科赫兄弟权势网：全方位超越了父辈的二代商业帝国

科赫家族常年占据全球最富家族榜前几名，其所拥有的科氏工业集团涉足从化工燃料到生活用品等多领域，在全球六十多个国家和地区雇佣十余万名员工，年收入超千亿美元。

科赫家族不仅因此成为总身家逾千亿美元的巨贾，亦得以将权力触角伸到美国 社会 的方方面面。在家族主心骨查理·科赫的自由主义理念带领下，科氏工业集团成了美国实力最雄厚的游说机构之一，规模大到被外界戏称为“Kochtopus”（Koch和“章鱼”一词octopus的组合）。

矛盾的是，虽然查理自诩自由主义者，但科氏工业是典型的在裙带资本主义环境下蓬勃发展的企业。他们通过雇佣庞大的律师和说客队伍，在一个与政府补贴和监管密切相关的垄断行业只手遮天。

“科赫家族系列文章”将按照家庭、政界、商业三个主题分别展开，本文主要写科赫家族的商界往事。

（科赫家族系列其他文章，点这里看： 家庭篇 ； 政治篇 ）

1967年，在堪萨斯州身家名列前茅的弗雷德·科赫（Fred Koch）去世，给妻子和四个儿子留下不菲资产，其中包括洛克岛石油精炼公司（Rock Island Oil and Refining Co）、斗牛士牧牛公司（Matador Cattle Company）、科赫工程公司（Koch Engineering Co）等。

负责企业经营工作的二儿子查理（Charles Koch）当时年仅32岁。在后来的半个多世纪里，他不仅成功接班，还在所有领域以碾压态势超越了父辈。

弗雷德去世几个月后，查理便开始实施他的计划。他首先将分散的公司整合为单一实体科氏工业（Koch Industries），再将办公地点由原本的威奇塔市中心迁移至低调的郊区，最后精简核心管理团队，只留下查理欣赏和信任的人，比如他早期非常依赖的斯特林（Sterling Varner）。

斯特林的经营思路对科赫工业的发展影响极深，他热衷在公司已有业务基础上，向上下游领域扩张。他还鼓励所有高管在日常工作中发掘新的并购机会，并定期就此召开投资会议。

没多久，查理就迎来他职业生涯的第一个重大挑战：工会。

弗雷德生前曾持有彭本炼油厂（Pine Bend Refinery）的部分股份，该厂是当时美国仅有的四家可从加拿大进口廉价石油的炼油厂之一，因此坐享巨额利润。查理接班后，以交换科氏工业股份的方式不断增持，并在1969年年底成了彭本的唯一所有人。

但查理最初在彭本的话语权很少。60年代末的美国工会势力非常强大，很多工会负责人收入极高，甚至有贪污腐败的丑闻，早已脱离成立工会的初衷。以彭本来说，该厂工人的工作方式、工资标准全部由工会制定。

许多企业主都选择服从工会，但查理决定斗到底。在处理工会关系方面有丰富经验的保尔森（Bernard Paulson）被指定为这场战争的负责人。

保尔森在1971年初到炼油厂，便明白了为何查理对削弱工会如此焦急。

彭本员工背靠的工会名为OCAW，负责人叫约瑟夫（Joseph Hammerschmidt）。员工在上班时间睡觉，且对上级的要求不以为意，工作范围和时间也极为死板，导致连一些微小的故障，都需要耗费极高的人力和时效完成。许多员工自己都觉得工作规则宽松到不可思议。

保尔森认为这种状态会把工厂拖垮。1972年4月，他迈出第一步：让约瑟夫在复活节加班。约瑟夫拒绝后，保尔森立即解雇了他。同年年底，科氏与OCAW重新就劳动合同进行谈判，删去了许多优渥福利，且没给工会留任何谈判空间。

1973年1月9日，工会开始罢工，他们在炼油厂外设立“警戒线”，阻止卡车进出，并在路上铺满钉子做成的刺带。在罢工的前几个月里，科氏单是花在更换卡车轮胎上的钱达到十万美元。

保尔森也做好了长期战斗准备，他在办公室里放了张简易床，并在接下来近一年的时间里一直睡在那里，几乎没离开炼油厂。工厂里只剩下没有加入工会的工人，为解决人手短缺问题，保尔森调用直升机，从其他州的工厂借调工人来彭本帮忙。

随着罢工时间变长，工会工人的情绪日渐焦灼。保尔森抓住了他们使用暴力行为的把柄，提出法律诉讼，法院对工会工人提出了限制令。这让那些因罢工而很久没有收入的工人变得更加愤怒，采取了更为激进的行动。

1973年3月15日，罢工者将一辆空驶的火车开向炼油厂。所幸火车在撞到工厂设备前脱轨了，否则将导致所有工厂值班人员死亡。4月17日，罢工者开q打透了一个巨型变压器。查理和保尔森看到这些疯狂的举动，反倒更加坚定了绝不让步的想法。

眼见罢工没有进展，OCAW换了新负责人库加瓦（John Kujawa），政府劳工部门亦出面调停，但情况依旧无甚变化。保尔森威胁OCAW说，如果双方还是不能达成一致，那么科氏今后将不再雇佣任何隶属工会的员工。

9月23日，无路可走的OCAW接受了科氏的新合同，给这场持续近九个月的罢工画下句点。查理夺回话语权。

立下汗马功劳的保尔森被提升为副总裁，负责科氏的所有炼油业务。他建立了炼油数据库，且非常超前地引入了几台IBM电脑进行数据分析。为了提升炼油质量，科氏斥重金购买了相关设备，并尽力压低价格，以挤压竞争对手。

在多重努力下，彭本不到十年就成了科氏的超级摇钱树，为查理日后在其他领域的扩张提供了资金，在科氏变大变强的过程中，发挥了关键作用。

在这一过程中，科氏逐渐形成自己的风格。公司不上市，无需做预算给外部看，因此可以改之以利润等实实在在的数据作为阶段目标。公司股份被科赫兄弟和几个关系紧密的亲戚把控，查理不像其他公司那样向股东派发股息，而是将利润全部投入到公司的扩张中。员工会得到奖金，但永远不会得到股份。

随着公司规模增加，新员工不断涌入，对员工的思想管理工作被查理提上日程。查理邀请学者根据科氏的特点，为公司高管编纂课程，并将其命名为“市场化管理”（Market-Based Management）。查理要求高管将课程内容层层下达，确保每个员工都能了解科氏的运作和文化。

通过收购，科氏的运输管道从1969年的6000英里，变成了1976年的14000英里，科氏也成了80年代美国最大的原油采购商。不过他们的开采过程有一套内定规则，这也成了科氏在90年代深陷诉讼泥潭的原因。

科氏内部有多个测量开采石油量的标准，这种标准会导致记录的开采量略低于实际开采量，积少成多后，科氏“偷”来的石油总量就是个相当高的数字。负责开采测量工作的员工的每月考核成绩，也与开采量息息相关，这也使得他们在心知肚明的情况下，不得不进行灰色 *** 作。

1989年5月，参议院印第安事务特别委员会就该问题举办了听证会，展示了调查员巴伦（Ken Ballen）和FBI探员埃罗依（James Elroy）收集的科氏盗窃石油的证据。听证会结束后，这些证据被递交到俄州联邦检察官办公室，随后，一项针对查理的刑事调查便启动了。

由于查理的四弟比尔（Bill Koch）当时正在和他闹矛盾，为了提防比尔，科氏早在1988年就下令，将公司内部所有与石油测量相关的文件进行封存或销毁。因此，当负责石油偷窃案的检察官琼斯（Nancy Jones）在1990年确信该公司存在犯罪行为时，已很难从科氏内部查到任何证据。

为了尽快从诉讼中脱身，科氏还加强了政治投资，除向多尔（Bob Dole）等参议员捐款外，他们还邀请数十名地方法官参加滑雪、海滨度假、研讨会等活动，拉拢关系（科氏政治网络在2016年成立了名为Law & Economics Center的机构，专门招待各级别的法官）。

该案在1992年被撤销，但科氏还是付出了代价，因为比尔后续仍进行了大量证据收集工作，这些材料给科氏带来致命一击。科氏最终不得不承认，他们每年通过偷窃石油获利约1000万美元，并为此伪造了25万份文件。2000年，石油偷窃案以科氏缴纳2500万美元的和解金收场（其中740万美元支付给比尔）。

环境污染问题也是科氏这样的石油商绕不过的。为达到《清洁空气法案》的要求，科氏在1992年启动了22亿美元的项目，用于安装生产更清洁燃料的设备。

炼油厂的废水通过一个污水处理厂处理，后被运输到净化池，待其携带的沉淀物下沉到池子底部后，这些水会通过管道直接流入密西西比河。因此，保持净化池里的水的数据达标是关键。

不过随着彭本炼油厂产能的不断提高，这套环保设备也备受压力。1996年，一台用于减少废水中氨排放的酸水剥离器（sour water stripper）出现了故障，且未被员工及时发现，直接导致大量不达标的污水被排到河里。

而当故障被发现后，鲁斯（Brian Roos）、艾特斯（Ruth Estes）等管理人员作出了不计后果的“补救”措施：为掩盖问题，他们先将污水收集到工厂的几个大型集水池里，待水池快灌满后，他们把这些水直接排放到附近的土地上，且事后没有向任何人告知此事。

到了那年11月，科氏需要向州政府提交例行污染抽检报告。为了应付此次检查，他们再次如法炮制，一夜之间排放了600万加仑的污染水。1997年的前三个月，科氏依旧不定期地违规排放污水。

此事最终被爆出，是因为一个名叫海瑟（Heather Faragher）的员工顶着巨大压力，向州环保局不断举报。经过多番调查取证后，1998年，彭本所在的明尼苏达州污染控制局，向科氏开出破纪录的690万美元罚单。1999年，科氏在联邦法庭认罪，并支付了总计达1150万美元的罚款。

不过这些罚金相比彭本的收入，可谓微不足道。另外最初参与隐瞒污染事件的鲁斯，在2010年被提拔为科氏石油部门战略规划经理。此事也不是孤例，科氏在德州科帕克里斯蒂（Corpus Christi）的炼油厂也发生过类似事件。这些诉讼丝毫没有减慢科氏扩张的步伐。

无辜的居民则为科氏的粗放管理付出了生命的代价。1996年夏天，科氏在德州的一处管道因老化破裂，不断向外泄露丁烷气体。两个不知情的青少年在附近开车引发了爆炸，最后被活活烧死。该案以科氏缴纳3500万美元的罚款和数额不详的和解金了结。

1995年，科氏工业的年销售额约为240亿美元，是查理刚接手公司时的135倍多。这个成绩肯定了查理的经营理念，也让他有了增加收购规模和范围的底气。

90年代末，科氏成立了一个低调的、专职收购新公司的部门“公司开发小组”（corporate development group）。虽被给予厚望，但该部门成立没多久，就栽了个大跟头。

查理当时有个非常器重的下属沃森（Dean Watson）。1998年，在沃森的坚持下，向来不愿借钱的科氏，罕见地融资55亿美元，再加上1亿美元的自有资金，收购了当时美国最大的动物饲料生产公司Purina Mills。

收购完成后没多久，美国生猪市场迎来崩盘，价格暴跌，拥有600万头猪的Purina Mills受到巨大冲击，科氏的预估损失至少为8000万美元。查理毫不犹豫地解雇了沃森，也没有动用自有资金解救背着巨额债务的Purina Mills。该公司于1998年10月破产。

由于投入1亿美元自有资金，科氏损失可谓惨重，所幸Purina Mills融资时使用的债务为无追索权债务，因此债主对母公司科氏没有追索权。不过科氏为防止和债主打官司时可能会输的可能性，因此又拿出6000万美元还债。

这个惨败的收购案给科氏上了重要一课。自那时起科氏创建了一个比以往更加复杂和不透明的企业结构。公司还进行了公司有史以来第一次裁员，裁掉了约500名职工和300名承包商。 回首往事时，查理说90年代末是他人生最困难的时期。

查理给公司进行了场大变革。他对领导班子进行换血，大量老将被撤职，取而代之的是那些毕业没多久就进入科氏、深受查理价值观影响的“科氏人”，如科氏石油新总裁罗伯逊（David Robertson）、新CFO索力曼（Sam Soliman）、新COO穆勒（Joe Moeller）等等。无法创造利润的子公司被逐一出售。

科氏还使用了全新的公司结构。科氏工业成了名义上的投资公司，各业务部门是法律意义上与其完全独立的公司，拥有自己的人力资源、信息技术等内部系统。这不仅减少了科氏工业的法律风险（尤其是债务风险），也极大地避免了传统大企业的冗余感。

不过科氏没有放弃收购战略，公司成立了新团队“企业发展委员会”(Corporate Development Board)，致力寻找可收购的目标，并接收所有科氏子公司反馈的最新行业信息，超高价值信息流可以让团队预判未来趋势，以提前找到收购方向。

2003年，科氏重掀收购潮。由于公司现金充裕、话事股东只有查理和弟弟大卫二人，因此在竞争中极具优势，面对华尔街最大的几家公司时也毫不怯场。截至2006年，科氏完成了一系列从根本上改变了公司的收购。2001年，科氏的年销售额为407亿美元，到2006年时，已达900亿美元。

科氏对化肥生产商农田工业（Farmland Industries）的收购就是一例。当时加拿大化肥公司Agrium也有意收购农田工业，然而因Agrium是上市公司，需要顾虑的因素远多于科氏，因此在竞争中败下阵来。科氏最终以29亿美元的价格完成收购，并将农田工业更名为科氏化肥（Koch Fertilizer）。接下来10年里，科氏为其投入5亿美元进行技术升级，建立全球分销网络，科氏化肥成了科氏利润最高的部门之一。

科氏的另一个著名收购案例是Invista和乔治亚-太平洋（Georgia-Pacific）。2003年11月，科氏以44亿美元收购杜邦公司的合成纤维厂Invista，使科氏的员工数从15万人增加到33万人。

乔-太是世界最大木材和纸制品公司之一，在美国各地有约55万名员工，2003年年销售额为203亿美元。然而因进行多年无章法的收购，该公司负债累累、步履蹒跚，面临严重财政问题。

科氏先以61亿美元的价格收购了乔-太的两个纸浆厂，并将其纳入新成立的科赫纤维素公司（Koch Cellulose LLC）。收购一年后，查理其经营状况非常满意，并立刻开始推动将乔-太全盘私有化的计划。鉴于该公司背着数十亿美元的债务，因此科氏以科氏森林产品公司（Koch Forest Products）的名义进行融资，最终以210亿美元的价格完成收购。这笔交易使科氏成为美国最大的私人控股公司。

对收购完成后大量增加的新员工，科氏会迅速对其开展“科氏化”进程：员工须进行科氏企业文化培训，日常工作标准也要达到科氏的“劳动管理系统”（Labor Management System，简称LMS）的标准。LMS可对员工的所有动作进行量化、积累数据，并以此衡量每个员工的工作效率。

2008年的金融危机冲击了许多企业，科氏也未能幸免，总计裁员约2000人。随后奥巴马当选总统，也成了查理的一大心病。然而在接下来奥巴马执政的几年里，查理的净资产翻了一番，增长速度超过了以往任何时候。

这一方面是由于控制污染气体排放的《总量管制与交易法案》的夭折，另一方面是因为被称为水力压裂法（fracking）的钻探技术。为给后者的广泛应用做准备，科氏从2010年起便悄悄进行了一系列在外界看来很奇怪、甚至不合理的布局。

2010年3月，科氏给石油产能停滞不前的德州南部提升了25%的管道运输能力，同年12月，科氏在德州新建了一条输油管道，每天可输出12万桶原油。2011年2月，科氏买下德州科珀斯克里斯蒂（Corpus Christi）的一个码头，用来出口石油，同年4月，科氏又新建了一条出口石油的管道。另外，科氏还修建了一条运输原油的高速公路，该路起点在石油产量长期无起色的德州鹰潭页岩区（Eagle Ford Shale）。

新技术给科氏带来的产量提升相当亮眼。2010年7月，鹰潭页岩区的日产油量为82万桶，到了2014年，这个数字变成了168万桶，约占当时全美总产量的五分之一。

不过科氏的石油业务面临着一个日益增长的威胁，即新能源技术的推广和应用。以科赫家族为代表的传统行业富豪们为此进行了许多动作：

在2005年至2008年间，仅科氏一家企业，就向几十个对抗气候改革的组织捐赠了2500万美元。学者布鲁勒（Robert Brulle）就此做过一项调查，2003年至2010年间，有一百多个非营利组织收受了超5亿美元资金，用于“ *** 纵和误导公众对气候变化的威胁的认知”。

除政治手段外，科氏也以收购方式进入新领域。2013年至2014年间，科氏斥资数十亿美元收购了芯片、钢铁、玻璃等领域的公司。

随着科氏帝国的规模愈发庞大，与工会的冲突也再次出现，只不过这时的科氏远比70年代时强势，他们与乔-太在俄州波特兰市的工会IBU的斗争就是如此。工会高层之一的哈蒙德（Steve Hammond）将75%的时间都花在了处理员工投诉上。在科氏LMS系统的管理下，工人被迫加班，且经常因轻微违规而受到处分。

乔-亚的工作环境充满危险，2010年，该厂单是非常严重的工伤事件就发生了579起。科氏为改善安全措施进行了投入，但情况并没有太多改善，2011年，仍发生了545起严重工伤。订单量也和工伤量呈正比增长，2012年，这一数字增加到584起，2014年达到破新高的644起，另有6名工人在工作中丧生。

2015年，IBU到了和科氏谈新合同的时候。双方2010年的合同谈判并不愉快，18个月的拉锯战让工会大受打击。他们不愿重蹈覆辙，但事与愿违，工会早已被边缘化，手中毫无筹码。

今年85岁的查理，曾多次表示他将工作到最后一刻，但他对接班人的培养早已开始。他在1975年和1977年分别有了女儿伊丽莎白（Elizabeth Koch）和儿子蔡司（Chase Koch）。伊丽莎白对经商毫无兴趣，远离家族企业，而曾被查理给予厚望的蔡司，对掌权科氏也一直表现出飘忽的态度。

查理复制了爸爸弗雷德的 育儿 方式，试图制造出另一个自己，但蔡司不是第二个查理。他虽服从了查理的大部分要求，如参与 体育 比赛、去农场实习等，且表现都很好，但他没有查理那么大的野心。

1993年，年仅16岁的蔡司开车时意外撞死一名路人，最后被判处100小时社区服务、18个月缓刑、10个月的宵禁。性格本就稳重的蔡司，自那以后更是低调。几乎所有与他接触过的科氏员工，都给出了安静、不张扬、脾气好的评价。

2003年，蔡司经人劝说后正式加入科氏，并开始了高层岗位轮班。2006年时，他开始对这种状态感到不安，觉得自己对所有业务都只掌握皮毛。于是他从科氏肥料公司的一名地区销售员做起，在美国中北部推销化肥，不仅细致入微地了解了化肥业务，还取得了相当出色的业绩。

蔡司随后获得晋升，并在2013年成了科氏化肥的总裁。但随着时间推移，这份高压、复杂、忙碌的工作带给他的乐趣也越来越少。2015年，他卸任总裁职位，转行做自己喜欢的投资，这个行为标志着他正式退出科氏商业帝国的具体管理。

蔡司退居幕后，使得几个最受器重的高管间的竞争加剧。科氏目前有两大部门：科氏企业和科氏资源。前者包括乔-太、莫仕（Molex）、Invista等，由汉南（Jim Hannan）负责，后者包括各类能源、化肥、贸易等业务，CEO为拉祖克（Brad Razook）。此外，科氏工业的总裁罗伯逊（David Robertson）也是查理位置的热门接班人。

唯一能确定的是，三人中无论谁最终接班，都只是科氏帝国的守门人。

这就深了。

美国的财团是通过资助来影响政府政策的。在美国不管是选议员、州长、市长甚至是总统，都需要有有人资助的，看看布什04年竞选时候拿到了3亿，这都是财团资助的。没有这些财团资助，就没有当代任何一个没有总统。同时这些大托拉斯产业集团还控制着全国的经济命脉，要知道美国一直对于经济很在乎，并一直强调经济是脆弱的，所以美国政府不敢冒险和这些财团抗衡，（其实财团更不可能拿自己利益去威胁政府），这是一个相互制衡的场面，所以两边在多年合作之中形成一种默契，即财团并不过多参与政治话题，即使参与也是找到总统或者议员单聊，而政府会尽量在不破坏平衡的情况下给财团谋利。

美国加州大学洛杉矶分校将众议员杰尔；刘易斯（加州共和党人）刊登在今年冬季的

校刊封面上，这是对其作为优秀毕业生的一种颂扬。他与母校的关系如此密切，以至

于用加州大学洛杉矶分校的吉祥物布伦熊的名字为自己的狗取名为布伦。

但是这个在某种程度上由加州大学华盛顿政府关系办公室策划的封面，也是加强与美

国国会众议员拨款委员会一名关键议员关系的一个精明的手段。

布什总统向国会提交的2005年度财政预算提案中削减部分基础研究项目经费一条对高

校影响巨大，提案使高等教育团体竭尽游说之能去保护自己的利益。

列入年度预算的有联邦政府支持的医药，国防，空间和物理研究，以及为农业研究站

，建筑和其他地方项目的指拨款项。

20世纪90年代，高等教育团体游说就成小规模经营，涉及一些规模大的大学和少量华

盛顿K街的企业。

高等院校仍然回避与有组织的政治募捐活动和竞选广告---现代游说的惯用手段。零

利润的现状和州法律阻止了他们中的许多院校参与其中。

然而这些并没有妨碍高等教育产业大力增加在华盛顿露面的次数。

“考虑到各种情况，想要增加国会的注意力获得资助并不能单靠在口袋里装着活动经

费这一种手段”，加州大学负责政府关系的副校长A司各特说道。

去年，超过150所的高等院校为了游说活动花费了数百万美元，这其中包括增加经费

，与学生办签证有关的法规，干细胞研究，助学金，和国土安全问题。

例如，范 斯科约克合伙公司（美国游说公司，建于1990年），拥有55所大学客户。

立法者和国会职员每周几次成群结队的前往位于美国国会山脚下的立宪大街的公司办

事处用早餐。

在2002年选举中， 范 斯科约克合伙公司对候选人或政党捐赠493次，共计约25万美

元。

美国超党派机构“政治反馈中心”显示，单个教授和学院行政官员也在一直在增加他

们的政治捐赠。

该中心显示出在2003年头三季度大学雇员对总统候选人的捐赠总数超过240万美元。

主要捐赠接受人为霍华德 第安。他收到了719000美元，这大部分来自于加州大学，

哈弗大学，埃默里大学，斯坦福大学和达特茅斯学院的雇员。

紧随其后的是布什，他收到的68万美元的捐赠主要来自于德克萨斯大学，范德比尔特

大学，芝加哥大学，辛辛那提大学和斯坦福大学。

波德斯塔马图恩游说与公共关系公司华盛顿游说部在2003年头六个月收到30万美元，

公司为其所代表的美国科学家联合协会---60个顶级研究院校，寻求增加基础研究经

费投入。

公司为包括刘易斯在内的立法者组织科学研讨会和周期性的“健康早餐”来表彰他们

在立法中对科学事业的支持。

“我们的信息就是我们的力量”，一个波德斯塔马图恩的说客米歇尔泰西尔说道。

今年的赌注异常的高。因为国会准备重新审批《高等教育法案》，许多大学正为此紧

张准备。

监督后中等教育的美国众议员教育和老公委员会主席，议员霍华德。P “巴克”麦克

翁（加州议员）提出阻止公共机构参与相关助学金计划，如果他们在连续三年中均超

过通胀率两倍的比例增加学费和杂费的话。

“高等教育团体对此感到愤怒，但是国会议员感到这是一种危机，并且当前的形势是

难以接受的”，麦克翁的代言人瓦尔坦，狄翰林说。

在星期一披露的预算中，布什削减了大部分的基础研究经费，仅对美国国家健康研究

院和美国国家科学基金会增加了少量资金援助。

美国大学协会主席尼耳斯。哈塞尔莫严厉谴责这项研究经费提案，指出这项提案包含

了“对国家长期安全至关重要的国防研究计划经费的两位数的削减”。

此次预算重点的转移影响到了一些美国最有威望的大学。例如。美国国家健康研究院

每年为哈弗提供的2亿7千万美元。加州大学系统依赖于华盛顿政府为其15万名学生中

的多数提供的学费补贴，以及其三个国家科学实验室，五个医疗研究中心，农业研究

院和大批毕业生及大学生计划。

“值得焦虑的是我们所处的这种---看不到预算会增加的环境，我们确实对此感到担

忧”，AAU的高级联邦关系官员托宾。L 。史密斯说。

去年在参议员财政保守派阻止参议员阿伦。斯百科特在参议员会议上提出的在经费议案中给国家健康协会资金增加一百五十万美元的提案时就可以明显看到日益增长的预算压力。

自己的译法：

日益增长的财政预算压力在去年就已明显的表现出来。当时参议员阿伦；斯百科特在参议员会议上提出在经费法案中给国家健康协会增加15亿美元的资金，被参议员保守派阻止。

采访时，斯百科特（宾斯法尼亚州共和党成员）对高等教育团体在那些问题上彬彬有礼的游说方式感到遗憾。

“大学院校们在政治上的表现没有他们应该表现的那样活跃。/没有表现出他们应有的活跃”，斯百科特表示，“他们应该认出那些投票反对资助国家健康协会的人，回他们的州去工作，防止承包商咄咄逼人的进入。我没有别的意思，只是说生意方面。”

但是华盛顿加利福尼亚大学9人游说团团长苏达斯说，他的游说团已经拒绝了组建政治行动委员会或采用“激烈的”游说方式的提议。相反，大学利用他们在加州巨大的民间影响来增进它的利益。

科技周报，为你精选过去一周（1205~1211）最值得关注的「科技」新闻

整理｜周峰

编辑｜白瑞

政策&市场

工信部发布《汽车雷达无线电管理暂行规定》

为推动汽车智能化技术应用和产业发展，加强汽车雷达无线电管理，维护空中电波秩序，近日，工业和信息化部发布了《关于印发汽车雷达无线电管理暂行规定的通知》（工信部无〔2021〕181号，下称《通知》）。《通知》依据《中华人民共和国无线电管理条例》《中华人民共和国无线电频率划分规定》等法规规章，并参考国际电信联盟《无线电规则》等相关规定，充分考虑了汽车雷达与其他无线电业务之间的频率兼容共存，兼顾产业现状和技术发展趋势，从规范管理、促进发展的角度出发，明确了汽车雷达使用频率、主要应用场景、射频技术要求、管理方式以及设置使用和干扰协调要求，以促进频率资源高效利用。（中华人民共和国工业和信息化部）

四部门：坚决避免数据中心盲目无序发展

12月8日，国家发展改革委、中央网信办、工业和信息化部、国家能源局等四部门发布《贯彻落实碳达峰碳中和目标要求推动数据中心和5G等新型基础设施绿色高质量发展实施方案》。《实施方案》提出，到2025年，数据中心和5G基本形成绿色集约的一体化运行格局。（证券时报）

欧盟反垄断机构暂停对英伟达收购ARM案调查

12月9日，《论坛报》《马赛新闻》报道，欧盟反垄断监管机构近期暂停了对英伟达收购ARM案的调查，并表示正在从各方搜集更多信息。（人民网）

英国：将于2033年前逐步淘汰2G和3G移动网络

路透社12月7日消息，英国政府周三表示，英国将在2033年前逐步淘汰2G和3G移动网络，为5G和最终的6G服务做准备，后者将为无人驾驶汽车、无人机和虚拟现实等技术提供动力。（界面新闻）

Gartner：第三季度全球智能手机销量同比下降68%

根据Gartner的数据，2021年第三季度全球智能手机销量同比下降了 68%。组件短缺扰乱了生产计划，导致库存减少和产品供应延迟，最终影响了销量。（财经网）

TrendForce：全球半导体代工主要市场Q3环比增长118%

市场研究公司TrendForce最近表示，占全球半导体代工市场97%的前10家公司的销售额在2021年第三季度环比增长118%至2727亿美元。三星电子的代工销售额也较第二季度增长110%至481亿美元，继续位居第二。然而，这家韩国半导体巨头的市场份额从2020年的173%下降到171%。另一方面，台积电扩大市场份额，拉大与三星电子的差距。台积电第三季度销售额环比增长119%至14884亿美元，占比531%。这一数字比第二季度的529%增加了02个百分点。（TechWeb）

IDC：中国物联网市场规模有望在2025年超3000亿美元

IDC近日发布《2021年V2全球物联网支出指南》。DC预测，2021年全球物联网支出将达到75428亿美元，并有望在2025年达到12万亿美元，五年（2021-2025）复合增长率（CAGR）114%。其中，中国市场规模将在2025年超过3000亿美元，全球占比约261%。（新浪财经）

IDC：三季度全球可穿戴设备出货同比增长99%至138亿

市场调研机构IDC发布的报告显示，2021年第三季度全球可穿戴设备出货量为1384亿台，同比增长99%。其中，耳戴式产品出货量同比增长265%，占可穿戴设备总出货量的647%。其次是腕戴式产品，占据可穿戴设备市场的347%。（中国半导体行业协会）

Gartner：预计2023年移动应用隐私追踪退出率将从85%下降到60%

研究机构Gartner于12月2日发表了一份预告，预测了未来移动应用程序追踪用户数据提供个性化广告的情况。在苹果的带领下，App收集用户偏好数据的难度越来越大，因为苹果要求应用主动提示用户是否同意收集个性化的使用数据。2021年有大约85%的用户选择拒绝提供数据，预计2023年这一指标将降低至60%，意味着更多的用户同意App收集一定的偏好数据，来提供个性化广告或推荐。（电子工程世界）

大公司&大事件

2021年世界品牌500强发布，44个中国品牌入选

由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的2021年度(第十八届)《世界品牌500强》排行榜于12月7日在美国纽约揭晓。2020年的亚军谷歌(Google)击败亚马逊(Amazon)荣登榜首；亚马逊因受疫情影响业绩不及预期，退居第二；2021财年净利润大增的微软(Microsoft)继续保持第三。中国品牌入选数为44个，比2020年多1个，在所有国家中位列第四。在上榜的44个中国品牌中，前五位分别为国家电网（排名23）、腾讯（排名35）、海尔（排名37）、中国工商银行（排名40）、华为（排名56）。（扬子晚报）

2021全球最具创新企业公布：华为超三星拿下第一

日前Capital on Tap发布了2021年最具创新技术公司排行榜。TOP25中上榜的中国公司有7家，其中排名最高的是华为，拿下总榜第一，之后还有京东方（第三位）、腾讯、百度、台积电、小米和平安。此次排名按照的是2021年专利申请数来考察，其中华为的数量达到了9739件，几乎是第三名京东方的两倍。（快科技）

商汤科技港股IPO前，被美列入投资黑名单

当地时间周五（12月10日），美国财政部海外资产控制办公室（OFAC）OFAC还将商汤集团有限公司列入“非SDN中国军事综合体企业”（NS-CMIC，涉军企业）清单。按美国相关政策，一旦被列入该名单，则美国投资者将不能在市场上同商汤科技进行交易，此举可能使商汤科技本月的香港首次公开募股（IPO）计划复杂化。根据商汤科技IPO招股书，美国的银湖资本和高通公司参与了对商汤科技的投资。截至北京时间11日凌晨，银湖资本和高通都未对有关报道予以置评。

12月11日上午，商汤科技通过官微发布声明称，"对于这一决定与相关指控表示强烈反对。我们认为该决定与相关指控毫无根据，反映了对我公司根本性的误解。科技发展不应该受到地缘政治的影响。"

12月7日，商汤科技启动香港首次公开招股。上市文件显示，商汤科技本次上市共发行15亿股，其中90%为国际配售。市场消息显示，国际配售部分仅半日已获得超额认购，本次招股，基石认购占比六成。基石投资者分别是中国诚通发起设立的混合所有制改革基金、国盛海外香港、上海人工智能产业股权投资基金、上汽香港、广发基金、Pleiad基金、WT、Focustar及Hel Ved。按照计划，商汤科技将于12月17日上午挂牌上市，代码为“0020HK”。（综合自环球时报、证券时报、北京商报）

联想控股：国有资产未流失，历次中央巡视未提异议

12月10日上午，联想控股在内网发布声明表示，2009年的股权转让，严格按照国有资产产权交易相关要求进行了审计、资产评估和备案。声明称，本次股权转让，实现了国有资产的保值增值，历次中央巡视和国家审计署审计均未对此提出过任何异议。早前，司马南公开质疑联想2009年将29%股权转让给泛海集团，“涉嫌国有资产流失”，引发轩然大波。（每日经济新闻）

阿里巴巴升级“多元化治理”，加码内需与全球化战略

12月6日，阿里巴巴董事会主席兼CEO张勇发出内部信，宣布公司升级“多元化治理”体系，任命戴珊和蒋凡分别负责新设立的“中国数字商业”和“海外数字商业”两大板块。在内部信中，张勇表示，进行多元化治理体系升级，是为了在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来，真正创造长期价值。（每日经济新闻）

工业富联拟收购鸿海精密全资子公司相关资产，耗资288亿

12月8日晚间，富士康（下称“工业富联”）于上交所发布关于购买资产暨关联交易的公告。公告称，工业富联拟通过全资子公司富联科技（兰考）有限公司以自有资金收购鸿海精密的全资子公司兰考裕富精密科技有限公司持有的机器设备（CNC精雕机、抛光机、清洗机等）相关资产，交易价格约为288亿元。（AI财经社）

小米15亿成立新公司：涉芯片业务

企查查显示，上海玄戒技术有限公司于日前成立，注册资本15亿人民币，曾学忠担任其执行董事、总经理、法定代表人；刘德任监事。该公司由X-RingLimited全资控股。该公司经营范围包括电子科技、通信科技、信息科技、半导体科技领域内的技术服务、技术开发、技术咨询、技术转让；信息技术咨询服务；信息系统集成服务；集成电路芯片设计及服务；集成电路芯片及产品销售；集成电路设计；软件开发；通讯设备销售；电子产品销售；半导体分立器件销售；半导体器件专用设备销售等。（C114）

三星电子高层换血，合并消费电子和移动业务部门

12月7日，三星电子通过官方网站宣布，电子影像显示业务负责人韩钟熙（Jong-Hee Han）任副董事长兼CEO，领导由消费电子和移动业务合并新成立的SET部门。任命Kyehyun Kyung为CEO，负责设备解决方案（DS）部门。此前三星电子共有三位CEO，包括金基南、金玄石和高东真，分别负责半导体、消费电子和移动业务。三星电子表示，新任命是“为了公司未来增长的下一阶段并加强其业务竞争力”。（澎湃新闻）

Meta AI团队并入AR/VR部门，Workplace业务主管离职

据外媒The Information援引知情人士消息，Facebook母公司Meta已将其AI团队合并入负责开发AR/VR产品的Reality Labs部门。该消息得到Meta确认。另据报道，Meta负责职场业务的副总裁朱利安·考德纽安（Julien Codorniou）周二宣布，他将离开Meta，加入伦敦风险投资公司Felix Capital。考德纽安自Meta Workplace业务2016年推出以来，一直担任该部门的领导职位，他之前已在该公司任职5年，并担任平台合作团队总监。（新浪科技）

英特尔自动驾驶子公司Mobileye将上市，估值超500亿美元

据外媒披露，英特尔旗下自动驾驶公司Mobileye筹备2022年年中在美国上市，预计估值超过500亿美元。Mobileye创建于1999年，是以色列一家知名的高级驾驶辅助系统（ADAS）厂商，其提供的算法和计算机芯片能够根据图像（由汽车上的摄像头拍摄）来预测潜在的碰撞事故。（界面新闻）

同程艺龙成立酒店科技平台

12月9日，同程艺龙宣布成立艺龙酒店科技平台。该平台是集酒店管理、信息技术和采购贸易为一体的住宿产业综合平台，拟通过技术、酒店营销与运营、供应链、资本等赋能体系，目前艺龙酒店科技平台已有多家酒管公司入驻。（环球网）

松下大幅缩减电视业务，多数制造将外包至TCL

据日经新闻报道，松下最近与全球第三大电视机制造商TCL签署了一项协议，根据协议，从明年开始，TCL将为东南亚和印度等市场生产松下的大部分廉价电视机。两家公司还希望在面板采购和开发方面展开合作，这在生产成本中占了相当大的比例。同时，松下将在2020财年前结束在日本、越南和印度的生产，并将在今年关闭巴西的工厂，在明年3月底前关闭捷克共和国的工厂，只剩下马来西亚和中国台湾的两家工厂。该公司将继续为日本国内市场生产OLED等高利润产品。（财经网）

全球排名系统Alexa Rank网站将于2022年5月1日关闭

Amazon旗下的全球网站流量排名系统Alexa Internet周三（12/8）宣布，将在2022年的5月1日结束长达25年的经营，且即日起就不再接受新的订阅。但不管是Amazon或Alexa Internet都未披露关闭该服务的原因。（钛媒体）

紫光集团破产重组方案确定

紫光股份有限公司12月11日发布公告，确认紫光集团重组方案，战略投资者为智路资本和建广资产组成的联合体。目前紫光集团总资产约为3000亿元人民币，确认债权近1426亿，重组完成后旗下7个主体的资产将纳入到智路建广联合体的体系中。官方表示，在法院的监督指导下，通过建立遴选机制开展多轮重整投资方案遴选工作，紫光集团确定北京智路资产管理有限公司和北京建广资产管理有限公司作为牵头方组成的联合体，为紫光集团等七家企业实质合并重整战略投资者，依法与战略投资者推进重整投资协议签署及重整计划草案制定等相关工作。（IT之家）

柔宇科技被爆资金紧张、拖欠员工薪酬

据财新报道，柔宇科技承诺11月30日为员工补发10月工资，但当日公司并未补发薪资。由于未如期发薪，11月30日下午，刘自鸿召开全员大会，向全员沟通公司资金状况，称公司融资正在进行中，预计12月有资金进入，将在12月底或者次年一月发放薪资，但仍有不确定性。（财新）

英特尔CEO下周将会见台积电高管

知情人士称，美国芯片制造商英特尔公司CEO帕特·基辛格(Pat Gelsinger)将于下周与台积电管理层的会面。英特尔既需要台积电的先进制造服务，也打算与台积电在芯片代工领域展开竞争。此前他曾公开游说美国政府，要求只能把划拨给美国芯片行业的资金提供给本国公司。基辛格辩称，台积电和三星电子等海外制造商不应该通过《芯片法案》获得资金，该法案目前正在接受华盛顿的政治审批。同时，台积电和三星都宣布了在美国建厂的计划（cnBeta）

小米诉争Mi商标获法院支持

12月7日消息，天眼查App显示，12月6日，小米科技有限责任公司与国家知识产权局其他一审行政判决书公开。文书显示，此前，国家知识产权局对诉争商标（45082362号“Mi”商标）的注册申请予以驳回。原告小米公司称，引证商标（12599801号）已撤销，且诉争商标是原告在先商标的延续注册。请求法院依法撤销被诉决定，判令被告重新作出决定。法院认为，鉴于引证商标连续三年不使用被撤销在全部商品上的注册，诉争商标注册的权利障碍已发生变化，据此撤销国家知识产权局作出的商标驳回复审决定，并由其重新作出决定。（凤凰科技）

微软逼迫Office客户改为按年订阅，否则涨价20%

2022年，微软将推出所谓的“Office新商务体验”产品计划，这是对企业通过微软经销商伙伴购买软件的程序进行了优化提升。目前，微软尚未宣布公开未来软件产品价格变动，但是一些微软合作伙伴已经获得通知，如果Office企业用户按照月度付费，则将面临20%的涨价，除非切换成年度付费会员。（新浪科技）

台积电11月营收超340亿元，同比增长187%

12月10日，台积电公布2021年11月营收报告。11月合并营收约为新台币1482亿元（人民币约340亿元），环比增加102%，同比增加187%。该月营收为历年同期新高，以及单月营收的史上第3高。（AI财经社）

新产品&新技术

华为鸿蒙HarmonyOS系统明年登陆欧洲

近日，华为中东欧、北欧以及加拿大消费者业务总裁Derek Yu在罗马尼亚交流时接受采访，期间表示华为鸿蒙Harmony OS系统将在明年登陆欧洲市场。目前，鸿蒙Harmony OS系统的主战场是中国市场，海外市场的大部分华为手机使用的依然是EMUI。华为早前公布的消息，目前已经有135款华为设备升级为鸿蒙Harmony OS正式版，有6款设备正在内测招募中，而已经升级的华为设备数量已经超过了15亿。（快科技）

支付宝公布车辆违规自动识别专利

支付宝（杭州）信息技术有限公司近日公布“车辆交通违规自动识别方法、装置及设备”专利，申请日期为2021年8月。摘要显示，该专利利用车辆行车记录仪记录前方及两侧车辆行驶视频，识别出违规片段后，自动向车辆对应的用户终端发送提示信息，提醒用户及时举报。该专利可提升车辆违规举报效率，进而提升驾驶员素质，确保车辆行驶安全。（界面新闻）

小米安全车辆识别专利获授权，可降低儿童被拐概率

近日，北京小米移动软件有限公司获得“车辆识别方法、装置、设备及存储介质”专利授权。专利摘要显示，该方法包括：判断用户乘坐的目标车辆信息是否为安全车辆；若判断为非安全车辆，向预设的目标终端发送报警信息。本方案能够及时向父母提醒儿童当前所处危险环境，需要采取安全措施，使父母能够第一时间做出反应，提高营救概率，降低儿童被拐数量。（财经网）

百度获AR背景音频处理方法专利授权

12月7日，百度在线网络技术（北京）有限公司获得了"AR背景音频处理方法、装置、AR设备和可读存储介质"专利授权。专利摘要显示，本发明所述方法包括：获取目标音频特征，进而获取增强现实AR背景互动音频，向AR用户播放所述AR背景互动音频。本发明不受限于场地，具有较高的灵活性，且AR背景互动音频具有与周围环境声音相同的目标音频特征，使AR用户视听统一，提高了用户的AR体验。（财经网）

Stellantis集团开通无线充电测试公路

近日，世界第四大汽车集团Stellantis公司宣布将在意大利与合作伙伴一起建造一条无线感应式充电高速公路，这条长105公里的无线充电公路位于连接意大利米兰和布雷西亚的A35高速公路旁，从外表看起来就像一条普通的高速公路，但它在柏油路面内装有电线。车辆可以通过一个特殊的接收器收集这些电力。（界面新闻）

小米明年下半年量产新型电池，容量提升10%

12月10日下午，小米手机宣布新一代电池技术，首次实现动力电池级高硅补锂技术应用于手机，负极硅含量提升3倍，结合全面升级的封装技术，在同等体积下将电池容量提升10%。新型电池将于明年下半年量产，可能会在小米MIX 5、小米12至尊版或小米13上首发应用。（财联社）

OPPO将推出首款自研芯片，或为6纳米NPU，台积电代工

据媒体报道，OPPO 或将在下周公布其首款自研芯片，这款芯片的定位是独立 NPU。据内部人士透露，这颗自研芯片是基于6nm先进制程EUV工艺制造，由台积电代工。芯片早在今年6月就完成流片，但一直没有公布。（品玩）

优必选悟空机器人落地韩国，覆盖首尔300家幼托中心

韩国首尔市政府宣布了科创教育试点项目，在当地幼托中心引进优必选智能教育机器人悟空，落实人工智能幼儿教育。本次项目为期五个月，自今年8月开始，于12月结束，主要面向3-5岁儿童，共将覆盖首尔市300家幼托中心。项目采用报名制，当地有使用意向的幼托中心通过线上报名即有机会免费获得机器人为期一个月的使用权及 *** 作使用指引。（芥末堆）

国行AppleWatch已支持心电图检测功能

苹果12月8日面向开发者发布了iOS 152和iPadOS 152更新的RC候选预览版本，另外苹果还发布了watchOS 83 RC版更新。同时升级iPhone 和 Apple Watch软件更新后，国行Apple Watch已可支持心电图检测功能。（品玩）

Facebook推出社交VR应用Horizon Worlds

Facebook周四推出名为Horizon Worlds的免费社交VR应用，面向美国、加拿大18岁及以上年龄的用户开放，可通过佩戴Quest 2VR设备接入。在Horizon Worlds应用内，戴上头盔的用户可以与朋友或者陌生人会面、玩游戏，还可以创建属于他们的世界。用户以高度定制的化身出现，但化身没有腿，用户移动现实世界中的手指和手掌就可以在VR世界化为手势，当用户讲话时，化身的嘴也会翕动。（新浪科技）

一周投融资

本周全球科技领域融资事件共107起，其中国内41起，国外66起。据睿兽分析不完全统计，本周国内科技领域融资金额总计超22亿元人民币，海外融资金额总计超59亿美元。

以下为本周全球值得关注的融资信息：

XSKY星辰天合获得4亿元F轮融资

星辰天合（北京）数据科技有限公司（XSKY星辰天合）近日宣布完成4亿元人民币F轮融资。本轮融资由腾讯投资、源码资本、云晖资本参与。在继今年9月宣布完成E轮股权融资之后，已实现2021年内累计融资超10亿元人民币。

自成立以来，星辰天合公司注重科技创新，致力于以中国技术力量影响开放平台生态系统，创建自主可控的底层设施，以主流的、先进的技术和产品为客户创造价值，提供企业级分布式软件定义存储产品。携手产业链上下游合作伙伴，构建完善的 SDS 生态系统，通过高度的产品化，解决用户混合云时代数据的管理、存放、 读取、保护、流动等数据基础设施的关键问题，帮助客户实现数据中心架构革新。

长芯盛智连完成3亿元B轮融资

长飞光纤光缆股份有限公司旗下的长芯盛智连（武汉）科技有限公司完成3亿元B轮融资。本轮融资由云锋基金领投，美团龙珠、晨壹投资等知名基金跟投。2021年至今，长芯盛智连累计获得近6亿元融资，据悉，融资资金将主要投入元宇宙硬件平台、8K高清影音、下一代精准医疗等领域的有源光缆自主芯片研发、产线自动化等项目。

Nebula Brands获得超5000万美元B轮融资

Nebula Brands于近日宣布获超5000万美元B轮融资，本轮投资由L Catterton领投，老股东经纬创投、阿尔法公社加码跟投。Nebula Brands联合创始人王彦植介绍，本轮融资资金将主要用于持续收购亚马逊平台上的中国品牌。Nebula Brands成立于2019年，致力于通过“资本收购+品牌运营” 模式，帮助更多中国消费者品牌在亚马逊平台上获得成长，打造品牌化。

模具工业互联网平台模德宝获得超2亿元融资

模具工业互联网平台模德宝12月7日宣布完成超2亿元融资，由国内著名互联网战略投资人领投，产业方跟投，光源资本担任独家财务顾问。融资完成后，模德宝将进一步推进产品研发，拓展市场渠道。模德宝成立于2012年，是香港科技大学李泽湘教授创办的松山湖国际机器人研究院（Xbot Park）孵化项目之一。聚焦模具及精密制造生态，通过全生命周期管理、生产协同和打造柔性制造智慧工厂，模德宝不仅帮助订单驱动的中小模具企业提高其在价值链中的地位；还通过建立多地研发、协同共享的分布式制造，为工业用户提供极具品质、成本和交付竞争力的模具产品及精密零部件。

望圆科技完成近2亿元A轮融资

近日，天津望圆环保科技有限公司（简称：望圆科技）完成近2亿元A轮融资，毅达资本和中信建投资本联合领投。望圆科技成立于2005年，主要从事智能泳池机器人产品的研发、生产与销售，是国内少数拥有地上泳池、地下泳池、私人及公共泳池全系列清洁机器人产品的高科技企业。公司产品广泛出口至欧洲、北美及澳洲等发达国家和地区。

智臾科技获1亿元B轮融资

12月9日，智臾科技宣布完成1亿元B轮融资。本轮融资由方广资本领投，国泰财富基金与凯泰资本跟投，A轮投资机构朗玛峰创投超额跟投，云岫资本担任独家财务顾问。智臾科技成立于2016年，其产品为新一代数据库DolphinDB，集高性能时序数据库（time-series database）与全面的分析功能为一体，可用于海量结构化数据的存储、查询、分析、实时计算，实现PB级数据查询毫秒级响应以及复杂分析任务秒级响应，助力企业实时商业决策。DolphinDB由智臾科技自主研发，拥有全部知识产权，不依赖任何第三方系统。DolphinDB的付费客户遍及中国大陆及港台地区、欧洲、美国、澳大利亚等地，客户领域包括金融、能源、智能制造、电信、化工、水务、营销分析、智慧城市等。在国际权威的数据库排行网站DB-Engines的排名中，DolphinDB位列国产时序数据库第一名。

开发运营平台Cloudbees获15亿美元融资

开发运营平台Cloudbees在第六轮融资中募集15亿美元，公司估值达到10亿美元。CloudBees是一个基于开源软件Jenkins的开发运营平台，同时它还会为Jenkins提供训练和验证服务，并推出可以提供托管服务的交付平台，为开发者提供各类云接口、测试服务等。

Incode获22亿美元B轮融资

面向全球企业的下一代身份验证和认证平台Incode今天宣布，公司已在B轮融资中筹集22亿美元，从而使公司的估值达到125亿美元，在距离A轮融资不到七个月的时间里一跃成为独角兽企业。最新一轮投资由知名投资者General Atlantic和软银领投，顶级金融机构摩根大通、Capital One Ventures和Coinbase Ventures跟投。此外，参与这轮融资的还包括SVCI (Silicon Valley CISO Investments)和dLocal的创始人，SVCI由50多位科技领域知名首席信息安全官(CISO)组成，致力于汇集力量和资金以投资下一代网络安全创新。DN Capital、3L Capital、Framework Ventures、Dila Capital等现有投资人也已跟投。

Incode是一家企业身份验证和认证平台，该公司为银行，支付和零售行业提供安全的生物识别产品。其旗舰套件Incode Omni是端到端的全渠道身份平台，可跨多个渠道无缝访问以吸引并吸引下一代消费者。在过去12个月内，Incode的营收增长了六倍。

70年代中期，第二次石油危机给美国经济，特别是汽车业带来了极大的冲击。美国克莱斯勒汽车公司的新车滞销，负债累累，外援断绝，处境岌岌可危，不得不向政府提出担保贷款的申请。但这一行动立即遭到舆论界的猛烈抨击，企业界、银行界发表联合声明，强烈反对。一些报刊大量发表文章、登载漫画进行抨击，诅咒“让它庄严地死去！”并敦促该公司宣告破产。在这种舆论影响下，参、众两院大部分议员对贷款提出非难和指责。为了挽回企业的声誉，取得担保贷款，克莱斯勒公司展开了一场声势浩大的解释说服活动游说公关。

公司的领导倾巢出动，在银行界、新闻界到处游说，以获得他们的支持。公司总经理艾科卡转而求助华盛顿来摆脱困境，他向联邦政府申请12亿美元贷款。在参、众两院陈述理由，亲自拜会当时的总统卡特。公司还组织了庞大的经销商游说团，对议员进行游说，并煽动广大公众特别是较低层人士用各种方式表示对本公司的支持，最后终于说服了国会，通过了担保贷款。国会通过的贷款不止12亿美元，而是15亿。

这是通过公关活动，改善与政府的关系，使企业获得再生的一个成功的范例。

游说，作为公关活动的一部分，是通过游说者的宣传，从而改变形象，获得目标公众支持，以顺利实现自己的公关目标的活动。

随着公关事业的深入发展，游说在西方特别是美国已成为一种职业，象博雅、伟达、宣伟等闻名于世的公关公司，都设立了专门从事游说的部门，他们的主要活动是向社会、政府进行公关游说，而且收费昂贵。

游说活动有助于强化信息的沟通，也有利于决策者对事物和问题的全面分析和综合考虑，进而完善决策意图。在游说的过程中，对问题进行分析，对目标公众施加影响，晓以利弊，最终使游说对象作出有利于游说者意愿的行动。

克莱斯勒公司由于经营不善，陷入危机，而不得不向政府申请贷款。但社会各界及政府对该公司进行猛烈的抨击，敦促其宣告破产。在这危急关头，该公司展开了声势浩大的游说活动，终于说服了公众、政府，使公司顺利地渡过了危机，重新获得再发展的机会。

甲午战争后，美国游说各国，要求各国保证中国的领土与主权完整。

八国联军入北京后，美军没有对平民百姓杀戮。

甲午战争后，美英支持日本发动日俄战争，夺回了被俄罗斯侵战的东三省。

美国带头归还了甲午战争的赔款，用于建造了清华大学，并游说其他列强归还战争赔款。

对于日本侵略中国，美国从头到尾都在支持中国政府，从而要求日本归还中国的领土与主权。并为此对日本采取经济制裁和禁运，最终逼迫日本对美国发动战争。

抗日期间，大规模经济援华并组建飞虎队与日军作战。战后，努力调停国共内战并且全力支持中国加入联合国安理会常任理事国。

回答完毕。

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