这些工作的划分只是相对稳定而不是绝对的,也有分为 8个环节的,也有分为基础工作和利用工作两大部分的。由于现代档案管理工作已成为复杂的系统,故也有按多层次进行划分的方法。其第一层次分档案实体管理和档案信息开发两个子系统,各子系统又下分若干层次小系统。
档案实体管理分收集、整理、鉴定、保管、统计等工作环节;档案信息开发又分信息加工和信息输出两部分,信息加工由编制目录、编辑文献汇编和编写参考资料构成,信息输出由提供阅览、复制、咨询、函调、外借以及出版、展览等多项服务活动构成。
导语:文档管理是项目管理中非常重要而基础的一环,存在于项目的整个生命周期之中。如果一个项目缺乏文档管理,那么它也就不是一个规范、标准的项目。
文件管理方法一:1、简单易懂——命名需要通俗易懂,尽量避免使用生僻字词。
2、避免重复——尽量避免与其他上级文件夹完全重名或部分名称重叠。
3、符号规范化——尽量不使用特殊符号。对于特殊符号,需要统一含义用途,例如‘&’表示连接符,‘@’表示正在处理的目录。
4、数字排序——对于需要按指定顺序排列的目录结构,可在文件名称前附加数字/时间/编号等序号。
对于临时文件,最好在适当位置建立临时文件夹,方便存放各种临时文件。临时文件夹中的文件需要定期进行清理。需要保留的及时移至各类固定文件夹,不需留存的.则及时删除。
文件管理方法二:1、公司各职能部门设有专人负责文件的发放、存档工作。
2、文件起草打印完毕,需经本部门主管审核签字,报公司总经理审批签字后,方可下发。
3、建立文件发放登记表,登记表将记录文件名称、发放时间及各部门、收件人等内容。
4、发文部门持所发文件及文件发放登记表,由各部门收件人签字后领取文件。
5、文件登记表与所发文件一并存档。
6、各部门建立本年度各类文件文件夹,文件根据文号编排顺序放入文件夹。
7、每月对文件夹内的文件进行整理,如有遗漏,尽快与发文部门联系补齐。
8、年底将所有文件夹内的文件整理、分类、装订成册,存入文件柜备查。
9、公司重要文件按年度、类别装订造册,存入文件柜中,在文件柜门上附有柜内文件目录。
10、凡借阅重要文件者,经部门负责人同意签字后,到办公室打借条,办理借阅手续。
11、借阅文件要按时归还,撤消借条。
12、对于重复、过时和无保存价值的文件,经部门主管审核同意,报办公室粉碎销毁。
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