sku是什么意思

sku是什么意思,第1张

SKU=Stock Keeping Unit(库存单位)。即库存进出计量的基本单元,可以是以件,盒,托盘等为单位。SKU这是对于大型连锁超市DC(配送中心)物流管理的一个必要的方法。现在已经被引申为产品统一编号的简称,每种产品均对应有唯一的SKU号。

单品:对一种商品而言,当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性中任一属性与其他商品存在不同时,可称为一个单品。

扩展资料

砍SKU的重要方法

关于动销率和周转率的定义,我们先看一组公式:

商品周转率=(月度售出商品的成本/月度平均库存总值)×100%商品

周转天数=360/周转率

商品周转次数=360/周转天数

商品动销率=动销品种数/仓库总品种数×100%

周转率=周转次数

商品周转率越高,商品给公司带来的利润就越高。商品的动销率越高,滞销产品就越少。一个关注商品价值变化,一个关注存放价值变化。

比如说某SKU的利润是100元,一年周转12次,其带来的年利润是1200元;一年周转4次,那么该商品的年利润就只有400元。所以周转率是指具体某SKU商品的价值高低。周转率是对SKU进行“点”的管控。

而动销率是关注整个商品品类,甚至是整个仓储品类动态。属于“面”的管控。销动(不是指移动)的品种数越多,表示品类的管理和策划越成功,仓储利用价值越高。

所以我们调整店铺/仓储SKU结构可以看品类动销率,调整单个SKU的毛利率就要看周转率。

当整个仓储动销率低时,意味着我们到了该砍SKU的时候了。当确定砍SKU后,就要分析每个SKU的周转率了。

周转率低的SKU,我们就要分析其周转低的因素。究竟是卖相不好,还是不适合在网上销售,还是过季原因,或者拍得不好,编辑文字不给力……不经分析,单看数字,会掩盖很多选品、设计、运营问题。

另外,通过动销率层面来砍SKU请注意:当动销SKU=当前库存SKU+淘汰的品项数:说明该分类商品不但不可以淘汰商品,还需要引进商品品项数。

经常我们很多电商把钱变成库存很容易,库存变成钱却很难。关键点其实就在于:真正有实力的产品规划,就是用有限的SKU,去实现尽量多的销售。而没信心的表现,往往是把产品布得满满当当,不知道哪个好卖,就怕漏下的思维。

最后来一个总结,SKU不是越多越好,如何控制SKU是门精细的功课。

参考资料SKU_百度百科

sku全称为Stock Keeping Unit,是库存保有单位,定义为保存库存控制的最小可用单位。

库存保有单位即库存进出计量的单位, 可以是以件、盒、托盘等为单位。SKU是物理上不可分割的最小存货单元。在使用时要根据不同业态,不同管理模式来处理。在服装、鞋类商品中使用最多最普遍。

扩展资料:

SKU通常以条形码格式打印,以便扫描,一系列字母和/或数字或它们的组合组成一个存货单位。创建此代码的方法可能因组织而异。有些可能使用标准化方法,例如使用型号,型号名称或与通用定价代码(UPC)相关联的编号。其他可能使用随机分配的代码。在任何一种情况下,SKU与产品型号和/或描述之间的相关性通常在数据库中保持跟踪。

检查物料上实际列出的库存单位有助于库存审核,创建库存单位的方法不仅不同从一个组织到另一个组织,实际的SKU也是如此。例如,一个大包装的零售商可以和另一个零售商销售相同的电视,但是附加了一个完全不同的SKU,这是因为库存单位通常只用于内部目的代码对另一家企业或商店没有任何意义。

参考资料来源:

百度百科-库存保有单位

SKU=Stock Keeping Unit(库存量单位)。即库存进出计量的基本单元,可以是以件,盒,托盘等为单位。以服装为例可以是以件为单位。

现在已经被引申为产品统一编号的简称,每种产品均对应有唯一的SKU号。单品:对一种商品而言,当其品牌、型号、配置、等级、花色、包装容量、单位、生产日期、保质期、用途、价格、产地等属性中任一属性与其他商品存在不同时,可称为一个单品。

当动销SKU<当前库存SKU+淘汰的品项数:说明动销商品被淘汰,而不动销商品没有被淘汰。

当动销SKU>当前库存SKU+淘汰的品项数:说明该种类商品应该淘汰。

当动销SKU=当前库存SKU+淘汰的品项数:说明该分类商品不但不可以淘汰商品,还需要引进商品品项数。

扩展资料

针对电商而言,SKU有另外的注解:

1、SKU是指一款商品,每款都有出现一个SKU,便于电商品牌识别商品。

2、一款商品多色,则是有多个SKU,例:一件衣服,有红色、白色、蓝色,则SKU编码也不相同,如相同则会出现混淆,发错货。

参考资料百度百科-SKU

sku和spu都是挂在类目下的属性。

sku是和商品的库存相关的一个概念。比如airmax90、蓝色、40码的nike跑鞋,就是一个sku。你可以设置这个sku的价格、库存。

spu是标类商品的一个概念。所谓标类简单理解就是有型号的商品,比如iphone4、iphone5。卖家发布商品时候,只要选到spu,和这个商品有关的属性会自动附加到商品上。是一个方便卖家发布和管理商品的东东。当然对买家筛选也有好处。

如果SKU多,每种SKU的数量又很小,可以参考我们的方法了。因为我们库房也是这样,SKU非常的多,每种SKU的数量又非常的少。先说拣货位。每种货位上放多种SKU,这是肯定的。但是要做一些控制,例如说同款同色的不能放在一个货位,甚至不同款却同色的也不能放在一个货位,例如牛仔裤。这就需要系统够强。另外补货策略要搞好,免得补货不及时造成订单的延误。还有其它很多细节需要考虑,例如根据ABC分类将A类商品调整到距离拣货出发点比较近的货位等等。整库这边同样也是每个货位放不同SKU,不过都是整箱的。销量好的放在底层货架,销量差的放在高层货架。

大白话:

你去超市买东西的时候,拿的任何一个不可以再拆开来卖的东西就是一个SKU ,比如一盒牙膏,一部手机,一盒鸡蛋;

科学解释:

SKU = stock Keeping Uint ,库存量单位,是库存控制的最小可用单位,即最小库存单元。是用来唯一确认一个库存单位的,在你购买商品的时候,减1 ,减的就是SKU

如: iPhone X 银色 128G (一楼讲的挺明白了)

SKU要跟SPU区别开来(SPU : standard product unit) 标准化产品单元,是产品最小可用单位

如:iPhoneX 就是一个SPU

服装举例的话就是:一款女装中粉红色的S码是一个SKU,M码是一个SKU,L码也是一个SKU。所以一般一款女装是有S、M、L、XL、XXL、XXXL6个SKU。

一般SPU 与SKU 是一对一,或者一对多的关系;如果一对多的话就是不同的规格 ,比如iPhone 不同的颜色, 不同的内存;鸡蛋不一样的大小

SKU分析注意点

1、服装零售门店SKU动销情况调查与分析以一个月的统计数据为佳。

2、服装零售分析的条件必须相同。

3、分析要深入,不要被数据的表面所迷惑,必须要深入数据进行综合分析。

4、找到问题后切忌立即定性,应该找到造成的原因并进行改善后观察一段时间在定性问题。

5、SKU动销情况调查与分析工作一定要有持续性、连续性,绝对不能通过一次分析就调整。

第一种情况:动销率超过100%;

(1)说明的情况:动销率超过100%说明了在某个时段该分类的销售品项数高于目前现有库存的品项数,说明了该分类出现了品项数的流失现象。

(2)造成的原因:

A、服装零售商品的缺货;

B、服装零售商品的停进停销

C、服装零售虚库存

(3)、解决办法:

A、服装零售门店加强商品缺货的控管。商品的缺货控管的重点是我们店长必须定期与不定期分析数据以及按照相关流程进行现场巡视相结合,平时的经营管理中要重视各方面的数据分析,绝对不要根据经验进行经营管理,从数据中可以看出,商品的适销度与地域性与季节及陈列、商品的价格有很大的关系,A门店不好销售的商品不等于B门店或者C门店不好销售,A门店现在不好销售的商品并不代表永远不好销售,我们首先应该找到销售不佳的原因(销售不佳的原因有:商品的陈列不佳、商品的价格不适合)、商品的款式不流行、同质商品太多等);再进行商品的淘汰,我们在淘汰商品是必须要注意以下几种情况:

动销SKU<当前库存SKU+淘汰的品项数:说明动销商品被淘汰,而不动销商品没有被淘汰。

动销SKU>当前库存SKU+淘汰的品项数:说明该分类商品被淘汰的商品比应该淘汰。

动销SKU=当前库存SKU+淘汰的品项数:说明该分类商品不但不可以淘汰商品,还需要引进商品品项数。

第二种情况:动销率低于100%

(1)说明的情况:从数据的表面上看,该类商品存在滞销商品,至少在查询的会计期间存在一定比例的滞销单品

(2)造成的原因:

A、服装零售品项数过多,特别是同质商品过多。

B、服装零售存在结构商品。

C、该类商品的淘汰力度不够或者淘汰与引进不成比例。

D、该类商品的陈列、促销、价格性价比等指标需要调整。

(3)解决办法:

A、加强商圈内消费者的消费调查,谨慎引进该类商品的新品(谨慎做到:充分进行市调,充分分析,根据消费者的需求适度谨慎引进新品。)

B、调整不动销商品陈列,更换不动销商品陈列位置,增加商品陈列量;加大不动销商品的促销力度;改变不动销商品的营销策略。

C、充分市调不动销商品的价格,调整不动销商品的定价策略。

D、通过综合数据分析,加大商品的淘汰力度。

E、及时调整商品的虚库存和增加库存。

我们在处理动销率低于100%的分类商品是必须谨慎,应注意先找到商品不动销的原因:一是商品是否是结构性、季节性商品;二是要检查商品的性价格比(价格是否高于消费者的心理价位、是否高于竞争店、是否高于同类商品);三是该分类商品的同质商品是否过多;四是商品的陈列位置及促销活动情况等等因素。只有通过上述因素的排除并进行有效的改善后,才能真正判定该类商品是否真正的滞销,然后进行处理。切记:出现一看到商品不动销就是商品滞销,我们要知道商品不动销大部分并不是商品本身的错,而是我们人类的错,是我们没有重视它的存在。

第三种情况:动销率等于100%

(1)说明的情况:动销率等于100%表面上说明该分类所有的商品都适合商圈内消费的需求,从数据的背后说明该类商品在品项数方面还有开发的空间。

(2)造成的原因:动销率等于100%的情况说明该分类在商品结构上比较正常,但是还有一些特殊原因也会造成动销率等于100%

A、长期没有维护缺少的品项数。

B、商品的缺货(一些动销商品长期缺货以及结构性商品的缺货)。

(3)解决办法:

A、定期与不定期维护门店的品项数,具体办法:门店店长根据商品布局及历史数据确定每个小分类的计划品项数,然后定期与不定期按照小分类查询《分类库存明细SKU报表》了解商品SKU的变化情况,找到差异的原因及品项。

B、加强商品的缺货管理,特别是一些畅销、常销商品的缺货以及结构性商品的缺货控管。

C、加强该类商品的民意市调,挖掘内在的消费力,适度引进新品。我们在处理动销率等于100%的分类时不能被“百分百”的表面现象迷惑,我们应该透过数据的表面看到看到内在的实质,千万不要以为该类商品品项数结构比较合理,在确定是否合理的前提必须要经过以上异常原因的排除及改善后方可确定分类商品单品结构的合理性,同时还要加强民意市调,挖掘消费潜力,适度引进新品。还应该加以重视:一是该分类商品的新品引进;二是该小分类商品的促销;三是如何提升新品的销量,培养更多的A类商品。

第四种情况:动销率等于0

(1)说明的情况:动销率等于0从数据的表面上说明门店的商品结构不合理,通过数据的也表明了以下一些特殊情况:

A、商品架构存在问题。

B、特定原因(季节和环境)

(2)造成的原因:

A、服装零售门店没有重视该类商品的销售,没有引进任何新品。

B、服装零售商品分类设置不合理。

C、该类商品具有特定原因,如有较强的季节性和销售环境。

D、长期缺货,至少本会计期间没有进销存业务往来,

(3)解决办法:

A、门店应根据商品结构表定期与不定期进行检查商品的经营结构是否完善。

B、重新调整商品结构表。

C、严控商品的缺货,特别是长期缺货。

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