请指出项目收尾阶段需要完成哪些文档

1．获得相关干系人对项目的最终交付验收，以确认该项目的范围和可交付成果得以实现。

2．按照项目管理计划向授权人转行逗移可交付成果的所有权，以便于项目收尾。

3．使用项目管理行业普遍接受的做法和政策，获得项目的财务、法律和行政收尾，以便沟通正式的项目收尾和确保责任的转移。

4．根据项目沟通管理计划编制并分发最终项目报告，记录并传递项目绩效信息，并协助进行项目评估。

5．收集贯穿整个项目的完整记录和经验教训文档，指导进行全面的项目综合评审，并更新组织过程资产。

6．使用普遍接受的最佳实践做法，存档项目文件和原始记录，以证明符合法律要求和供未来项目和审计弯带蚂使用。

7．埋埋根据干系人管理计划，使用合适的工具和技术，通过获取相关干系人的反馈来评估干系人满意度。

项目的收尾过程一般包含为完结所有项目管理过程的所有活动，以正式结束项目，项目阶段或合同责任而实施的一组过程。

项目或阶段收尾时可能需要进行以下工作卖余:· 项目产品、服务或成果通过型卖客户或发起人的验收· 进行项目后评价或阶段结束评价· 整理项目变更记录· 记录经验教训· 对项目相关信息进行适当的更新，将所有相卜配逗关项目文件在项目管理信息系统中归档，以便作为历史数据使用；· 结束采购工作。

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