数据，并及时与各预算部门就预算工作中出现的问题进行沟通协调;

预算管理工作职责3

1负责修订与维护公司预算管理流程、制度及预算管理工作流程的建立与完善;

2负责根据公司的业务预算、费用预算和专项预算，编制公司年度全面预算;负责预算修订及预算整理及上报;

3负责组织预算培训，推进预算编制进度;

4制定预算管理、预算分析 工作计划 ，推动实施;

5跟踪、管理预算执行及纠正预算偏差或执行偏差，完善预算数据库管理，按时、按质、按需提交预算管理报表;

6负责公司财务分析,核算公司各项成本及费用，监督各部门的费用支出，加强公司成本控制

7完成公司安排的其他任务。

预算管理工作职责4

1 负责编制、整理、完善公司施工报价体系，并确保报价的统一性和完整性;

2 确保项目基础施工报价全面，无缺项漏项。并对工程进行预算、增减项、决算工作;

3 对项目工程进行成本分析，提出相应的改进 措施 和意见;

4 工程、材料等相关资料的整理、存档、保管。

预算管理工作职责5

负责协同财务部门制定并维护科技预算管理体系的 规章制度 、 *** 作流程、执行标准和模版规范;

建立智能科技部费用预算及资本性预算使用及执行考核和评价体系;

建立智能科技部预算管理使用台账、并负责持续维护与跟踪预警;

预算使用动支审核、预算调剂追加和执行分析;

充分与各业务部门及预算使用中心沟通，定期通报预算使用情况;

预算-在建工程结转相关工作处理，配合完成项目加计扣除工作;

集团、银行预算系统维护、数据填报;

预算执行率报告拟定，为预算执行监控、分析、调整提供数据准备;

领导交代的其他事项。

预算管理工作职责6

1、 组织集团年度预算开展工作，推动解决年度预算过程中的各种问题;负责组织年度预算汇报及材料收集评审，确保预算能够按照既定的时间计划执行并最终形成集团预算指标，用以指导全年的预算经营管理;

2、 组织开展月度滚动预测及分析工作，有效识别集团各部门，各BU预算预测中的相关业务和财务风险，并给出有效分析结果，推动解决年度预算和滚动预测中的问题，最终促成预算和预测目标的达成。

3、 预算预测模型的搭建及优化。

4、 进行财务及业务数据分析，提供财务分析报告,为业务决策提供支持;

5、 进行成本费用监控，确保内部控制有效实施

预算管理工作职责7

1、编制公司整体年度预算;

2、预算额度维护;

3、跟踪预算事中管控;

4、协助提供绩效考核数据。

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一、预算管理数据库建设需求分析

为了便于控制和管理软件开发过程,提高软件质量,促进用户、开发人员、维护人员和管理人员之间交流协作,规范系统开发过程的标准化程度,分析和描述软件的功能及其实现过程,提供各方人员应遵循的共同协议,需要从“用户情况调研”、“预算、财务管理实际工作流程”、“预算、财务管理工作中的新变化”和“预算、财务管理工作存在的主要问题分析”等四个方面,进行详细的需求调研与分析。

1中央公益性地质调查队伍预算管理的业务需求

(1)建立基础属性表,创建相关数据字典;

(2)在基础属性表的基础上生成综合表;

(3)管理预算信息(以表格、饼图、直方图、曲线图等形式表现);

(4)设计数据库管理系统功能结构。

2收集、整理、标准化入库相关数据

利用ACCESS将属性建立为属性数据表。属性数据库是存储、查询、统计、分析、更新等核心工具,也是整个系统的重要组成部分,需具备属性数据输入、数据库结构 *** 作、属性数据内容 *** 作、数据的逻辑运算、属性数据的检索、从属性数据到属性数据表输出等功能。将属性数据库建立为关系数据模型库,用ACCESS管理各属性库。

3中央公益性地质调查队伍预算信息的数据来源

各年度财政拨款预算批复文件中涉及的各项支出内容的预算额,因此,首先考虑设计财政拨款预算批复文件情况库;通过批复文件库中的录入模块,将相关数据录入原始的项目支出预算情况数据库。数据库结构根据批复文件的相关信息确定。

中央公益性地质调查队伍预算管理数据库要实现横向、纵向(各单位、各财政年度、各预算收支科目、各项目)相关指标、单个指标的查询、浏览、统计、图表等的可视化及数据向信息和知识、决策分析的转化,为预算、财务、资产管理和决策提供基础依据。

二、预算管理数据库的结构

在建立基础属性库的基础上生成综合库,构建中央公益性地质调查队伍预算管理数据库检索系统,同时挂接图形文件等非结构化文档数据库。

1基础数据库总体结构表

基础数据库总体结构见表11-1。

表11-1 基础数据库总体结构表

用E-R模型描述单个基础属性数据库和各数据库之间的逻辑结构,其实体关系见图11-3。

图11-3 基础属性数据库及其实体关系简图

2综合库表

(1)财政拨款预算批复文件一览表。

(2)财政拨款预算批复情况一览表。

(3)财政拨款预算安排情况汇总表。

——财政拨款预算安排情况汇总表(按预算科目)

——财政拨款预算安排情况汇总表(按支出内容)

——项目支出预算情况汇总表(按项目类型)

——行政事业类项目支出预算情况明细表

——基本建设类项目支出预算情况明细表

——其他类项目支出预算情况明细表

——项目支出预算情况明细表

(4)财政拨款预算下达情况表(分单位预算)。

3中央公益性地质调查队伍预算管理数据库检索系统

主要完成按单位、预算科目、项目、年份等字段进行相关指标、报表和数据的浏览、查询、检索。

4图形文件等非结构化文档数据库

主要存储、管理、更新维护各年度预算批复文件及相关文件,并以文件目录方式,提供上传功能。

三、预算管理数据库的功能

数据库的建立主要目的是实现工作流程可视化和信息的集中管理,通过自定义功能强化分析(定期、不定期)和报表功能,主要包括系统管理,数据编辑和审查,报表和数据的浏览、查询、检索,报表的生成、打印、输出等方面的功能。以表格、饼图、直方图、曲线图形式表现各种预算信息,见图11-4。

四、预算管理数据库的相关指标概述

数据库中所有设计字段均为指标。重要指标的选择一定要少而精,能真实反映中央公益性地质调查队伍预算管理现状,并满足中央公益性地质调查队伍预算管理的需求和决策要求。在优选重要指标的基础上,采用统计学方法,确定能比较全面地反映全局或某一方面大体情况的综合指数。综合指数的选择原则是要确保在一定范围内有相当程度的社会行为指导性,并易于被社会公众与决策层所接受。要确保综合指数体系具有从纵向(不同时期)和横向上(不同国家或地区)的可比性,以便用户对中央公益性地质调查队伍预算管理工作的绩效进行客观的半定量化评价。具体如下:

1单位类指标

单位代码、单位全称、单位第一简称、单位第二简称、单位性质代码(新+旧)。

2预算批复类指标

财政部批复文号、财政部批复文件名、国土资源部批复文号、国土资源部批复文件名、国土资源部批复时间、中国地质调查局批复文号、中国地质调查局批复文件名、中国地质调查局批复时间、预算额度、年份。

3预算科目类指标

旧编码(类)、旧编码(款)、旧编码(项)、旧编码(目)、旧科目名称、旧编码说明、新编码(类)、新编码(款)、新编码(项)、新编码(目)、新科目名称、新编码说明。

4基本支出相关指标

年份、新科目编码、旧科目编码、名称、编码、单位代码、类别、支出内容(类型)、类型、子类型、是否政府采购、年度安排投资(财政拨款)、年度安排投资(预算外资金)、年度安排投资(其他资金)、财政部批复文号、国土资源部批复文号、中国地质调查局下达文号。

图11-4 中央公益性地质调查队伍预算管理数据库系统技术架构及功能模块框图

5项目支出相关指标

年份、新科目编码、旧科目编码、项目名称、项目代码、项目编码、单位代码、项目类别、项目类型、项目子类型、支出内容(类型)、是否政府采购、年度安排投资(财政拨款)、年度安排投资(预算外资金)、年度安排投资(其他资金)、财政部批复文号、国土资源部批复文号、中国地质调查局下达文号。

6时间序列的分析指标

各科目预算发展速度、各科目预算平均发展速度;各科目预算增长量、各科目预算增长速度、各科目预算平均增长速度;年度人均部门预算经费额等。

鞍山招标采购网隶属于鞍山市公共资源交易网，是鞍山本地区各建筑企业工程招投标、政府采购、建设工程招投标信息管理等领域交易服务的专业网站。鞍山招标网积极履行省招标网（辽宁招标网）相应职责，维护各项工程采购项目活动秩序。

鞍山市公共资源交易网基本概况：

鞍山市公共资源交易中心（以下简称交易中心）：由市建设工程交易中心、市政府投资建设项目招标中心、市政府采购中心、是土地交易中心、市产权交易中心以及矿业权交易中心整合而成，隶属于公管局，是市区进行公共资源交易“组织、管理、服务”的唯一机构，负责安排和组织实施公共资源交易活动。鞍山市公共资源交易中心隶属于鞍山市公共资源交易管理局，履行“组织、管理、服务”的基本职责。中心划入鞍山市公共资源交易中心。

为了进一步规范本地区建筑企业的招投标，鞍山招标网内设了综合部、财务部、信息部、交易管理部等相关的职能部门，具体的工作内容如下：

综合部

负责交易中心内部综合管理工作，具体负责文秘、印信、接待、保密、文字综合及对外宣传等工作；负责人事、劳资等工作；负责办公用品采购、固定资产维修及车辆管理等工作；负责交易中心办公大楼公共设施、安全保卫、卫生保洁、消防及食堂管理等后勤服务工作；负责交易中心领导交办的其他工作。

财务部

负责交易中心财务管理工作，具体负责编制财务预算，定期对各项财务收支进行预测和分析；负责会计核算与年终决算工作；负责资金的使用管理；负责保证金、土地出让金、交易费用收取及保证金退还工作；负责资产核算管理。

信息部

负责交易中心的信息管理工作，具体负责供应商、专家、中介机构信息和信用等基础数据库的建设；负责公共资源交易标的技术商务信息的采集和整理；负责业务活动音像资料的采集、整理及网上发布；负责交易数据的统计分析和上报；负责网站、交易平台、监控系统的日常管理和维护；负责保障电子网络设备正常运行；负责网络安全以及信息保密工作；负责文书、业务档案管理工作。

交易管理部

负责交易市场管理，为交易各方提供服务，具体负责交易信息发布；负责安排交易场地和时间；负责专家库的日常管理并抽取评标专家；负责交易主体、中介机构、评标专家的身份核验；负责主持开标评标会议、数据输入和现场记录；负责协助交易费用收取和农民工保障金的催缴。

鞍山市公共资源交易网网站：>

DBA在不同的公司不同的发展阶段有着不同的职责与定位。一般意义上的DBA只是负责数据库的运营和维护，包括数据库的安装、监控、备份、恢复等基本工作，但是广义上的DBA职责比这个大得多，需要覆盖产品从需求设计、测试到交付上线的整个生命周期，在此过程中不仅要负责数据库管理系统的搭建和运维，更要参与到前期的数据库设计，中期的数据库测试和后期的数据库容量管理和性能优化。

对于初创公司，DBA的工作可能由运维工程师来兼任，从申请域名开始，到服务器上架，配置网络设备，部署 *** 作系统，安装数据库，设计和部署监控，防止漏洞和攻击等等。而大型公司对DBA工作的要求越来越高，以下从各个维度来看DBA工作的职责。

产品生命周期维度

DBA负责了业务数据库从设计、测试到部署交付的全生命周期管理 ，各个阶段的职责包括：

1 产品发布前

这个阶段DBA的职责是数据库准入，主要包括：

1）产品的业务熟悉；

2）产品数据库设计评审：包括架构的合理性评估，存储容量和性能是否满足需求，是否需要缓存，是否需要冗余备份等，同时需要提供数据库schema设计的合理性建议以使产品能够满足上线发布并稳定运行的基本要求；

3）资源评估，包括所需的服务器资源、网络资源以及资源的分布等，同时把关产品对资源预算申请的合理性，控制服务成本；

4）资源就位，将申请的服务器及基础环境/域名准备就位。

2 产品发布

这个阶段DBA负责数据库发布的具体工作，将具体的数据库安装部署和初始化完成后并对外提供服务。对于已在线数据库的升级也属于发布范畴，这个时候的产品发布一般要保障在线发布，在不中断对外服务的情况下完成数据库的升级。对于大型复杂的变更也存在中止服务发布完成后再重新提供服务的情况，但这种情况需要DBA通过尽可能的技术手段来避免。

3 产品运行维护

这个阶段的工作重点包括：

1）监控：对数据库服务运行的状态进行实时的监控，包括数据库会话、数据库日志、数据文件碎片、表空间监控、用户访问监控等，随时发现数据库服务的运行异常和资源消耗情况；输出重要的日常数据库服务运行报表以评估数据库服务整体运行状况，发现数据库隐患；

2）备份：制定和实施数据库备份计划，灾难出现时对数据库信息进行恢复，维护适当介质上的存档或者备份数据。对数据库的备份策略要根据实际要求进行更改，数据的日常备份情况进行监控。

3）安全审计：为不同的数据库管理系统用户规定不同的访问权限，以保护数据库不被未经授权的访问和破坏。例如，允许一类用户只能检索数据，而另一类用户可能拥有更新数据和删除记录的权限。

4）故障处理：对数据库服务出现的任何异常进行及时处理，尽可能避免问题的扩大化甚至中止服务。这之前DBA需要针对各类服务异常，如机房/网络故障、程序bug等问题制定处理的预案，问题出现时可以自动或手动执行预案达到止损的目的。

5）容量管理：包括数据库规模扩张后的资源评估、扩容、机房迁移、流量调度等规划和具体实施。

4 数据库性能优化

产品对外提供服务最重要的一点是用户体验，用户体验中非常重要的是产品的可用性和响应速度。而如何用最合理的资源支持产品提供高可用和高速度的用户体验，这也是DBA的重要职责。

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