计算机4级都考什么

1、作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息

2、对项目团队进行流程培训。项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。

3、推进项目计划和控制阶段的工作。组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图、估算资源时间（和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。

4、制定项目进度表。根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。

5、控制进度，确保成功。项目主管主动"管理"进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。

6、跟踪和分析成本。项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。

7、管理项目中的问题、风险和变化。项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更

8、记录并传达项目状态信息。一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。利用日事清的看板功能，团队leader可以建立公共看板规划团队整体目标及具体行动，并可以在卡片上分配给具体负责人。

日事清通过看板将工作任务合理分配至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、事件有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。

计算机四级考试大纲

基本要求

⒈具有计算机及其应用的基础知识。

⒉熟悉计算机 *** 作系统、软件工程和数据库的原理及其应用。

⒊具有计算机体系结构、系统组成和性能评价的基础及应用知识。

⒋具有计算机网络和通信的基础知识。

⒌具有计算机应用项目开发的分析设计和组织实施的基本能力。

⒍具有计算机应用系统安全和保密性知识。

考试内容

一、计算机系统组成及工作原理

⒈计算机系统组成：⑴计算机的发展。⑵计算机的分类及应用。⑶计算机硬件结构。⑷主要部件功能。⑸计算机软件的功能与分类。⑹系统软件与应用软件。

⒉计算机工作原理：⑴计算机中数的表示。⑵运算器。⑶控制器。⑷存储器。⑸输入与输出系统。

⒊计算机的主要性能：⑴计算机系统性能指标。⑵处理机指标。⑶存储容量能力。⑷I/O总线能力。⑸系统通信能力。⑹联机事务处理能力。⑺软件支持。

二、数据结构与算法

⒈基本概念：⑴数据结构的基本概念。⑵算法的描述与分析。

⒉线性表：⑴线性表的逻辑结构。⑵线性表的顺序存储结构。⑶线性表的链式存储结构。

⒊数组：⑴数组的定义与运算。⑵数组的顺序存储结构。⑶矩阵的压缩存储。

⒋栈与队列：⑴栈的定义和运算。⑵栈的存储结构。⑶队列的定义和运算。⑷链队列与循环队列。

⒌串：⑴串及其 *** 作。⑵串的存储结构。

⒍树和二叉树：⑴树的定义。⑵二叉树的定义及性质。⑶二叉树与树的转换。⑷二叉树的存储。⑸遍历二叉树与线索二叉树。

⒎图：⑴图及其存储结构。⑵图的遍历。⑶图的连通性。⑷有向无环图。⑸最短路径。⑹拓扑排序。

⒏查找：⑴线性表查找。⑵树形结构与查找。⑶散列查找。

⒐排序：⑴插入排序。⑵交换排序。⑶选择排序。⑷归并排序。⑸基数排序。

⒑文件组织：⑴顺序文件。⑵索引文件。⑶散列文件。

三、离散数学

⒈数理逻辑：⑴命题及其符号化。⑵命题公式及其分类。⑶命题逻辑等值演算。⑷范式。⑸命题逻辑推理理论。⑹谓词与量词。⑺谓词公式与解释。⑻谓词公式的分类。⑼谓词逻辑等值演算与前束范式。⑽谓词逻辑推理理论。

⒉集合论：⑴集合及其表示。⑵集合的运算。⑶有序对与笛卡尔积。⑷关系及其表示法。⑸关系的运算。⑹关系的性质。⑺关系的闭包。⑻复合关系与逆关系。⑼等价关系与偏序关系。⑽函数及其性质。⑾反函数与复合函数。

⒊代数系统：⑴代数运算及其性质。⑵同态与同构。⑶半群与群。⑷子群与陪集。⑸正规子群与商群。⑹循环群与置换群。⑺环与域。⑻格与布尔代数。

⒋图论：⑴无向图与有向图。⑵路、回路与图的连通性。⑶图的矩阵表示。⑷最短路径与关键路径。⑸二部图。⑹欧拉图与哈密尔顿图。⑺平面图。⑻树与生成树。⑼根树及其应用。

四、 *** 作系统

⒈ *** 作系统的基本概念：⑴ *** 作系统的功能。⑵ *** 作系统的基本类型。⑶ *** 作系统的组成。⑷ *** 作系统的接口。

⒉进程管理：⑴进程、线程与进程管理。⑵进程控制。⑶进程调度。⑷进程通信。⑸死锁。

⒊作业管理：⑴作业与作业管理。⑵作业状态及其转换。⑶作业调度。⑷作业控制。

⒋存储管理：⑴存储与存储管理。⑵虚拟存储原理。⑶页式存储。⑷段式存储。⑸段页式存储。⑹局部性原理与工作集概念。

⒌文件管理：⑴文件与文件管理。⑵文件的分类。⑶文件结构与存取方式。⑷文件目录结构。⑸文件存储管理。⑹文件存取控制。⑺文件的使用。

⒍设备管理：⑴设备与设备分类。⑵输入输出控制方式。⑶中断技术。⑷通道技术。⑸设备分配技术与SPOOLING系统。⑹磁盘调度。⑺设备管理。

⒎一种典型 *** 作系统（DOS/Unix/Windows）的使用：⑴DOS的特点与使用。⑵UNIX的特点与使用。⑶Windows的特点与使用。

五、软件工程

1软件工程基本概念：⑴软件与软件危机。⑵软件生命周期与软件工程。⑶软件开发技术与软件工程管理。⑷软件开发方法与工具、环境。

2结构化生命周期方法：⑴瀑布模型。⑵可行性研究与可行性研究报告。⑶软件计划与进度安排。⑷软件需求分析。⑸数据流程图（DFD）、数据字典（DD）。⑹软件需求说明书。⑺系统设计。⑻概要设计与详细设计。⑼模块结构设计与数据结构设计。⑽接口设计与安全性设计。⑾系统设计说明书。⑿程序设计。⒀程序设计语言。⒁结构化程序设计。

3原型化方法：⑴原型化的基本原理。⑵原型化的生命周期。⑶原型化的人员与工具。⑷原型化的实施。⑸原型化的项目管理。⑹原型化方法与结构化方法的关系。

⒋软件测试:⑴软件测试基本概念。⑵软件测试方法。⑶软件测试计划。⑷单元测试、集成测试与系统测试。⑸测试用例设计。⑹测试分析报告。

⒌软件维护：⑴软件可维护性。⑵校正性维护。⑶适应性维护。⑷完善性维护。

⒍软件开发工具与环境：⑴软件开发工具。⑵软件开发环境。⑶计算机辅助软件工程（CASE）。

⒎软件质量评价：⑴软件质量的度量与评价模型。⑵软件复杂性的度量。⑶软件可靠性的评价。⑷软件性能的评价。⑸软件运行评价。

⒏软件管理：⑴软件管理职能。⑵软件开发组织。⑶软件计划管理。⑷标准化管理。⑸软件工程国家标准。⑹软件配置管理。⑺软件产权保护。

六、数据库

⒈数据库基本概念：⑴数据与数据模型。⑵数据库体系结构。⑶数据库管理系统与数据库系统。⑷数据库工程与应用。

⒉关系数据库：⑴关系数据库的基本概念。⑵关系数据模型。⑶关系定义、关系模型、关系模式与关系子模式。⑷数据 *** 纵语言。⑸关系代数。⑹集合运算（并，差，交，笛卡尔积）与关系运算（投影，选择，连接）。⑺关系演算。⑻元组关系演算与域关系演算。⑼数据库查询语言。⑽SQL语言。

⒊关系数据库设计理论：⑴关系数据理论。⑵函数依赖。⑶关系模式分解。⑷关系模式的范式。

⒋数据库设计：⑴数据库设计目标。⑵数据库设计方法。⑶数据库的设计步骤。⑷数据库规划。⑸需求分析。⑹概念设计。⑺逻辑设计。⑻物理设计。⑼数据库的实现与维护。

⒌数据库的保护：⑴数据库恢复。⑵数据库的完整性。⑶数据库的并发控制。⑷数据库的安全性。

⒍一种数据库管理系统(FoxPro/Oracle)应用：⑴FoxProDBMS的结构、特点及应用。⑵OracleDBMS的结构、特点及应用。

七、计算机体系统结构

⒈体系结构的基本概念：⑴体系结构的定义。⑵系统的功能层次。⑶系统的分类。⑷体系结构的继承与发展。⑸系统的安全性。

⒉指令系统：⑴指令格式及其优化。⑵指令系统的复杂化。⑶RISC技术。⑷MIPS与MFLOPS。

⒊存储体系：⑴存储层次。⑵虚存工作原理。⑶Cache工作原理。

⒋通道及新型部线：⑴I/O方式的发展。⑵通道工作原理。⑶EISA与MCA。⑷局部总线：VFSA与PCI。

⒌并行处理技术：⑴流水线技术。⑵超流水线与超标量技术。⑶向量处理机。⑷多机系统。

⒍系统性能评价：⑴性能评价的概念。⑵测试程序的分类。⑶Benchmark的举例。

八、计算机网络与通信

⒈计算机网络的基本概念：⑴网络的定义。⑵网络的分类。⑶网络的功能。⑷网络拓扑。⑸典型计算机网络组成。

⒉数据通信技术：⑴数据通信的基本概念。⑵数据通信系统的组成。⑶传输介质的类型与特点。⑷数据传输方式。⑸数据编码方式。⑹同步方式。⑺线路复用技术。⑻数据交换方式。⑼差错控制方法。

⒊网络体系结构：⑴网络体系结构的基本概念。⑵ISO/OSIRM。⑶物理层协议。⑷数据链路层协议。⑸网络层协议与X25网层次。⑹传输层协议。⑺高层协议。

⒋局域网技术：⑴局域网拓扑。⑵局域网传输介质。⑶IEEE802模型与标准。⑷CSMA/CD工作原理。⑸TokenBus工作原理。⑹TokenRing工作原理。⑺FDDI工作原理。⑻局部网互连与TCP/IP协议。⑼局域网 *** 作系统。⑽避域网组网技术。⑾局域网应用系统的安全性设计。

⒌网络技术的发展：⑴高速局域网。⑵ISDN与B-ISDN。⑶城域网。⑷帧中继。⑸ATM技术。⑹智能大厦与网络综合布线技术。⑺Client/Server的应用技术。⑻ISO网络管理概念与标准。

上机测试内容

⒈计算机 *** 作能力。

⒉C语言程序设计能力。

⒊项目开发能力。

⒋开发工具的使用能力。

上机测试说明

⒈考试形式包括课堂笔试(180分钟)和上机测试(60分钟)。

⒉试题包括选择题和论述题两种类型。

⒊笔试中的选择题用中、英两种文字命题，其中英文题约占三分之一，论述题用中文命题。

参考资料：

项目主管是项目团队的关键成员，他与项目经理直接配合，制定项目目标，编制并维护项目预算表和进度表，根据进度安排分析项目的进展情况，并提出建议、采取行动以便加快进度。\x0d\为了确保文档和报告能始终保持精确，很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员，通常称为项目管理办公室（PMO）或项目办公室。通常项目管理办公室向分管某一业务领域的高级别业务主管汇报工作，该主管可以是首席信息官、运营副总裁或新产品开发部门的负责人。这些主管通常都要求其分管的所有项目提供前后一致、可靠的状态报告。\x0d\作为项目管理办公室的关键成员，项目主管必须履行以下职责，提供项目报告所需的关键信息。\x0d\项目主管的职责1：对项目团队进行流程培训\x0d\项目主管在项目的进行过程中（启动、计划、控制、执行和收尾阶段），要对项目团队进行项目管理的原则和标准、方法以及流程方面的培训，包括描述每个流程的意图，使用计划和成本核算工具，确定责任人以及详述审批手续。\x0d\项目主管的职责2：\x0d\推进项目计划和控制阶段的工作\x0d\组织并推进项目团队在计划阶段的工作也属于项目主管的职能范畴。这些工作有很多种类，例如计划、制作工作分解结构图（WBS）、估算资源时间（resource hour）和任务周期、负责问题以及风险的管理，总结经验教训以及报告项目的进展状况等。\x0d\项目主管的职责3：\x0d\制定项目进度表\x0d\根据企业项目办公室定下的标准，项目主管与项目团队内其他关键成员合作制定项目进度表，其中包括资源应用和关键路径分析。一旦定下了基准，进度表就被用来衡量工作进度、分配资源、跟踪重要事件，监视并报告项目执行情况。\x0d\项目主管的职责4：\x0d\控制进度，确保成功\x0d\项目主管主动”管理”进度表，确保项目能够按时交付。此项职责要求项目主管定期搜集项目状态信息，更新进度表；分析计划的变更情况或者可能出现的变更情况，重点关注关键路径、未完成的任务和即将发生的任务；计算、分析并且报告实现收益等指标；分配资源，包括递交资源申请书，监测当前分配状况以及预测未来的需求；并与项目经理开会讨论项目的进展情况。\x0d\项目主管的职责5：\x0d\跟踪和分析成本\x0d\项目主管必须利用现有的会计软件和项目管理软件，跟踪实际（或合并）成本，其中包括工时、设备利用率以及所得资源。他也必须分析运营成本及其变化，以便预测总成本，还要向项目经理、项目办公室和任何财务监督委员会汇报分析和计算结果。\x0d\项目主管的职责6：\x0d\管理项目中的问题、风险和变化\x0d\项目主管只有能够发现、分析和评估问题、风险和变更请求，才能够将它们提交给恰当级别的负责人进行处理，并在项目协同数据库中存档和追踪。项目主管监控问题、风险和变更请求的解决日期；联络各个项目团队中的责任人，向他们了解当前状态并索取文档；协助有关责任人安排进度会议和解决问题的办公会；向项目经理报告尚未解决的问题、风险和变更。\x0d\项目主管的职责7：\x0d\记录并传达项目状态信息\x0d\一般认为应由项目主管撰写实现收入报告，准备应向管理层提交的材料。尽管项目经理负责与公司沟通，但是分析、预测和建议的工作由项目主管负责。\x0d\为了有效履行上述职责，成功的项目主管必须熟练使用项目管理软件、相关的电子数据表和（财务、资源）数据库等工具；还必须具备成本预算与评估、风险分析、关键路径制图与分析、资源预测和变更控制等业务专长。\x0d\值得注意的是，项目主管可能同时服务于几个项目（取决于项目大小和工作经验）。因此，他也必须有灵活性，能与多名项目经理共事，同时使项目达到企业要求的标准。

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