1、明确企业的高层需求;
2、定义一个数据模型,包括所有的数据类型及关系;
3、定义数据上的完整性约束;
4、定义物理层次;
5、对关于功能的每个问题,都定义一个执行该任务的用户界面,
并编写相应的用户程序来实现这个用户界面;
6、创建数据库。
企业数据库是按照数据结构来存储、组织、管理企业数据的集合,可以把数据库简单的定义为按一定组织方式存储在一起的、具有一定相关性的、为用户所共同关注的全部数据的集合。
随着现代信息技术的发展,越来越多的企业开始将人力资源的六大模块模块向三支柱发展,也可以说是人力资源信息化。
对于人力资源建设,我觉得我们应该要注意这些要点:方法论、工具、组织、技术、数据。
1、方法论。做任何事之前,我们需要有我们做事的方法论,比如说变革管理、SSC的三化、组织搭建等,这样我们做事就有迹可循,做事有据。
2、工具。这里讲的工具主要是人员管理的工具,比如:SLA(服务水平协议,可以对于人员的服务水平进行监控)、KPI(对于人员的绩效完成情况进行监控)、目标管理(定位好组织或者团队的目标,这样可以有助于目标的完成)等。
3、组织。要成立三支柱,组织是必要有的,这样方便做事,也让人员在意识上进行转变。新组织的成立,前面的变革管理方法论正好用上。
4、技术。三支柱的实现离不开技术的支持,我们要做到SSC的信息化、平台化、线上化。
5、数据。SSC是数据高度密集的部门,我们要利用这些数据进行深挖,为业务部门和BP作数据支撑,同时反馈问题给COE。
这些是我读了部分书籍和实际 *** 作过程中的告知,不喜勿喷。
欢迎分享,转载请注明来源:内存溢出
评论列表(0条)