HRP-医院运营管理系统

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HRP 是引入企业 ERP 的先进管理思想和理念，结合医院管理特点，按照现代医院管理的"五化"理念，将医院的人、财、物、科研统一纳入管理体系的综合运营管理信息系统。

医院的运营管理是对临床业务的支撑和反映，彼此之间存在紧密的关联关系，为满足现代化医院的管理理念，从全院的视角实现了"业务一体化、应用精细化、管理战略化、组织集团化、系统平台化"的目标，通过 HRP 系统建设，实现业务整合、资源协同、信息共享、数据精准和流程优化的效果

预算管理系统，在建立现代医院管理制度的背景下、结合医院及医院集团的业务特点与预算管理的要求，借助信息化工具而建立一套能满足医院发展战略需要的，并处于国内医疗行业领先的全面预算管理体系。实现对医院内部各单位、各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调医院的各项业务活动，完成既定的战略目标、提升管理水平，降低经营风险，增强整体竞争力。

医院成本核算信息管理系统，构建在医院信息管理系统(HIS)和财务管理信息系统之上。利用HIS和财务核算中与科室成本核算相关的数据，利用接口方式实现数据的传递和转换。帮助用户实现全院和科室的相关收入、费用等数据的相关的展现及分析。通过医院各核算单元成本构成分析找到成本控制点。提高全员成本控制意识，提升医院的社会效益和经济效益。

成本一体化解决方案主要包括：科室成本核算、DRGs病种成本核算、医院运营分析、科室分析

费用管理是医院财务管理的重要组成部分。费用管理主要是通过计划、控制、核算、考核和分析，反映医院整体的费用支出。通过费用管理，在政策法规之下，提高员工的满意度，降低医院的费用，实现医院的降本增效。

全生命周期资产管理模式，是指将资产采购、入库、领用、调剂、盘点、保养、设备维修、计量检验、报废、设备绩效等各个环节纳 入体系化管理，并将每个环节相关的信息和资料都与资产卡片建立关联，建立全生命周期的档案式资产管理方式。

人力资源管理系统的建设目标是帮助医 院建立标准化的人力资源管理体系，提 高人力资源管理工作效率，有效整合、 合理配置人力 资源，提高员工工作技能 和工作满意度，加强医院凝聚力和竞争 力。基于人员全生命周期管理模式，围绕人员的变动：入职、调动、出国、 晋升、培训、辞职、退休等一系列的人事活动来进行数据记录，形成人员全生命周期记录，构建人员在院期间的活动地图，便于定位 与追溯， 通过与预警、工作流等机制的应用，来及时发现问题，规避风险。

专项管理系统是以医院的实际业务为基础，结合专项项目的管理要求，实现专项管理的业务流、资金流、信息流的一体化。规范医院专项经费及过程的管理，提高医院专项项目的管理水平与应用价值。专项项目包含科研项目、人才项目、教学项目、财政项目等。

合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。以信息化技术支撑的合同管理，通过系统对合同的业务进行自动控制或提供参照。合同管理过程中的关键动作或状态，如合同录入、保存、审批、生效、变更、冻结、废止、终止等，都统一纳入合同管理系统中进行管理。提供合同的收付款业务处理功能。

供应商协同平台依托先进的互联网开放技术，通过优化传统医疗物资管理的模式，建立涵盖配送企业注册、企业资质审核、配送物资维护、物资资质审核、招标公告管理、评分管理、中标公告管理、供应关系管理、供货关系管理、价格管理、订单管理、物资配送管理、退货管理、发票管理、付款结算管理、统计分析等等环节的医疗机构的供应链体系，优化采购全流程、降低医疗机构采购成本、提高供应商的供货质量和效率。

运营管理决策支持（BI）能够有效实现医院各类信息数据整合统一，提升数据处理的及时性和准确性，通过工具模型 自动进行绩效监控和经营监控分析，支持医院战略管理的落地。

区域卫生经济管理平台是面向卫生行政管理单位提供的真正管理平台，主要用于应对当前医疗卫生机构精细化管理整体水平提高和法人治理结构发生重大变化对卫生行政管理单位提出的管理难度挑战。

        随着医院的发展及新医改政策的不断推进，精细化管理是提高医院管理水平的必经之路。HRP(Hospital Resource Planning）作为先进的医院资源管理系统工作之一，能够合理利用医院现有资源，提高医院管理水平，不断增强医院竞争实力。

        2017年11月HRP项目启动以来，院领导高度重视，各部门积极配合，在HRP项目组协助下，HRP系统在实施过程中，按照“总体规划、分步实施、先易后难、循序渐进”的原则，经过前期调研、蓝图规划、数据准备、流程制订、系统测试、模拟运行、人员培训等阶段，系统业务执行层面覆盖至全院各临床、医技及主要管理科室，截止2018年6月该项目各业务系统已陆续切换上线并正式运行。

        HRP系统的成功上线，能够对医院各业务流程有效整合，实现医院现有信息数据进行统一，确保整个医院运行过程中物资管理、资产管理和人力资源管理等信息都将与财务管理系统充分协作，实现医院以财务为核心的整体资源的优化和控制。

        HRP系统的成功上线，能够完善“统一领导，集中管理”的财务管理体制，加强预算控制与成本控制。该系统将提供医院成本数据、经营分析等管理决策信息，可以有效控制医院运营成本，切实提高经营管理水平。同时强化医院的各项基础管理工作，提升医院的资产运营质量，从而进一步提升我院的核心竞争力。

        HRP系统的成功上线，不仅提高了医院信息化管理水平，同时也为我院进一步实现管理规范划、信息共享化、流程顺畅化提供了有效途径，这也标志着我院的管理模式进入了全新的数字化管理时代，为医院精细化管理夯实基础。

医院资源规划（Hospital Resource Planning ）是医院引入ERP（Enterprise Resource Planning企业资源计划）的成功管理思想和技术，融合现代化管理理念和流程，整合医院已有信息资源，创建一套支持医院整体运行管理的统一高效、互联互通、信息共享的系统化医院资源管理平台。

HRP是医院管理者善用一切资源和手段不断推进医院管理创新的工具，是医院实现“人财物”、“医教研”、“护药技”管理科学化、规范化、精细化、可持续发展和战略转型的支撑环境，是医院树立整体观、服务观、效益观、社会观及推动医院谋求发展、体制创新、技术创新、管理创新的推动力。

HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。

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