这几年已经组织开发或者即将开发我的或与我有关的第7个薪资管理系统、第5个人事管理系统，从中你觉得啥才真正值钱？

概述开发管理系统N年了，我还没彻底厌倦，我其实也很佩服自己，为什么这么喜欢做枯燥的软件开发，沉迷与无聊的被人看不起的管理系统， 越战越勇，越来越来精神，越来越有感觉体会，导致今夜又失眠了，开发管理系统对我来讲是娱乐消遣。 1. 先从薪资管理系统讲起 大概在2003年左右，宁波的一家中学、小学、幼儿园同时需要一个薪资管理系统，他们3个单位的薪资发放栏目都不一样，发放的模式也 不一样，有的一个月发一次工资

开发管理系统N年了，我还没彻底厌倦，我其实也很佩服自己，为什么这么喜欢做枯燥的软件开发，沉迷与无聊的被人看不起的管理系统，
越战越勇，越来越来精神，越来越有感觉体会，导致今夜又失眠了，开发管理系统对我来讲是娱乐消遣。

1. 先从薪资管理系统讲起

大概在2003年左右，宁波的一家中学、小学、幼儿园同时需要一个薪资管理系统，他们3个单位的薪资发放栏目都不一样，发放的模式也
不一样，有的一个月发一次工资，有的一个月发两次工资，还有老外的工资也要发放（注：老外的个人所得税起证额是跟国内的人不一样的），
个人软件上线后，一直用到现在，我们的个人所得税起证额，好像发生了2次变化，我没去修改过程序，每个单位发几百个人的工资，工资条
又需要水平的，垂直的，工资发放时转账的银行也不一样，所以各个银行需要的数据格式也不一样，有的要文本，有的要Excel,有的要栏目先
后顺序格式不一样，三个单位3种需要，我总不能开发三套吧？需求是不一样，甚至是冲突的，说白了，你想得很简单，觉得互相冲突那就得
开发三套系统了，那绝对是不对的，虽然客户的需求是矛盾的，你表面上是矛盾的，其实不矛盾的，说不定那天另一个单位工资也分2次发了。
当时项目的预算不多，这3套系统用 C/S 开发了基于sqlServer数据库的，也不需要开发说明，客户也不要求要设计文档，软件好用就可以
了。当时系统里的数据库底层访问组件，就是用我现在这个的早期版本，这个程序现在还能跑得起来，我只是没精力去推销这个薪资管理系统，
具体功能说说，还是很厉害，若是遇到相对简单的薪资管理绝对可以用上，我也能卖出去的。
当时这个系统里权限处理，也是用的是我现在的权限处理的早期版本，变化虽然表面上不大，但是已经有质的区别了，
诚实的说，我参加工作的第4年，我才真正知道我们国家的个人所得税到底是怎么发的，那个公式是啥意思，哪个钱应该先扣，怎么扣，
然后才是怎么怎么了？ 三金怎么算？降温费，通讯费又怎么算？房租水电费又怎么算等等我彻底搞了个明白。

我大学毕业后的第2年2001年，到了当时宁波最大最好的软件公司，叫宁波宇泰公司（台资）去工作，我在哪里学到了很多很多，我刚去的时候，
就搞不明白当时为什么外企，台资企业收入那么高，真的是有很大的差距，那时候带我的经理都是月收入好几万的，也算是台湾的精英层，
我第一次学会项目管理是什么？开发人员应该如何管理？什么才叫专业的技术？如何团队开发？如何真正用sqlSERVER。虽然我很早也自
学了数据库，那简直是差了老远了去了，不是一个数量级的，什么叫牛人，我第一次感受到，当时那些人为什么月薪有好几万，的确有水平啊。
我为什么现在底气很足，也是由于那时候基础打得牢固一些的原因也有的，在外企你，就算是台资企业，稍微厉害些的，也能学到老多知识。
当时公司开发ERP系统，想做全国最好的ERP系统，虽然没成功，现在也是很多公司难超越他当时的水平，我虽然没参与到ERP的开发，但是我
会经常关注，项目是在如何管理，都用什么控件，报表如何弄，安装盘如何做，软件注册怎么搞，软件的网络化管理是如何实现的等等，我还有
一次帮着去改进ERP系统里的权限处理，从那个时候开始，我着迷了权限管理系统，因为台资企业非常注重管理、权限、流程等，我当时的意识
就是权限管理是整个管理系统的核心命脉，把当时公司里的权限管理思想彻底学了个透彻，按时髦的话讲就是完全符合RBAC什么的，其实也
可以讲，我2年前才彻底超于了当时的宁波宇泰软件的权限体系，我研究了6-7年，才彻底超越了2002年左右时的我当时宇泰公司的权限思想，
当时我在那个公司是研究 linux + MysqL + PHP，做的项目是 postnuke 的二次开发，那是当时开源世界里排名前10的，最近几年的VB.net
版本的postnuke的排名也很靠前面的，不是吹牛的，我当时把整个 postnuke 的PHP代码架构都背了一遍，我现在的很多处理思想也是从那里
学过来的，也并不是我自己创造的，因为我不是神仙，一直在那个公司做了接近3年的Web方面的技术，所以我对B/S的系统非常自信，了解的深
度也是足够的，从那个公司走出来的人，现在大多在IT软件领域都混得不错，最差的也都在当部门经理吧，我就是属于哪个最差的一个之一。

大概是2006年吧，我自己开公司时，承接苏州明基逐鹿外包部门的二次外包单子，当时做安徽电力的人力资源管理系统，项目进行了有些时间了
我们派过去的工程师，搞不定薪资管理模块了，我亲自出马了，到了安徽合肥，薪资到底是怎么个回事我清楚得很，带了2个工程师，用了1个多月
轻松把当时安徽电力集团版本的薪资管理系统全部搞定了，当然那2个工程师，差点儿虚脱了，他们两个也很努力人品也好。这个项目里我对薪资的
管理的了解高度及深度充分派上了用处，相对来讲项目进展得非常顺利，扭转了整个局面，开发底层是用了安徽电力的规范的开发平台，我们只管
开发程序就可以了，他们是B/S版本的 Oracle 数据库的，经过这次的折腾，我对薪资系统的了解深度又提高了一个层次，跟上一个系统比，重复利
用的就是对薪资系统的了解情况，是由明基逐鹿的工程师做的需求分析，由我工资组织的编码，由安徽电力提供的开发平台。明基有要求这个项目的
相关资料不能外泄，也签订了合同，我就当时没保存在自己的电脑上，那时候的想法是做一个好的商人，说话算话，那个项目我干得很拼命，正好是
我创业的最高峰期的时候。

2008年，我到我们杭州分公司工作，当时我要求来工作的，所以就保持低调了，领导给我安排了高级程序员的岗位，求人家来的，那只能是安排啥
就干啥吧，说白了自从毕业以来，我第一次这么低调，我一最普通开发人员的姿态，参加了义乌的一个大型企业的整体信息化项目，当时我看了数据
库设计不合理，提了几个改进意见，人家不吊我，我没办法，我看了设计规范不太好，注释的写法命名也不太好，又提了改进，人家没吊我，全部被
驳回了，我说我做外包人家要求都很规范的，项目经理说了，我就做外包的技术总监，我无语了，看了整个系统的权限设计，我又提了几个改进，人
家也没吊我，项目经理觉得他是这个领域的专家，他的设计才是合理的，我又无语了，他觉得他的是牛X的，最能符合客户的需要。他要我开发费用
预算这部分，我以前做过这个，我一个月越多，吧分配给我的任务做好，但是我死活不用他的架构，我实在是忍无可忍，我就他的架构里内嵌了我自
己积累的架构，我第一次体验了一下，多种架构其实在一个项目里也可以完全平滑兼容，用户是表面上是根本看不出来的。
在宁波工作时我被N个人批评我不用代码生成器，这段时间正好可以在义乌安心研究一下，我就花了1周左右的时间，把后台的代码生成器做好，然后
用PowerDesigner 把数据库结构设计好，然后用代码生成器一天产生了接近1万行代码，把1周的时间都补过来了，至少心里上会产生安慰，我平均
起来每天还是一天1千行的标准规范代码产值，不是吹的一般人达不到的，我总算把这个代码生成器的心愿了解了，自己也体会了一下代码生成器的强
大威力，有关代码生成器的文章请看 http://www.cnblogs.com/jirigala/archive/2008/07/28/1254763.html。后台代码的成生器你想要啥样的？
只要跟我说，你愿意付费，我在一周内全部给你搞定，费用也不太高，大家多发布一下前台的代码生成器吧，这个已经没啥意思了，微软也都自带了。

通过这个项目我逐渐意识到，不要指望改变别人，别人不想提高或者进步，你也别管了，做好你自己的事情就可以了，想改变别人最终是得到别人的
厌烦，及排挤，白猫黑猫能抓老鼠就可以了，也没必要争，更没必要吵，自己还落个不好的名声，等他来问你，你就回答，乱就乱去吧，反正这个项
目我不负责，结果这个一直到年后了，还没能进行完，当然项目的工作量是很的，不只是项目经理的问题，这个薪资管理系统，我明明知道数据库设
计不合理、系统架构不合理、编码不合理，税怎么算也会弄错，我也懒得去告诉怎么算了，你觉得牛X，你自己去弄吧，我也懒得管你了，是你提高，
又不是我提高对吧，何必我跟你过不去呢，随他去吧，这里差点儿那里差点儿，整体上就差了老了，70-80-90之间有啥本质的区别，难道都是10分吗？

2009年，快到春节前，我在宁波时的BOSS来杭州了，看看我们中高做的项目是怎么个情况，看了看，是否满足宁波的需要，我就装傻了，老老实实
的，因为我说我是薪资管理的专家，那不是得派我到宁波去做薪资管理了？说白了，一定会是跟安徽电力的需要很接近的，都是大企业，都是国有的，
都是有几千几万人，能不一样嘛？但是我不之声了，因为我想陪老婆在杭州在一起，好不容易走到一起啊，我去宁波做项目，老婆跟别人跑了？我这辈
子咋么过啊？明明是我擅长的，我做过的东西，我就装了个哑巴，装了个跟我没关系，一方面可能表明我已经老道了，狡猾了，另一方面我的干劲可能
有些被抹杀了，我去拼死拼活把这个项目做好了，也不是拿我月薪嘛，也不会给我补贴的，哎，对一公司整体来说，像我这样的老狐狸不能太多，需要
多几头高产量的大母牛，说实话我也有些怕去宁波公司了，因为我总会遇到总总阻拦，好再我没恶意，出发点都是善良的，我太完美注意者了。宁波的
人事薪资管理系统应该要上线了，我的经验总结没派上任何作用，不知道他们是否采用了我的以前积累下来的东西，我离开也快1年了，基础类又改进了
很多，又好用了很多，但是我怕给他们了，又会引起很多人的意见，我宁可不给了，若需要向我要，我再给吧，不过1年前的版本也是很好用的，改进是
永无止境的，但是改进的接口功能变化会越来越少，越来越成熟稳定，几乎更换一下DLL就可以，其他什么都不用做，这是分层的优势，分工的优势，
你不用管了，别人会不断改进，你改进你负责的那部分就可以了。宁波公司里有些人总想开发一个比我的更好的开啊平台，我又不能打击，因为你不能
打击别人好的思想，那我不是成了顽固派吧，鼓励吧，又多了一个小山包，到处是山包的问题，说实话真的很伤公司的元气，动不动就开发个什么开发
平台，哎呀，菜鸟也不行，还得投入精华力量，这些人年薪、公司的开支都都应该会有5万以上，2-3个人搞的1年，10-20万又白浪费了做不好了吧，
拍拍屁股走人就可以了，等东西做出来，.net 里又出来了新技术，哇靠免费的，还更好用，你用自己的，还是用微软的？凭空开发平台是最轻松的，
因为客户不会烦你要实现这个实现那个，想怎么搞就怎么搞，先搞上1-2年再说吧，自己也是提高，又采用新技术对吧，公司又不是我开的。而且大家
也对新事务，新想法，很有好奇心，我现在拉你去开发，你也愿意，他们还没深入了解我的权限，就给我下一个定论你的权限不行，因为我心目总想的
这个问题，你是解决不了的，还没等我说，扭头就走了，哇靠牛X了，你以为我是混饭吃的吗？这么牛X,服了你了。

2009年春节放假前，我们一个新项目开始启动了，里面还是有薪资管理，我也懒得自己开发了，有没有谁做得更好？我又不去引进宁波的成果，直接
就在网上公布了，我需要薪资管理系统，结果没人理我，我给钱也没人理我，薪资管理系统需要啥功能大家不知道嘛？若你是做过信息管理系统？心里
应该很有数，我自己也感觉累了，花点儿钱买一个好用就买一个吧，钱是赚不完的，拿拿工资，就可以了，一切都慢慢来吧。

可能我们公司的人都以为，我不会搞薪资管理，或者我不懂薪资管理，哎，说不定我比我们公司的会计还懂，
因为我们杭州公司的会计总是把我的工资算错，老是把个人所得税搞错，我也懒得管了，也不是我能管的职能范围，
说白了2003开发的那个软件，现在给公司装了用，也完全能满足我们公司的工资要求，但是我去惹这个麻烦干啥？
我真的变成老狐狸一个了，太狡猾了，这个新项目启动起来了，以往的内容哪些是值钱那？从公司老板的角度考虑问题，
总不能指望我吧，那我走了，怎么办？我不加薪，我死活不干了，老板怎么办？公司的积累应该如何积累。

若真的水平很高，以上7个薪资管理系统，完全可以由一套软件来满足所有的需求，不是不可以真可以，没啥了不起的，你真的把薪资彻底搞明白了，
我要是一搞这个，还真有些信心，我还见过我们宁波公司代理的北京一家公司做的薪资管理系统，完全自定义，只是C/S的版本的，还真的是几乎是
万能的，人家那个公司上百个人，就搞薪资，能做不好吗？实在没人给我提供，我就把2003年的那套软件拿过来部署，就完全可以了，你开价太高了
我宁可稍微维护一下2003年的系统，就可以满足客户的要求了，因为分层架构，权限架构，跟我现在的是完全兼容的。

说白了管理系统搞来搞去都是搞这些，当你碰到了这样的项目是千万要学会珍惜，把成果沉淀下来，不断在不同的项目里完善改进，你的工作效率会
很高，会变成这个行业专家，平时开发管理软件也不累了，因为需要只是大同小异而已，你不能老是换方向，一方面你啥都不精，日常工作也很累，
东一个西一个，10年，你啥都懂，啥都没有，别人需要啥，都需要从零开发，你两手空空进入IT行业，让你两手空空离开IT行业，我很害怕这个，
所以，我从2002开始写的代码，几乎都在电脑里，2003年写的系统，也经常在维护与时俱进，这些都是我当时花了好几个月的努力拼搏出来的，
按女人来说，那是我生出来的孩子，我看着不顺眼就可以丢了？把自己的孩子想丢了就丢了，随便不去管他嘛？你不想让你的孩子成长提高嘛？
犹豫以前给他买了衣服，他成长了以前的衣服穿不上了，你还要买新衣服，由于这些合理的理由借口，你会想尽一切方法阻止你孩子的成长吗？不会吧。

国家为啥搞计划生育，强制要求你不能生太多的孩子，将来厉害的老板，有眼光的老板也会强制法律一样要求，程序员不能弄出太多的小山包，一个公司
只能生一个孩子（一个小山包），要讲优生优育，精耕细作，像日本维护自己的稻田一样，软件也是一样的道理。

开个玩笑，你今年又生了吗？ 可以彼此开玩笑了，一个软件公司别生太多的小孩，你照顾不过来，一个国家就有100个男人有20个男人就踢足球的
精英，那可能这个国家专门搞全世界的足球比赛就可以了，生10000也多余，应为就需要20个男人就可以了。

不要觉得天下就你厉害，你的难题别人也解决不了，我也会仔细学习 RBAC 权限的国际模型， 也会多听听大家的意见，大家也别不管啥，就有个
谬论产生。

 开发软件，本来就是人来一波走一波，春分吹又生，一年换一波人，一波又一波。所以你必须要事先想好人员的变动因素等，如何自己积累经验成果
公司如何积累经验成果，都是很深的学问。

 

将权限管理、工作流管理做到我能力的极致，一个人只能做好那么很少的几件事情。

posted on 2009-02-07 03:31 不仅仅是通用权限设计 阅读(2309) 评论(68) 编辑 收藏

总结

以上是内存溢出为你收集整理的这几年已经组织开发或者即将开发我的或与我有关的第7个薪资管理系统、第5个人事管理系统，从中你觉得啥才真正值钱？全部内容，希望文章能够帮你解决这几年已经组织开发或者即将开发我的或与我有关的第7个薪资管理系统、第5个人事管理系统，从中你觉得啥才真正值钱？所遇到的程序开发问题。

如果觉得内存溢出网站内容还不错，欢迎将内存溢出网站推荐给程序员好友。