什么是BMO_工具_内存溢出

首字母缩写词定义

BMO BibliothÃ¨que de MÃ © 降 et Odontologie de 史特拉斯堡

BMO Biologie des 微制定

BMO 业务管理

BMO 之前市场打开

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BMO 公告市政官方

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BMO

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BMO在文本中代表什么？

总之，BMO是用简单语言定义的首字母缩写词或缩写词。除了VK，Instagram，Whatsapp和Snapchat等社交网络软件之外，此页面还说明了BMO在消息传递和聊天论坛中的用法。从上表中，您可以查看BMO的所有含义：一些是教育术语，其他是医学术语，甚至是计算机术语。如果您知道BMO的另一种定义，请与我们联系。我们将在下次更新数据库时将其包括在内。请注意，我们的某些缩写词及其定义是由访问者创建的。因此，非常欢迎您提出新的缩写词的建议！作为回报，我们将BMO的首字母缩写翻译为西班牙语，法语，中文，葡萄牙语，俄语等。您可以进一步向下滚动并单击语言菜单，以查找其他42种语言中BMO的含义。

B域有用户数据和业务数据，比如用户的消费习惯、终端信息、ARPU的分组、业务内容，业务受众人群等。

O域有网络数据，比如信令、告警、故障、网络资源等。

M域有位置信息，比如人群流动轨迹、地图信息等

怎样理解微数据、小数据、大数据？

1所谓的微数据就是你自己的数据，如制造业普遍使用的ERP数据，如BOM数据，交易数据（Transactional Data），如收、发货的数据等等。

2小数据是指企业外部的，但是又是来自于合作伙伴的数据，如供应商的库存，客户的库存，甚至是供应商的供应商的库存，客户的客户的库存。

3从供应链管理的角度，基础原材料的供应市场分析应该属于所谓大数据的范畴。如，你要研究电子元器件的价格、供应走势，你就必须从大数据的角度，来研究硅、镍、铜等基础原材料的市场情况。

第一学期在2010-2011学年结束测试数据库

章企业和企业组织

词汇：？

（中），企业

（容易）

（中）的管理范围，企业

单项选择题

（容易）1，适用范围和管理水平之间的关系（）。

比例成正比关系B到D的反比关系

C的结构比例关系（中），根据公司的规定动作：有限责任公司注册资本最低限额为人民币（）。

A 3万B 10万

C 500元D 30000000

（中），伙伴关系是（）。

自然人企业B公司的企业

（中）4 C公司研发企业集团，企业组织结构的设计，垂直领导体制的功能，而且还按照产品（项目）水平的领导系统的组织结构属于（）

直线系统的组织结构B矩阵式组织

C部的组织结构D线性函数的系统组织结构

（易），5最基本的，它是相对简单的结构的形式为（）。

线性组织结构B功能的组织结构

C线性一般工作人员的组织结构D矩阵式组织结构

（困难），主任主管（跨度）

直接和有效的指挥和管理的下属部门数量

B直接指挥和管理的下属人数

d附属数量的职责和权力，C型指挥和管理的范围

（中），根据“公司法”的规定：有限责任公司注册资本的最低金额为人民币（）。

3万B 10元C 500元D 30000000

（）8，按照公司的规定动作：有限责任公司注册资本最低限额为人民币（）。 C 500元D 30000000

3万B 10万

True或False：

（中），管理未成年人的管理水平，将形成一个高层次的组织结构，相反，它会形成一个扁平的组织结构。（）

（容易）2，在该组织的成员在一定条件下，企业的管理水平和管理的严重程度的关系是反比关系。（）

（中），具有法人资格的个人独资企业，合伙企业。（）

简短的回答

（容易），企业的基本要素构成？

（容易）2种基本类型的组织结构是什么？

（容易）3，该部门的原则是什么？

答案

名词解释：？

企业：企业和企业组织的各种生产要素的集合，为社会提供产品或服务（1），以以赢利为目的的具有法人资格的（1），自主性和独立核算自负盈亏的盈利能力（1）经济组织或经济实体。

2，管理范围：是指到一个更高的层次管理人员（1）直接管理的下属（1）号（1）。

3，法律人格化的社会组织，一个社会，建立法（1）独立行使法定权力（1）（1）承担法律义务的自然人组织。

单项选择（1分）

1D 2A 3A 4B 5A 6B 7B 8C

True或False（1分）

1√2√3×

4简短的回答

1，企业构成的基本要素？

（1）人员（1分）

（2）基金（1）

（3）材料和设备（1）

（4）（1）

（5）信息（1）

主要有哪些基本类型的组织结构？

（1）直线的系统（1）

（2）的系统中的线性函数（1）

（3）的分割系统（1点）

（4）矩阵系统（1）

（5）多维度的组织（1）的

部门原则？

（1）有效性原则（2分）

（2）专业化原则（1）

（3）满足需求的社会心理原则（2）前两个企业制度和企业改革

名词解释：？

（中）

（）的现代企业制度，公司治理制度

二，单项选择题

（容易），公司治理制度的有关权益中的main（）为核心，以保障用户的利益。

员工股东BAC经理e竞争对手

（）2，下面的最高权力机构是（）。

A股股东将B板C公司董事会，监事会研发人员大会

（）3，下面是一个公司的经营决策机构（）

股东乙董事局大会CD职工代表大会，董事会，监事会

True或False：

（中）公司制企业是现代企业的典型形式。（）

（）有限责任公司为主要形式的现代企业。（）

（）物理形式的所有权变化之间的关系将不会影响该公司的财产的完整性。（）

四，简答题

（中）现代企业的特征是什么？

第二的企业制度和企业改革的答案

名词解释：？

1，现代企业制度的规模化生产（1）满足社会需求，符合市场经济规范的现代化企业（1）企业系统的特点（1分），基本系统。

2，企业管治制度：利益作为核心主题（1）维护股东的利益，企业之间的关系：（1）平衡的权力和决策系统（1）使系统安排。

单项选择（1分）

1A-2A 3B

假的问题（1分）

1×2×3×

四个简短的回答<BR /现代企业的特点？

（1）具有现代先进的技术（1）

（2）权力下放和多元化的股权结构（1分）

（3）所有权与经营权相分离（ 1）

（4）管理现代化（1）

（5）具有较大的规模，实力和能力的增长（1）

管理系统的管理理论

一，名词解释：？

（中），企业管理

（中），企业文化

单项选择题

（彝族），古人云：“物流入经纱和纬纱，一举拿下远在千里之外“，这里的”运筹帷幄“反映了管理的功能吗？（）

规划的领导职能的组织功能的功能和控制功能的BCD

（容易），阶段管理思想的科学（）主张实施企业管理“例外”的原则。

在梅奥乙泰勒法约尔e马斯洛

（易），提出了“需要层次理论美国心理学家（）。

在法约尔乙泰勒CD梅奥马斯洛

（中间）阶段的管理思想，行为科学，（）点上的“社会”。

梅奥BC法约尔赫茨伯格e巴纳德

（）5，“学习型组织理论是教授麻省理工学院（）提出。

迈克尔·波特乙迈克尔·哈默

C的彼得·圣吉e安索夫

（易），第6，决策，创办的学校，并于1978年获得了诺贝尔经济奖（）。

在巴纳德乙西蒙C罗桑斯e梅奥

（中），属于企业的员工的导师，角色的前线指挥官（）。

的高级***中层B领袖

高层领导

基层领袖D（容易）“需求层次理论”，人的需要的最低水平（）

A的生理需求需要一个CB的安全性就需要立体式社交需要

（）9，第一个提出管理的功能，并总结管理系统14原则（）。

在欧文乙泰勒法约尔e韦伯

（易）10，企业管理的基本功能，不包括（）。

计划BA命令C控制D组织

（中）11，“业务流程再造”是一个在美国麻省理工学院的教授提出。他是（）

迈克尔锤B 彼得·圣吉

巴纳德e马斯洛

（中）12提出的“双因素”理论是美国著名的心理学家（）。

赫茨伯格，马斯洛BC梅赛e马歇尔

（难以），13，的情况下，这笔钱可以是一个激励因素“，而不是”健康因素“（）

一个人不符合最低标准的生活，和急于养家糊口计件工资。

B来获得其他组织，个人的成就，并会很快给予的奖金。

C以上2箱子可以赚钱成为一种激励因素。

e不管在什么情况下这些钱是唯一的“健康因素”。

（易）14的生产车间工长，班组长属于（）。

高级经理B中层管理人员

C级管理人员的高级管理人员e

（中）15，人际交往能力（）应具备的技能。

高级经理B中层管理人员

高层管理者e高中水平的经理人

（易）16，技能的概念是（）应具备的技能。

一位高级经理B中层管理人员

C级经理D高的学校高层管理者

（易）17，技能（）应具备的技能。

一位高级经理B中层管理人员

C级经理D高的学校高层管理者

（），18，

行为文化B物质文化

C规范文化D的精神和文化

（中）19属于企业文化表面的企业（）文化企业文化的核心层是（）文化。

一个行为或物质文化B物质文化

C规格的文化D的精神文化

（中）20，属于中间层的企业文化是企业的（）文化。

B物质的行为文化文化

C规格的文化，e精神和文化

（易）21，一个工厂生产总监属于（）。

一位高级经理B中层管理人员 / a>

（沂）的C级管理人员的高级管理人员D 22，工业和商业企业的总经理属于（）。

一位高级经理B中层管理人员

BR />（）的高层管理人员中的C级管理人员D 23，在哈佛大学的心理学教授，并于1927年被邀请参加和指导“霍生测试”（）。

梅奥BC法约尔赫茨伯格e巴纳德

True或False：

（容易），西蒙是系统管理学院的创始人。（）

（），企业文化的精髓是“人 - 为本“的企业文化可以进行移植。（）

（中），个别企业间接的影响，以及任务环境的整体营商环境有直接影响个别企业。（）

（易），企业文化是一种客观存在的文化现象。（）

（简易），企业文化具有鲜明的个性特征。（）

（容易），属于企业文化的核心层是规范文化。（）

（难），精神和文化决定统一的文化，规范文化，并决定进行或物质文化（）。

简答题

（容易），企业文化？

（容易），作为企业的管理者，应具备的基本技能是什么？

（中），管理系统的要素是什么？

（容易），研究企业管理的基本功能，包括什么呢？

（中），情况

后，他被晋升为总裁的思考

郭宁最近生产的机械和电子产品公司获委任为总裁接手这个位置是准备的前一天晚上，他上诉的想象力，回忆起在该公司20年的工作。

他曾就读于大学的产业化经营，最初担任助理警司的液压在公司工作的装配单元开始觉得上下班高峰，由于他勤奋好学，加上总监指出，很快就胜任的工作，后晋升为装配部经理。

当助理总监值得关注的是管理的日常工作，技术性很强的。当上装配部经理不久，他发现了很多的东西，他们需要做的实际工作中的协调与整个公司的生产经营，以使大会的工作，他主动拜访几家工厂，学到的知识运用到去做得非常好。

他担任装配部经理六年，已有五家对手的较量后，已晋升为工作，他有信心做好这项工作的能力，但由于高级职位的工作的复杂性，他遇到了时，他接手了很大的麻烦。例如，他很难预测产品的需求在未来几年规划副总裁。在新的岗位，他将继续处理营销，财务，人事，生产，和那些不熟悉，在过去的部门之间的协调，但他适应和取得的成就。后来晋升为副总裁，负责生产工作。现在已经晋升为总裁。他知道，生活中的最高行政职位的人应该是有信心应对任何可能出现的情况，但他也明白，他还没有达到这个水平。因此，不仅要考虑到自己的办公室明天，不能不禁开始担心。

反思：

1，分析总结宁国担任助理监督管理的职责和应具备的管理技能（3）

你认为郭霓嗯成功地胜任总统的工作，这是最重要的管理技巧（2）

3，在这种情况下，他们所学的差异比较和总结基层管理人员和高级管理人员的职责和技能。（3）

管理系统管理理论的答案

词汇：

1，企业管理：计划，组织，领导和控制（1），协调企业的资源和功能（1）以人为本，以有效地实现业务目标（1）活动的活动。

2，企业文化：值吗？在一定的社会政治，经济，文化背景的条件（1），在生产和管理过程中的做法：（1）建立或逐步形成的行事风格和气氛的总和：（1）组。

单项选择（1点）

1A 2B 3D 4A 5C 6B型的7C 8A 9C 10B

11A 12B 13C 14C 15D 16A 17C 18D 19A 20 C 21 B 22 A 23 A

三，真或假（1点）

1×2×3√√√6×7√

4简短的回答

1，企业文化的功能？功能，导向功能

（1）（1 （1））

（2）凝聚功能

（3）激励功能（1）

（4）约束条件（1分）

（5）（1）辐射功能 BR />应该有什么作为业务经理的基本技能吗？

任何管理人员，管理人员需要有各种各样的管理技能，但经理不同层次，不同位置，作用和功能，三个技能都需要显着（2）不同的。

（1）高级管理人员尤其需要概念技能（1）

（2）基层管理者更注重技术技巧（1）

（3）人际交往能力，每一个经理的需求（1）

管理体系要素的管理目标

（1）（1）

（2）管理机构（1）

（3）对象（1）

（4）管理机制和方法（1）

（5）对环境的管理（1）

企业管理的基本功能包括什么？领导职能的组织功能规划功能

（1）（2）

（2）（1）

（3）（1）

（4）控制功能（1分）

5案例研究

思考：

1，分析密钥管理职责总结宁国担任助理总监应具备的管理技能。

2，你认为郭呢嗯成功胜任的工作的总裁，这是最重要的管理技能？

3，结合这种情况下，他们学习，比较和总结基层管理人员和高级管理人员的职责和技能上的差异。

>回答：

1郭宁是第一线的经理，负责公司的决策在基层，指定的经营计划，负责现场指挥，现场监督实施（2）。

技能的技术技能。（1）

概念技能和人际交往能力是很重要的。（2）

3，高级管理人员的职责和技能：决策外国代表机构，负责内部的最高职位的最高权力机构，组织的整体目标。为主要功能的技能应该有概念技能。（2分）

职责和技能，基层管理人员：负责公司的决策在基层的指定工作计划的实施，负责现场指挥和现场监督。应具备的技能，技术技能。（1）

工作规划和控制

名词解释：？

（中），管理目标

（中）2，决策

（中），管理控制

单项选择 />（），管理，决策（）。

D的

一位高级管理人员所承担的任务

乙行政人员和参谋人员所承担的任务

高级和中级管理人员所承担的任务管理可能从事的活动

（困难），下面的管理博览会（）是正确的。

管理的坐标本质的管理，以提高工作效率B

C管理协调中心的日常事务，研发管理是指管理

（容易），目标管理（BMO），美国学者（）首先提出于1954年，是目前广泛使用的东西世界各地。

一个赫茨伯格乙迈克尔·哈默

彼得·德鲁克其在马斯洛

（）4，选择时的决策程序，结果有多种可能性和概率各种结果是无法预测的，这样的决策（）方法。

不确定性决策方法B确定型决策方法

C方法的风险型决策二维随机决定使

（困难），你所面临决定是否买了一些**，你知道每张票的价格，以及期间的全部已发行**，奖项和相应的奖金总数。在这种情况下，类型的决定是什么？

B危险的决定

上述三个不确定性决定D不是一个确定性的决定

（困难），管理决策，管理者认为，只选择一个满意的解决方案，不刻意追求最佳的解决方案。对于这点来看，你认为以下解释最有说服力的吗？

现实中有没有所谓的最佳选择的解决方案仅仅满足与程序

现实的的B管理决策往往是因为管理的时间很紧，但为时已晚，以找到最佳的解决方案

谁也无法达成共识，什么是最佳的决定，只能退而求其次

e刻意追求最佳的解决方案，往往过于昂贵，而且最终也不得不偿失

（中），以纠正这种情况的控制类型（的作用）。

预控制的B同步反馈控制控制

CD上述三个

（中）在三种类型的管理控制，采取预防措施，控制类型（）。

同步控制

C反馈控制D，以上三个预先控制B是不

（）9，控制在开展的各项活动，同时，这种类型的控制（实施）。 />预控制B同步控制

CD上述三个反馈控制

（中）10控制预先控制，同步控制和反馈控制，控制您的控制（）。

预控制B

CD上述三个反馈控制的同步控制是不

（困难）11正确的反馈控制（）。

确定不同的结果

乙的执行计划下道工序的分配资源和活动的过程

C是一个既成事实的计划实施的纠正

D状态和计划目标之间的偏差

（易）12，下面的语句是不正确的（）。

决策是选择一个满意的方案

乙的决策是领导者个人行为

C决策制定

D决策的有组织的小组活动应该是一个数字，可以

替代品，判断题：

（容易），决定选择一个最佳的解决方案的结果。（）

（容易），决策是领导者的个人行为。（）

（容易），程序性决定的高级管理人员的职责范围。（）

（中心），目标管理是一种“抓住中部释放两名“科学的管理方法。（）

（中），预控有补救的情况下，采取预防措施的反馈控制。（）

（），目标管理是一个民主决策，民主管理，它可以让所有员工参与管理。（）

四

（容易），简答题和目标管理的特点？

（中），规划功能的基本程序？

（中），管理目标，这是基本的步骤？

（中），管理控制应该有一个控制要点？</计算问题

（困难）（一）生产的产品，每月固定的成本为30000元，单位变动成本为10元，15元，单位产品的价格。问：</ 1，当产量为10,000利润（1）

2，产量盈亏平衡点？（1）

企业的盈利目标为35,000美元，生产量（1） /> 4，如果企业增加固定费用10,000元，产能10000，盈亏平衡点的单位销售价格的产品呢？（1）

时的盈利目标为20000元每单位产品的价格？

（易）（1）（B）计划在未来三年内生产出产品，你需要确定产品的批次。预测的概率，这类产品在市场上的情况：销售02;通常为05;滞销03目前提出的大，中，小三种容量的生产计划，争取获得最大的经济利益的方案。下表中所示的相关数据，如：决策树分析程序选择。

方案损益值的万元

自然状态的概率

今年的利润和损失值吗？

热门（02）（05）（03）滞销

大量40 30 -10

的体积

（），（三）一个生产各种新产品的小批量有三个选项可供选择，5年的产品销售信息，如在下面的表中所示，请用决策树的方法，程序选择。

方案损益值万元 />自然状态的概率

年度损益值的方案是高需求

（03）的需求

（05）和低需求

（02）投资

新（Ⅰ）4 -3 8

扩张（Ⅱ）10 8 5 0 5

改造（III）3 1 2 BR />

（中）（D），生产的产品，年产1000，单价100元，单位变动成本50元，每年的固定费用40000元，求盈亏平衡点的产量和利润？

2（2），公司主要生产收音机，具有年产10万台，售价为35元，单位变动成本25元，80万元的固定年费生产的盈亏平衡点，寻求（1）

3，生产的产品，总固定成本为20万元，单位产品变动成本10元的产品售价在15元左右。

要求：（1）输出工厂的盈亏平衡点为多少？（1）

（2）如果你想实现利润20000万元，其输出应该是多少呢？（1）

（），（五）公司生产一种新产品，有三个可供选择，5年的产品销售信息下表所示，请用决策树程序选择。

BR />

计划利润和损失价值万元

自然状态的概率

年度损益值吗？

（03计划高需求

（05））的投资（02）在低需求

新（I）10 4 -3 10

扩展的需求（II ）8 5 0 6

变换（Ⅲ）6 3 1 2

（中）和6个案例研究：

格雷格主任担任工厂控制目标

格雷戈董事已超过一年的时间，他只是看着今年的统计数据工厂的目标。工厂作为一个惊喜来各方面的工作进展，他愤怒说不出一句话来，我还记得他的第一件事情后，任亲自制定工厂一系列的工作计划目标。具体而言，他要解决工厂的废物处理问题，解决问题的工人加班以降低运输成本的浪费。，他明确：成本降低了10％-15％，在一年之内买材料，用于支付工人的加班成本降低至60,000元，110,000元，应该浪费在运输成本降低了3％。这些具体的目标，他对有关关联方的负责人。

但是，他有刚才看到的大年终统计出他的意料。废物原料比去年更严重，浪费原材料占16％，总有效率竞争，员工加班费用益智下降到$ 90,000，远远没有达到预期的目标。运输成本也没有减少。

他对负责生产的副主任，副厂长和副主任的严肃批评。辩解说：“我告诉工人强调，要要注意减少浪费的问题，我原以为的工人会尽我的。“人事部门负责人同意，并说：”我已经做了最大的努力，减少超时费只对那些金额必须在付款前支付。 “的主管人员和负责运输的人，说：”我失败了，以减少运输成本和惊讶，我已经想好了一切方法，我预测，明年的运输成本可能会增加3％-4％。 “

后与有关各方负责人说，格雷格，他们再次召见了布局的新要求，他说：”原料生产部门的成本减少了10％，人事部门必须工作人员加班成本下降至70000元;运输成本提高，但不能超过标准，今年，明年我们的目标是看你的结果，明年！ “

问题：

1格雷格导演什么控制？（1）

你认为这家工厂明年的目标，实现这一目标吗？（1）为什么？（5分）

（6）有关法律，

《疾病监测》 2011年04期加入收藏获取最新 2009年宁波市甲3亚型流感流行特征与HA1基因特性的分析焦素黎胡逢蛟顾文珍陆圣诞张姝摘要：目的了解2009年宁波市甲3亚型流感病毒的流行特征及血凝素基因HA1区域的变异情况。方法全年度每周从流感监测哨点医院收集流感样病例标本进行病毒分离,获得的甲3亚型流感毒株按不同时间、地点进行血凝素基因HA1区核苷酸序列测定并推导出其氨基酸序列,然后进行基因特性分析。结果所选取的15株甲3亚型流感病毒HA1区域核苷酸序列长度均为987 bp,编码329个氨基酸;2009年上半年的流行株与2008年秋季的流行株在该区域有7个氨基酸位点存在差异,2009年下半年的流行株与2009上半年又存在10个氨基酸位点的差异。上半年与下半年的流行株在种系发生树上形成两个分支,为不同性状的流行株。结论 2009年上半年及下半年宁波市甲3亚型流感流行株与2008年相比,在血凝素基因HA1区域都发生了较为明显的改变,且上半年与下半年的2个流行株之间血凝素基因的差异也较大。说明2009年宁波市流行的甲3亚型流感病毒变异较为频繁。

作者单位：宁波市疾病预防控制中心;

关键词：甲亚型流感病毒序列分析血凝素基因

分类号：R5117

正文快照：

流行性感冒(流感)是由流感病毒引起的一种急性呼吸道传染病,流感病毒根据病毒粒核蛋白和膜蛋白抗原特性及其基因特性的不同可将流感病毒分为甲、乙、丙三型,其中甲型流感病毒对人类的威胁最大,曾先后发生了4次甲型流感大流行。流感病毒最显著的特点是依靠病毒外膜蛋白,特别是

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参考文献

中国期刊全文数据库前2条

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2 朱汝南;钱渊;王芳;邓洁;赵林清;刘成贵;;北京市1998-2004年婴幼儿A3型流感病毒分离株HA1基因序列分析[J];中华流行病学杂志;2006年03期

共引文献

中国期刊全文数据库前2条

1 朱汝南;钱渊;王芳;邓洁;赵林清;廖斌;车莉;;2001-2005年北京地区婴幼儿甲型流感病毒感染的研究[J];中华儿科杂志;2006年07期

2 卢亦愚;严菊英;孙朝英;徐昌平;冯燕;莫世华;;1988-2005年甲3亚型流感流行株与疫苗株的HA1区差异探讨[J];中华流行病学杂志;2006年12期

二级参考文献

中国期刊全文数据库前4条

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2 严菊英,周敏,卢亦愚,姚亚萍,张严峻,徐宝祥,姜晓路;浙江省近年来流感病毒株的抗原性及人群免疫状况分析[J];中国公共卫生;2001年07期

3 朱汝南;钱渊;王芳;邓洁;赵林清;刘成贵;;北京市1998-2004年婴幼儿A3型流感病毒分离株HA1基因序列分析[J];中华流行病学杂志;2006年03期

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6 郭奕斌;潘宏达;郭春苗;潘敬新;赵燕;杜传书;;双错配碱基ARMS结合RE法快速检测FGFR3基因的突变超热点[J];分子诊断与治疗杂志;2010年01期

7 赵岩;刘岿然;张淑兰;;子宫内膜癌中抑癌基因PTEN突变与微卫星不稳定性的相关性分析[J];中国医科大学学报;2010年02期

8 童绎;杨薇;刘斌;张淑春;姜枫;;慢性进行性眼外肌麻痹1例线粒体遗传突变分析[J];中国中医眼科杂志;2010年01期

9 李晓庆;王永晨;;分子生物学诊断技术在孢子丝菌病中的应用进展[J];医学综述;2010年05期

10 李娟;宋守荣;魏羽佳;左丽;廖跃;李家峰;;尖锐湿疣66例HPV检测及基因分型分析[J];中国皮肤性病学杂志;2010年02期

中国重要会议论文全文数据库前10条

1 邓小芸;祁小乐;高玉龙;高宏雷;秦立廷;王永强;高立;王笑梅;;禽网状内皮组织增生病病毒的分离鉴定及其体外复制研究[A];全球肉鸡产业论坛暨第二届中国白羽肉鸡产业发展大会会刊[C];2010年

2 陈念;赵树进;韩丽萍;;市售14份蛇粗毒的16SrRNA基因序列分析[A];广东省药学会2009学术年会论文集[C];2010年

3 邢丽杰;李吉平;刘文森;罗小玲;王远;;RTB的融合表达,鉴定与抗原性分析[A];2010年第三届国际食品安全高峰论坛论文集[C];2010年

4 刘宇;图力古尔;;中国侧耳型真菌几个属的分子系统学研究[A];2010年中国菌物学会学术年会论文摘要集[C];2010年

5 王昌亮;程月琴;张猛;;弯孢属种分子鉴定基因位点筛选及疑难种的鉴定[A];2010年中国菌物学会学术年会论文摘要集[C];2010年

6 王波;;蚁巢上炭角菌属种鉴定[A];2010年中国菌物学会学术年会论文摘要集[C];2010年

7 杨中周;林英任;王士娟;陈莉;高小明;郑倩;;松针散斑壳与乔松散斑壳的表型特征及分子性状的比较研究[A];2010年中国菌物学会学术年会论文摘要集[C];2010年

8 刘芳;陈江琳;林英任;王士娟;高小明;陈莉;;皮下盘菌种内遗传多样性的ITS序列分析[A];2010年中国菌物学会学术年会论文摘要集[C];2010年

9 付立忠;张红玉;吴学谦;李海波;魏海龙;吴庆其;王立安;;基于ITS序列分析灵芝菌株间遗传多样性[A];2010年中国菌物学会学术年会论文摘要集[C];2010年

10 戚永跃;;石楠拟盘多毛孢木聚糖酶的分离纯化及酶谱分析[A];2010年中国菌物学会学术年会论文摘要集[C];2010年

中国重要报纸全文数据库前10条

1 李响;Google“潜入”人类DNA[N];计算机世界;2008年

2 记者江周;重庆确诊国内首例患者[N];医药导报;2008年

3 陈滟;广东两科研项目填补国内空白[N];国际商报;2007年

4 崔光红　黄璐琦;中药材真伪鉴别新方法[N];中国中医药报;2007年

5 王雪飞吴志军;我国建立大规模人胎肝基因表达谱[N];健康报;2006年

6 实习生李磊记者　李凝;国内首家感染病研究实验室成立[N];科技日报;2006年

7 记者　李颖通讯员　许涛;开业一年：我国“基因门诊”稳健起步[N];科技日报;2006年

8 潘锋吴志军;我国建立国际上规模最大人胎肝基因谱[N];科学时报;2006年

9 张中桥;AMCase基因突变体成功克隆[N];科学时报;2006年

10 张中桥;AMCase基因突变体克隆成功[N];中国医药报;2006年

中国博士学位论文全文数据库前10条

1 蒋红波;嗜卷书虱P450基因的分子生物学特性及其异源表达研究[D];西南大学;2010年

2 卫玮;大黄鱼对鳗弧菌减毒活疫苗免疫应答差异表达基因的筛选与鉴定[D];华东理工大学;2010年

3 刘永宏;高致病性猪繁殖与呼吸综合征病理学研究及其病毒的序列分析[D];内蒙古农业大学;2010年

4 叶红霞;大麦低植酸基因的比较基因组学研究与定位克隆[D];浙江大学;2010年

5 王帅宇;几种入侵斑潜蝇线粒体全基因组序列分析及种群分化研究[D];中国农业科学院;2010年

6 熊艳;几种肿瘤性标志物在子宫内膜样腺癌发生过程中的作用探讨[D];武汉大学;2010年

7 曾燕舞;基于基因家族序列分析研究基因的倍增、分化和多效性[D];复旦大学;2010年

8 李求春;利用IVIAT技术筛选鸡白痢沙门菌体内感染相关因子及pSPI12质粒的鉴定与IpaJ蛋白的功能分析[D];扬州大学;2010年

9 吴晓平;商品蛋鸡源J亚群禽白血病病毒分离株生物学特性研究[D];扬州大学;2010年

10 张春宝;栽培大豆非生物胁迫诱导的蛋白激酶基因GmGSK的克隆及功能分析[D];东北师范大学;2010年

中国硕士学位论文全文数据库前10条

1 戴秀强;Human Cosavirus套式PCR检测方法的建立及基因组序列分析[D];上海交通大学;2011年

2 许黎黎;迟钝爱德华氏菌耐药质粒pEIB202与waaL基因的功能鉴定及毒力相关分析[D];华东理工大学;2011年

3 谢新民;Hfq对伤寒沙门菌高渗应激早期的基因表达的调节[D];江苏大学;2010年

4 孙志亚;家蚕Bmbuffy基因的克隆及其表达分析[D];西南大学;2010年

5 张丹宇;家蚕bmo-miR-7靶基因Bmhairy的鉴定[D];西南大学;2010年

6 朱敏;重组人HMGB1 A box的表达纯化及对单核细胞的抑制作用[D];山东大学;2010年

7 朱晔;低温厌氧颗粒污泥中微生物菌株的生物信息学分析[D];河北科技大学;2010年

8 刘彦秋;禽流感序列分析新方法[D];山东大学;2010年

9 杨哲;肠道病毒71型广西分离株全基因组序列测定与分析[D];广西医科大学;2010年

10 赵国超;香稻分子育种及香味形成分子机理的初步研究[D];上海师范大学;2010年