腾讯是如何一刀刀

一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一；二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台；三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一；四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一。

韦物主义听说，最近腾讯和阿里剑拔弩张，马上要干起来了。

腾讯，这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司，是如何在发展过程中，一刀刀做掉各种竞争对手的其中的战略战术值得深究，而此次“中国互联网第二次世界大战”爆发前夕，就让我们一起来回顾一下，腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。原文出自知乎君临，请把这篇文章转给阿里的同学。

任何科技行业的领导企业，最大的竞争力必然是创新能力，一旦失去这种能力，失败就将不可避免。

腾讯亦然。

又有童鞋表示了对腾讯创新能力的不屑，——腾讯不是只会抄袭吗

如果你只看到这些，那我只能对你冷笑三声，问一句：

一家生于草莽，没有爹，没有党的关怀，没有北大清华的水草滋养的企业，到底是怎样的魔法在十五年间做到市值千亿美元，比肩四大银行的规模，位列全球互联网四强的如果抄袭可以做到，你怎么不去抄

好了，废话不多说，让我们把时针拨回到15年前，看看腾讯的创新之路吧。

1，QQ是如何打败ICQ的

1996年，ICQ诞生，瞬间风靡全球，到1998年的时候，这款软件已经垄断了中国的即时通讯市场。而在这一年，ICQ嫁入豪门，成为美国最大的互联网集团AOL公司的旗下资产，有钱有人气，地位不可撼动。

1999年，QQ推出，只有两个员工，也就是创始人马化腾和张志东，蜗居在深圳的一个民房里，埋首研发半年时间而成。

这时候的QQ仍然很粗糙，但是中文界面使得QQ迅速引起了市场的关注。如果仅仅如此的话，QQ不可能获得后来的成功，因为这个时候市场上已经相继诞生了一批同类型的通讯软件：PICQ、TICQ、GICQ、新浪寻呼、雅虎即时通……

QQ凭借以下一系列的创新技术，迅速在同类型软件中杀出重围——

首先，ICQ的全部信息存储于用户端 ，一旦用户换电脑登录，以往添加的好友就此消失，而QQ的用户资料存储于云服务器，在任何终端都可以登录聊天。

其次，ICQ只能在好友在线时才能聊天。QQ首创离线消息发送功能，隐身登录功能，可以随意选择聊天对象，可以有自己的个性化头像。

第三，ICQ通过来自给企业定制的即时通讯软件获利，而QQ坚持通过面向消费者的免费服务寻求商业化机会。

可以说，QQ之所以能成功，在于他是中国互联网史上第一家具有互联网思维的企业，他和ICQ的根本区别，在于互联网理念和软件理念的差别。

互联网理念打败软件理念，这不是如今最流行的观念吗但在15年前，小马哥就已经领悟到了。

市场永远是精明的，他只把回报奉献给用户体验最好的创新产品：到2000年的时候，QQ已经一统江湖，成为即时通讯市场上的王者。

2，QQ群是如何打败聊天室的

在QQ崛起的年代，上网=聊天室+新浪新闻+电子邮件。名头最响的有新浪、网易、碧海银沙等聊天室，最高峰的时候，网易聊天室的一个房间就有几万人同时在线。火爆网络的《第一次亲密接触》的故事，就是发生在聊天室，多少人在网上做着偶遇“轻舞飞扬”的梦。

聊天室的没落，在于这种用户关系是陌生人之间的，太不稳定，而QQ创新推出的QQ群，可以查看聊天记录，可以自行定义好友名，将QQ从早期陌生人之间的关系，转变为真实的用户关系。

这个时候，美国的AOL网络集团市值达到1630亿美元，站在巅峰时刻，旗下的AIM即时通讯软件集成了ICQ的功能，也推出了聊天室的功能，并且拥有2000万的用户。

但是，AIM软件和AOL聊天室的功能是分开的，这使得AOL聊天室只能成为陌生人的聊天工具，并且，使用这两个软件的服务，还是要收费的：登陆AOL聊天室，每月要支付1995美元的月费。如今看来，这真是愚蠢的不可思议，但在那个时代，软件为王的时候，又是如此的天经地义。

而美国的社交网站Myspace在2003年上线，Facebook直到2004年才上线，比2002年推出的QQ群诞生晚了1-2年。可以说，世界上第一个获得商业成功的社交网络，不是FACEBOOK，而是腾讯的QQ群。

2002年8月份发布的QQ新版本，新增QQ群功能，好友手机绑定，摄像头绑定，手机通讯录保存在云服务器，手机资料中新增好友手机类别、品牌、型号等信息。这些功能，让QQ迅速转型成为真实的社交网络平台，而QQ号也成为了人们的网络身份z。

2003年以后，QQ推出QQ秀形象、群相册、QQ空间等功能，不断深化满足了用户的潜在社交需求 ，使得其人气一直保持旺盛。

3，QQTM是如何打败MSN的

MSN1999年开通即时通讯服务，依靠微软的雄厚资本和WINDOWS的 *** 作系统平台绑定，到2001年的时候就已经打败了AOL，成为世界上最大的即时通信平台。

到2003年的时候，MSN已经拥有3亿用户，在几乎所有的重要市场上成为第一，只差一个：中国。

这一年，踌躇满志的MSN开始大规模杀入中国市场，开始了与QQ的交锋。凭借免费绑定策略，高富帅的品牌形象，强大的hotmail邮箱和MSN新闻网站服务，很快就在商务通讯市场上占有了一块地盘。

此时的腾讯，形势岌岌可危：QQ秀刚刚推出，还没实现盈利，人才匮乏，为了生存，不断卖身融资：40%的股份卖给了海外投资者，换回200万美元发工资，而国内的投资者，根本没有人愿意买。

2003年，腾讯推出企业版QQTM，正面迎击MSN。此后通过一系列的技术创新，完美细致的用户体验，一点一点的挽回了高端用户的心：

UDP方式传送文件速度更快，文件断点续传，文件直接拖放窗口，共享文件夹，屏幕截图，好友分组，聊天记录备份和快速查询，短信互通，视频会议，网络硬盘，软键盘密码保护，个人名片……

这一系列的技术创新，都是QQ首先推出，而MSN或者跟进，或者没有的，忽然有一天，大家发现，白领们的工作沟通工具已经悄悄的又换回了QQ，而MSN已经悄无声息的成为无人关注的龙套。

4，QQ游戏是如何打败联众的

2003年的时候，联众是世界上最大的休闲游戏平台，他的创始人鲍岳桥是UCDOS的开发者，中国软件行业最早的技术大牛人。

在联众的最辉煌时刻，他拥有2亿注册用户，月活跃用户1500万，最高同时在线人数60万，在中国、美国、日本、韩国架设有服务器，这样的规模貌似是不可动摇的。

2003年，QQ游戏推出第一个版本，拥有打牌升级、四国军棋、象棋三个游戏。鲍岳桥上去玩了一下，觉得不过尔尔，于是决定将研发重心投入到新的项目“联众新世界”中去，原有系统不再更新。

2004年，联众嫁入豪门，成为韩国最大的网络游戏集团NHN旗下子公司，大量的韩国网游资源可以移植过来，无论是产品、资金，还是人才，都是腾讯无法比拟的。而且这个时候，进入休闲游戏市场的不止是腾讯一家，还有网易、盛大、金山这些自主研发游戏的大佬们。

但在这一年，QQ游戏逐渐后来居上，实现了对强者的超越，超越的逻辑在于：

A，联众精力转向大型游戏市场，休闲棋牌游戏不再更新，一些BUG长期存在，导致老用户的流失。

B，腾讯快速更新迭代，以更精美的界面，更人性化的 *** 作细节取胜。

我举个例子，首先是界面。

在2005年的斗地主版本中，QQ可以自定义用户角色形象，侧边栏显示玩家历史战况，背景清爽。

联众角色形象定义要收费，否则就是个空白，背景丑陋，广告一堆，侧边栏是无关紧要的系统消息，毫无美感可言。

再看 *** 作人性化。

联众自动找座位功能要收费，否则就要自己去慢慢找，有时我们好不容易找到了位置却坐不下来，d出提示说其他会员不愿意和自己玩(理由多多啊，有嫌级别低的，有嫌网速慢的……)，真是无语。

QQ可以自动加入，自定义查找意气相投的网友，而这些都是免费的。

正是这些微创新，在细节上击败了联众游戏。

5，腾讯网游是如何打败盛大的

2001年，盛大引入韩国网游传奇，火爆全国，正式建立了网络游戏的商业模式。

2002年，网易自主研发的大话西游二获得成功，2003年梦幻西游再次大受欢迎，从此成为自主研发网游领域的老大。

2003这一年，腾讯也开始进军游戏市场，但是直到2007年为止，腾讯的大型游戏一直没有什么作为。

原因何在呢不但腾讯没有作为，作为网游模式创立者的盛大，在此后几年引入了大量韩国大作，几乎全部折戟沉沙。

这不得不让人反思。

我认为这关键的原因就在于：盛大的成功，首先是商业模式

的创新带来的，但是产品上并没有任何改进，大量采取拿来主义，随着国内本土研发的进步和竞争的加剧，任何缺乏产品创新能力的企业都必将被市场淘汰。盛大如此，九城如此，早期在大型网游市场上的腾讯也是如此，即使他拥有火爆人气的社交网络平台。

2006年，韩国网游市场上q战射击游戏开始兴起，“突袭OL”占据了主要的市场份额。据网络评测认为，此款游戏“真实的q械数据、人体物理学向CS看齐、地图设计十分精美和优秀，并且《突袭OL》的每一张地图都具备了很强的可玩性。”这款游戏也很快被引入国内市场，只可惜并未能风光多久。

在射击游戏市场上，占统治地位的还是CS这款老牌游戏，他优秀的 *** 作体验，绝佳的平衡性，不是哪个随便进入的游戏能撼动的。

2007年，腾讯以极低的价钱从韩国一家不入流的小公司那里买来了CF穿越火线这款游戏。

其开发者Smile

Gate公司只是一家33个人的小公司，至今只制作出了CF一款游戏，研发实力实在有限，推出后在韩国一直不温不火，甚至在2012年停止了运营，退出市场。

其实这一年的腾讯，已经通过QQ秀和棋牌游戏赚到了第一桶金，不但买回了CF，还买了英雄联盟，地下城与勇士等一大堆的网游。

但是这一次，腾讯已经意识到，不是有流量就有一切的，失败的产品在哪里都是个死。

腾讯对买回来的大批泡菜游戏从新回炉打造，细致打磨。CF在经过一年的深度开发后，才推出市场。

请注意，CF在2008年3月推出后，到2010年2月，两年的时间推出了22个版本，平均每个月推出一个新版本，多种多样的模式、角色、q械，不断优化的 *** 作体验，在道具收费模式下相对最合理与平衡的体系，最终使他赢得了广大玩家的肯定。

此后，腾讯自主开发或者引入的韩国网游大量获得成功，正是通过这种研发微创新的复制，2010年，腾讯打败盛大，登顶网游市场第一的宝座。

从此，中国网游市场发生了巨大的格局变化：那些只会引入国外大作，没有创新能力的企业纷纷衰落，QQ炫舞取代了劲舞团，QQ飞车打败了跑跑卡丁车，巨人的进击啊。

另一方面，那些具有创新能力的自主研发网游企业，网易，畅游，巨人，越活越滋润。2009年腾讯推出QQ西游，被网易打得满地找牙。

这充分说明了一个事实：腾讯网游的成功，是产品创新的成功，而那些相对平庸的作品，即使同样具有QQ这个平台的导流，照样要受到市场规律的无情嘲笑。

这个规律其实在腾讯身上反复的上演着：

QQ浏览器，QQ影音，SOSO搜索，拍拍网购，QQ杀毒，财付通，SOSO地图，因为只有模仿，缺乏创新，始终只能甘当市场的配角;

QQ邮箱在早期一直不温不火，直到将张小龙这个技术天才网罗帐下，才获得突飞猛进的成功。

腾讯并不是不可战胜的，但是他一旦找到了创新的魔法盒，那他就将脱胎换骨，黄袍加身。

6 ，微信的创新和未来。

2010年，移动互联网呼啸而来，腾讯在所有互联网巨头中第一个转身。

大象的转身是如此的轻盈而迅速。

从2011年1月推出到年底，微信在1年的时间里更新了11个版本，平均每个月迭代一个版本。10版本仅有聊天功能，11版本增加对手机通讯录的读取，12版本打通腾讯微博，13版本加入多人会话，20版本加入语音对讲功能。直到这个时候，腾讯才完成了对竞争对手的模仿和追赶，开始创新之路。

25版本率先引入查看附近的人，正是这个功能的推出，实现了对主要对手米聊的技术创新和用户大爆炸式增长。

30版本率先加入漂流瓶和摇一摇功能，35版本增加英文界面，全面进军海外市场。这个时候的国际市场上，日本的LINE同时崛起，并且更早一步的开始了对东南亚的占领。而美国的社交巨头FACEBOOK仍在梦中，WHAT’SAPP仍在延续着当年ICQ的软件思维，向用户收取服务费。时不我待，机不可失。

40版本率先推出相册和朋友圈功能，42版本增加视频聊天插件，43版本增加语音搜索功能，45版本增加多人实时聊天，语音提醒和根据对方发来的位置进行导航的功能。微信的社交平台功能日趋完善，并且一步步向移动智能助手的角色发展。必须说明的是，在视频聊天和智能语音搜索上，微信的比LINE更早了一步，产品体验开始领先。(LINE的成功更多是明星营销策略和商业化生态系统的搭建上，产品创新体验上并无优势。)

50版本添加了表情商店和游戏中心，扫一扫功能全新升级，可以扫街景、扫条码、扫二维码、扫单词翻译、扫封面，微信支付体系打通，一个移动商业帝国的框架已经基本搭建完毕。

从全球来看，LINE的商业化无疑更早获得成功，国际化的脚步也更快，但是腾讯最擅长的从来就是后来居上：只要方向正确，专注创新，奇迹总会发生。

2013年4月，海外用户突破4000万，8月突破1亿，月均以超过1500万的速度滚雪球，按此速度，年底将突破2亿，明年将达到4亿，全球用户达到10亿量级。

如果一切顺利，腾讯将真正成为全球互联网的创新领导者。接下来，让我们见证奇迹吧。

7 ，腾讯的创新之道。

在我看来，腾讯的创新主要体现在以下几点：

一，腾讯是世界上最早具有互联网思维的企业之一，正是这种思维让他区别于ICQ和AOL，成为了世界上唯一获得大规模商业成功的即时通讯企业。

二，腾讯是世界上最早获得成功的真实社交网络平台，通过QQ和QQ群在2002年的创新式无缝连接，让他从陌生人社交转向了真实社交关系，摧毁了传统的聊天室商业模式，并在QQ秀上赚到第一桶金，这种转变在时间上比facebook领先两年。

三，最早执行快速迭代微创新的互联网企业之一，正是这种微创新能力让他击败了MSN、联众、盛大等众多的互联网巨头，获得强大的盈利能力。平台导流只是让他放大了这种商业成功，否则无法解释腾讯旗下众多失败的副产品，譬如SOSO搜索等。

四，腾讯是所有大象企业中最执着于创新的企业之一，这体现在微信的成功和在移动互联网时代的快速转型上。即使在全球来看，腾讯的转身也要早于美国的facebook，仅仅慢于谷歌。

截止2013年一季度，腾讯拥有2万5000名员工，其中超过一半是研发人员，累计申请专利7000项，全球互联网企业中仅次于谷歌和雅虎。

这就是腾讯的创新底蕴。

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关于创新与抄袭的争论。

如果说，产品的模仿就是抄袭，我相信国内互联网的从业者，没有谁是干净的，包括国外的谷歌facebook同样有这样的行为。

争吵这些是没有意义的。

事实上，我相信，任何老大都是通过创新来实现对竞争者的超越的。普通人不知道，不代表没有。

如果只将别人的成功归结于抄袭，我们将永远是一个失败者。只有研究别人，发现别人的优点，学习别人的长处，我们才能获得成功。

祝大家好运!

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大创新与微创新

腾讯的大创新，主要体现在社交平台领域，QQ与ICQ，QQ群与聊天室，微信与米聊、whatsapp，表面上很像，好像抄袭，其实本质上是完全不一样的，其开发理念有着本质的不同，没有这些本质上的体验区别，腾讯不可能在今天获得社交网络战争的完胜。

腾讯的微创新，主要体现在游戏开发和应用工具层面，抢了很多人的饭碗，让很多人不爽。但是，微创新真的不值得让人尊敬吗

我来告诉你：

珍妮纺纱机是在原有纺纱机上的微创新，瓦特蒸汽机是在原有蒸汽机上的微创新，没有微创新就没有工业革命;

爱迪生灯泡是在原有灯泡上的微创新，

西门子在法拉第发电机的基础上进行了微创新，

莱特兄弟在原来单发动机飞机的基础上微创新为双发动机飞机，

奔驰将原来的蒸汽机汽车微创新为内燃机汽车，

他们没有牛顿爱因斯坦一样的伟大创造，但是他们的微创新改变了世界。

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有同学对我这句话表示了鄙夷。

我的观点是，事情要一分为二来看。

如果话题针对的是普通事情，比如一盘菜，一场足球联赛，那么这句话就没有说服力，因为显然有更优秀的人可以完成它。

如果针对的是世界顶级的人物，比如成吉思汗的军事能力，老毛的政治运筹能力，乔布斯对创新和艺术的结合，周星驰的喜剧想象力，那么我认为就有充足的说服力。因为在这个领域，他已经用铁的事实证明，他是最优秀的。

事实上，我认为腾讯是当今中国最优秀的科技企业，没有之一。

腾讯的成功，我认为是创新，远见和管理三项能力的结合。在这三项能力的发挥上，他已经做到了一个创业者所能发挥的极致。

所有创业者都应该研究和学习他的成功之道。

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如果腾讯进入了你所在的领域，你怎么办

正如百度帝国的边界是广告媒体市场，阿里帝国的边界是电商市场，离开了这个市场根基，他们涉猎的产品大多以失败告终，腾讯帝国同样是有边界的。

1 ，社交网络。

社交平台是腾讯的命脉，对于腾讯来说，这是神圣不可侵犯的。腾讯对社交的积累非常深厚，面对所有的挑战者，几乎遇神杀神遇佛杀佛，从未遇到对手。

但2003年后，腾讯转型熟人社交市场，对陌生人社交市场的关注就下降了，为以兴趣为连接点的陌生人社交市场留下了创业者生存的空间。

我们看看一些成功案例：

新浪微博：微博本质上是围绕着“新闻信息”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场。由于其迅速扩大的影响力，腾讯在焦虑之下迅速推出了自家的微博展开竞争。目前仍然处于下风，但由于腾讯的资金雄厚，未来的较量将长期化。由于新浪在媒体市场上的人脉和品牌效应，腾讯想超越难度很大，未来可能像腾讯门户和新浪门户的关系一样。

YY欢聚：围绕着“视频通话”这一兴趣点而发展起来的陌生人社交市场，目前的商业化能力很强，发展迅速。腾讯也推出了与之竞争的产品，但是由于重视程度和产品体验等问题，并未对YY的发展产生威胁。YY的成功，在于他的语音通话技术上确实有独到之处，不惧怕腾讯的进入。

陌陌：围绕着“地理位置”这一兴趣点而产生的陌生人社交市场，与微信存在着竞争关系。但是由于微信的重点在于熟人社交上，淡化了对陌生人社交的处理，使得陌陌获得了一定的生存空间，并且凭借“约炮”等概念默默发展。微信为了自身更广大的市场利益考虑，会与“约炮”这些联想尽量切割，使得陌陌并无生存之忧。

豆瓣、唱吧、知乎、雪球：分别是围绕着“文化”“ 音乐

”“知识”“投资”这些兴趣点而产生的陌生人社交市场，这些市场的商业化能力不明显，空间狭窄，腾讯没有进入。

在陌生人社交市场上，腾讯会根据社交平台影响力的大小，综合考虑，选择对自身根基“熟人社交网络”威胁最大的领域进行竞争，因此微博首当其冲。而在其他细分领域，或者推出几个简单的产品，增加用户粘性，但受限于资源投入，其实并未对这些细分行业龙头产生影响。

为什么腾讯不大举杀入陌生人社交市场，将每一个细分领域都占领

第一是资源分配问题，腾讯虽然很庞大，但是资源投入总是有限的，将主要精力投入在了熟人社交市场上，其他资源就少了。

第二是货币化能力问题，腾讯的熟人社交平台能够很好的将流量导向娱乐游戏市场，产生大量利润，陌生人社交的货币化能力就要弱多了，几乎除了少部分的广告和电商推荐，并未能带来更多的收益。

2 ，游戏娱乐。

2013年Q3，腾讯的增值服务收入占总收入75%，其中游戏占54%，QQ秀等娱乐服务占21%，是腾讯帝国的利润支柱所在。服务于年轻人–控制游戏娱乐市场，是成就腾讯今日地位的关键：2012年Q4，腾讯占据客户端网游市场份额的40%，远超网易的17%和盛大的9%。

虽然如此，腾讯的游戏布局也并非是通吃的，仍然留下了竞争者参与的空间。

我们看到，腾讯最成功的游戏，集中于英雄联盟、穿越火线、地下城与勇士、QQ棋牌、QQ飞车、QQ炫舞这六款游戏上，其他游戏虽多，其实处于打酱油角色，并未贡献多少利润。

而这六款游戏，无一例外的，全部属于竞技类型。在另一个利润丰厚的角色扮演游戏市场上，腾讯其实并无大的作为。

因为腾讯读懂了政策！

作为国内互联网的巨头，多年来，腾讯在社交和 娱乐 方面的地位无人能撼动，然而坐拥这两把头号宝座的鹅厂，却在电商方面接连受挫，搞拍拍搞微店都以失败告终，眼瞅着敌方阿里的电商帝国日渐庞大，鹅厂老板岂能甘心！抱着打不过就加入的思维，鹅厂选择入股京东，拼夕夕，美团等成功包围阿里！

利用自已社交的排它性属性， 鹅厂这些年可谓呼风唤雨，想要谁生谁就能生！在鹅厂光环的加持下，拼多多京东美团都实现了强势掘起！尤其是拼夕夕，它的成功绝对离不开企鹅的恩赐！

可以说，在过去这些年，国内互联网创业对大多数企业而言，最好的下场不是被阿里收购就是企鹅控股！几乎无一幸免！

然而，这两年市场却开始有了新的变化，尤其是今年，反垄断大刀阔斧的味道是越来越重了！鹅厂这次减持京东股，无疑是求生欲极强的表现！除了京东，还有个小的事件，鹅厂退了另一个平台的大股东行列，知乎！

其实早在7月份，QQ音乐就因独家版权模式被敲了一响。持股的美团也是因逼迫商家二选一遭到外罚。还有中止虎牙斗鱼合并等等。

一系列的事件可以看出，中央对资本无序扩张的态度已经摆上台面。阿里已经在往高 科技 转型了，腾讯自然清楚自已这么多年是怎样扩张成长的，所以，这波减持一方面符合反垄断政策要求，另一方面，采用中期派息方式套利减持，财务 *** 作满分！不愧“中国伯克希尔”称号！

2个原因：涉嫌垄断和京东发现遇到瓶颈。

1涉嫌垄断，所以腾讯及时退出京东，是明智之举。你可以看一下腾讯的版图：投资美团、入股京东、参与教育行业的千聊和小鹅通……今后除了京东外，腾讯会逐步退出其他一些行业。

2京东最近发展也遇到瓶颈：电商行业竞争激烈、利润一直不高……所以腾讯尽早退出，也是明智之举。

先说重点：本质上来讲，腾讯还是为了规避触发反垄断的风险，宣布散股这一天，腾讯股价大涨424%。

腾讯减持京东，相信但凡对国内商界有所关注的人，都应该看到了这个消息。

这可是一件大事，代表了两大巨头不再高度捆绑到一起。

当然，腾讯虽然已经减持，但战略合作协议的截止日期是2022年5月27日，所以要说现在就分道扬镳，还为 时尚 早。

但到期后，腾讯不再是京东的第一大股东后，京东能否享有现在的微信、QQ资源，成为了一个未知数。

腾讯这次减持，还有另一个想法，那就是淡化自身的影响力。

现在国家正在积极严查巨头垄断，而腾讯这个几乎投资了整个中国互联网的大手，肯定需要规避风险。

而最佳的方法，自然是减持手里的投资版图，尤其是美团、拼多多这种平台性质极强的企业，更是重点。

这次减持，腾讯将释放46亿京东股权，持股比例也会从17%降到23%，腾讯总裁刘炽平也卸任了京东董事。

腾讯方面对这次减持给出的解释是：“投资发展期企业一直是腾讯投资的主要方向，而被投企业有持续自筹能力后，则会选择在合适的情况下退出投资。”

话说得很漂亮，但本质上来讲，腾讯还是为了规避触发反垄断的风险。

众所周知，腾讯还投资了美团、拼多多、快手、滴滴等互联网头部企业。按照此次减持京东的剧本，后续腾讯会减持其他几家企业股票吗

我认为会!今年行业有一个政策背景就是“推进反垄断工作，规范平台经济发展”，这一点腾讯和京东都拎得清，看破不说破。几乎可以断定，后续腾讯将陆续采取减持策略，进一步主动适配互联网反垄断大背景下的发展要求。

如今腾讯的一系列举措，都是有意迎合遵守监管政策的正面举措。当然，这样也意味着腾讯可以获得更为稳定和利好的长期发展环境。

互联网发展的成果应该让14亿国民普惠享受，而不是掌握在个别人手里。未来，互联网发展的必然趋势是更为普惠、普适，看清这一点，就能看清近期行业大事的底层逻辑、

有人说腾讯给股东发京东股票是为了迎合“共同富裕”的政策。这当然是误读，腾讯的股东显然不是需要被扶持的那个群体

2021年是我国互联网行业的监管大年，在监管层的注视、引导与严管下，互联网行业正在步入到全面合规的时代，形成新的竞争格局，各类监管的核心都旨在市场更加有序、良性、持续地发展，以符合广大人民群众的根本利益，其中反垄断监管是诸多针对互联网监管的重中之重，11月18日国家反垄断局挂牌成立，成为我国反垄断体制机制的重大改革和突破。

从各国实践来看，反垄断不是一蹴而就的，监管也不会一次见效。随着执法实践的不断累积，特别是反垄断执法机构与平台企业、 科技 巨头、跨国公司、国有垄断企业的反复博弈，企业合规意识与水平将逐步增强，反垄断执法水平与体系也将不断迭代。

在这样的态势下，对于阿里、腾讯等巨头甚至任何企业来说，合规都是没有终点的事情，未来所有上规模企业都将设立专门的合规部门，甚至首席合规官，以确保不触碰相关监管红线。

总而言之，对腾讯来说，将京东股份作为股息“派发”给股东，“散股合规”的同时，更是打开了腾讯特别是微信未来的新格局，这对腾讯来说是一个重要而正确的决定，这种“以退为进”展现出的是腾讯管理层的魄力，也体现出腾讯在关键时刻的决断力，资本市场显然看到了这一点，宣布散股这一天，腾讯股价大涨424%。

腾讯减持京东不是不看好电商，是控制自己的扩张脚步。

因为腾讯从发家起就是靠不断的兼并和扩张的，无限增加自己的商业版图，但是，这几年，国家对这种巨无霸公司的近乎垄断的商业行为已经在敲警钟，万达、阿里、腾讯等等这些巨头在本公司经营主业之外的其他行业中的疯狂扩张引起了不小的关注，政策面肯定要给他们降降温，腾讯此举也释放了自己无意与政策相左的态度。

最近国内的互联网和电商公司不管是从资本市场的股价方面还是经营方面都遭遇到了寒冬，双十一、双十二的风头不再不可一世，都是彰显着发展实体经济的主线不可动摇，而互联网公司的无限扩张必须被合理控制，腾讯在这个时候急流勇退，是一种明智的表现，我们也希望腾讯公司不要一味的追求商业利益，作为国内数一数二的互联网商业巨头，也应该考虑一下自己的 社会 责任。

从2020年，新冠疫情的发生；2021年开始，国家出台了一系列有关互联网和经济等涉及到国家的相关政策。

不少大型企业，现在其背后的资金链已经开始了“断裂”，导致这些企业发生了一系列连锁反应。企业效益下滑，开始人员精简等等。

加上疫情期间，很多人们不在进行了网络购物，从而转向了实体店。

因为疫情期间，不少企业停工停产，没有效益收入，其内部工作人员也是一样的。

某电商平台的销量并不是很高，相比于“竞争对手”来看，完全已经不在一个“平台”上了。

某大型企业，实际为投资企业。不可能光投钱，而不要回报。当被投资的企业没有了利益化后，投资其的企业，基本上就会收钱走人。

与其说是不看好或功成身退，更不如直接挑明了就是：没有了利用价值，该“抛弃”时，就要果断进行“放弃”。

“买某企业股票，送某某企业的股票。”

这就是个“信号”。

国内电商死水一片，腾讯有重要责任。减持京东，利好中国电商行业发展。看着耸人听闻，别急，且听我慢慢道来。

电商企业们在国内卷得厉害，海外也没冲出去，连东南亚电商市场，也没见到几个电商巨头有什么成功之处。整个行业创新不足，作为行业老大的阿里，本应有全部责任。但阿里有劲使不上。作为行业老大，拿捏老二老三是应有之义，用鞭子抽抽他们去创新，去为整个行业搞出一条条新的增长路径出来。但问题是，阿里想抽抽不动啊。

过半流量掌握在腾讯手中，而腾讯又是老二老三的干爸爸。老二老三活的是轻松爽快。你看看京东，除了创业初期的重资产物流，这些年做了啥？行业老三，搞出了拼购之后整了啥？没有任何有亮点的东西，这群巨头原本应该砸重金去搞新技术，去发展新市场，结果居然一个个无聊到去抢菜农的生意。活得真太容易，太滋润，一个个拿着腾讯的投资，在腾讯的流量体系保护下，悠哉悠哉，创新不足。

不只是老二老三，唯品会，美团这些也活的不错。他们本应在阿里阴影下艰难存活，至少要去搞搞东南亚市场，甚至欧美市场。可现在电商行业真正搞创新的居然是老大，是老大去搞海外市场，老大搞ewtp，搞国际物流体系，甚至搞云计算，芯片和数据库。在腾讯这个武林盟主的带领下，电商玩家们没去创新，反拥有了团结起来干阿里的能力。阿里这个电商的行业领袖，活成了 日月神教，失去了对武林的领导能力。电商这个格局，是腾讯想要的，但不是剁手党想要的，更不是国家想要的。

反垄断大刀砍下，不得不收手！ 今年4月10号，根据反垄断法相关规定，阿里巴巴集团被处以18228亿元罚款。 这已经相当于阿里巴巴集团2019年销售额的4%，净利润的23%！当月，市场监管总局对美团外卖滥用市场支配地位的问题展开调查，并于 10月8日，依法作出行政处罚决定，责令美团停止违法行为，对其处以3442亿元的行政罚款。

这两天，还有一条消息震惊了金融圈，之前上市受阻的蚂蚁金服再度完成了增资，正式宣告了国资入场！其注册总资本由60亿增加到300亿，其中， 中国信达出资 60 亿元成为第二大股东，综合占股达24% ；此次增资完成后，蚂蚁集团占蚂蚁消费金融公司股份维持50%不变，第三股东为持股6%的舜宇光学，剩下的 博冠 科技 、国泰世华银行（中国）、渝富资本、宁德时代、千方 科技 、中国华融等股东占股均不超过5%。

至此，罚也罚了，收编的也收编了，敲山震虎杀鸡儆猴，腾讯再不上道好日子就到头了。

因为腾讯投资了太多的企业，存在关联交易和垄断问题，再不自我整改，阿里就是他的前车之鉴。

你好，腾讯的大部分服务器都在中国。 腾讯在中国有很多服务器机房，但腾讯肯定在美国有服务器。深圳市腾讯计算机系统有限公司于1998年11月由马化腾、张志东、徐晨业、陈一丹、曾丽青共同创立。是中国最大的互联网综合服务商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

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1、腾讯（深圳腾讯计算机系统有限公司）是由马化腾、张志东、徐晨野、陈一丹、曾丽青于1998年11月共同创立的互联网企业，是中国互联网综合服务商之一，也是中国互联网综合服务商之一。中国服务用户最多的互联网企业。 腾讯的多元化服务包括：社交和通讯服务QQ和微信/微信、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏的QQ游戏平台、门户腾讯、腾讯新闻客户端和在线视频服务腾讯视频。

2、腾讯于2004年6月16日在香港联交所上市，于2006年9月5日成为亚洲第一家市值最高的上市公司，成为第一家市值超过美国的公司2017年11月21日亚洲5000亿美元。 2017年，腾讯首次跻身财富500强，排名第478位，营收2287亿美元。

3、2020年8月20日，腾讯与成都正式开启“新型文化创新与智慧城市”战略合作。在新文创方面，腾讯将设立其在中国唯一的职能总部——腾讯新文创总部。 2021年11月，位列2021年中国互联网综合实力百强企业第二名。

4、企业网络服务器是整个企业网络的神经中枢，选择的恰当与否对系统的运行效率和可靠性起着至关重要的作用。从功能上看，企业网络服务器可分为Web服务器、域控服务器、邮件服务器、FTP服务器、代理服务器、数据库服务器等，不同的服务器功能对硬件系统的要求也不同。FT LAIP服务器对硬盘子系统和I/0能力要求高；域控服务器对容错和管理能力要求很高。

5、当企业对这些服务器功能没有严格要求时，可以使用物理服务器来实现这些服务功能。一般来说，企业可以将访问需求大、运行时处理器和内存消耗大、需要高可靠稳定运行环境的服务器功能放在单独的物理服务器上。例如，数据库服务器一般设置在特殊的物理服务器上。

随着通信技术的不断发展迭代，网速更快、资费更低，手机更丰富的应用功能。计费系统的话单量以几何倍数快速增长，对于计费系统性能同步提升的要求越来越高。高速汇聚的海量信息，让计费系统面临着三大挑战：数据存取速度、并发访问难题、系统可靠性。

AntDB能够高效应对通信行业的海量业务数据，加速提升企业核心交易的数据价值，其主要的系统能力提升，可归纳为以下三点：

其一，快速处理海量数据。AntDB内存型数据库区别于传统基于磁盘的数据库系统，能够不访问磁盘直接访问数据，从而获得10至10000倍的极高存取速度。

其二，基于数字化场景的在线服务、客户管理、计费查询等OLTP类（在线事务处理）业务，对数据库的并发访问能力有较高的要求。AntDB数据库具备良好的分布式d性扩展能力，接近于1的线性扩展比，可以在普通PC上实现PB级别的数据管理，而不牺牲单机的性能。

之后，AntDB数据库通过持续的技术创新与研发投入，在高可用性与安全性方面，从业务型恢复演进到标准事务型恢复，引入了磁盘持久化与事务能力，并支持完整的分布式事务ACID特性；其内核也慢慢突破了纯内存的结构，成为一套独立的数据管理系统。

问题一：腾讯属于什么产业？ 腾讯属于互联网产常。

腾讯介绍：

深圳市腾讯计算机系统有限公司（简称腾讯）成立于1998年11月， 是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。

2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），创始人和董事会主席兼首席执行官是马化腾。

问题二：腾讯公司属于什么公司类型？ 通讯，互联网类的公司

问题三：腾讯行业是什么意思 腾讯下属的所常产业 ， 但你问的好像又不是这意思，难不成你是说腾讯财经网页下的行情中心？？它就相当个查询器，用它可以查看各股的走势什么的

问题四：腾讯是一个什么公司 腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。2004年6月16日，腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号700）。 用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。腾讯QQ的发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。 目前，腾讯以“为用户提供一站式在线生活服务”作为自己的战略目标，并基于此完成了业务布局，构建了QQ、腾讯网（QQ）、QQ游戏以及拍拍网这四大网络平台，形成中国规模最大的网络社区。在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，腾讯拥有门户网站腾讯网（QQ）、QQ即时通讯工具、QQ邮箱以及SOSO搜索；满足用户群体交流和资源共享方面，腾讯推出的QQ空间（Qzone）已成为中国最大的个人空间，并与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐需求方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQShow、QQ宠物、QQ游戏和QQMusic/Radio/Live （音乐/电台/电视直播）等产品，同时，还为手机用户提供了多种无线增值业务；在满足用户的交易需求方面，c2c电子商务平台――拍拍网已经上线，并完成了和整个社区平台的无缝整合。截至2008年4月31日，腾讯即时通讯工具QQ的注册帐户数已经超过7834亿，活跃帐户数超过3179亿， QQ游戏的同时在线人数达到400万，腾讯网（QQ）已经成为了中国浏览量第一的综合门户网站，电子商务平台拍拍网也已经成为了中国第二大的电子商务交易平台。 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是腾讯公司的长远发展规划。目前，腾讯60%以上员工为研发人员。腾讯在即时通信、电子商务、在线支付、搜索引擎、信息安全以及游戏方面等都拥有了相当数量的专利申请。2007年，腾讯投资过亿元在北京、上海和深圳三地设立了中国互联网首家研究院――腾讯研究院，进行互联网核心基础技术的自主研发。腾讯的自主创新工作已经进入到企业开发、运营、销售等各个环节当中。腾讯正逐步走上自主创新的民族产业发展之路。 成为最受尊敬的互联网企业是腾讯公司的远景目标。因此，腾讯一直积极参与公益事业、努力承担企业社会责任、推动网络文明。2006年，腾讯成立了中国互联网首家慈善公益基金会――腾讯慈善公益基金会，并建立了腾讯公益网（ gongyiqq ），专注于辅助青少年教育、贫困地区发展、关爱弱势群体和救灾扶贫工作。目前，腾讯已经在全国各地陆续开展了多项公益项目。腾讯正以自身努力去不断为“和谐社会”的建设做出贡献，成为一个优秀的企业公民。

问题五：腾讯公司是哪个国家的？？？ 中国的

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网罚业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。

详细内容见：baikebaidu/view/1591

如满意，请采纳，哈哈！！

问题六：腾讯公司是干什么的？ 腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于2004年6月16日在香港联交所主板上市（股票代号700）。 成立9年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。QQ超过10亿注册帐户的庞大受众群体现了腾讯对强负载大流量网络应用和各类即时通信应用的技术实力。 目前，腾讯依托庞大的用户资源，利用本地化优势，已经确立了坚持“一切以用户价值为依归，发展安全健康活跃平台”的战略，将不断强调创新理念，在营运和服务上丰富和提高用户体验。腾讯现已形成了一横一纵的发展模式，即原有的即时通讯工具腾讯QQ和QQ门户网站将从两个维度叠加包括MMS、WAP等在内的无线增值服务；包括网络游戏在内的互动娱乐服务，以及包括多媒体、音乐、电子杂志等在内的网络内容服务，包括c2c、拍卖在内的电子商务，实现互联网业务的多元化发展。作为公司的两个基础平台，根据最新数据，腾讯QQ的注册帐户数已经突破了4亿，活跃用户突破15亿，同时最高同时在线帐户数也已经突破了1500万大关。QQ则在中国门户排名第4位，全球访问量排名第13位。腾讯正在努力构筑一个“大而全”的互联网王国，建立一种“在线生活”模式及体验，使网民到达腾讯后可以享受“一站式”服务，在这个模式里，可以提供一种可信任的和随时沟通的网络环境，用任何终端、任何接入方式，都能满足网民日常生活中的基本需求，真正通过互联网的服务提供人类的生活品质。

问题七：腾讯公司的公司性质是什么？ 腾讯公司采取的是股份制

问题八：腾讯公司现在属于哪个国家的？ 腾讯公司（腾讯控股有限公司）成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。

腾讯控股有限公司总部位于广东省深圳市南山区。亚洲第一大，全球第三大互联网企业。仅次于谷歌和亚马逊。于2012年进入互联网信息服务收入前百家企业排行榜榜首，借此成为中国用户最多

的公司。

从2001年到2002年，在互联网产业最低迷的时候，MIH先后从电讯盈科、IDG和腾讯主要创始人手中购得腾讯466%的股权，成为腾讯最大的股东，也成为MIH集团在海外迄今最成功的一笔投资。MIH持有的腾讯股权为3447%(数据摘自腾讯公司公布的截至2010年4月30日的股份信息)，价值数十亿美元。

腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日，腾讯公司决定斥89亿港元投资金山软件。

前身：1997年，马化腾接触到了ICQ，亲身感受到了ICQ的魅力，也看到了局限性：一是英文界面，二是在使用 *** 作上有相当的难度，这使得ICQ在国内始终不是特别普及，仅仅局限于“网虫”级的高手群体。

1998年11月11日，马化腾和同学张志东在广东省深圳市注册成立“深圳市腾讯计算机系统有限公司”。当时公司的业务是拓展无线网络寻呼系统，为寻呼台建立网上寻呼系统，这种针对企业或单位的软件开发工程是所有中小型网络服务公司的最佳选择。

具体链接说明：baikebaidu/qseXVa

问题九：腾讯公司的营利模式是什么？ 腾讯公司的盈利模式主要体现在以下方面： 1、无线短信服务 2000年8月，腾讯公司与广东移动合作，创造性地推出“移动QQ”服务，实现了QQ与手机短信互通。“移动QQ”自2000年推出以来，使用过的用户人数超过600万，成为中国最具特色和影响力的无线短信服务。另外，腾讯公司还陆续推出了非常QQ男女、QQ蜜语一呼通、QQ加油站、手机和声讯申请QQ、 下载、自写短信、短信订阅等多种服务，使腾讯公司的无线业务在规模和特色方面始终走在行业前沿。形成了腾讯公司现阶段的主要营收来源 2、基础增值业务 腾讯公司以腾讯QQ为中心，为广大用户打造各类个性化增值服务，包括QQ会员服务、号码服务、QQ交友中心、QQ秀等几大服务内容。QQ会员是腾讯公司打造个性化服务的开端，号码服务、交友中心、QQ秀的推出进一步体现了对网友个性化需求的不断满足，也将功能和时尚结合得更为紧密。在探索用户需求的过程中，腾讯也寻求到了用户的商业价值。(会员服务是腾讯第三大营收来源，目前腾讯正不惜本钱打造QQ俱乐部，希望以更加个性化的增值服务吸引更多会员，腾讯的努力开始见效，其会员人数由初期的两三千人迅速增加到20多万人，按照每人每年120200元的会费标准来算，会员服务年内可以为腾讯提供3000万元上下的收入) 3、企业IM服务 企业IM软件-RTX是腾讯公司推出的商用即时通信软件，可以帮助企业提高员工办公效率，加速企业内部，企业与客户之间的信息流通，它是即时通信服务商用化的开始，并标志着腾讯公司的服务从个人向企业进一步扩展。该项目现在仍处于推广阶段，不形成公司的主要盈利点，但由于近期的SARS风波及禽流感，使人们意识到商用即时通信软件的巨大魅力，预计在未来3年内成为腾讯公司的主要盈利增长点。 4、广告服务 腾讯公司拥有腾讯QQ、腾讯网站等多种网络广告载体，广告形式多种多样，包括FLASH动画、RICH BUTTON、客户端广告BANNER、系统广播、浮动广告等，能够满足各类客户的市场推广需求，充分体现各种产品的特点和个性。而且腾讯QQ的用户几乎囊括了所有接触网络的年青一代，形成一种巨大的群聚效应。腾讯QQ十亿次的最高广告日暴光量更是另其它广告媒体望尘莫及。在各大门户中，腾讯公司广告营收总额排在第五位，仅次于三大门户和21CN。是腾讯公司的第二大营收来源。 广告客户构成： 体育用品 网络游戏 QQ本身产品的推广 手机 饮料 电脑外设 化妆品、眼睛保健品 宽带服务 由此可见，在腾讯公司发布的广告的产品往往是与腾讯QQ的用户有着千丝万缕的关系，如上网设备、电脑配件、网络游戏及年龄阶段紧密相关的。根据腾讯公司的统计资料显示：截至2003年4月30日，对数据库中QQ用户注册资料进行分析统计，剔除无效资料后，计算得用户资料如下：QQ的注册用户已超过170,930,000，最高在线用户是3,390,500，每天独立上线人数16,084,000，而且82%的用户处于12-30这一年龄阶段。腾讯QQ已经成为一个聚集年青一代的最好的信息、休闲、娱乐平台，同时也打造了一个商家通过广告与用户进行互动的平台，成为良好的广告载体。其用户端小广告每日曝光总量平均在10亿次以上，最高达到12亿次,平均曝光4000－5000万次，最高8000万次。这是当前国内任何一家网站的单独频道都无法比拟的。 5、品牌授权 腾讯公司通过与广州东利行企业发展有限公司合作为开端，开发以QQ形象为主体的服饰、动漫产品。腾讯QQ正在逐步成为国内最著名的卡通品牌，并向科技领域延伸，QQ软>>

问题十：世界级互联网公司有哪些，腾讯，百度算不？ 世界第一名：

Yahoo

世界第二名：

MSN

世界第三名：

Google

第四名：

百度

第五名：

Myspace

中国互联网公司说白了不是中国互联网普及 人口又多 根本不会出现在世界前几名上 给个公平竞争的机会 谷歌会退出中国 把市场让给BU？？中国互联网上市公司都要借一个美国名上市

11月18日，“2021中国汽车经销商高峰论坛”以线上直播的形式举办，易车公司CEO张序安以《生态融合 数字变革》为题进行了主题演讲。

自2019年腾讯联合黑马资本对易车提出私有化要约以来，易车与腾讯在“腾易计划”框架下进行了各种形式的对接与合作，随着2020年底私有化完成，正式成为“腾讯系”一员，易车也加快了了融入腾讯生态的速度，“自从和腾讯走在一起后，大家会发现一个很明显的变化，我们能够很容易的通过各种腾讯的产品和服务触达到一个泛用户体系里去。“张序安说。

而这一年来的明显成果是易车逐步打通了腾讯体系，建立了汽车垂直生态，易车的车型词、精品汽车内容、原创汽车视频、车主服务广泛出现在包括微信搜一搜、微信宫格、视频号、腾讯新闻、QQ浏览器、腾讯看点等腾讯与车相关的资讯和服务场景中，过去一年，易车在腾讯生态内触达3亿泛汽车用户，同时易车给整个行业在新车端带去了接近13亿的线索和潜在购车人群，同比增长18%。

在他看来，汽车营销数字化是大势所趋，而在整个数字变革的过程中，无论是易车的产品，腾讯的产品，还是经销商自己的产品，这中间需要有一个非常强的纽带来衔接，它便是企业微信。

“通过与近2000家经销商的合作尝试后，我们发现无论是从连接的能力、效率，还是最终的结果，都有了大幅度的变化和提升，而这也是易车从一个单纯的信息驱动的垂直APP到未来成为一个纯交易驱动的汽车垂直平台转变过程当中所不可缺少的一环。”

以下为演讲实录：

各位经销商朋友们，你们好。

欢迎来到2021年易车经销商高峰论坛，每年11月的中下旬我们都会在广州车展前和大家相见，来分享易车在过去一年与各位在座经销商朋友一起努力的结果，同时展望在明年我们将会给大家带去哪些非常有意思的服务和产品。

当然，今年因为疫情的原因，我们把这个高峰论坛从线下搬到了线上。但我相信，我们分享的内容是一样的精彩，一样的能给大家带去更多想象空间。

今年的主题是“数字化”。2021年，我们和腾讯走在一起以后，在这个领域做了非常多的尝试。易车以前作为一个独立汽车垂直APP的时候，我们能触达到的用户相对精准，但只有每一天的几百万、上千万。

自从我们和腾讯走在一起以后，大家会发现一个很明显的状态，我们能够很容易的通过各种腾讯的产品和服务，触达到一个泛的用户体系里去。

2021年我们做了一个初步计算，发现自己触达了超过3亿的潜在汽车用户，这里面有车主，也有想要买车的人，也有想要复购的人。

那么在这3亿人群里面，我们同时看到因为有了易车在过去20年搭下的非常精准的人物标签和数据积累，通过这几年积累的一些创新算法，我们今年在整个微信搜一搜、在腾讯新闻客户端、在腾讯看点，甚至在最新的腾讯小视频里都看到了易车的内容和产品的身影。

我们当然也通过这些非常有效的，能够触达到泛汽车人群的这样一些渠道里面，在他们的决策过程中更早的触达，以及更早的去引导他们对汽车的兴趣，这个也恰恰就是我们在两年前安排、筹划怎么和腾讯走在一起的一些方向。

那么大家会问一个问题，你们触达到了更多的人，那腾讯早年自己也能够触达到更多，能不能思考一下说，你们在这些精准人群，通过这些标签通过这些数据，怎么样能够在一个泛人群中起到更好的作用？从而对我作为一个经销商，或者一个厂家带来实质性的意义呢？

那么接下来就是跟大家汇报一下过去这一年，我们在方向上总结出来的一些数据成果。

过去的12个月里，我们给整个行业在新车端，我强调只是新车端，带去了接近13亿的线索和潜在的购车人群。当然也看到了我们整个的触达在曝光端，曝光到整个有兴趣的人群，到从有兴趣的人群到下单，从下单甚至到后续的到店，整个的转化过程也提升了非常非常多。

主要还是因为漏斗变得更大了，变得更广了，通过这么多年积累的数据，能让我们的一些算法得到更好的训练。

早年的时候，我们的算法只基于易车本身的数据库，那是有限的数千万、接近亿级别的人次。那么从今年开始，我们的算法能够触达到1亿级别甚至是10亿级别的人次以后，大家就会看到我们整个效果的变化提升了非常非常大。

在整个数字变革的过程中，其实易车的产品、腾讯的产品、经销商自己用的ERP产品，以及厂家用的产品，他们的CRM产品。这么多的产品其实是需要中间有一个非常强的纽带来衔接。

我们2021年做了一些初步尝试，我们自己感觉是非常非常成功的，特别是对经销商朋友们，有接近2000家的经销商愿意尝鲜，愿意一起去尝试这些新的玩法和数字化的一些打法。

我们现在看到的结果也恰恰是这2000家经销商尝试下来的一些结果。当我们看到用企微这样一个非常人性化点对点连接的工具，能够在易车APP的前端，甚至是我们APP里面内容所能触达到的腾讯C端用户触达到的前端，直接通过企微的形式连接我们经销商的销售，连接我们经销商DCC专门负责这块的同事。那你会看到，无论是从连接的能力、效率，还是最终的结果，都有大幅度的变化和提升。

这其实是非常鼓励我们的一组数据，我今天把它拿出来跟各位经销商朋友们分享，希望它能够鼓励在座的各位，能够说从2022年开始，我是否也考虑把企微作为其中合作的一个部分，能够去帮助自己进一步地提高和用户之间、和潜在购车者之间的关联，无论是从沟通的关联，还是从最终到店的关联，甚至是在未来交易的关联。

企微产品的运用，其实是易车从一个我们自己规划的单纯的信息驱动的垂直APP，到未来希望是以纯交易驱动的一个汽车垂直平台，而转变过程当中不可缺少的一环。

我也相信我们这样一个转变的进化，对在座各位经销商朋友来说一定是最有吸引力的，也是大家最期待的一个转化。

当然，任重道远，它所有的进化，所有的变化，所有颠覆性的转变，不是一天就能够完成的。所以，我们也规划了差不多三年时间，逐步逐步地从一个信息驱动的垂直汽车平台，到最终无论在新车甚至未来二手车，未来后服务，变成一个交易驱动的平台。

那么企微我相信是能够在这个过程中，无论给我还是给各位厂商和经销商朋友都会带去极大价值的这么一个产品。

易车一直以来在汽车行业20多年里面都有一个愿景，就是提供不同的产品来连接我们潜在的购车用户、车主和循环购车的用户。现在算下来2021年已经接近3亿了，和我们所有的500万从业者，这500万里面最大的占比就是各位经销商朋友们，你们也看到了我们过去21年的努力。

今年特别不一样，是我们开始从连接方式的角度，从连接路径的角度，从简单的易车APP、汽车报价大全，逐步逐步地把自己的路径扩展到所有和腾讯相关的产品中，也包括了企微，包括了微信搜一搜，包括了小视频，包括了小程序等等。我也希望在未来能够提供更丰富的连接给各位，让你们更好地接触到3亿汽车用户。

谢谢大家。

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