请简述企业erp信息化进程中，应对哪些基础数据进行初始化，请简述其作用与目的

ERP信息化的误区

1信息化是时髦的东西，离我们很远；

2重视硬件的投入，轻视管理咨询和软件投入；

3ERP是技术方面的东西，与决策层无关；

4ERP上线后，企业所有的疑难杂症都解决了；

5ERP是一个一步到位的工程；

6购买ERP软件时贪大求全；

7ERP成功上线后，可以使 *** 作更快，用人更少。

ERP成功案例共同点

以上是笔者总结出来的一些关于ERP的误区。从ERP成功案例的共同点来看，企业要成功上线ERP，关健因素有如下几个：

1ERP软件的选择要合适

ERP系统运行上线后，公司从原来没有ERP， 到后面熟悉的使用ERP，再一步步的连锁反应，并涉及公司有关的业务，它是一个持续的过程。这个过程会一直进行，不会有终点。所以企业ERP选型刚开始就应该有规划，并要考虑系统上线后，实施技术和管理咨询的相互配合情况。

2取舍得当

由于ERP软件是一个较为庞大的系统，较多数企业只会根据需要来选择并使用其中的一小部分功能。一些未开发的功能，刚开始时没有必要也不可能全部的掌握。

3公司主管层要能够重视ERP, 对整个ERP进行有效的控制

每个要上ERP的公司，都应该认识到，ERP的实施存在着风险。这就要求企业的领导层能够认识到信息化的重要性和必然趋势，能够很好的把握全局，对新事物要敞开胸怀接纳。

4理解企业当前的管理模式

企业首先应对管理体制和管理方式进行现代化的改革。只有调整现在不合适的环节，理顺企业当前管理模式，才能有效利用企业管理系统。

5公司ERP项目组人员构成合理， 并且项目经理要有一定的权利

企业想要成功的上线ERP，除了要挖掘有创新意识，可以快速接纳新事物的人才外，还要培养一批技术能力较强的技术骨干和企业干部。现代信息化要求企业和企业员工必须有较高的个人素质和能力。所以挖掘和拥有一批高速质人才，是企业成功上线的保证。

6实施顾问要有优秀的实施计划和项目经验

在项目实施中，技术咨询必不可缺少。而管理软件也会涉及到流程管理的问题。从系统的角度来看，什么样的流程最为合理，选择哪个角度去推进，该怎么进行需求分析，以及怎么和业务人员沟通协调等问题，不熟悉系统的人是给不出最佳答案，所以专业人士的管理咨询是不可少的。在这么一个长期的项目实施过程中，良好的沟通、快速且不间断的反应，是所有用户对项目实施服务的期望。显然，只有本地化的队伍服务，才能很好地满足这种期望。因此，在选择管理软件的类型时，尤其是选择国外的软件时，必须强调本地化服务。

7全员参与意识要明显

领导层还要动员公司全体员工，调动业务员积极参与系统实施，提高企业系统实施成功率。（详见正航软件官方网站文章）

1数据库服务器

应用服务器是ERP上线必备的硬件设备环境，ERP是应用软件，需安装在这些硬件设备上。

2erp客户端负责完成原始业务数据的采集（前提当然是用人使用erp客户端软件了），数据库服务器的角色就是存储这些erp系统的原始业务数据；应用服务器就是erp服务端部署安装环境。

这些硬件设备靠网络连接，实现数据传输访问。

3财务模块

采购模块之类是erp中的一些子模块，当然也属于应用软件范畴。

以上供参考~

^_^

我就在一家ERP公司

不能说ERP一般都采用什么数据库

这种说法没有道理

数据库只是作为数据持久层存在，使用也要区分他们的特点

access的轻量级

sql2000的简单快捷

oracle的大数据量处理能力

各有特色 这些数据库对应的ERP我都见过 他们其实也对应了不同的客户需求

当然，使用oracle也可以当作抬价的筹码

不用较真

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