审计费价格谈判会议纪要怎么写

一、会议目的

本次会议的目的是就审计费价格进行谈判，以确定最终的审计费价格。

二、会议参与人员

本次会议由双方代表参加，双方分别由XXX公司和XXX公司的代表出席。

三、会议议程

1双方代表就审计费价格进行讨论；

2双方代表就审计费价格达成一致；

3双方代表就审计费价格签订协议。

四、会议结果

双方代表就审计费价格达成一致，最终确定审计费价格为XXX元/小时，双方代表签订协议，会议结束。

会议记录有"记"与"录"之分。"记"又有详记与略记之别。略记是记会议大要，会议上的重要或主要言论。下面是我为你带来的工程会议纪要 范文 大全，欢迎参阅。

工程会议纪要范文大全1

时间：XX-08-06 下午19：00点

地点：xx公司x楼会议室

参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处

乙方：x总、x经理

会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜

阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

1 整个施工工期需要重新排一下。

2 每星期定期召开施工调度会。

3 所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4 工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5 客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

6 主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组 织施工。

7 室外消防水池重新定位。

8 要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

x处：对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明

1 外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

2 今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

x经理：为了工程进展顺利，提出

1、 甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

2、 工程款要及时拨付。

x经理：为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

总结 ：大家站在不同的层面和角度对工程中存在的问题提出了不同看法，但得出的结论是大致相同的，目前的工程质量及进度与前期所期望的相差甚远，总结开工四个月以来的工程现状，造成当前局面有几方面的原因

1、 乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

2、 外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

3、 实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

4、 本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

5、 甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

xxxx年xx月xx日

工程会议纪要范文大全2

会议时间：20年 月 日9：00

会议地点：工程现场会议室

参加单位及人员：详见会议签到单

会议主持：陈

会议主要内容：

会议由建设单位主持召开，各参建方分别介绍本项目派驻施工现场的组织机构人员及工作分工;建设单位介绍工程开工准备情况，施工单位汇报施工准备情况;建设单位和监理单位对施工准备工作情况提出意见和要求，明确工地召开监理例会的时间、地点及主要参加会议人员。

一、各参建单位分别介绍各驻现场的组织机构、人员及其分工情况(详见附录)

二、甲方介绍工程开工准备情况并提出要求：

1、本工程由上海海达工程建设咨询监理有限公司监理，施工单位由浙江大立建设有限公司施工，浙江世华城建筑设计有限公司设计

2、工程现场验收以监理单位为主，建设单位协助配合;

3、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报监理单位，便于对工程了解及掌握。

4、设计图纸将有所变更，将邀请设计单位进行技术交底，施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方案;

三、承包单位介绍施工准备情况及施工安排：

1、施工单位现场由项目经理负责管理，桩基由杨叶新负责，

2、现场主要道路已平整，围墙修补、调整已完成，管理人员已到位;

3、桩基计划30天完成，主体计划80天完成，装饰50完成。

四、总监理工程师提出意见和要求：

1、施工单位的相关前期资料要抓紧时间进行上报审查，以免影响施工进度;

2、施工项目部质量控制体系、安全控制体系人员确定后，人员不得随便变动，若有变动必须经过监理单位和建设单位认可同意，项目部管理人员要保证到岗率;

3、在施工过程中项目部管理人员要保证到岗，工程验收要在自检的基础上由专职质检员签字认可后上报监理验收;

4、合理做好施工平面设计，办公生活区、施工加工场地布置、现场水电布置情况均要符合相关规范规定;

5、工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。

6 、于底层层高较高为了保证工程质量及安全，建议施工单位对柱砼与梁板砼分开浇注。

四、甲方进行总结发言：

1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实;

2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的 报告 资料;

3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收;

4、监理例会要求施工单位的项目经理、技术负责人、安全负责人、安全员、现场主要管理人员必须参加;

5、现场基槽坑及楼幢的轴线复核，包括与红线、建筑物与建筑物之间距离。

参加单位

建设单位：有限公司

监理单位：有限公司

施工单位：有限公司

整理日期： 20年月日

工程会议纪要范文大全3

时 间：

会议地点：总监办会议室

出席人员：建设单位，施工单位，监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )

会议主持：

会议主题：a2、a3第四次工地例会

会议议程：

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

二、监理单位评述工程施工情况

三、建设单位对施工方问题的处理

四、会议总结

一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报

a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》 )

a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )

二、监理单位评述工程施工情况

a2现场监理：1对于高边坡的工程必须进行安全防护。2填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够，后期需要加强。3对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。

a3现场监理：1 k10+333涵洞墙身存在空洞，要求施工方采取补救 措施 。2抽检资料不够完善，要求后期做好相应的工作。

实验室主任：1各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2完成的实验数据没有及时上报。3 a3标段k13+06061涵洞混凝土基础检测不合格，需要重做。4加强工地实验室与监理中心实验室的联系，并及时汇报每次试验资料。

测量工程师：凡是与测量有关的事项都需及时上报，我办将及时组织人员进行旁站或复测。

总监：1a2标段土石方工程完成较早，在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关，加大压实度抽检频率，对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2两个标段构造物的建设存在太大缺陷，例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞，a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导，做好放样工作。同时与监理方加强联系，及时就地解决相应的问题。3安全工作要重视，要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4资料要完善，对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。

三、建设单位对施工方问题的处理

问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示，相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。

问题2 k7+56143圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置，同时要与村名进行协商。

问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。

问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。

问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部，由指挥部作出具体的安排。

问题6沿线截水沟由于前期设计不合理，目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。

问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符，需进一步落实。

问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的，因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。

四、会议总结

龚科长：1各标段联系几个月都未能按计划完成，因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2各标段针对计量上报资料重视不够，依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况，后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4a3 k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故，各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6各标段汇报材料的数据缺乏说服力，并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7工地负责人要经常下工地把我第一手资料，只有如此才能起到工程施工指导工作。8工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误，像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9变更资料不完善上报不及时。10在施工中要加强检测准度加强监理力度。

吴总：工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。

在质量大关中管理第一，要加强技术引导。目前主要存在如下问题：1清表、填方挖台阶不够重视，寿宁处于复杂的地形上，坡面较陡水流急促，若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降，导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理，对于不合格按相应规定进行处理。

开工至今两个标段进场时间长，但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因，抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况，对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。

安全问题不容忽视，不能存在任何侥幸心理。为保证施工安全各单位必须做到以下几点：1不戴安全帽不许进入施工现场。2各施工路段必须做好安全警示标志，对于行车路段更要加设加大标志根据需要可安排人员进行现场引导。3对于老路被开挖同时又用于行车地段要采取相应的措施，如尽快修通新路，适当拓宽老路防止落车危险。各施工方领导及相应负责人必须提高安全意思确保安全施工。

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签订合同会议纪要篇一：合同谈判纪要模板会议纪要会议时间：会议地点：会议主题：谈判人员：纪要整理： 会议内容 年 月 日，成本管理部(各地公司财务部)组织与拟中标供应商 进行了合同谈判。双方就如下主要条款达成一致意见：1、价格谈判根据开标结果及定标审批结果， 以报价 元为第一中标人，经双 方协商价格降至 元。注意开标或比价会议完成后，仍可在合同谈 判阶段进行价格谈判。2、 采购数量及单价，优惠的项目和金额，增项(数量单价)，减 项(数量单价)3、 工期确认4、 验收标准 一定要明确验收标准，避免验收流于形式导致后续纠纷。5、 付款和发票(1)注意付款进度及比例；(2)如果我司尚未办理好一般纳税人资格的，应与供应商协商先开收 据并确认补开发票时间，待办理完毕一般纳税人资质后，再换开增 值税专用发票。6、 售后承诺(1) 团队配置(2) 免费保修期间(3)服务响应时间7、版权归属 要约定项目初步设计、深化设计的版权无偿归甲方所有。8、履约保证金

协议签订后 7 个工作日内，乙方需向甲方支付 万元整的履约保证 金。若验收不通过或无法在工期内完成订单，则需从履约保证金中 扣除。9、违约与解约若乙方违约，在收到甲方通知 3 日内未能解决的，甲方有权解除协 议。10、封样要求11、其他事项12、其他条款无异议。 签字：篇二：签合同中的注意事项会议记录沈阳--郁中人 (380370585) 19:52:26 希望大家了解我们群 河南--vip(13657944) 19:52:46 请大家不要打乱主持人的流程 ,谢谢 !!河南--vip(13657944) 19:52:55 继续!!太原—雨曳依静 (34535930) 20:03:45 因为有很多同学对张老师还不熟悉，下面欢迎我们的张老师做一下 自我介绍！河南--vip(13657944) 19:53:43 欢迎张老师 !!沈阳--郁中人 (380370585) 19:53:50欢迎沈阳--郁中人 (380370585) 19:54:38 先别急 张老师刚到家 先整理一下 anne(273719286) 19:54:43 欢迎!1张三狼 (171011740) 19:55:06 各位 晚上好 刚才接个电话 月夜水漾湖 (46155609) 19:55:30 喝点饮料，润润张三狼 (171011740) 19:55:45 是不是很多人还没有看到过劳动合同的样本？ 沈阳--郁中人 (380370585) 19:56:00张老师介绍 某公司行政主管 经验丰富 大家多多向她学习 张三狼 (171011740) 19:56:33 谢谢饮料张三狼 (171011740) 19:56:55 >

竞争性谈判会议纪要授权委托人签字。竞争性谈判会议法人因有是未能如期的参加，需要签字的地方可以让授权委托人进行签字。法人授权委托人参加谈判会议的必须有法定代表人授权委托书及被授权委托人身份z。

你方签订的该固定总价《施工合同》，已经很明确，工程量及综合单价的风险已考虑再综合单价内，所以工程量你方最初计算错误，结算时不会增加结算值，风险应由你方承担，至于变更减少的项目，在结算时也会被扣除，因为结算方式为固定价+变更。

会谈纪要是记载谈判的指导思想，谈判目的、谈判主要议程、谈判内容和结果的书面记录性文件。

会谈纪要是在谈判记录的基础上整理而成的，集中反映了谈判的基本精神和议题、结果，是下一步签订协议或合同的依据。有些谈判纪要经过会谈双方签字确认后，还可以作为意向书出现，从而起法律依据的参考作用。

会议纪要的结构和形式需注意事项(>

吉林省公共资源交易中心上架商品流程：

1、采购单位项目经办人通过省公共资源交易平台系统上传采购需求，同时通知供应商上传投标文件。

2、供应商上传投标文件后进入开评标环节，采购单位对开评标过程可自主选用以下两种方式。到省公共资源交易中心单一来源开标室进行开评标，中心项目负责人组织采购人、供应商谈判成交价格等相关内容。根据《政府采购非招标采购方式管理办法》规定，谈判时采购人应当委派本单位纪检监察人员现场监督，如不能参加应当暂停谈判。谈判结束后，项目负责人拟定《谈判纪要》，采购人代表、供应商代表、现场监督人员须在纪要上逐一签字。

3、采购人、供应商、监督人员不到省公共资源交易中心进行开评标，自行组织谈判，商定成交价格等相关内容后，电话告知中心项目负责人。中心项目负责人根据谈判结果拟定谈判纪要，以PDF格式通过省公共资源交易平台系统传送给采购人。采购人审定同意后下载签字，以方式通过平台系统传送给供应商。供应商确认无误后下载签字，以方式通过平台系统传送给中心项目负责人。

因为在商务谈判中，备忘录是一个很重要的文书，起着提醒作用。它的特点是事务性和提醒性。还分了个人备忘录、交往式备忘录和计划性备忘录。

一、备忘录的涵义和用途

备忘录是记录有关活动或事务，起揭示或提醒作用，以免忘却的一种记事性文书。备忘录可用于个人事务的记录，也可作商务谈判或业务合作的记录。

二、备忘录的特点

1、事务性。备忘录所记录的事项有两类：一类是如实记录现实中曾经发生过的事实真相，如记录商务谈判中双方所表达的承诺，一致或不一致的意见等；另一类是为了避免忘却而提前记下计划办理的事项。如上级发给下级的工作要点备忘条。

2、提醒性。即提示当事人避免忘却的特性。

三、备忘录的类型

备忘录可分为三种类型：

1、个人备忘录。即属于个人事务的备忘录，记录的事情其他人不参与。

2、交往式备忘录。这是记录人际之间活动的备忘录，这种备忘录必须真实地记录各种情况，包括对当事人有利或不利的情况。这类备忘录有商务谈判备忘录等。

3、计划式备忘录。即提醒将来之事的备忘录。

扩展资料

专用文书的文种繁多，诸如：外交部门使用的照会、国书、条约、协定、 备忘录、 全权证书、领事任命书、领事证书、护照等(见外交文书)；

侦查机关使用的讯问笔录、勘验检查笔录、搜查笔录、立案报告、破案报告、提请批准逮捕书、起诉意见书、通缉令等；

检察部门使用的起诉决定、批准逮捕决定、起诉书等；法院使用的开庭通知书、判决书、 调解书、 裁定书、审判庭笔录、合议庭评议笔录等(见司法文书)；

经济活动中使用的合同、产品说明书、报价单、订货单、发货单、发票、收据、转让证书、房契、地契等；

财会部门使用的会计凭证、帐簿、报表等(见经济文书)。

计划部门使用的在国民经济和社会发展方面的指令性计划和指导性计划，包括社会、经济和科学发展的总计划和工业、农业、运输、基建、物资、劳动、商品流通、文教卫生等专题计划等；

统计部门使用的普查表(如人口普查和物资库存普查表)、定期统计报表 (如日报、周报、旬报、月报、季报和年报)、中心工作统计报表等,内容包括对人口、自然资源、生产、流通、消费和积累等全部过程的统计；

科技部门使用的零件图、装配图、图样、地图、观测记录、计算书、说明书、工程预算、技术规范、专题报告、课题研究论文等(见科学技术档案)；

教学部门使用的教学大纲、教学方案、教学计划、课程进度表、生产实习报告、学生成绩表等(见教学档案)。

资料来源：百度百科：专用文书

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