中小型企业用的ERP软件有哪些？

中小型企业用的ERP软件有如下这些：

1、用友ERP

致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中。全面提供具有自主知识产权的企业管理/ERP软件、服务与解决方案，是中国最大的管理软件、ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件、客户关系管理软件及小型企业管理软件提供商。

2、亿看ERP（Ecount）

是一款企业软件，由财务模块、采购模块、销售模块、生产模块、人事/工资模块、办公OA模块等功能模块组成。

Ecount提供可以在世界任何地方使用的，效率性的系统。很多ERP公司受到地区的限制，但是EcountERP是基于Web的系统，可以在国内外的任何地方登录系统使用各种功能，并提供多国语言支持，可以实时查询需要的信息，提高了业务的效率。

3、天思ERP

是一款基于电子商务、3G、BI等管理应用的企业管理软件，以企业管理的流程管控、利润、成本、增长率等关键管理指标为出发点，在解决企业内部管理的同时，增加了人性化的管理分析报表，能有效的为企业管理的决策进行指引。

该软件系统除涵盖采购、销售、库存、生产、工序、成本、财务等模块外，还拓展了3G应用功能，能让企业管理层通过3G手机终端工具快速反应，及时掌控销售、财务、采购、生产等状况，彻底终结企业信息传递障碍的状况。

与此同时，该ERP还实现了建设电子商务网站、上传资料、下单订货、发货、收款等环节的无缝集合，能帮助企业在新时代的电子商务浪潮中拓展更为广阔的市场。

4、博科ERP

利用信息系统对企业信息进行充分整理、有效传递，使企业资源在购、存、产、销、财等各个方面得到合理地配置与利用，提高经营效率。

5、8MSaaS

8MSaaS企业管理软件将管理模块云端化，无论是销售云、采购云、项目云、人才云还是OA云，不同“云朵”下还有各类细小分支，涵盖了企业日常运作的方方面面。企业可按需启用所有模块，灵活高效。

好用的erp管理系统列举如下：

1、用友U8

用友U8成长型企业互联网应用平台，为成长型企业提供预配置的最佳管理与业务实践，以企业全面精细化管理方案为核心，融入互联网时代的新兴元素：移动技术、网络营销、电子商务、体验营销，帮助企业实现产业链协同，推进企业经营管理模式变革，助力企业基业长青。

2、浪潮PS

浪潮PS主要以企业工作流程为基础，对企业工作流程中每个节点的质量、进度和成本进行有效管理和控制，实现物流、信息流、资金流的高度一致性、同步性和完整性，实现财务预算、财务控制和财务分析完全动态化，业务流透明化和规范化，生产管理合理化。

3、金蝶KIS

金蝶KIS是小型企业以低成本、高效率、快速入门的方式实现管理信息化的解决方案。在实现企业决策者对管理信息实时掌控和灵活的财务、业务一体化管理的同时，突破局域网应用模式，提供基于互联网的在线订货平台应用。

4、新中大企业管理软件A3系统

新中大企业管理软件A3系统采用了更易 *** 作的框架结构，科学、美观、易学易用。新A3更注重统一的信息管理平台，旨在实现规模化快速成长的单体制造业的物流、计划流、资金流、信息流的高效协同。

5、Aisino ERP

Aisino ERP系列产品成功覆盖到企业人、财、物管理的各个关键环节，逐步形成了面向制造、流通、服务等多行业领域的综合性解决 方案，其蕴含了先进的ERP管理思想、管理模式和业务实践，成为推动成长型企业提高竞争力的最佳经营管理平台。

erp管理系统的简介：

ERP系统是企业资源计划系统的简称，用来管理客户、销售、生产、采购、仓储、财务等所有资源，全面提效降本增质，已是每个企业必备。

小型企业是否该引入ERP管理系统

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。下面是我为大家带来的关于小型企业是否该引入ERP管理系统的知识，欢迎阅读。

小型企业是否该引入ERP管理系统

小型企业与大中型企业有所不同，无论是规模、业务以及企业管理的复杂程度上来说，小型企业都比较简单。这就使得一些小型企业的高层认为，ERP的实施是大型企业的事情，与自己无关，觉得小企业在基础硬件上以及内部管理水平上，都没有达到实施复杂erp管理系统的要求，实施ERP不但不会给企业带来效益还会增大企业的负担。

那么对于小型企业来说真的不需要实施ERP系统吗?其实不然，对于国外一些发达国家来说，不乏有小型企业成功实施ERP的例子。然而也不是所有的小型企业都适合实施ERP，那么我们如何判断小型企业是否要实施ERP系统呢?衡量小企业是否需要实施ERP的依据是什么呢?下面针对这些依据来做一简单介绍。

1.是集中式管理还是分散管理?

规模化和专业化的演进结果给企业带来了一个负面的影响，那就是管理的分散化。这时手工管理，无论专业化管理做得有多到位，数据始终分散在数百种单据中。很少有企业能够每天对这些单据进行汇总统计，而几乎每一个老板又总是想在最短的时间里掌握企业的各种状态。如果把老板能一目了然掌握公司所有数据的最初始状态称为一种自然的`集中管理的话。那么，ERP的意义就在于使企业在规模化和专业化之后，借助电脑系统回归到了集中管理状态。因此，小企业在考虑是否要上ERP时，就需要问问老板，在日常经营中是否还能基本做到集中管理，或者是否能够忍受分散管理带来对企业经营状态的无知。

2.是否有实时性数据的烦恼?

在经营过程中，老板肯定经常需要了解各种经营数据。例如想了解产成品库存是多少。老板向仓库咨询，也许还需要向财务证实一下。如果发现这个数怎么比仓库说的要大一些。这时就会带着一些怀疑，于是又找到了销售，结果销售告诉的数量又比财务的还要大，这就是数据带来的烦恼。而ERP的优点之一就是通过实施管理和财务业务同步管理来解除类似的烦恼。

3.是否需要精细化管理，把握真实经营情况?

在没有ERP管理的企业中，老板通常都是通过下属汇报方式来了解和掌握经营情况，这种汇报方式的最大弊端在于当数据量大的时候，只能是粗放式的管理，而无法做到精细化管理。而ERP系统则可以实现精细化管理，实时的掌握每一个环节的状况。

因此，不存在有小企业不需要实施ERP的说法，需不需要实施ERP，对于小型企业来说，可以通过上述三个方面来进行判断。如果符合上述三方面的条件，则有必要实施ERP，通过ERP系统可以帮助小型企业解决企业实际存在的一些问题，提升企业管理水平，帮助企业达到一个新的高度。并且对于符合条件的小型企业来说，实施ERP，不仅能够解决现存的问题，同时也推动了企业的信息化建设，加快了企业的信息化发展，提高企业在市场中的竞争力，为小型企业获得长足稳定发展提供保障。

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