申请美国大学全流程

第一步：明确留学意向

1父母为其镀金，增加其就业竞争力。

2公司为其历练，增加其岗位能力。

3个人想出国，拓展视野，增长见识。

4求学增值，自我提升，作为自己职业规划和人生规划的重要一步。

第二步：选择留学途径

1DIY

申请。即申请人直接向美国大学递交申请。由于留学申请步骤繁琐，需要提交材料众多，所以需要申请人在合理安排自己学业、工作之余，全面考量美国大学优劣及

申请标准、达标语言考试分数、符合要求的申请材料准备以及可能面临的种种问题和困难。DIY申请一般适用于自身条件非常优秀、有过相关申请经验、时间充

裕、精力充沛的人。

2留学中介。即申请人可通过支付留学中介费，由中介全部包办代其申请。虽然此法比较简单，无需申请人劳心劳力。但应注意以下几点：

1）留学中介资质。即在国家教育部官网上有备案，并可查询。由于现今留学中介行业鱼目混珠，黑中介横行肆意。所以，在选择一家可靠的中介时务必进行全面考察。

2）留学中介黑箱 *** 作，和野鸡大学狼狈为奸。一般中介都会有很多国外合作院校，但有些为二三流学校，或者是打着一流大学名号下的其他小项目。留学中介可能为从中抽层扣留学生offer而选其合作院校。所以，在和留学中介接洽时务必非常重视选校和考察，不可轻信。

3留学咨询机构：即和留学中介一样为申请人提供系统服务，并收取一定的收费。一般留学咨询机构以语言培训、考试培训起家，做专一留学服务。和留学中介区别的是，留学咨询倡导的是透明、公开的服务。但在选择留学咨询机构时，实地考察以及口碑都值得关注。

第三步：参加留学考试

留学考试分为两类，一类为语言类考试，即主要考察申请人的英语能力。第二类为升学类考试，即侧重考察申请人专业类的研究能力。

1语言类考试

1）托福（英文全称Test of English as a Foreign Language，简称TOEFL）

由美国教育考试服务中心主办，专门用来测试非英语国家学生的英语水平和掌握英语的熟练程度一种考试。目前美国、加拿大、英国、法国、德国、爱尔兰、新西兰、比利时、荷兰、丹麦、芬兰、挪威、奥地利、新加坡、日本、南非、香港等国家和地区的学校都承认托福成绩。

2）雅思（英文全称International English Language Testing System，简称IELTS）

是由英国文化委员会、剑桥大学地方考试委员会和澳大利亚教育国际开发署共同举办的国际英语水平测试。主要是英联邦国家（英国、澳大利亚、加拿大、新西兰等）承认，现在部分美国大学也已经承认雅思成绩。

2升学类考试

1）GRE考试（英文全称Graduate Record

Examination，简称GRE）是美国研究生的入学考试，它适用于除了法律（需LSAT成绩）与商业（需GMAT成绩）以外的其他各种学科与专业的

研究生考试。它是美国研究生院选拔培养高级研究人才的重要依据，也是各大学研究生院决定是否向申请人提供奖学金资助的重要参考条件之一。

2）GMAT考试（英文全称Graduate Management Admission

Test，简称GMAT）由美国商学院研究所入学考试委员会委托美国教育考试服务中心举办的一门测试。美国、英国、澳大利亚等国家的高校都采用GMAT考

试的成绩来评估申请入学者是否适合于在商业、经济和管理等专业的研究生阶段学习，以决定是否录取。

3）LSAT考试 （英文全称Law School Admission

Test，简称LSAT）是美国法学院入学委员会法学院设置的入学资格考试，这些法学院多数分布在美国各州，少量在加拿大。几乎所有的法学院都要求申请人

提交LSAT成绩，其成绩作为法学院评估申请者的主要条件之一，是一项非常重要的衡量标准。

4）SAT考试（英文全称Scholastic Assessment

Test，简称SAT）是由美国教育考试服务中心举办的学术水平测验考试。SAT是美国高等院校决定录取和评定奖学金发放的重要参考指标之一。SAT分为

SATⅠ和SATⅡ两部分，其中SATⅠ为推理测验，SATⅡ为专项测验。

5）ACT考试（英文全称American College Test，简称ACT）是美国高等院校决定录取和评定奖学金发放的重要参考指标之一。ACT同样被很多美国大学承认，但以美国中部和西部的院校居多。

第四步：准备申请材料

1标准化考试成绩（托福、雅思、GMAT、GRE等官方成绩单）

2高中/大学/研究生阶段的成绩单（需要学校教务部盖章，或专业机构公证）

3简历（CV）

4个人陈述（PS）或者ESSAY

5推荐信（最好是专业知名教授或者实习、单位公司高级领导）

6学位证/毕业证或者在读证明

7财产证明

8其他材料（奖学金证书复印件、国际竞赛获奖证书复印件、发表过的学术论文复印件、专业方向的研究计划等）

第五步：套磁与面试

1套磁。何谓“套磁”？即在等待offer的时候，通过电子邮件、电话、MSN等方式与教授沟通，从而达到获取信息、表现自我、争取奖学金的效

果。在套磁的过程中，需要深思熟虑套磁的方式，同时把握一些细节，最后要持之以恒的去做。之前有人就变幻了10多个邮箱账号去和同一个教授套磁，最终成功

了。

2面试。即在学校发放正式offer之前先和申请人通过远程会面、现场面试等方式了解学生的沟通能力，核实申请材料中的信息真实性。最后，向学生介绍学校的情况，了解学生对于学校的真正兴趣。面试在美国大学录取过程中起着非常重要的，甚至是决定性的作用。

第六步：签证准备

签证是我们美国留学申请整个流程中的最后一步，一般来说申请人都能平安通过。但也有例外。所以还是要稍加准备，以最好的面貌和积极地心态面对美国面签官。

由于留学需要F1签证，故其原则是：

1申请人必须证明自己有能力在美国做全日制学生。

2申请人还必须证明自己进入美国并短暂停留的唯一目的是在已建立的学术机构完成学业。特别要排除移民倾向。

3申请人还必须证明自己有能力支付学费和上学期间所需的生活费用。

for (int i = 0; i < checkedListBox1ItemsCount; i++)

{

if (判断条件)

{

CheckBox c=checkedListBox1Items[i] as CheckBox;

cEnabled = false;

}

}

当你点 背心/马甲 的时候，应该会执行一个事件：

OnSelectChanged

在这个事件下，写如下思路的方法：

获取到 背心/马甲 userid

获取 此条userid的其他信息

做判断，如果CHECKBOX1TEXT == 16XXXXXXX，checkbox1checked；

我认为重新查询一遍的方法会更好些，虽然是个比较笨的方法。下面举例:

1在WinForm上有2个DataGridView和2个BindingSource

并建立数据库A，建立A中的表users，添加2个字段userid、username

2下面为Form1的代码：

using System;

using SystemCollectionsGeneric;

using SystemComponentModel;

using SystemData;

using SystemDrawing;

using SystemText;

using SystemWindowsForms;

namespace 测试

{

public partial class Form1 : Form

{

public Form1()

{

InitializeComponent();

}

private void Form1_Load(object sender, EventArgs e)

{

try

{

SQLHelp sh = new SQLHelp();

string sql = "select userid,username from users where 1>0";

DataTable dt = shSelectDataBase(sql);

bindingSource1DataSource = dt;

dataGridView1DataSource = bindingSource1;

}

catch (Exception ex)

{

MessageBoxShow(exMessage);

}

}

//以下双击事件是重点，呵呵，参考下吧

private void dataGridView1_CellDoubleClick(object sender, DataGridViewCellEventArgs e)

{

string id = dataGridView1SelectedRows[0]Cells["userid"]ValueToString();

string newsql = "select userid,username from users where userid ='" + id + "'";

SQLHelp sh = new SQLHelp();

DataTable dt = shSelectDataBase(newsql);

bindingSource2DataSource = dt;

dataGridView2DataSource = bindingSource2;

}

}

}

3下面为连接数据库类的类SQLHelp的代码：

using System;

using SystemCollectionsGeneric;

using SystemText;

using SystemData;

using SystemDataSqlClient;

namespace 测试

{

class SQLHelp

{

private string Path = "Server=;DataBase=A;UID=sa;PWD=";

public DataTable SelectDataBase(string sql)

{

SqlConnection conn = new SqlConnection(Path);

SqlDataAdapter sda = new SqlDataAdapter(sql,conn);

DataTable dt = new DataTable();

sdaFill(dt);

return dt;

}

}

}

数据安全治理是一个属于纲领战略性的概念，一般和数据安全管理放在一起做参照，以便于增进理解。但这两个概念有所不同，在实际上，数据安全治理是在数据安全领域采取的战略、组织、政策框架的集合。数据安全管理则主要侧重于战术执行层面。

本篇我们来聊聊数据安全治理相关的东西。

二、数据安全治理简介

数据安全治理是企业为达成数据安全目标而采取的战略、组织、政策的总和。

数据安全治理的需求来自于企业的战略、所面临的法律法规或监管层面的合规要求、业务面临的风险等，目的是让企业在市场中保持竞争优势、法律合规以及数据的安全。

对于数据安全的目标，一般是保障数据的安全收集、安全使用、安全传输、安全存储、安全披露、安全流转与跟踪，防止敏感数据泄露，并满足合规要求。

同时，数据安全治理确定了边界、改进方向，以及朝着目标方向前进所进行的战略决策、组织架构设计、政策制定、监督等活动。

数据安全治理大致分为如下几个子领域：

● 确定数据安全战略。

● 数据安全组织的设计，确定权责边界、监督与问责机制。

● 制定数据安全政策文件体系（含政策总纲、管理规定、标准规范、流程等）。

数据安全治理三要素：

● 战略：数据安全的长期目标，可以长期指引大家工作的方向。具体包括差别防护、工作重心、生命周期保护等。

● 组织：主要是从业者技能职责认定、责任归属等。

● 政策：政策总纲确定整体的数据安全治理原则，并在管理层达成共识，这个政策总纲可以在组织内部自行制定，也可以选择引入业界成熟的标准或框架。

数据安全管理三要素：

● 项目管理：围绕战略展开，通过项目建设支撑安全战略。包括防御基础设施建设、运维基础设施建设、支撑系统建设、流程/工具建设、业务数据安全改进项目等；

● 运营管理：围绕组织展开，通过运营管理支撑组织职责、管理问责与绩效考核。包括高层支持、管理者当责、跨部门协作配合、员工支持、数据分析与绩效可视等；

● 风险管理：围绕政策展开，通过风险管理支撑业务内外合规与风险可控。包括合规管理、安全开发生命周期管理、风险管理、业务连续性管理、应急预案预事件管理等。

三、数据治理的范围

● 数据治理标的：角色和组织、数据线路、政策和标准、架构、合规、问题管理、项目和服务、数据资产评估、交流；

● 数据架构、分析和设计：企业数据建模、价值链分析、相关数据架构、逻辑建模、物理建模、建模标准、模型管理；

● 数据库管理：数据库设计、数据库执行、支持和恢复、绩效和优化、归档和清除、技术管理；

● 数据安全管理：数据隐私标准、保密分类、密码实务、用户或小组和观点管理、用户身份验证、数据安全审计；

● 数据质量管理：质量要求规范、质量侧写和分析、数据质量提升、数据认证和审计；

● 参考和主数据管理：数据整合架构、参考数据管理、用户数据整合、产品数据整合、维度管理；

● 数据仓库和企业情报管理：数据仓库/企业情报架构、数据仓库/集市执行、企业情报执行、企业情报培训和支持、监测和优化；

● 文件、记录和内容管理：电子文件管理、物理记录和文档管理、信息内容管理；

● 元数据管理：用户和需求、架构和标准、抓取和整合、知识库管理、询问和报告、分配和发送；

四、安全项目管理

项目管理主要包括为支撑数据安全战略而发起的各种建设性项目，如安全防御基础设施、安全运维基础设施、支撑系统、流程、工具，以及重大的安全改进项目。

为了保障安全架构能力在各业务线的落地，安全团队最好能够提供统一的数据安全管理系统，或者将数据安全管理功能融入数据管理平台或中台。

数据安全管理系统功能参考：

● 提供数据分级分类信息、数据对应的CMDB、数据安全负责人、业务线安全接口人等信息的登记。

● 数据的权限申请，含权限明细、有效期等。

● 数据流转的审批或登记。

● 数据生命周期状态的跟踪，直至数据销毁。

● 内外部合规要求与改进指引。

● 使用数据的业务登记。

● 设计数据安全检查表（Checklist），使用数据的业务，对照合规要求与改进指引，执行自检并保存检查结果，可以用于对业务进行设计合规性的度量。

● 风险数据（基于安全的扫描或检测方法，可视化展示各业务的风险）。

● 改进计划与改进进度的展示与跟踪。

数据安全管理系统可以视为数据安全的仪表盘，让大家直观地感受到当前的数据安全风险现状及改进趋势，系统提供的数据可直接作为向上汇报的数据来源。

五、安全运营管理

安全运营管理，即日常运营活动的管理，包括了5个层面。

1、高层支持

数据安全治理是一个需要高层支持的工作。要获得高层的支持，一般需要通过汇报来进行，那么，应该汇报什么内容，以及希望获得什么样的支持呢？通常来说，需要包括以下点：

● 法律法规、监管、合同的要求。其中，以法律法规的强制性要求最为权威。比如《网络安全法》明确规定了网络产品、服务提供者有修复漏洞或安全缺陷的义务。

● 违法的处罚，比如违反《网络安全法》要求拒不修复漏洞，最高可罚款50万元，导致严重个人信息泄露事件的最高可罚100万元等。

● 风险现状的总结与分析，含风险等级以及对公司的影响。

● 业界的实践经验参考，主要包括本行业内的头部企业是怎么做的。

● 下一步计划、对公司的意义，以及希望得到的支持，比如建议由高层发起，启动业务改进项目，这一行动在达成合规的同时，将赢得市场的竞争优势地位。

2、管理者当责

安全运营团队需要通过适当的方式，将此类问题暴露出来并同步到业务管理层。可以采用的方式有风险数据统计与分析、各业务线的改进得分排名等。

必要时，也需要针对领导不当责、不严格要求团队或团队负责的业务综合安全风险长期居高不下的情况，向更高级别的管理层提出，供管理问责参考。

3、跨部门协作配合

良好协作的前提是构建信任，作为安全运营，需要帮助业务真正地解决问题，建立信任，比如主动解决业务的求助、主动输出培训、主动输出案例与解决方案分享、及时提供技术支持等。

在进行总结汇报时，也要注意分享利益，提及合作团队为克服什么样的困难而做出的努力，感谢合作团队的付出。在申请项目奖项时，主动纳入各协作团队的同事。

4、员工支持

在企业内部推行数据安全时，不是发几个通知就能完成的，也离不开持续的宣传、教育、培训、推广等活动，逐步将数据安全的理念深入人心，将数据安全的最佳实践在内部达成共识。

5、数据分析与绩效可视

安全运营的一项重要工作，就是对风险度量数据进行分析总结，用于汇报、沟通，发现需要重点关注的问题，以及展示团队取得的成果，让高层满意。度量数据按照团队进行聚合，比如针对选取的风险指标，给各业务线进行打分和排名，以及输出改进的变化趋势，用于评价各团队的绩效。

六、合规风险管理

数据安全合规与风险管理，其目的是为了支撑数据安全治理中的政策总纲与框架，将政策总纲与框架中的原则和精神在日常的产品开发与业务活动过程中落地。

合规与风险管理可以概括为：定政策、融流程、降风险

● 定政策：是指合规管理，包括建立并完善内部政策，使之符合法律法规的要求并作为内部风险改进的依据，以及合规认证与测评，促进合规政策体系改进、业务改进。

● 融流程：是指将安全活动在流程中落地，如果将安全要素融入产品开发与发布相关流程，可保障产品全生命周期的安全性。如果将安全相关要求融入业务流程，可保障业务活动的安全合规。

● 降风险：是指风险管理，就是以内部政策为依据，在流程中以及日常活动中，评估、识别、检测各业务的数据所面临的风险，根据严重程度对其定级，确定风险处置的优先级，并采取风险控制措施降低风险，防止风险演变为事故，以及对风险进行度量，提升整体数据安全能力。

七、SDL核心工作

这一部分主要是为了支撑融流程。

1、安全培训

产品是由人来设计、开发、测试、实施的，参与人员的安全能力和安全意识，不可避免地影响所交付产品的安全性。所以安全团队的日常运营工作还包括持续的宣传、培训、推广等活动。

2、安全评估

评估就是主动识别产品可能的缺陷、漏洞、不合规等风险，评估的形式包括但不限于：

● 方案架构设计的评估，可通过同行评审、自检等方式完成。

● 代码漏洞的主动发现，可通过代码审计工具来完成。

● 安全测试，可通过扫描、测试用例、渗透测试等方式完成。

● 合规性评估，如隐私保护措施是否符合所有适用法律法规的要求。

八、风险管理

这一部分主要是为了支撑降风险。对于风险管理，可以使用安全架构的5A方法论，来审视产品的架构安全性。

71、风险评估

以涉及敏感数据的业务为评估对象，来评估其安全性。如果是普通业务，相应的控制措施可以适当放宽

下面是中达咨询给大家带来关于核电工程的项目风险管理的相关内容，以供参考。

0引言

核电项目周期长,前期投资巨大,面临的风险多种多样,这些因素对核电工程项目的整体经济性和竞争能力有很大的影响。对核电项目进行完善的、全方位的风险管理,可以对它面临的各种风险,实施有效的预防和控制,可以采取主动,扩大风险事件的有利方面,妥善处理各种风险源所造成的不利后果,使整个核电工程项目以最小的成本获得最大的回报。

在我国已有的几个核电工程以及现有的核电项目管理著述中,都没有涉及核电工程的项目风险管理问题。而对核电工程进行切实有效的项目风险管理,却具有相当的经济价值和非常重要的现实意义。

1风险的概念、性质

11风险的概念

在项目管理中,风险(Risk)是指在特定的客观条件下,在特定期限内某一结果发生的可能的差异程度。实际结果与预期结果的变动程度越大,则风险越大;反之,越小。从统计方面来看,风险的大小由导致损失发生的概率的数学期望值与标准差决定。

项目的风险是风险源发生的概率和损失的函数:

R=F(P,C)

上式中,R代表风险,P代表风险事件(源)发生的概率,C代表风险事件(源)所造成的项目损失,包括直接损失和间接损失。

12风险的性质

风险与不确定性不同,不确定性是指在客观情况下,对风险的主观估计。有人将不确定性定义为主观风险,而将风险定义为客观风险。不确定性程度的高低,则随着个人对风险的了解能力而定。对于不确定性,难以用客观的尺度衡量,而风险则可以使用客观的尺度进行衡量。

风险具有以下特性:

(1)客观性不以人的意志为转移而存在,人们不能改变和消灭它。

(2)普遍性广泛存在于自然界和人类社会,无时无处不在。

(3)偶然性风险事故的发生是一种偶然现象,是否发生,何时发生以及后果如何都是不确定的。

(4)必然性可以通过大量的观察结果揭示风险的潜在的必然性。

(5)可变性风险常因为下列因素而改变其内在的性质:

a新技术的发明核能之所以能够进行和平应用就在于其采用了新技术,从而降低了风险;

b经济结构的发展和转变经济结构的转型增加了金融风险和失业风险,经济的繁荣与萧条可以使风险的性质发生变化;

c政治和社会结构的变化政治制度对风险的性质也有一定的影响。

2核电项目综合风险管理模型

项目风险管理是指项目管理部门(或专门的项目风险管理部)通过风险识别、风险量化和风险控制,适当地采用多种管理方法、技术和工具,对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果(带来的机会)最大,而使风险事件所带来的不利后果(威胁)降到最低,以最少的成本保证项目安全、可靠地实施,从而实现项目的总体目标。

由于核电工程项目与其他的工程项目有很大的不同,面临的风险也不尽相同,因此针对其自身特点,可以对一般的风险管理模式进行相应的改进。在该模型中,将项目风险管理分成了5个阶段:风险识别、风险估计、风险评价、风险规划和风险控制,并且在项目的实施过程中,这个过程是可以进行动态调整和反复的,以期达到对风险的实时监控和管理。

21风险识别

项目风险识别包含:确定可能会影响项目的风险,并记录每个风险事件的特征。对于核电项目,需要识别影响项目的经济风险、安全风险、技术风险等。

进行项目风险识别,需要足够的信息。可以在历史信息、专家经验、内部数据库和业界风险事件数据库、行业标准和规范等信息基础上,采用核对表(Checklist)、流程图(Flowchart)工作分解结构(WorkBreakStructure)、敏感性分析(SensitivityAnalysis)、事件树(EventTree)、故障树(FaultTree)等方法,确定核电项目可能会遇到的风险事件。风险识别的结果是确定核电项目的风险源(以及风险源的风险概率、概率分布)以及潜在的风险事件。结合国内外核电建设的情况,我国核电项目在实施过程中所面临的风险(风险事件)可以分成以下8个类别。

22风险估计

项目风险估计包括对项目风险和风险的相互作用的估计,以用来对可能的项目结果的范围进行估计。它主要与确定哪些风险事件需要响应有关。其中需要对各种风险源以及风险事件进行定性的或定量的分析。对核电项目进行风险估计比较复杂,需要考虑的因素很多,如:

机会和威胁可能会以未预期的方式相互影响(如,计划延迟可能会强迫考虑新的策略,以缩短项目的总工期)。

一个单一的风险事件可以引起多种效果,如关键构件(压力壳、蒸汽发生器、核燃料等)交付延迟或质量不合格可以引起费用超支、计划延迟、罚款等后果。

对某个股东的机会(降低成本)对另一个股东而言可能是威胁(利润减少)。

使用的数学方法可能会产生对精确性和可靠性的错误认识。

进行风险估计的基础是:股东的承受力、风险源、风险事件、成本估计、项目实施计划等。对项目进行估计,可以采取模糊评判的方法,确定各种风险的重要性和优先级。这需要有一定数量的专家,并且要求具有一定的相似项目的经验。同时,需要进行细致全面的调查,收集丰富的历史资料。对风险估计的方法有:主观概率和客观概率两种方法。客观概率方法是指根据收集的有关核电项目的历史数据,进行概率分析,确定风险的概率分布。但这需要有足够的样本,需要收集足够丰富的数据,在当前环境下,我国的核电项目数量比较少,并且有的数据不能得到,需要开展多方的合作,获得足够的信息资料。

另一种方法是利用理论概率分布,在小样本或根本没有可以利用的历史数据的情况下,利用理论概率分布来估计事件发生的概率或概率分布。主观概率是指在一定的条件下,对未来风险事件发生概率大小的一种主观相信程度的度量,主观概率无法使用试验或统计的方法来验证其正确性。它大小常常是通过人们长期积累的经验、对项目活动及其风险事件的了解而估计的。而对于核电厂建设而言,国内有关方面的数据和资料很少,则需要根据民用建筑的经验和核电工程的特点、复杂程度以及其他主客观条件,对核电工程的竣工概率进行量化估计。

另外,也可以采用模拟的方法进行风险估计。在项目管理中,最常见的模拟形式是使用项目网络作为项目模型的计划模拟。大多数计划项目都是采用蒙特卡洛模拟方法。

23风险评价

项目风险估计是对项目各阶段的单个风险进行估计和量化,但并没有考虑各风险的综合效果,也没有考虑这些风险是否可以为项目主体所接受。风险评价是对项目所有阶段的主体风险、各个风险之间的相互影响、相互作用以及对项目的总体影响、项目主体的承受能力进行研究。

首先需要确定要实施的核电项目的风险评价基准。然后对项目的整体风险水平进行评价。对核电项目进行风险评价时,也有定性和定量两种方法。采用的定性方法有:主观评分法、层次分析法等。定量分析可以采用等风险图法、决策树方法、网络模型等方法。

其中,为了更准确地对项目的风险进行评价,应该综合多种方法,然后再根据各种风险评价方法的结果,对项目可能面临的各种风险进行综合的评价。如可以采用加权、模糊评判等方法。

24风险规划

风险规划就是制定风险规避策略以及具体实施措施和手段的过程。包括确定用于增加机会的步骤以及对威胁的反应。这一阶段必须考虑两个问题:第一,风险管理策略本身是否准确、可行第二,实施管理策略的措施和手段是否符合项目的总目标对于确定的项目可能面临的各种风险,可以根据其特点采取不同的风险响应策略:缓解、预防、转移、回避、接受和后备措施。其中,可以对重要的阶段和工程构件(如蒸汽发生器)的制造、运输采取投保的方法进行风险转移。

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和dropdownlist

一样，text是显示在控件上可以看的到的值，value是选择后的值，例如checkListBox

有一组数据

从数据库取出来的，1代码男，0代表女

这是绑定到value，但显示在页面的可以用男

和女

来代替。

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