昔日国内第一大电商网站“易趣网”将关停，易趣失败的主要是什么？

在我看来，易趣的主要失败原因是在当年电商网站急速发展的时候，没有快速的抢占市场份额，不深入了解中国人民的消费习惯，导致在后续过程中让淘宝成为了中国的领先电商巨头。

此次易趣网的关停公告一出，许多人才突然了解到这个中国版的eBay，现在对于这个曾经在中国电商行业拥有领先影响力的网站，为何导致失的情况，引起了许多人的思考和探究。

易趣网的发展背景。

易趣网由著名投资人邵亦波在1999年创立的电商网站，那时由于国内的互联网发展并不迅速，许多人对于电商的概念并没有一个明确的意义与认知。作为留学归国的邵亦波，正因为看到了美国企业的先进发展，因此萌生了想要在国内创办"中国版eBay"的想法。 这便是易趣网在当年能够迅速的获得许多电商客户的信赖并获得极高高市场份额的历史背景。

易趣网在被收购以后，没有深入了解中国人民的消费习惯。

但当时中国的快递搭建以及电商平台的相关运营，都没有一个很好的前进方向和摸索经验。邵亦波在了解到这种问题后，意识到易趣网长线运营很有可能出现失败的情况，因此后续并将其转让给了美国eBay公司。也因为如此，易趣网在后续的管理过程中盲目的遵循了美国母公司的经营模式，没有对中国人民的消费习惯以及地缘环境进行一个深入的了解。

导致了它的许多消费模式，盲目模仿美国的母公司。

淘宝的成功其实也有天时地利的配合，但不可否认，易趣网它自身的消费模式对于许多想要在电商平台发展的商家而言，造成了很大的阻碍和间隔。虽然母公司在海外的消费模式成功成为了国际的主流电商平台之一。但其固步自封的脚步，也让易趣网在后续的电商平台争夺当中节节败退，最终引发了今天关闭的局面。

失败。

eBay最初则保留在美国和欧洲的 *** 作方法，向卖家收取物品登录费。许多评论家都认为高价是eBay遭遇失败的主要原因，他们指出中国消费者在无法触知产品的情况下，总是喜欢选择免费或者低价的服务。

中国消费者喜欢选择他们“信任”的品牌和拥有“一流”客户服务的卖家。许多消费者不喜欢eBay是因为他们服务不佳而且不注重建立消费者与商家之间的信任。

中国市场太大李开复先生在对外企入华屡屡失败的分析和建议中指出，中国互联网环境已经与西方特别是欧美发展成为两个不同的“平行空间”，特别指出用户结构和市场格局的不同。前两天，曾经在eBay任职的王建硕在其英文博客发布文章《为什么eBay在中国会失败？》从“局内人”的角度，进一步分析了这一问题。他的回答很简单：无他，就是因为中国市场太大。硅发布对原文进行了编译，节选如下：因为中国这么大，理所当然存在强有力的竞争对手。举个例子，谷歌在荷兰提供荷兰语搜索引擎。理论上说，谷歌不可能是人们能够做出来的最好的荷兰语搜索引擎。如果有人真的想要投入资源，有可能做出一个更好的荷兰语搜索引擎。但问题是，在他雇了1000个工程师来做这个搜索引擎后，他们需要面对这个问题：就算我能做一个比谷歌更好的搜索引擎，那又怎么样？荷兰只有不到2000万人口，做这样一个搜索引擎在经济上讲是不合理的。同样的故事也发生在大多数小国家。这个故事就是：即使有空间提高，因为市场不够大，经济上的回报也不足以支持投入。但是在中国，事情就完完全全是另一回事了。如果有人（我们现在知道它叫百度）做了一个搜索引擎，即使这个引擎只比谷歌好上那么一点点，他们也能够获得中国市场。“那又怎么样”这个问题于是有了另外的回答：“那又怎么样？全球超过一半的互联网用户在中国，而且这个用户群增长很快。”因为中国这么大，他吸引了众多人才、资本和创业家，或者任何同世界级互联网巨头竞争所需要的资源。很快，一个更好的搜索引擎、一个更好的社交网络、一个更好的市场，一个更大的B2C站点出现了。有时候出现的还不止一个，而所有这些竞争者，让跨国网络公司的日子很难过。我的结论是：即使竞争没有保证这些大公司会失败，但底线是，这些竞争也导致它们没有成功的保证。

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