urd的意思是乌尔德，用户要求文件；兀尔德；兀儿德；乌尔德；供者
英语缩略词“URD”经常作为“User Requirements Document”的缩写来使用，中文表示：“用户需求文件”。本文将详细介绍英语缩写词URD所代表英文单词，其对应的中文拼音、详细解释以及在英语中的流行度。此外，还有关于缩略词URD的分类、应用领域及相关应用示例升辩等。
英文缩写词：URD英文单词：User Requirements Document缩写词中文简要解释：用户需求文件中文拼音：yòng hù xū qiú wén jiàn缩写词分类：Governmental缩写词领域：Military
以上为User Requirements Document英文缩略词URD的中文解释，以及该英文缩写在英语的流大顷行度、分类和应用领域方面的信息滚笑陆。
The research of Question Answering is to resolve these problems. It accepts the questions in natural language that denoting user requirements and returns the exact answers after analysing the document information.
问题回答的研究解决了这些存在的问题，首先，用户可将信息检索的需求表达为自然语言描述的问题，其次，问题回答将在文档集合中搜索并返回问题的精确答案。
Finally, in the light of user requirements, a whole or a part of XML document tree was converted to an XML document.
在此树上可根据实际需求选择整个（部分）XML文档树转换为XML文档。上述内容是“User Requirements Document”作为“URD”的缩写，解释为“用户需求文件”时的信息，以及英语缩略词URD所代表的英文单词，其对应的中文拼音、详细解释以及在英语中的流行度和相关分类、应用领域及应用示例等。
MRD指Market Requirements Document即市场需求文档
主要功能：是描述什么样的功能和特点的产品可以在市场上取得成功
目标市场分析
目标用户分析
竞争对手分析
产品需求概况
通过哪些功能来实现商业目标
功能性需求和非功能性需求
需求的优先级
主要是给产品、运营、研发等业务线上的人看的，在需求被一致认可后，来商量该怎么做、如何做、什么时候做
BRD：Business RequirementsDocument，商业需求文档。产品生命周期中最早的文档，内容涉及市场分析、销售策略、盈利预测等，通常是和老板过的PPT，比较短小精炼，没有产品细节
主要是尺段颂产品、运营、研发等的管理层。要讲清为什么有这个需求，需求的边界和业务目标，所需资源等。
PRD：ProductRequirementsDocument，产品需求文档。进一步细化，是PM写的最多的内容，也就是传统意义上的需求分析，主要内容有功能使用的具体描述。
给单个职能单位看，沟通非常具体的实施方案
先有BRD，决策是否要开始一个产品。再有MRD，决策如何开始一个产品（when、how）。最后是PRD，决定要开始的产品具体是什么样的（what）。
BRD比较笼统的说是我们要做某件事，并说明做这件事的好处，相当于抛出一个论题。MRD相当于用论点支持我们的论题，具体论述我们该通过什么样的方式来达到我们的商业目的，在一系列分析以后，拿出可行性办法，输出指导性的文档。PRD则是具体的论据，如何具体实施产品方案。
MRD主要就是围绕当前市场、用户、竞品、自身产品四个因素做分析，得出相关结论
市场需求文档（MRD）
文档说明
市场分析
用户分析
竞品分析
产品分析
包括 文档基本信息 和 版本修改记录 。
文档基本信息包括产品需求名称、文档创建日期、创建人／联系方式、部门／职位。
版本修改记录包括日期、版本、修改人、修改内容、备注，一般燃坦以表格的形式出现
包括市场问题现状、目标市场分析、市场分析结论
A市场问题现状
现有市场存在问题才有机会，有机会才有可能去做。
就互联网而言可以从以下（不限于）几方面来选择性表述：
用户方面（例如：用户需求没有得到充分满足）
产品方面（例如：产品设计体验差）
技术方面（例如：图像识别技术存在难点）
运营方面（例如：缺乏必要的市场曝光）
商业模式方面（例如：有更有效的商业技巧）
B目标市场分析
很多行业的市场都很大，选择其中最有机会最可能成功从市场。例如互联网金融市场，互联网金融市场里又细分为互联网保险市场、p2p等，p2p里又分为专门做车贷、房贷的，每一个都各自成为一个市场，组合在一块是个大市场
目标市场分析的三个角度：市场规模、市场特征、发展趋势
市场规模大不大，鱼塘里的鱼够不够多，值不值得我们卷起裤子下去捞 相关的数据和分析报告可以从易观智库、企鹅智酷、比达咨询等数据网站获取
市场特征是指市场现状
发展趋势相关行业的最新政策消息、各种智库的相关数据和分析报告
市场分析结论综合上述的分析内容，得到一个比较有市场商业价值的结论，否则这个文档就没有存在的意义。结论得出选择这个市场会带来多大收益，能有多大把握，证明该市场有价值，值得去做。
目标用户群体
陵郑用户画像构建
用户使用场景
用户动机目标
A目标用户群体
年龄
性别/地域/学历
经济条件
生活习惯
B用户画像构建
用户画像既不能太粗，也不能太细，需要具有代表性
a用户信息：昵称、年龄、性别、收入、职业、居住地
b用户特征：性格、爱好、技能、习惯
C用户使用场景
用户使用场景就是描述用户在某个环境下完成了某个任务的故事。类似小学记叙文三要素：时间、地点、人物、事件。最终要明确用户在什么场景下会想起你的产品，又在什么场景下使用你的产品
D用户动机目标
分析用户动机的时候，要区分表面动机和本质目标。例如，想吃米线是表面动机，填饱肚子是本质目标。
竞品对象
竞品基本情况
竞品优缺点分析
A竞品对象
寻找竞争对手的关键是要找全找准，不要把眼光局限在同行中
直接竞争对手
间接竞争对手
例如：摩拜单车的直接竞争对手包括ofo、小蓝单车……；间接竞争对手包括滴滴、地铁、公交……
B竞品基本情况
背景历史
市场现状
目标用户
运作/商业模式
运营推广策略
C竞品优缺点分析
竞品的优点能否继承，缺点能否规避，判断是否有机会超越竞品
产品定位
产品核心目标
产品结构
产品路线图
产品功能性需求
产品非功能性需求
A产品定位
一句话描述你的产品是做什么的，我们用什么样的产品满足用户或用户市场。
B产品核心目标
产品帮助目标用户解决什么问题。
解决核心目标的工作优先级是最高的，明确产品目标有助于整个团队专注不迷失。
C产品结构
为了满足用户需求、完成产品目标，需要哪些方面的物料准备。
D产品路线图（roadmap）
产品路线图是产品成长中的每个任务节点组合而成，是以任务为导向的时间节点图。将目标拆分，在不同阶段完成不同的功能。Roadmap的形式非常多，可以是甘特图，也可以是泳道图。无论用那种形式的路线图，必不可少的元素就是时间、任务，必要的时候科技增加子任务和里程碑。
E产品功能性需求
一个产品的重点功能罗列。这里需要主要，MRD只能做功能罗列，不讲具体功能实现逻辑和方法。
F产品非功能性需求
性能需求
安全需求
扩展性需求
兼容性需求
运营市场需求
1.不同的公司、项目要求是不一样的，在敏捷开发的时代，即使是PRD也并非必需品，更何况是MRD，但这并不代表着MRD的内容就不用思考。
类似MRD的内容的思考一定会而且一定要有，只不过不再通过文档的形式表现，敏捷项目对制作MRD文档这一步骤省略的目的在于提高效率，但类似MRD的思考一定存在。
2.BRD／MRD／PRD哪个更重要？如果少做，可以少做哪个？
BRD肯定是最重要的，因为要说服老板或投资人投入，MRD是最有可能被省略的，因为一线员工往往更关注具体怎么做（PRD）。
3.一般谁来写MRD？
产品实习生、产品助理、基层产品经理一般是不写MRD的，更多的是PRD，只有高级产品经理、产品总监才会主要写BRD和MRD。
4.MRD的重点内容是什么？
重点内容：目标市场分析、目标用户分析、竞品优缺点分析、产品功能性需求。
总之MRD要重点论证出为什么要做和要做什么。
6. MRD一般写多少，用什么文档格式写？
MRD的内容很多，如果都详细写的话，甚至可以出本书了，这种情况下，写的人累，看的人也累，因此实际工作中往往根据需要进行缩减，格式上更建议PPT，重点突出。（详细叙述用word，突出重点用PPT）
本节课重点讲解了MRD的结构可内容，所谓的模板仅供大家参考。在实践的工作中，切忌照本宣科、生搬硬套，要根据自身所在公司的情况，酌情增减内容，重点内容多写，次要内容可以少写甚至不写，把握住用户问题和产品机会这个重要的目标来组织我们的MRD，要突出MRD的作用，而不要为了走形式，让MRD成为一纸空文。
撰写自家产品的MRD文档？
模板：
公司名-产品名-MRD-版本号
**公司 版权所有
版本记录
1、产品需求名称
2、目标市场分析
2.1 目标市场：
2.2 市场规模：
2.3 市场特征：
2.4 发展趋势：
3、目标用户分析
3.1 用户分析：
3.2 用户画像：
3.3 使用场景：
3.4 用户动机总结：
4 竞品分析
4.1 直接竞品
4.2 间接竞品
4.3 竞品的模式分析
竞品的商业模式。
竞品目标用户。
竞品运营、营销、推广策略。
技术分析。
市场份额。
5、产品需求概况
5.1 产品定位
5.2 产品核心目标
5.3 产品的结构图
5.4 产品路线图
5.5 产品的功能性需求
5.6 非功能性需求
总结：
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