我想建一个视频网站，引用优酷视频，这个视频流量算不算在我的网站上

我来给你解答一下吧

视频的数据流量是不会算在你网站上的，他们是直接从优酷的数据库里面提取的。

虚拟主机也不能说不限制流量就不好吧，限制流量的其实也是根据不限制的情况下推算出来的，流量根本用不完，

1、首先是资费不同。

通过上图中的表格可以看出三大视频平台的PC+移动端的包年费用基本大致相同，皆为198元，单月价格、连续包月价格、季度价格之间有所不同，爱奇艺连续包月10元的价格对于短期用户使用较为合适。

2、视频资源上有些差距。

在**资源方面，爱奇艺和优酷在数量上占优。国内**方面，三大平台基本持平。国外影片方面，爱奇艺、优酷数量基本持平，腾讯视频部分电视需要通过外链才可观看。

3、 独占内容侧重点不同

在综艺和电视剧方面，爱奇艺似乎更胜一筹，而腾讯在美剧资源较为强大，拥有《权力的游戏》、《西部世界》等热门美剧内容均为全网独播。同时还手握NBA大IP。

优酷拥有多元化的自制内容，独播网剧一部接一部。由于方向不同，三大平台独占内容各有千秋。

4、画质方面略微有所区别。

爱奇艺画质：

优酷画质：

腾讯画质：

上图影片在三大平台最高都可支持1080P清晰度，在清晰度和亮度方面差别不大，不同的是，爱奇艺在颜色上与后两者相比较为深一些。

1优酷

界面主色调是蓝色。slogan是“这世界很酷”，推崇的是一种文娱酷体验。本着“世界都在看”的目标以及“快者为王”的产品理念，打造快速播放、快速发布、快速搜索的视频数据库，致力于让用户“看得爽、找得快、传得广、比得酷”。欢迎一切以微视频形式出现的视频收藏、自创与分享，建立优酷原创拍客联盟。始终围绕视频核心，没有过多的增值业务。

2腾讯视频

界面主色调是橙色。slogan是“不负好时光”，强调是一种场景体验。秉承“内容为王，用户为本”的价值观，以更加年轻化、更能引起用户情感共鸣的定位亮相，着力凸显优质内容的差异化竞争优势，深化与消费者的情感沟通。作为HBO中国独家官方播放平台，腾讯视频拥有丰富的美剧阵容。

3爱奇艺

界面主色调是绿色。slogan是“悦享品质”，体现的是一种高度追求细节品质的经营理念。通过“爱奇艺出品”战略的持续推动，逐步降低版权投入，重点发力自制内容，推出了很多网上大火的自制剧和自制综艺；“品质、青春、时尚”的品牌调性深入人心，网罗了广大的年轻用户群体。从功能架构和设计上来看，爱奇艺已经由一个视频平台转型到泛娱乐开放平台，发展了“乐活”、“泡泡圈”等增值业务，“乐活”中包括了文学、**票、商城、奇秀直播等，“泡泡圈”围绕明星、IP、综艺节目主打社交功能，引入了更多的用户流量，带动收入增长。

总的来说，如果一个视频网站能做到包揽一切内容资源，那自然所向披靡。但在做不到的情况下，就必须延续差异化政策，继续深化平台定位。例如：不断争取独家版权，放映独家影视内容；整合资源，强化自身优势，让用户对平台有标签化的印象；自己打造精品偶像剧、综艺、直播节目等，生产优质内容等。

问题一：优酷土豆合并怎么回事 40分 腾讯科技讯(月古)3月12日消息，今天下午，优酷(纽交所上市：YOKU)土豆(纳斯达克上市：TUDO)宣布将以100%换股的方式正式合并。

合并后，优酷股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约715%的股份，土豆股东及美国存托凭证持有者将拥有新公司约285%的股份。合并后的新公司将命名为优酷土豆股份有限公司(Youku Tudou Inc)。优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易，代码YOKU。

根据协议条款，自合并生效日起，土豆所有已发行和流通中的A类普通股和B类普通股将退市，每股兑换成7177股优酷A类普通股;土豆的美国存托凭证 (Tudou ADS)将退市并兑换成1595股优酷美国存托凭证(Youku ADS)。每股Tudou ADS相当于4股土豆B类普通股，每股Youku ADS相当于18股优酷A类普通股。

据了解，战略合并完成后，土豆将保留其品牌和平台的独立性，帮助加强和完善优酷土豆的视频业务。本次战略合并已获得双方公司董事会的批准，但合并完成仍取决于惯例成交条件，包括优酷和土豆双方股东的批准。双方股东在各自董事会的代表已承诺支持本次合并。本次合并预计在2012年第三季度完成。

据悉，高盛(亚洲)有限责任公司、Allen & pany LLC与华兴资本作为优酷的财务顾问，Allen&Co 是美国一线投行，曾参与雅虎收购案及Facebook上市等交易。华兴资本是中国顶尖投行，连续三年业绩蝉联行业第一，2011年其交易额近30亿美元，2011年4月京东商城C轮15亿美元融资也由其主导完成。腾讯科技编辑连线华兴资本董事长兼CEO包凡(微博)，暂无法联络。世达国际律师事务所、权亚律师事务所、康德明律师事务所作为优酷本次交易的法律顾问。摩根士丹利亚洲有钉公司作为土豆的首席财务顾问，瑞士信贷证券作为土豆的联席财务顾问。凯易国际律师事务所，方达律师事务所和迈普达律师事务所作为土豆本次交易的法律顾问。

问题二：土豆和优酷为什么会合并 面对着百度奇艺网来势凶凶，以高清视频独占优势，又有强大的百度作为后盾，占据了国内很多用户。

所以这两家国内最大视频网站合并，想要达到双赢。一方面可以减少无谓的资金投入做到更加全方位的发展，一方面可以筹集资金。

我预测优酷会以高清视频类网站的方向发展（跟奇艺竞争），而土豆可以专门做视频数据库（例如视频新闻，生活视频，网友视频等各种类型的视频）分工合作，资金同用郸(没必要出现新的网站，但2个网站会互相配合）而赚的广告费还是2个网站的钱，有何不可？

优酷和土豆共同宣布双方已于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并

而优酷所占的股份会比土豆多出很多，也说明了土豆会配合优酷发展。取得国内视频网站龙头地位。

合并后交优酷土豆网

问题三：优酷土豆合并案例 被并购方为什么接受并购 4月12日消息，优酷向美国证券交易委员会提交了新的F-20文件，文件中披露了优酷收购土豆可能存在的风险，双方有可能无法按预定时间完成交易，以及双方业务整合也可能无法平稳、顺利的实现。

优酷表示，为了扩大产品也服务规模，优酷一直在在考虑战略收购以及投资补充性业务和资产，并且建立战略联盟。今年3月份，优酷与土豆达成协议，以100%换股的形式进行合并。

优酷网认为公司未来的战略性收购和投资可能包含不确定性和风险，具体包括：

1、 整合收购来的业务和管理更大规模业务的相关成本和困难；

2、 潜在的重大商誉损失；

3、 收购与融资的高额成本；

4、 潜在财务责任和不可见或隐藏的责任；

5、 不能实现预期目标、收益或获得提高收入的机会；

6、 董事会批准重大收购或投资交易后，与他们履行职责和遵守适用法律所要求的其他责任的行为有关的潜在申诉或诉讼；

7、 资源和管理重点被分化的风险。

如果不能按时完成与土豆的合并，优酷的业务规划及运营可能会被打乱。优酷网称，虽然公司预计在获得双方公司股东批准后，能够迅速完成与土豆网的并购交易，但这项交易仍需满足一定的常规条件。双方有可能无法按预定时间完成交易，或完全中断交易并修改经营计划，这都会给优酷的业务和ADS股票价格造成负面影响。而且，如果这项并购交易无法完成，公司可能会遇到更多风险，包括支付与并购交易有关的成本、大量分手费和管理层无法专注于其他并购机会的机会成本，而并购的任何利益也将无法实现。

此项交易的另外一个风险是双方的能否成功整合。要达到业务合并和预期收益，取决于能够有效和快速的整合两家公司的业务。两家公司之间是各自独立经营，这将在很多方面给公司带来巨大挑战，优酷可能无法完成平稳地成功地整合。另外，收购业务的整合可能还需要重要的管理资源，这可能暂时分散公司管理层的注意力，影响公司的日常运作。特别是，公司未必能实现预期的内容库合并、销售力量整合、更合理的带宽结构、系统集成一体化等好处。

早在土豆上市前，市场上就流传优酷想拿下土豆的传闻。由于创始人的婚姻问题，土豆错过了最好的上市时机，故而融资额只有优酷的四分之一，市值也只有优酷的三分之一。以土豆相对优酷资金少、公司小的态势，后者对将其纳入囊中，怕是念念不忘的。土豆上市后，创始人王微(微博)的股权比例被稀释到只有86%，投票权不过四分之一强，当资本的力量心心念念要做一个动作的时候，王微是挡不住的。

土豆的股东通过一次换股，拿到了看上去更有前景的优酷股票(优酷一直是中国视频行业的老大，据市场调查公司Score去岁的一个全球视频行业排行，优酷仅次于YouTube，不过这个排行没有考虑到非独立视频站，比如腾讯视频、搜狐视频)，优酷则通过一种“兵不血刃”(毕竟不是现金交易)的方式，将一个吵闹了多年的竞争对手拿下。但就具体运营而言，两者合并最明显的一个好处不过就是在版权交易上可以节省一些重复投入。

微博上有论者认为这是一个视频行业整合的大动作，也是一桩能影响视频行业的大交易，我倒并不这么认为。这两家公司的模式几乎是一样的，视频内容也多有重复，受众群体区隔并不明显。这桩交易让优酷少了一个竞争对手是真的，但对于类似腾讯视频、搜狐视频而言，并没有太大的威胁作用。

最新财报显示，优酷持有现金6亿美元，土豆则持14亿美元。这就意味着优酷将土豆纳入之后，并没有高比例的现金增量，也不会出现巨大的受众增加。该买的版权还是要买，该投的设备带宽还是要投，该吵吵嚷嚷的版权口水仗还是得吵。2011年全年亏损2730万美元的优酷，增加了一个新的包袱：同年亏>>

问题四：优酷和土豆各有账号，能不能合并？ 土豆与优酷合并，视频质量和速度会有很大进步；但是，同时也对视频市场形成不小的冲击，甚至垄断，以后看视频或许不那么随心所欲了。同时为对抗优豆网，6间房和56决定合并成56间房，并且转向布局快捷酒店行业……因为现在只是宣布合并，并没有完全和在一起做，公司的合并不是收购、兼并那么简单的，至少要一两年才能做好。所以近期是不能合并的。

问题五：优酷和土豆有没有合并,为什么有的视频优酷看不了要去土豆看 1，据说只是互相交互了股份什么的，对外称优酷土豆公司，其他的还是各干个的

2，下载优酷客户端有些资源还需要到土豆网上看

3，下载土豆客户端，有些资源海需要到优酷网上看

4，最好，两个客户端都下载，那样就好多了，看电视剧的时候，先搜一下优酷上有，还是土豆上有

――――――――――优酷土豆两个大傻X――――――――――

问题六：优酷和土豆不是合并了吗，怎么还是两个网站 两家公司合并了网站暂时应该不会合并两个网站的资源会共享

问题七：优酷和土豆不是合并了吗？怎么两个网站还不合并？ 公司可以合并但产品不会合并，明白了吧，两个网站针对不同客户群体就是不同产品，可以提升公司总体竞争能力。

问题八：土豆和优酷合并了,怎么网站还是分开的 目前只是在进行换股，毕竟两家都是比较大的公司，肯定会有一些财物上和人员调整上的准备。另外，优酷主打长视频，土豆丁打短片。据说，一些土豆拥有版权的影片早已在优酷上进行播放了，从这点可以看出，他们已经在整合。这需要一个过程，两家公司构架在整合，也不一定网站会合并在一起，他们仍然可以独立运营。

当然了，到底会怎么样，外界目前还无法得知，可能再过两个月会有结果吧。

问题九：土豆和优酷合并是为什么 土豆生存不下去了,所以嫁人了……

首先本文研究的背景进行分析，主要针对本文研究意义以及国内外研究文献进行综述，从而为后续分析打下扎实的基础。

并针对网络营销相关理论进行整理总结，同时对相关名词进行界定。

借着针对优酷发展情况进行简单的分析，并就优酷的营销环境进行分析，并就其营销环境进行SWOT分析。

此外采用问卷调查的方法，从而就当前优酷在网络营销效果进行调查研究，从中发现优酷网络营销问题及原因。

最后分别从当前优酷网络营销发展存在问题角度出发，就其如何进一步做好网络营销工作提出相应的对策。

从最终分析结果可以发现，优酷网络营销过程中，在产品、价格、渠道和促销等方面均存在一定的不足，因此这就要求优酷必须要坚持内容创新、价格优化、渠道完善以及强化促销，最终实现优酷网站的发展。

一、商业模式

1、战略目标

优酷网的“品牌口号”是“优酷，世界都在看”，其具体解释是“足不出户看世界，优酷的海量视频库应有尽有，无论是观看或分享，与世界同一节奏，尽情满足你对视频的期待、需求与幻想。优酷网的战略目标是成为全球最大的视频存储库和全球访问量最大的视频网站之一。

2、目标用户

优酷网的目标市场以国内互联网用户为主，客户群的与总体网民性别比例基本一致；其中18—40岁的网民占到82%；未婚网民达74%

3、产品与服务

优酷网的产品与服务包括为用户提供视频上传、视频欣赏、视频搜索、视频收藏、视频评论等。从视频内容划分，包括资讯、原创、电视剧、娱乐、**、体育、音乐、游戏、时尚、母婴、汽车、旅游、科技、教育、生活、搞笑、广告等内容，涵盖内容非常广泛。优酷网将其产品与服务总结为“看、找、玩、传、拍”五方面。

二、管理模式

1组织和人力资源管理

在组织管理上，优酷网创始人古永锵先生接受过国外商科教育，经过多年来跨国公司里实战和历炼，积累了丰富的国际管理和经营经验,而且拥有逾八年的国内投资及运营经验。他将国外先进的管理经验和中国的实际情况相结合，构成了现在的优酷网管理体系。

在人力资源管理方面，伴随着优酷网的不断壮大，优酷网对人才需求也不断在加大。优酷网在全国范围内吸收各方面的人才，来为网站的持续发展打下基础。

2、业务管理

一个成功的模式往往有赖于科学的业务管理模式。在优酷网其科学的业务管理体现在优酷网提供的内容的全面性上和丰富性上。这也是它与其他视频网站在竞争中最大的优势。

3、服务与客户关系管理

在服务与客户关系管理上，新蛋网通过“用户评论”等功能，提供完全不同的消费体验，并通过特色的产品定位吸引专业化的用户，另外在客户信息管理方面，优酷网做的也非常好，在新蛋历史上没有出现过客户信息泄露的现象。

三、盈利模式

盈利目前并不是优酷急于要实现的，目前优酷要做的依然是加大投资来抢占更多的市场份额。

1视频贴片广告

视频贴片广告，尤其受中小企业欢迎，由于资金有限，他不可能在各大电视台大规模投放广告，他们更加青睐网络这种媒体。优酷网更是抓住这种机会，吸引了众多中小企业来投放广告，增加了客户群和影响力，同时还增加了盈利。

2收费视频点播

包括跟阿里集团在电子商务以及支付宝这样的消费手段方面的一些互动，包括一些演播，包括一些高清的部分内容，在某个档期之内，尤其在热点里面都会产生消费的可能性，这样的话从广告跟消费两手都要硬，两手都要抓。

3提供3G流媒体市场服务

基于手机的无线互联网，号称“第五媒体”，正在面临从“媒介”向“媒体”的转变。相关调查显示，六成以上的用户在手机终端安装了优酷客户端。优酷从2008年开始已经做了很多产品技术的铺垫，无论是从手机终端的一些客户端，以及网站也好，所以在3G方面，根据不同介入的方法都可以找到优酷。

4网站与电视台合作

上传到视频分享网站上的视频成了电视台制作节目的素材，这无疑为视频网站带来了新的生机。如果说把电视台的内容拿到盈利复杂的互联网可能只能赚到眼球，但是反过来，互联网上的原创视频能够在电视台落地，这将意味着优酷开始了新模式的盈利探索。

5借助娱乐综艺，进行视频营销

优酷牛人盛典为上演便以有康师傅、哇哈哈、喜力、嘉士伯等等各大广告主的赞助，每一类牛人门派都在很大程度上吸引广告主的青睐，在拥有广大市场的视频领域，收视的增长将越来越快。对于优酷来说，视频分享网站开始探索包括网络广告、用户服务费等各种盈利模式，多样化的尝试表明在视频内容从早期自由分享向商业化转型的努力，距离商业模式成熟的日子越来越近。

6核心能力

优酷网有着不同寻找视频的有效方法，有着最全、最快、最好的视频数据库，有强大的资金和技术优势做基础，秉着“快者为王”的产品理念，注重用户体验，不断完善着服务策略，其其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速搜索”的产品特性，充分满足了用户日益增长的多元化互动需求。优酷正是具备这些核心能力，才使它成为国内视频网站中的领军势力。

7相关活动

优酷网通过视频网络平台特有的形式传递爱心，开展公益救助，构建了一个网络传播爱心的平台，实施行之有效的网络救助计划，普及公益理念。

四、竞争优势

1资金优势

优酷网拥有世界级的风险投资支持，是国内视频领域屈指可数的获得1亿元人民币以上投资的网站之一。投资方包括硅谷历史最悠久的风险投资公司SutterHillVentures，世界上最大投资基金之一、目前全球管理资金超过160亿美元的FarallonCapital，还有中国本土唯一的常青基金ChengweiVentures。这些投资机构实力强劲，其共同特点是资金雄厚，具有远见卓识，为优酷网稳健、有序的长远发展战略提供了充足的d药。

2技术优势

在完善的技术平台支持下，优酷网已成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。针对中国复杂电信环境，精确到二级城市的流量监控和调配系统，自建与合作相结合，保障优酷网成为国内在线观看流畅率最高的视频分享网站。占公司总人数60%以上的资深技术人员，辅以专业的用户体验及用户界面工程师，保证页面及内容以最新颖、最简捷、最及时的方式，送达用户眼前。如果没有技术支持，一切都是浮云。

3产品优势

优酷网突出简单易用的显著特色，优酷网在50G带宽储备保障上，发挥视频短片快速播放的特点，并是网友最快的视频发布平台。

a内容来源：

注册用户上传的内容。购买**和电视节目。优酷自制节目也成为其内容的重要补充。

b三大核心资源支撑：

大众化视频是优酷网在经营当中处于核心地位的资源。

c用户介入：

通过用户本身参与视频播放的互动环节，提炼精致视频。达到吸引注意力资源的双向甚至多向流动，达到再次传播的目的。而用户组建的新资源也会成为未来优酷利润的增长点。

4品牌优势

优酷在综合品牌认可度方面稳固占据了优势的市场地位，领先于同行业其它网站。在调查互联网用户最喜欢，用户认可度最高的视频分享品牌时，有2565%的互联网用户选择了优酷网。

5用户优势

优酷具有大批具有消费能力的有价值用户。仅次于腾讯，成为中国网民日常访问有效浏览时间第二的网站。视频观看时长方面，，优酷占据35%的市场份额，是第二名的2倍。优酷总裁提出“注意力回报率”概念：就是聚拢网民的注意力资源，设计并组建以用户为单位的新资源进行运营。

6合作优势

拓展合作宽度，实现媒体间资源互补，品牌共赢。如优酷与新浪微博合作，与人人网的合作。凭借它们在各自领域的力量，将效益放大。越来越多的传统媒体注重优酷网所带来的用户关注度和平民化的人文关怀，多次携手发挥网络媒体的互动性和传统媒体的传播力，加强了综合媒体强强合作的传播效果。此外，优酷网用户多次发挥“拍客”关注热点、追击真相的社会意识，为合作媒体提供节目素材来源，大显身手丰富了媒体报道。

优酷网的历史记录不会自动消除，只能自己手动清除，具体步骤如下：

1、首先我们在网页里进入优酷网。

2、进入之后，点击右上角的“记录”，进入观看历史页面。

3、进去之后就可以看到我们以前看过的内容，把鼠标放到想要删除的记录上面，会出现一个“x”。

4、点击那个叉叉即可删除成功。

扩展资料：

优酷网功能：

1、视频库

优酷网本着“世界都在看”的目标以及“快者为王”的产品理念，打造出最全、最快、最好的视频数据库，引领互联网视频时代文化潮流。让用户在第一时间了解视频文化走势，凝聚超人气视频榜打造海量精品库。

2、视频分类

热点、原创、**、电视、体育、音乐、游戏、动漫，八大专业频道实现垂直定向搜索，帮助用户快速查找兴趣所向。

3、视频排行榜

第一时间获取最热门视频，通过搜索排名查看各分类第一；用户根据兴趣喜好直击目标榜单，精彩即刻呈现。

4、我的优盘

拥有我的视频、我的播放列表、我的订阅、我的收藏、我的PK擂台、我的俱乐部、和我的好友等群组功能，个性化使用习惯一一保存，突显20意义，这里是优酷网用户专属的私人空间。

5、平台社区

在互动中尽享视界精彩，在沟通中拓展人际网络，因视频而互动，让网络视频成为每个人生活中的主流生活和娱乐方式；在俱乐部结识视频同好，在PK擂台大展拳脚，比优、比酷、比出位。

参考资料：

以上就是关于我想建一个视频网站，引用优酷视频，这个视频流量算不算在我的网站上全部的内容，包括:我想建一个视频网站，引用优酷视频，这个视频流量算不算在我的网站上、爱奇艺，腾讯视频，优酷 这三者有什么区别各有什么优劣、腾讯视频爱奇艺和优酷三个播放器，麻烦帮我从用户体验分析的方面帮我说一下他们各自的优劣。等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！