四维B超显示宝宝股骨短，就意味着胎宝宝腿短吗

很多怀孕的孕妇可能对于孕前的检查做得不少了，其中有一项四维彩超。可能很多人对于四维彩超也有所了解。四维彩超是目前世界上最先进的彩色超声设备，它可以显示未出生的宝宝的实时动态活动的图像。

对于宝宝在孕妇里肚子的状况也能有一个比较明显的显示，但是所显示的结果并不一定是完全正确的，因为影响四维彩超结果的因素太多了。

身为一个孕妇，王大姐在怀孕六个月的时候就去医院做了一下四维彩超的检查。检查结果出来之后，医生说胎儿的股骨长偏了两周，随后医生就建议王大姐回家之后调整饮食增加自身的营养。说完之后王大姐紧张极了，特别担心宝宝出生时候生个短腿。结果王大姐回到家后把这个坏消息告诉了婆婆，婆婆反而说宝宝在肚子里腿短，肯定是个男孩儿，劝解王大姐不要担心。那么到底应该担心不担心呢？可能王大姐的婆婆也没有一个定论。

怀孕之后，孕妇经常做B超。但是这往往是一项“不做不放心，但是做多了会担心”的事情。怀孕生孩子可能会有很多的苦恼，今天就来说一下到了孕中晚期人们常担心的腿短的问题。

1常见的导致胎儿股骨短的原因

导致胎儿股骨短的原因有很多，其中常见的有生理性的股骨短小、胎儿生长受限、先天性的骨骼发育不良、染色体异常或基因突变等，在这些因素之中，其中最常见的是生理性的股骨短小，也就是说除了腿稍微短一点之外，其他的都正常。

胎儿的股骨短并不罕见，在整个人群中发生率大约为05%到5%。就通常的来说，胎儿股骨短在亚洲人群的发生率比较高一些。

2股骨短小的分类

股骨短小可以分为孤立性骨骨短小和非孤立性的股骨短小。其中孤立性股骨短小是指超声检查中仅仅发现了胎儿股骨短，而且是对称型的，但是胎儿没有其他的异常。在这种情况下，胎儿的预后大多数是比较良好的。

另外股骨短小本身就是一个染色体异常的标志物，还需要考虑一下染色体异常的风险。而非孤立性股骨短小就是指超声检查发现胎儿股骨短的同时还有其他的胎儿异常，其他的胎儿异常基本可以分为两类，一类是全身骨骼系统的异常，另一类就是所谓的胎儿超声软标志物。

3胎儿股骨偏小的标准以及如何补救

在做b超的时候，医生会在报告上写下来胎儿股骨偏小一周或者两周。但是这并不是一个准确的说法，在亚洲人或者是中国人的数据库中计算一个胎儿股骨长度的百分位数，如果是真的低于第五个百分位数才算是股骨短小，大多数的股骨偏短是达不到实际股骨短的标准的，所以也就是说大多数的孩子生出来腿根本不短。那

么如果查出来胎儿股骨短怎么才能治理呢？其实股骨偏短是没有问题的，人们也不用担心，而且股骨短也没有什么治疗办法，吃什么喝什么也都没有用，同时也没有意义。所以父母们不必纠结股骨短或者长。

对于父母们来说，孩子的腿长或者短是很关键的，因为父母们也希望自己生出来一个大长腿，但是如果事不与愿为，父母们也不要气馁，毕竟是自己的宝宝，需要自己去疼爱。

1、四维设计的目标

所谓四维设计， 是在建筑三维空间模型的基础上引进时间轴度量的第四维度来协助完成建筑的设计与建造， 通常借助计算机技术用四维数字模型即4D模型来表达。在建筑业,4D模型作为设计和建筑施工计划工具有崭新的含义，并不简单等同于我们经常看到施工企业用计算机虚拟现实技术做的施工过程模拟效果图。相比之下，4D模型需要达到更深入的技术水平，它要求空间和时间的元素在四维的环境下被更加有机整合，其中空间的建筑元素为三维模型，而时间序列指的是工程建设项目的施工进度，四维模型将空间元素在时间维度上展开以拟定合理的施工方案并确定工程各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接穿插配合关系。

不应单纯认为4D模型仅仅起到取代设计行业的二维设计图纸、模型或取代施工行业的横条图、网络图的作用。从更宽的视角看，未来的建筑设计应当是全生命周期的建设活动；在建造阶段可能遇到的各种问题如何尽早在设计阶段就加以考虑周全，这牵涉到建筑业中设计与建造两大环节的更有效整合，以提高建造效率，降低建筑业成本；不当的设计会导致不合适的施工顺序，最终也会导致建造周期延长，甚至重新返工设计，因此在概念设计阶段就应对建筑的施工建造问题进行评估，而不必等到扩初阶段或者更晚的施工图设计阶段。如果在建筑设计的初始阶段就可以虚拟试验施工方案的合理性，这样就能尽量减少设计环节中的缺陷所导致的施工问题。因此， 四维设计模型追求的最终目标应当是能够被充分整合在建筑全生命周期的设计任务中发挥作用。

四维设计的研究目标完全是针对提高建筑行业设计和建造效率而言，同时四维设计有着鲜明的建筑行业特征，与制造行业的三维设计模式差别较大。在制造业，3D模型已成为当前“数字制造”的基础， 而建筑业的“数字建造”还是相当遥远的理想。部分文献提出了制造业三维模型在建筑业的应用〔2〕，但迄今为止，只有CATIA软件在国外个别建筑事务所有过成功的建筑实践，主要也是应用它复杂曲面建模的能力，它所具有的制造业各流程的项目管理能力无法复制到建筑行业，相关施工管理和项目进度安排实际上还是借助于专业的建筑软件进行。

2、四维设计的技术要求

21 四维设计的技术模块

四维设计的核心是确定工程项目的各项工作的开展顺序、持续时间及相互之间的关系，从而使施工进度计划管理更加科学先进，即能够运用计算机快速准确地对计划进行调整，优化出最佳方案，并能使计划在执行过程中得到更有效的控制和监督，以最小的资源消耗，取得最大的经济效果。按通常所谓“形象进度”的称呼描述4D模型，虽然更容易理解，但不够准确。理想的四维设计应该是整合空间时间数据并融入人工智能推理的设计管理系统，它包含多方面的知识解决模块，也就是说，施工进度安排的空间模型的直观显示仅是一个方面而并非全部，而所有与项目管理包括工地施工进度中时间和空间事件冲突的发现和解决策略，都应包括在这个四维设计系统中，系统自动生成4D模型，而系统的知识推理引擎能够解释模型中的3D几何数据并生成进度计划，以显示建筑如何被建成的。

具体的技术模块应该有：

（1）知识库：储存4D模型中的3D几何数据以建立空间的关系并插入进度管理数据。进度数据可以根据专家的经验取得或者进度计划人员的专业知识获得。

（2）程序引擎：计算机调用专业的项目管理分析工具或管理模型，试验进度和空间模型结合的合理程度并评估整合后的4D模型能否被看做建筑计划的一个有效模拟。

（3）用户接口：使用者可以利用接口获得控制4D模型的必要功能。

此外可能还需要一些扩展的功能， 如：

（1）虚拟环境：要求模型能提供在计算机网络上的传输和浏览的格式， 这主要是满足多环节包括设计和施工人员的协作需要。

（2）约束管理：定义建筑每一个组件如何被连接的关系，彼此的约束以及允许的运动自由度，具有这个功能，可以有效提高模型的智能程度。

22 四维设计的步骤

从技术特点上，实际用于四维设计的空间模型不同于常规的建筑3D模型，要求模型的几何信息存储分层的方式能相对灵活，以便于与项目施工的具体事件结合，随时实现模型构件的重组。但目前在实际 *** 作中采用了简化模式，通常是基于通用建筑建模软件生成实体模型，这时四维设计的具体步骤如下。

221 应用常规的建模软件如Archicad软件生成建筑3D模型

列举Archicad而不是其他建筑设计软件是因为其提出并实现的建筑信息模型（BIM）技术比较成熟，其平台提供建筑业通用数据交换模式IFC的最新标准，使得生成模型可以在建筑业所有遵循该标准的信息平台内复用。

222 利用编制项目进度计划的计算机软件如Microsoft Project软件产生进度 若采用横条图的方式建立项目进度计划，Microsoft Project首先列出实现项目目标的所有步骤，将每块工作分配到各项任务中，收集并输入工期的估计值，创建任务列表并按大纲的形式将其组织起来，给各个任务配置资源，决定这些任务之间的相互关系并指定日期，然后检查甘特图是否符合要求。

编制项目进度计划软件除Microsoft Project软件外，可挑选的施工项目管理类软件很多，只要具有用横条图、单代号网络图、日历视图、资源工作表等多种方式显示项目进度计划的能力即可。

223 将3D模型的构件与进度表联系，以直观展示施工进程

对计算机而言，这是一个将对象与事件相联系的连接软件的编程实现。通常用VC或VB等基于Windows图形界面的编程软件完成该4D连接工具的开发，最终实现将3D物体和相应任务相联的图形界面。

以上技术实现的4D模型，适用于中小规模的工程，目前4D模型用于大型建筑工程的实践不多，比较典型的例子是著名的美国盖里事务所最近完成的迪斯尼音乐厅建筑群，其工程数据量巨大，3D模型采用CATIA软件，项目进度管理采用P3（Primaveras Project Planner）软件，不过这两个软件都是相关领域相当昂贵的高端软件，普通建筑企业采用的可能性很小。

3、应用和限制

相比设计行业的二维设计图纸或三维建筑模型以及施工行业的横条图、网络图，4D模型的优点不言而喻。传统的设计和施工作业图纸的编制和应用专业性太强，仅适用于水平较高的技术和管理层人员，不能被参与工程的各级人员广泛理解和接受，不同环节的工程人员相互沟通不够深入，而四维设计模型能将施工的每一个活动都可以用形象的建筑构件虚拟建造过程来直观显示，使得建筑信息的交流和理解水平提高了很大一个层次。在工程施工中，利用4D模型可以使全体人员很快理解进度计划意图和工作要点，甚至场地调度安排（如材料存储在现场工地何处、吊机设备是否有足够的 *** 纵空间等）；同时实际施工进度与计划可以通过实体模型对应表示，有利于发现差距，及时采取措施，对施工安排进行调整。对于国内施工企业，可能更为看重4D模型对工程项目投标的帮助以获得竞标优势；它可以使评标专家从模型中很快地了解投标单位对工程施工的认识程度、主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而对投标单位的施工经验和实力作出初步评估〔3〕。

总体来看，4D模型在建筑施工领域发挥的作用比较明显。根据统计，在施工技术需要革新或场地紧张等情况下，4D模型可以有效减少40％～90％的计划外施工调整，因此4D模型在提高施工生产效率方面的作用远大于作为形象进度的作用；但另一方面，4D模型向施工领域外的建筑设计环节拓展的力度尚显不足。除了建筑业对新技术适应较慢、使用者对其深层次价值认识不足而缺乏热情等因素外，最主要的原因是4D模型本身发展的技术瓶颈还没有完全克服，存在一些明显的缺点。例如：还没有找到处理复杂4D模型相关数据的最有效方法，这方面不可能像地理信息系统的GIS模型数据库解决二维几何图形那么简单，因此在涉及到海量数据时系统常常出现当机的问题，而即使对普通规模的项目，工程模型常常也不足够详细到具备各种层次的工作细节以满足施工分包企业的作业要求。同时，多数4D模型不支持动态修改，这也妨碍了4D模型的广泛应用。另一个方面，目前四维设计系统的智能水平其实并不高，所谓计算机承担的分析推理工作其实离不开使用者的介入，这就要求使用者具有一定程度的 *** 作经验和足够的专业知识，因此对于建筑设计人员而言，在没有施工专业人员介入而单纯依靠4D模型的情况下来评估施工因素对设计的影响和约束并能相应调整修改设计方案在目前看来还不太现实。

总之，四维模型软件还需要在技术上大幅度提升以提高应用水平并获得更高的经济效益，从而最终在建筑业发挥更关键的作用。

你前面提的2个问题,也有我的回答,我这样很累哎, = =! 3个问题都要纳为答案哈!

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Balanced Score Card，简称BSC。

几个世纪以来人们一直用各种各样的财务指标来衡量一个企业的发展状况。然而，在当前激烈的 全球化市场竞争环境下，这一评价体系已逐渐暴露出其不足的一面。这是因为财务指标在本质上是一种滞后的指标，并且会很自然地导致企业***只关注短期回报而忽略企业的长期利益。过分强调财务指标的结果是以牺牲劳动力素质和顾客满意度这样的重要指标为代价的。

1992年美国哈佛商学院的RSKaplan教授等人提出了一种全新企业综合测评体系，称做平衡计分卡( 其简称BSC)。这种方法已被世界上许多企业采用并取得了惊人的效果，其应用领域涉及各行各业，包括工厂、银行、政府机构和信息产业。据美 国Renaissance国际公司的调查，世界1000强中有60%已经使用或正打算使用BSC，世界最大 的300家银行中约有60%正在使用BSC。一BSC的框架体系BSC的框架体系如图1所示。

图1 BSC框架体系

围绕企业的战略目标，利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企 业进行全面的测评。在使用时对每一个方面建立相应的目标以及衡量该目标是否实现的指标。

财务方面：其目标是解决“股东如何看待我们”这一类问题。告诉企业管理者他们的努力 是否对企业的经济收益产生积极的作用。财务方面指标包括传统的财务指标，如销售额、利 润额、资产利用率等。

顾客方面：其目标是解决“顾客如何看待我们”这一类问题。通过顾客的眼睛来看一个企 业，从时间(交货周期)、质量、服务和成本几个方面关注市场份额以及顾客的需求和满意程 度。其指标可以是送货准时率、顾客满意度、产品退货率，合同取消数等。

内部过程方面：其目标是解决“我们擅长什么”这一类问题，报告企业内部效率，关注导 致企业整体绩效更好的过程、决策和行动，特别是对顾客满意度有重要影响的企业过程。如 生产率，生产周期、成本、合格品率、新品开发速度、出勤率等。

学习和创新方面：其目标是解决“我们是在进步吗”这一类问题，将注意力引向企业未来 成功的基础，涉及雇员问题、知识资产、市场创新和技能发展。 在当前市场环境下，光有竞争优势是不够的，必须能够保持这种优势，这就需要不断地创新 、改进和变化。只有通过发布新产品、为顾客增加新的价值、不断改进运行效率，企业才能 够进入新的市场，增加收入和利润。

BSC就是要对上述四个方面进行平衡，BSC中各项测量指标并不是孤立地存在，它们与一组目 标相联系，而这些目标自身又相互关联并最终都以基本种直接或间接的形式与财务结果相关联。

二BSC的特点和意义

BSC代表了国际上最前沿的管理思想，它的一个最为突出的特点就是：集测评、管理与交流 功能于一体。

综合测评：BSC通过使用大量的超前和滞后指标来评价企业是否向着其战略目标的方向前进 。特别是超前指标的运用，对于可能引起的财务状况下降的当前活动作出提示。而传统的财务指标从时间上不够及时，当从财务报表或季度报告上发现销售额下降时已为时太晚。

管理控制：BSC把企业测评与企业战略联系起来，清楚地将企业目标展示给管理者，使管理 者注意对未来产生影响的活动，增强有利于企业成功的因素对财务结果的推动作用。

交流：BSC使员工明白他们的表现会如何影响到企业的成功，也可使管理者了解影响企业进 步的日常因素，从而帮助企业作为一个整体从管理集团到一线员工对外界变化作出更快的响 应。面对当前变化迅速的市场，这一点尤为重要。

其实，BSC就是一个复杂的企业模型，它帮助一个企业了解促使其成功的真正原因。 仅用财务指标不足以判断一个企业是否真正实现了它的目标。因为它们反映的是过去的业绩 而不是指出了未来的状况。人们发现单独使用财务指标对许多企业的长期利润有不利影响。 其原因是与企业的长期竞争力相反，财务指标注重短期利润而忽略了企业与外部环境的关系 。此外，财务指标不能反映企业的全貌。 BSC考虑到信息时代企业的动态特性，在国际上首次系统化地将企业的远景、战略和绩效测 评相联系，将外部期望与内部能力相均衡，将当前利润和未来绩效相均衡。BSC保留了财务 指标，但瞄准的是超前指标。其理由是如果超前指标选择得好，则在将来的财务指标中会反 映出来。因此BSC更注重对未来利润的推动而不是过去的利润的统计。

三建立BSC的步骤

每个企业都可以根据自身的情况来设计各自的BSC，但大体上可以遵循以下几个步骤：

第一步：定义企业战略。BSC应能够反映企业的战略，因此有一个清楚明确的能真正反映企 业远景的战略是至关重要的。由于BSC的四个方面与企业战略密切相关，因此这一步骤是设 计一个好的BSC的基础。

第二步：就战略目标取得一致意见。由于各种原因，管理集团的成员可能会对目标有不同的 意见，但无论如何必须在企业的长远目标上达成一致。另外，应将BSC的每一个方面的目标 数量控制在合理的范围内，仅对那些影响企业成功的关键因素进行测评。

第三步：选择和设计测评指标。一旦目标确定，下一个任务就是选择和设计判断这些目标是 否达到的指标。指标必须能准确反映每一个特定的目标，以使通过BSC所收集到的反馈信息 具有可靠性。换句话说就是：BSC中的每一个指标都是表达企业战略的因果关系链中的一部分。 在设计指标时，不应采用过多的指标，也不应对那些企业职工无法控制的指标进行测评。一 般在BSC的每一个方面中使用3到4个指标就足够了。超出4个指标将使BSC过于零散甚至会变 得不起作用。其设计的指导思想是简单并注重关键指标。

第四步：制定实施计划。要求各层次的管理人员参与测评。这一步骤也包括将BSC的指标与 企业的数据库和管理信息系统相联系，在全企业范围内运用。

第五步：监测和反馈。每隔一定的时间就要向最高主管人同报告BSC的测评情况。在对设定的指标进行过一段时间的测评，并且认为已经达到目标时，就要设定新的目标或对原有目标 设定新的指标。BSC应该被用作战略规划、目标制定以及资源配置过程的依据之一。

四、实施BSC应注意的问题

虽然BSC的主体思想是在财务、顾客、内部过程及学习和创新四个方面取得均衡，但实际是 这四个方面之间也是相互关联的。BSC的学习和创新目标意图在于推动财务的、顾客的和内 部过程业绩的改进，这些学习和创新目标通过提出“我们如何才能够不断地改进和增加价值 ”这样的问题来测量未来成功的可能性。学习和创新促进了企业内部运行效率的提高，从而 又可更好更快地满足顾客的需求，使得顾客满意度上升，最终导致企业市场份额增大，并反映在财务指标的增长上。 一个好的BSC应该将上述四个方面有机的联系起来“讲述自身企业的故事””根据同一个四维框架，每一个企业由于其业力范围不同会得出不同的BSC，即使同一类型的企业，也会由于具体战略目标的不同而得到不同的BSC。但是，无论最终的结果是什么，在构建BSC时均应 从以下几个方面来考虑：

①因果关系。每一个指标都必须是企业战略因果关系链中的一部 分。

②与财务关联。每一个选定的指标最终都会对财务状况产生影响。

③绩效推动。在对 企业运行结果的测量和绩效的推动方面取得平衡。

④对引起变化的因素进行测量。有些指 标的引入会引起企业行为和过程的变化。

根据上述因素构建出来的BSC系统应具有如下技术特征：

①易于使用；

②便于进行定量和 定性分析；

③便于集中管理；

④便于在全企业范围内使用。

五BSC案例

一家银行占有其所在地区主要储蓄户的30%的市场份额，但是由于竞争加剧和低利率环境， 无法维持原有的收入水平。银行根据分析发现银行的收入在很大程度上依赖于居民储率，但其成本结构又使得为零星储户服务无利可图，于是针对这种情况提出了增收和提效这两条战略。 增收——通过为原有顾客提供附加服务来拓展收入来源以弥补收入的减少； 提效——通过将那些不带来利润的顾客转移到成本低一些的服务渠道上去以提高效率(比如用电子银行业务来代替银行职员面对面服务)。 在BSC的建立过程中，这家银行将这两条战略转换为目标和测评指标，侧重点放在对战略因 果关系的理解和描述上。其因果关系如图2所示。这里以增收战略为例来说明BSC的设计过程。

图2 一家银行的 BSC因果关系

增收的目标很清楚，即拓展收益品种。从战略上讲，银行将注意力集中在现在顾客基础上，从中识别出那些可能成为新业务品种服务对象的顾客并最终向这些目标顾客提供新的业务。当财务目标确定之后，实现这一目标的前提是提高目标顾客对银行提出的理财建议的信任度 。 因此BSC设计过程转向企业内部运行过程，通过内部过程的改进来保证战略目标的实现。与 此相关的有三个交叉的过程：了解顾客，开发新业务和交叉服务。所谓交叉服务指同一顾客 同时接受多种银行业务。需要对上述过程进行重组以适应新的战略。银行要求业务部门人员 要多花一些时间与顾客建立良好的关系，成为他们的理财顾问。在BSC中反映这一过程的有 两个指标。一个是“交叉服务率”——指每一个住户所接受的银行业务种类的平均数。这是 一个“滞后”的指标，它说明这一过程是否发挥了作用。另一个指标是“与顾客在一起的时 间量”，只有和顾客面对面地在一起，才有可能让他们了解、信任并接受新业务。因此这是 一个促使战略目标实现的“超前”指标。 内部过程的改进最终将导致财务目标的实现。BSC中的学习与创新则识别出实现内部过程改 进所应具有的条件，包括技能的提高和信息的获取。其中的“超前”指标关注劳动力的变化 ：人员的技能和素质的提高——工作的覆盖率(指一个员工能够胜任的工作范围)、信息可用 率(指员工取利用信息技术获取信息的能力)、个人目标联系率(指员工将企业战略与个人的 发展目标联系在一起)。“滞后”指标则包括劳动生产率和工作态度方面的内容。

表1：一家银行的BSC 表1是这家银行的BSC。

从表中可以看出：在财务方面和顾客方面基本上都是滞后指标，超前指标主要在内部过程方面和学习与创新方面出现

在手机通讯方面

bcs指的是基站控制器（Base Station Controller）。由一下模块组成：

AM/CM模块：话路交换和信息交换的中心。

BM模块：完成呼叫处理、信令处理、无线资源管理、无线链路的管理和电路维护功能。

TCSM模块：完成复用解复用及码变换功能。

具体信息可参考移动通讯相关知识。

企业征信报告是企业征信系统对外提供的主要征信产品之一，征信报告的内容主要分为三大类信息：基本信息、信贷信息、非银行信息。其中基本信息主要有概况信息、出资人信息、财务报表信息、关注信息、诉讼信息等；信贷信息包括未结清信贷信息、未结清不良负债等银行信用信息；非银行信息包括法院、公积金、电信、社保等信息。

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很多怀孕的孕妇可能在怀孕前做了很多检查，其中有四维彩色多普勒超声波。可能很多人还知道四维彩色多普勒超声波。四维彩色多普勒超声波显示了目前世界上最先进的彩色超声波设备未出生的婴儿的实时动态活动图像。孕妇对婴儿的肚子情况也可能有明显的标记，但显示的结果并不一定正确。因为影响四维彩色多普勒结果的因素太多。

胎儿股骨变短的原因有很多，其中常见的生理性股骨短，胎儿生长受限，先天性骨骼发育不良，染色体异常，基因突变等，其中最常见的是生理上的股骨短。也就是说，除了腿有点短外，其他都很正常。胎儿股骨短并不少见，全体人群中发生率约为05%至5%。一般来说，亚洲人口中胎儿股骨的发生率比较高。

股骨的短可以分为孤立性成骨短、无孤立性股骨。其中孤立性股骨短意味着超声检查中胎儿股骨短，对称型，胎儿没有其他异常。在这种情况下，胎儿的预后大部分都比较好。股骨的短本身是染色体异常标志物，还要考虑染色体异常的危险。孤立性股骨短意味着超声波检查发现胎儿股骨短，有其他胎儿异常，其他胎儿异常基本可以分为两类。一个是全身骨骼系统的异常，另一个是所谓的胎儿超声软标物。

做b超时，医生会在报告中写下胎儿股骨小1周或2周。但是在亚洲人或中国人的数据库中计算胎儿股骨长度的百分点并不是正确的说法。如果真的低于第五个百分点，可以说股骨很短。大部分股骨短是因为达不到实际股骨短的标准，所以大部分孩子生腿根本不短。也就是说当我们去做四维的时候，检查出来宝宝们的股骨较短并不影响宝宝们的生长发育。

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