软件论坛的总版规应该怎么写？

【五湖四海论坛】章程 {1月23日更新} 第一章 总则 第1条 本论坛命名为五湖四海论坛； 第2条 本论坛所有权、使用权、转让权均属五湖四海论坛； 第3条 本论坛的最高权力机构为创始人 第4条 本论坛的重大通告、决策发布在“公告发布”版块； 第5条 本论坛仅提供网上讨论服务，所有个人言论并不代表本论坛立场，本论坛不负任何责任； 第6条 本论坛全体版主有权保留或删除本站内的任何内容； 第7条 用户在本站论坛发表的作品五湖四海论坛有权在网站内转载或引用。 第二章 会员及VIP付费会员 第1条 凡是五湖四海论坛用户都为本论坛注册用户，拥有所有大部分公共版面用户权限。 第2条 本论坛注册用户的言行不得违反《计算机信息网络国际联网安全保护管理办法》上的所有规定，不能讨论国家政治敏感内容，不能在论坛内讨论国家领导人，不得在本论坛发布任何违反国家法律法规的言论，不得发表任何包含种族、性别、宗教的歧视内容，不得使用带有性别歧视、种族歧视、个人侮辱、自侮辱等不雅ID或者笔名，对于任何人都不能进行污辱、漫骂及人身攻击。本论坛用户必须严格遵守本办法及网络礼仪规定； 第3条 用户在相关版面发表文章时，除遵守本章程外，还需遵守版主或超级版主对该版的相关规定；遵守本论坛章程的用户在本论坛中拥有言论自由的权利； 第4条 本论坛注册用户不得在论坛内发布任何形式的广告及变相广告； 第5条 用户应承担一切因其个人的行为而直接或间接导致的民事或刑事法律责任； 第6条 本论坛用户登录资料受到保护，除非重大原因事故，不接受个人或单位查询他人的基本资料，政府部门因法律需要除外。 第7条 VIP付费会员仅拥有特殊的权限，没有管理权利。 第三章 版主、实习版主与“外来进驻”版主 第1条 在职期间表现优良者，列为本社区优秀版主，并奖励积分以及授予“优秀版主”勋章。（一月一评，此勋章为流动勋章） 第2条 本论坛每版一般设立版主1-3人，人气极高的版面适当调整至4位版主，同一个人最多担任三个版的版主。任何人不得用多个用户名申请多版版主，一经查实，将立即取消该用户所有的版主资格； 第3条 版主、实习版主、“外来进驻”版主应首先遵守本章程第二章对一般用户的规定。 第4条 版主的权限：在管理的版面拥有修改和删除该版文章的权限，拥有整理该版精华文章的权限，拥有取消违规用户发言权。 第5条 版主的责任：负责对所在版面的监督管理、内容的策划、引导和分流，及时删除违反规定的信息；版主每月至少登陆一次；关注、整理和回复会员的意见并作出处理；主持版内投票等相关事务。 第6条 版主的罢免：用户多次投诉的不合格的版主，经创始人审批后撤消其版主职务和权限，并发布撤职公告，且自发布公告起三个月内该用户不得再申请版主。 第7条 版主的辞职：必须提前一周提出申请，在辞去版主职位后三个月内不得再申请版主； 第8条 版主有权依论坛内管理规则和所制定的版面规则，执行其管理权力。 第9条 实习版主、“外来进驻”版主也应遵守本章程第三章的第4、5、8条。 第四章 超级版主和骨干版主 第1条 超级版主和骨干版主负责管区内所有版面的监督和管理工作； 第2条 超级版主和骨干版主负责对管区内所有版主的工作进行指导； 第3条 超级版主和骨干版主由创始人和总版主直接领导，向创始人和总版主汇报工作； 第4条 超级版主和骨干版主辞职必需提前两周向创始人通告说明原因，并由创始人停止其权限； 第5条 超级版主和骨干版主其言论及处理态度必须客观公正，属私人意见应注明发言立场。若有因为处理不当，导致论坛名誉受损将交创始人和总版主处理。 第五章 创始人总版主 第1条 论坛创始人由五湖四海论坛总管理员担任； 第2条 创始人和总版主行使本论坛全部站务管理职责和权力； 第3条 创始人和总版主代表本论坛官方立场，除创始人之外的一切管理团队人员及网友言论，均与本论坛无关； 第六章 管理组和管理团队 第1条 本着民主管理、权力分散的原则，为实现网友治论坛，特成立五湖四海论坛管理组。 第2条 五湖四海论坛管理组为五湖四海论坛最高权力机构。 第3条 五湖四海论坛管理组成员由版主、超级版主、骨干版主、总版主和创始人组成。 第4条 每位五湖四海论坛管理组成员有权根据站内特殊事件提出专项议案，交由管理团队讨论。 第5条 五湖四海论坛管理组的头衔由高到低分别是：创始人、总版主、骨干版主、超级版主和版主。 第6条 凡拥有管理权力的会员均为管理团队成员，管理头衔为创始人、总版主、骨干版主、超级版主和版主同时为管理组成员。 第七章 版权 第1条 本论坛文章仅代表作者本人观点，与本论坛立场无关。作者文责自负； 第2条 用户在本论坛发表的作品，五湖四海论坛有权在网站内转载或引用。本论坛文章（包括转贴文章）版权仅归原作者所有，若作者有版权声明的或文章从其它站转载而附带有原所有站的版权声明者，其版权归属以附带声明为准。作者无声明或者转载时无附带声明的文章以下原则为准： 1.在用于非商业、非盈利、非广告性目的时需注明作者及文章出处“五湖四海论坛”； 2.在用于商业、盈利、广告性目的时需征得文章原作者同意，并注明作者姓名、授权范围及文章出处“五湖四海论坛”； 3.任何修改与部份删除均需应保持作者文字原意并征求原作者同意，并注明授权范围。 第八章 处罚规则 第1条 使用者违反本规定者，本论坛有停止其帐号使用、关闭权限以至删除其帐号的权利。 第2条 使用不雅或不恰当ID，或者使用本论坛用户帐号从事非法商业行为或公然在版面上发表色情和反政府言论而足以影响到本论坛声誉者将停止其帐号并关闭其权力，情节严重者保留删除帐号的权力。 第3条 凡文章出现以下情况者高管及其以下管理人员有权在不通知作者情况下立即删除，作者将受到警告，警告无效或严重违反以上规定的将被暂停甚至删除账号： Ａ.发表漫骂、辱骂及包含人身攻击的文章。 Ｂ.发表煽动性的，有害社会安定的文章。 Ｃ.同一文章转贴超过三个版以上。 Ｄ.所发文章与所在版主题无关。 Ｅ.短时间内连续发贴，有恶意灌水嫌疑者。 第九章 附则 第1条 所有用户发表的文章因版权引起的纠纷，与本论坛无关； 第2条 论坛如因系统维护或升级而需暂停服务时，将事先公告。若因硬件故障或其它不可抗力而导致暂停服务，于暂停服务期间造成的一切不便与损失，本论坛不负任何责任。 第3条 本办法未涉及的问题参见国家有关法律法规，当本法与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。 第4条 如果您登录五湖四海论坛，意味着您将遵守以上规则，并完全服从于五湖四海论坛的统一管理。 来自：五湖四海论坛 www.whshlt.cn

ipad要管理文件，ipad必须要越狱。

管理的 *** 作为：

第一步：点击桌面“cydia”，添加源：http://apt.178.com。

第二步：索ifile,点击安装。

第三步：点击桌面进入ifile，即可管理本机文件。

一、传统仓库管理的常见问题：

仓库管不好，一边是数以万计的物料、成百上千的供应商，诺大的货架式立体仓库，

一边是为数不多且素质平平的仓管员，种类繁多但不适用，也基本不用的制度和流程。

归根到底，仓库问题基本上都来自现场管理不到位，例如：

1、不遵守先进先出原则（First In，First Out----FIFO），造成呆料、废料。

2、不按库位摆放物料，或移动物料后，不及时把新库位的资料交给录单员录入系统，造成无法找到相关物料。

3、仓管员不及时送单给录单员，录单员不及时录入系统，结果造成系统数据与实际脱节，影响ERP系统数据的准确性，最终影响到了生产计划的贯彻和执行。标识不统一、不规范，不是没有物料编码，就是物料名称不对，以致无法追查该物料的历史状况。

4、部分仓管员责任心不够，工作态度消极，办事拖拉，库存盘点不准，以及手工单据信息不准确（主要是抄写错误，键入错误），这都是常有的事。

5、新旧仓管员交接不清，换一个仓管员，没有真正的交接手续，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆就封存起来不予管理，只说"找不到"，造成了不应有的呆滞和浪费

6、 存货周转速度低，仓库内部随处可见落满灰尘的备品备件，盘点过程中还发现许多备件长时间无领用，或者还有足够库存但又购入的现象；

7、 资金占压情况严重

8、 对实物的管理无重点，未采用ABC管理法，对于数量少、价值大、重要性高的A类、B类物资未重点管理，没有设定库存上下限；

9、仓库空间利用率及取料效率低，仓库备件摆放虽较整齐，但未进行系统分类，标示不很清晰。

二、现代仓库管理面临的问题:

(1) 作业效率低：靠手工在办公室PC把业务数据录入ERP系统，不能移动、不实时、 *** 作不方便

(2) 库存不准确：事后手工录入ERP单据繁琐易错、数据延迟，导致ERP库存数据不准确、不及时；

(3) 呆废品堆积：物品未能很好按一定策略(如先进先出)下架，导致呆废品堆积，增加了库存成本；

(4) 仓位物品摆放混乱：虽然有了仓位划分，但未能很好按一定策略上架(如按分类、订单)，导致拣货效率低下；

(5) 出入库常发生错漏：出入库时靠人工核对物品、数量容易错漏，导致发错料、收错货，影响生产和服务质量；

(6) ERP发挥作用有限：由于ERP系统数据不准确、不及时，难以为管理提供可靠的决策依据；

(7) 产线仓缺料导致生产延误：生产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，影响生产。。。。。。

三、基于物联网的RFID\条码技术的仓库管理软件系统

广州溯源信息技术有限公司(DESOFT) 仓库管理系统(DE Warehouse Management System， DE WMS) 是基于物联网RFID\条码技术的仓库物流管理系统，主要用于制造及物流企业。系统通过在仓库物流节点布置专用设备（条码打印机、RFID、 PDA、AP、 PC等）配合软件系统对物品出入库作业进行扫描、核对、控制、指引。以此来提高作业效率、准确率；控制物品按合适的策略(如FIFO)下架；指引物品上架到合适的仓位；方便快捷地进行仓库盘点；无缝对接ERP，提升ERP运用效能等。实现实时、快捷、RFID\条码化的仓库管理，最终以快速、准确、低成本的方式为生产过程和客户提供可靠的服务。

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