1、产品/项目的背景概述
项目/产品的定位,描述项目并且让BOSS们了解产品的竞争优势和市场价值
2、产品/项目做成什么样子?
产品的核心目标用户、主要架构以及关键的产品路线图,突出“战略壁垒”
3、产品/项目收益、成本和风险分析
项目的收益、成本,ROI分析,项目的风险和对应的解决方案
以下为可参考的内容框架,一般以PPT形式,尽量控制在35P以内,关键突出项目/产品的价值喔:)
1、项目背景
1.1 需求来源与用户需求分析
1.2 市场背景与竞争格局
1.3 商业模式
主要解决问题:为什么要做?
2、项目规划
2.1 产品目标用户群
2.2 产品的核心内容结构
2.3 产品发展的关键路线图(Road Map)
主要解决问题:主要做什么?
3、项目受益、成本与风险分析
3.1 预期收入
3.2 成本预估
3.3 预期风险和解决措施
主要解决问题:这个产品/项目是否值得做?
BRD、MRD 和 PRD文档 之间的区别与联系有哪些?引用李明远老师在知乎的分享:
1、PRD是产品需求文档。
产品需求文档是将商业需求文档(BRD)和市场需求文档(MRD)用更加专业的语言进行描述。
2、MRD是市场需求文档。
文档在产品项目过程中属于“过程性”文档。
3、BRD是商业需求文档。
BRD是产品生命周期中最早的文档。
扩展资料:
三者的联系与区别:
BRD不同于常见的MRD和PRD,既然是用于产品实施之前的决策评估依据,必然对其文档(报告)的内容和格式要求够直观、精炼,要点突出。
BRD需要产品经理(产品设计师)像对待PRD一样,充分应用市场调查、用户研究、需求分析等各种设计手段来充分阐述报告的内容。
参考资料:商业需求文档_百度百科,市场需求文档_百度百科,产品需求文档_百度百科
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