我国医疗行业信息化系统 排名前十的有哪些厂家?因为厂家太多！！

极其流行，同样也是竞争力极其大的一种商业模式。虽然国内软件开发公司都发展壮大起来了，但是各地软件开发公司的实力及资质仍然参差不齐。下面为大家介绍下近期国内软件开发公司的排名汇总。

1：华盛恒辉科技有限公司

上榜理由：华盛恒辉是一家专注于高端软件定制开发服务和高端建设的服务机构，致力于为企业提供全面、系统的开发制作方案。在开发、建设到运营推广领域拥有丰富经验，我们通过建立对目标客户和用户行为的分析，整合高质量设计和极其新技术，为您打造创意十足、有价值的企业品牌。

在军工领域，合作客户包括：中央军委联合参谋(原总参)、中央军委后勤保障部(原总后)、中央军委装备发展部(原总装)、装备研究所、战略支援、军事科学院、研究所、航天科工集团、中国航天科技集团、中国船舶工业集团、中国船舶重工集团、第一研究所、训练器材所、装备技术研究所等单位。

在民用领域，公司大力拓展民用市场，目前合作的客户包括中国中铁电气化局集团、中国铁道科学研究院、济南机务段、东莞轨道交通公司、京港地铁、中国国电集团、电力科学研究院、水利部、国家发改委、中信银行、华为公司等大型客户。

2：五木恒润科技有限公司

上榜理由：五木恒润拥有员工300多人，技术人员占90%以上，是一家专业的军工信息化建设服务单位，为军工单位提供完整的信息化解决方案。公司设有股东会、董事会、监事会、工会等上层机构，同时设置总经理职位，由总经理管理公司的具体事务。公司下设有研发部、质量部、市场部、财务部、人事部等机构。公司下辖成都研发中心、西安研发中心、沈阳办事处、天津办事处等分支机构。

3、浪潮

浪潮集团有限公司是国家首批认定的规划布局内的重点软件企业，中国著名的企业管理软件、分行业ERP及服务供应商，在咨询服务、IT规划、软件及解决方案等方面具有强大的优势，形成了以浪潮ERP系列产品PS、GS、GSP三大主要产品。是目前中国高端企业管理软件领跑者、中国企业管理软件技术领先者、中国最大的行业ERP与集团管理软件供应商、国内服务满意度最高的管理软件企业。

4、德格Dagle

德格智能SaaS软件管理系统自德国工业4.0，并且结合国内工厂行业现状而打造的一款工厂智能化信息平台管理软件，具备工厂ERP管理、SCRM客户关系管理、BPM业务流程管理、

OMS订单管理等四大企业业务信息系统，不仅满足企业对生产进行简易管理的需求，并突破局域网应用的局限性，同时使数据管理延伸到互联网与移动商务，不论是内部的管理应用还是外部的移动应用，都可以在智能SaaS软件管理系统中进行业务流程的管控。

5、Manage

高亚的产品 (8Manage) 是美国经验中国研发的企业管理软件，整个系统架构基于移动互联网和一体化管理设计而成，其源代码编写采用的是最为广泛应用的

Java / J2EE 开发语言，这样的技术优势使 8Manage

可灵活地按需进行客制化，并且非常适用于移动互联网的业务直通式处理，让用户可以随时随地通过手机apps进行实时沟通与交易。

国内医疗软件系统哪家做的比较好

如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？

简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。

今天，我们就来详细分析一下这个问题，请继续往下看吧。　

一、APP开发款式分为固定款和定制款，两者的价格均不相同

固定款：是指直接套用已有的、现成的APP固定模板，报价是固定的，所需要的功能也是固定的，缺点就是客户拿不到源代码，也不能根据企业需求进行定制，由于源代码是封装的，如果企业以后想进行功能升级或系统维护的话，也不能够实现，只能重新开发一个新的软件。

固定款的APP开发时间短，约2~3日的时间即可完成，费用大约在几千到几万之间。

定制款：定制款是指APP的功能全部重新开发，过程比较繁琐，需要美工、策划、APP开发（前台/客户端/手机端）、后台程序员等工种协同完成，大型的、功能复杂的APP甚至需要数十人的团队。

由于APP的功能和设计都是定制的，因此价格会高些。定制款的开发时间与开发价格是成正比的，开发时间长，大约在两三个月甚至不定的周期里才能完成，而费用大概在几万甚至十几万左右。

因此，想要知道开发一款手机APP需要花费多少钱，企业主首先必须把APP的详细需求和功能告知APP开发公司，开发公司才能报出一个合理的价格。

二、手机APP平台不同，制作成本也不一样

现在市面上流行的手机APP制作平台主要有两种一般包括两种系统：安卓系统（Android）和苹果系统（IOS）。

一般来说，制作苹果系统的手机APP软件费用要比安卓平台的贵一些，因为苹果公司对苹果平台的封闭性和手机APP开发语言Objective-C的难度，都让APP开发者加大了苹果系统手机APP开发的难度。

三、APP制作成本包含参与人员的工资

通常情况下，开发一款APP需要产品经理、客户端工程师、后端工程师和UI设计师各一名，这已经是制作手机APP应用软件比较精简的配置了，所以这些参与人员的工资也是包含在APP制作成本当中的。这些工作人员的月薪加起来可能都会超过4、5万元。

四、APP开发公司的所在地

需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些

医疗成本定义：

指在医疗经营过程中耗费的物化劳动价值（C）和劳动消耗中

的必要劳动所创造的价值（V）的货币表现；也就是医院在医疗经

营过程中耗费资金的总和。

这是医疗成本的经济实质。

医疗成本开支范围包括：

.实际消耗的医技材料、辅助材料和燃料的原价、运输、装卸

等费用

.为医疗活动所耗费的动力

.医院支付给职工的工资、奖金、津贴、补助和其他工资性支

出；以及职工福利费和对个人和家庭的补助支出等

.固定资产折旧（提取修购基金）、租赁费、修理修缮费和低

值易耗品的摊销

.医疗过程中消耗的药品费

.医院为开展医疗活动和管理组织医疗而支付的办公费、取暖

费、水电费、差旅费

医疗成本不包括:

Ø资本性支出

办公设备购置费

专用设备购置费

交通工具购置费

图书资料购置费

Ø对外投资的支出

Ø被没收的财物

Ø各种罚款、医疗纠纷赔偿、赞助和捐赠支出

Ø有经费来源的科研教学等项目开支

Ø在各类基金中列支的费用

Ø国家规定不得列入成本的支出

1、医院成本核算的种类:

成本核算按成本计算对象分类一般有医院总成本,科室

部门成本,医疗项目成本和病种成本。

医院总成本：

Ø医院总成本是指医院在医疗经营过程中耗费资金的总和。它可总

括反映医疗成本状况，评价和考核医院的经营水平，也是用于对

外和向上级报告的财务成本。如财务会计报表反映的医疗总成本。

Ø在总成本中可划分为门诊总成本、住院总成本、医疗总成本、药

品总成本。

公式：医院总成本= 医院医疗总成本+ 医院药品总成本

科室（部门）成本：

科室、部门成本是按责任会计理论方法对责任单位的成本核算，

是责任单位在医疗经营过程中所耗费的资金。科室、部门成本主要

是对责任单位并对科室的经营做出预测和决策，在医院的管理中有

着重要作用。

医疗项目成本：

医疗项目成本是针对每个医疗项目所核算的成本，反映了医疗

项目所耗费的资金。项目成本主要作用在于考核医疗项目的盈亏作

为补偿和定价的依据。

病种成本：

病种成本是反映在治疗某病种所耗费的资金总和。可以做为对

治疗过程的综合评价，为病种收费提供依据，为医保的结算开辟新

的途径。

医疗成本核算的定位：

医疗成本核算应定位在最终医疗成果上。能够反映最终

医疗成果是门诊医疗的各科室和住院临床的各科室。只有

这些科室才体现了医疗经营的全过程，其它医技科室只是

医疗过程的一部分而不是最终医疗产品。

医院成本的作用

1、医疗成本是补偿医疗耗费的尺度，也是划分生产耗费和医院

收益的依据。

2、医疗成本是反映医院治疗工作质量的综合指标。

3、医疗成本是制定医疗价格的一项重要因素。

4、医疗成本是医院进行经营决策的重要依据。

成本核算方法的选择

1、完全成本法

2、分项逐级分步结转法

3、成本项目的选择

四级分摊流程及方法

第一级分摊: 公用成本分摊

u 定义：针对不能够直接计入科室的当期成本（以下简称“公

用成本”）进行分摊。

u 包含以下项目：

1.人员成本：退职生活费、社会保障费、合同工养老金、离退

休人员成本、福利费.

2.煤水电费等。

3.交通工具消耗费：车辆燃料费、维修费、过路过桥费、保险

费等。

4.折旧费：固定资产记提折旧

5.房屋修缮、零星工程（此项建议医院采取待摊方式处理）

u 分摊方法：

人员比例、面积比例、服务当量

四级分摊流程及方法

第二级分摊: 管理成本分摊

u 定义：将全院管理类科室成本（包括直接计入管理科室成本

和公用成本分摊部分）进行分摊

u 科室范围：

行政、管理科室

u 分摊方法：按人员（原值或调整值）比例

可以定向分摊

四级分摊流程及方法

第三级分摊:内部服务成本分摊

u 定义：将医疗辅助科室成本（包括直接计入医疗辅助科室成本、

公用成本分摊部分、管理成本分摊部分之和）进行分摊。

u 科室范围：

后勤服务职能科室、供应科室、洗衣房、营养食堂、挂号室、

收费处等

u 分摊方法：

后勤服务科室：谁受益谁承担原则

门诊医辅科室：按门急诊人次定向分摊各个门诊科室

住院医辅科室：按住院床日数定向分摊各个住院科室

没有工作量的医辅科室：定向分摊到指定的医技或直接医疗科室

固定成本：人员数量、面积

变动成本：门诊人次、住院床日数、收入比例

四级分摊流程及方法

第四级分摊:医技科室成本分摊

u 定义：将医技科室成本（包括直接计入医技科室成本、公用成本

分摊部分、管理科室成本分摊部分、医疗辅助科室成本分摊部分

之和）进行分摊。

u 科室范围：

医疗技术检查科室、手术室、药品科室，但科研教学科室不再

参与分摊。

u 分摊方法：

有收入的医技科室：收入支出配比平衡原则

没有收入的医技科室：定向分摊到指定直接医疗科室

固定成本：人员数量、面积

变动成本：门诊人次、住院床日数、收入比例

1、加强财务管理和规范会计核算是做好成本核算的前提

财产物资要清查，保证帐实、帐帐相符

对全院各科室房屋面积重新核实

统一核算口径。把经济管理办公室科室核算和成本核算的科室口径

统一，数据来源也要统一口径，避免数出多门

严格会计期间成本核算的期间和会计核算保持一致

会计核算和成本核算都坚持权责发生制当期成本和费用在当期核算

坚持月末的对帐。会计和各财产管理部门、会计和成本核算的数据

都要进行核对，保证数据一致无误

制定消耗定额，内部服务价格等各项标准工作

医院成本核算与财务会计的关联

2、成本核算是对财务会计的补充和完善

真正剖析了全院各科室的成本状况，明晰了盈亏的科室或项目，为调整

收入结构和补偿提供了依据。

通过对成本结构和成本项目的分析、清楚了不同结构、不同项目对成本

的影响，找到了成本的控制点，分别不同情况有的放矢的加以解决。

改变了原来只能在会计核算后由医院高层做事后控制的被动局面，从而

使各科室能够分别控制成本，形成全面进行成本管理的局面。

医疗成本核算的实现、体现了财务管理职能的延伸和加强。实现了责任

会计和财务会计的单轨制核算，使财务管理也延伸到经济管理的各项工作，

加强了对科室的考核和成本的控制，更强化了财务管理的作用。

指导收入结构的调整。减少和避免乱开药、乱检查等问题，使收入的增

加更加理性。

完善了指标评价体系。可以对科室的考核和评价更加全面和完整。

医院成本核算与财务会计的关联

3、医院成本核算和会计核算的相同点和不同点

相同点

医院成本核算是财务会计工作的一部分，因此应保持与会计核算理论的

一致性。医疗成本核算也遵循了卫生部、财政部共同颁发的“医院财务制

度”和“医院会计制度”，会计核算方法、会计科目等均保持了一致。

成本核算原则与会计核算原则保持了一致。如：权责发生制原则、会

计分期原则、实际成本原则、重要性原则、相关性原则、配比性原则等在

这些原则下组织核算。

数据来源相同。成本核算和会计核算的数据来源是相同的，无论是单

位内还是外部的数据来源保持一致。

产出结果是一致的。成本核算产出的是成本指标，会计核算产出的是

支出指标，我们成本核算达到了各医疗科室成本之和与预算总支出是保持

了一致（减除不应列入成本项目的支出）

医院成本核算与财务会计的关联

3、医院成本核算和会计核算的相同点和不同点

不同点

医疗成本核算中把预算支出中的属资本性支出的内容不列为成本核

算的内容。如购置费等不计入成本项目中去。在报表中反映的是医疗成

本加不列入成本项目等于预算总支出。

成本的归集分配方法与会计核算有区别。会计核算中规定管理费用

分配按人员比例分配。而在成本核算中仅用这种方法分配显然不能反映

成本对象受益情况，因此在成本核算中采用多种不同的分配方法。如有

的按面积分配，有的按工时分配，有的按工作量分配等等，更好的体现

了成本的合理性和真实性。

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