高端化。此品牌在京东平台采取定价高端化、设计潮流化的策略波司登创始于1976年，专注羽绒服46年，是国内兼具大规模及先进生产设备的品牌羽绒服生产商，员工两万余人。主要从事自有羽绒服品牌的开发和管理，包括产品的研究、设计、开发、原材料采购。

海尔集团 海尔集团是集科研、生产、贸易及金融等于一体的国家特大型企业。10几年前，海尔的前身还是一个亏空147万元，资不抵债，工人拿不到工资，管理极为混乱的集体企业；到1998年，海尔实现工业销售收入162亿元，利税10个多亿，产品出口到8

是什么原因让这个日本消费电子巨头在全球业绩黯淡的同时，中国市场却保持了高速增长？唯一的答案是，通过彻底变革来放下以前高贵的架子当易观国际的董事总经理杨彬最近为索尼（中国）公司进行一项提案，而第一次走进它在北京的办公室时，他怀疑自己走错了地方

引导语：在强手如云的家电市场上,海尔品牌的产品质量几乎可以说有口皆碑。下面是我为大家整理的海尔品牌管理论文，希望对大家有所帮助。【摘要】海尔自创立以来，从一个亏损的小厂发展成为至今一个世界知名品牌，其产品更是进入到千家万户。

安踏的营销策略：一、是以赞助国家的主流赛事CBA、CUBA，以及COC战略为主线以中国的体坛明星各种体育赛事及运动队多样的赞助活动为辅助二、是以CCTV-5为传播中心，以及各级省级卫视、门户网站、户外广告为补充的广告投放方式。下面从赞助、形

在高顿做销售是有钱赚的，还不错。高顿财经隶属上海高顿教育培训有限公司。高顿是高顿教育集团旗下品牌，以“成就年轻梦想，推动中国新商业文明发展”为使命，通过帮助参与学习的每个个体成就财经精英梦想，提升中国财经行业整体国际化水平，从而推动中国新

中兴通讯在海外营销这块是做得很不错的，这几年在疫情的影响下依然得到了稳定的成长发展，前景挺不错，如果你想要去国外闯一闯，开启国际化视野的话，中兴通讯的海外营销岗位的确是个很不错的选择。非常好！我就在！中国第一家上市通信公司。通信行业，目前华

可口可乐公司本土化营销策略对我们的启示：当众多来华投资的跨国公司学习本土企业,加快在中国的本土化步伐时,本土企业也在纷纷学习外资品牌,积极走向世界。对中国企业家而言,全面提升本企业的核心竞争能力,并推动企业的国际化发展步伐,是他们梦寐以求的

跨国营销（宝洁公司）宝洁的诉求方法偏重于理性的诉求。“理性诉求”指的是广告定位于受众的理智动机，通过真实、准确、推理等思维过程，理智地作出决定。宝洁的广告正是通过这种方式告诉消费者如果购买宝洁产品会获得什么样的利益，以达到劝说消费者购买的目

一、调查目的、方法和过程简述本调查的目的是为了了解浙江省服装企业品牌国际化的现状。调查主要采用的是问卷调查法。在调查准备过程中，我们对要调查的问题进行了较为仔细的分析，在此基础上设计了调查问卷。调查问卷主要有以下一些内容：一是反映公司基本状

随着经济的全球一体化，市场竞争越来越激烈，其竞争也不单是停留在产品这一层面上，而是逐步上升至“品牌竞争”占主要地位的品牌文化的竞争。在市场经济条件下，品牌的命运维持着企业的存亡，因此构建品牌营销策略非常重要。一、品牌文化营销的内涵

可口可乐公司本土化营销策略对我们的启示：当众多来华投资的跨国公司学习本土企业,加快在中国的本土化步伐时,本土企业也在纷纷学习外资品牌,积极走向世界。对中国企业家而言,全面提升本企业的核心竞争能力,并推动企业的国际化发展步伐,是他们梦寐以求的

海尔和华为虽然身处不同行业但是都是国内全球化做的比较好的品牌。先来说说海尔，海尔在进入欧洲和美国之前，产品主要出口中东和东南亚地区，虽然能够在这些地区赚取一些外汇，但无法在这里创造世界性的品牌。海尔认为，要想达到品牌竞争的最高境界，海尔就必

1）从定义上看，跨国营销是指跨越国界的营销活动；国外营销是指企业在母国以外的某 一国家开展的营销活动；国际营销是指在全球化环境的约束条件下，协调营销活动，比国内 外竞争者更好地寻找并满足全球消费者的需求。 2）从活动与职责方面讲， 跨国营销

海尔不依靠政府补贴，不低价出口，而是坚持出口创牌，他们每到一个国家，会认真调研市场，与当地融合。比如在巴基斯坦，海尔就开发了一次能洗15件长袍的洗衣机，以及能够应对当地电压不稳状况的产品，甚至海尔的标准还成为当地的标准。上个世纪九十年代末

重庆火锅的营销策略的启示是可以通过借助情感包装、情感促销、情感广告、情感口碑、情感设计等方面来实现火锅加盟店的火爆经营的目标。也可以通过建立客人档案，客人生日、喜好、口味等等，在营销上做到更加精细化，更好的为顾客服务，自然就会经常光顾。可口

一、中国企业国际化战略进程分析：双向国际化的视角企业国际化战略，是指在经济全球化的背景下，企业积极参与世界分工体系，由国内经营向全球经营发展的过程中所做出的战略选择。从企业的发展历程来看，基本表现为在规模上是由小到大，在经营范围上由国内市场

“海尔”现行事业部制的组织结构。事业部制，又称部门化结构或分权组织，它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同建立事业部或分公司。各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。原因：事业部既是在总公司控制下的利润中心，又是产品生产责

品牌营销经历了“产品至上”、“形象至上”和“定位至上”等几个阶段后，已经进入“价值至上”时代。营销的本质是促进价值交换，品牌对企业的价值取决于企业为顾客乃至社会所提供的价值。从顾客感知价值的角度，进行品牌定位，开展营销活动，是树立品牌的关键