传统产业转型升级遇到的问题都有哪些？

简单来说就是以下几点：步子迈太大、信心不坚定、目标不靠谱、方法太单一、老思想作怪、内部不统一、团队搞不定、技术不强悍、体系不完善

一、战略规划上大多企业会存在的问题：

1）缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略；

2）战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制；

3）对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验；

4）盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱；

5）战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经 营管理活动中，成为空中楼阁；

6）缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节。

7）战略不能为企业运营管控服务，无法通过企业战略保证企业利润率

二、目标管理上大多企业会存在的问题：

1）目标管理由员工自己书写，自己拟定，目标模糊，难易衡量

2）目标与企业战略脱节

3）日常工作无法与目标管理相结合，目标制定过程缺少沟通与承诺环节

4）没有形成文化习惯，员工认为拟定目标管理浪费时间，看不见收益，所以排斥目标管理的推行

5）没有行之有效的目标设置方法，企业人员不知道该如何设置目标

6）针对目标管理的绩效评估缺失

7）目标设置后没有有效的监督措施进行保证，目标无法实施到工作中

三、结果管控上大多企业会存在的问题：

1）员工对于工作应付了事，工作都是例行公事的完成，无法提供有效的结果。

2）员工不会主动完成工作，领导交办的事情做完了就行了

3）有些员工态度很好，工作也勤勤恳恳，但是始终无法提供出最后的结果。

4）对于工作已任务的心态思考，经常完成了任务就以为是提供给了企业结果。

5）工作没完成或者工作出现纰漏，常常出现一大堆的借口，就是没有解决办法。

6）工作出现问题时，无法理清责任人，常有工作灰色地带导致企业无法进行管控。

传统零售业，是借助于线下百货店、超市、专卖店等实体的店铺，将产品作为一项生活消费品销售给居民。

近几年，在 科技 的推动下，特别是在互联网+不断地创新下，不断的推动消费服务市场的延伸发展，电商行业得到繁荣的发展。电商的发展对中国消费市场的大环境造成了巨大的变化，零售行业发生了深刻的市场变革。

1.获客成本增大

观看如今，获客难是传统零售业面临最大的问题，流量成本越来越高。传统零售业最大的挑战就是如何找到更新的盈利模式，如何找到性价比高的流量来源。

零售业有很强的地域性，面对的竞争者不再仅限于周边的商铺，还有许多的线上平台，不断的冲击着实体店的销售额。

实体店的运作成本也在不断地增加，首先铺面费以及商铺囤货费用就是一笔不菲的费用。因此我们的零售即面对这竞争的挑战又必须学会与时代风向合作，迎合大众市场。

2. 电商行业发展迅速

消费者开始追求高品质和便利性的消费趋势正在不断的增强，随着居民收入的不断提高，消费者更加的愿意节省日常购物以及外出就餐的时间花费在自身的休闲以及 娱乐 上，提升自己的业余生活品质。线上平台的迅速发展，许多平台的商户都在打价格战，价格透明。

但是传统零售业现状分析，如今实体传统零售与电商企业双线融合、相互渗透大势所趋。如今电商的发展进一步推动了便利店服务的创新，对于便利店的商户要意识到，电商的发展将会促进便利店服务、新业务的创新。将会为便利店提供更多粘合顾客的机会。

许多零售实体自建电商网站经常困恼于客户流量的获取异常的困难，背靠大树好乘凉，而通过大顾客的电商平台合作能够获取大量的新顾客流量。

零售实体企业专注于网上下单业务的线下采购、物流、配送，为企业带来相应的业务收入，也省去了电商企业在线下各地重建物流体系、 配送货物的投入、建设与实施的苦衷，真正实现两者优势互补的双赢局面。

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