合肥苏果超市为何都关闭了？

据说原来有很多是加盟店，现在华润（苏果的大老板）计划吧这些加盟店全部改为直营店，所以近期所有的网店都在整顿装修。至于直营的意思，也就是不找别人家帮你干了，一切自己来！这样可以提高利润点，毕竟现在零售大卖场的竞争太厉害了，不过就瞅着家乐福、沃尔玛、麦德龙陆续进入省城这阵势，估计苏果很难再起来了，顶多在某某小区办个24小时便利店还凑和。

华润创业有限公司年2004年5月31日与江苏果品食杂订立收购协议，以3.1亿元人民币收购江苏果品食杂附属公司苏果超市24.25％的股权，成为绝对控股方。

苏果超市的股权四分天下：江苏果品食杂总公司持39.25%、华润创业持39.25%、香港港佳公司下属北京正新港科技发展有限公司持11.5%以及浙江民企野马公司持余下10%。

华润并没有急吼吼强攻江苏省供销社，而是悄悄地从两个小股东处开刀。

扩展资料

华润万家追求效益将高于追求规模。按照新的计划，华润万家将以到二三线城市投资综合超市作为主打战略，原因是这样可以避开激烈竞争，同时综合超市盈利风险相对较低；

在开店速度上也明显放慢，今年的计划开店数是投资8亿左右开店45家，相对去年的计划75家少了近1／3。

如果华润万家真的一统了华润旗下零售业务，那么陈朗将直接面临在5年内实现宁高宁的“四五”任务，压力不可谓不大，在“规模”与“效益”间历受煎熬也将更加不可避免。

实际上，陈朗已经定出了目标：“2005～2007年，实现‘四个五’的经营目标，确立华润万家的核心竞争力”。

参考资料来源：联华商报-华润创业控股苏果85% 陈朗欲做苏果董事长

2008年苏果超市与卡的公司签订独家合作协议，由卡的公司投资与苏果共同发展苏果超市会员积分增值服务平台，卡的公司一开始即投入一千多万元开发软件系统并购买IBM小型机服务器、可视会员卡、打印机等设备投放苏果门店，还投入市场人员开展近500家苏果联盟商户提供苏果会员增值服务，后来项目顺利进行开展了400多万的会员并产生1100余万元的收益。随着智能手机的兴起双方在2013年签订补充协议由卡的公司继续投入资金与人员和苏果超市共同推广"爱上苏果APP"电子商务平台，平台一直持续迭代开发已升级至4.0版本完成可以手机下单送货到家的服务功能，同时也产生了交易并创造收益，卡的公司在这近十年与苏果合作期间项目累计投入资金超过2300余万元∞但没想到苏果竟然在2017年中与另一家第三方公司合作在苏果门店推广”苏果到家APP“，其功能基本和“爱上苏果PP"完全一致，苏果有意以”苏果到家APP“欲取代卡的公司运营的”爱上苏果APP“希望能低价收购”爱上苏果APP运营的权力，另外苏果IT部门还配合第三方公司多次伪称”爱上苏果APP“系统有问题，以此为理由直接关闭双方线上商品价格及配送门店的数据接口，导致已经下载安装的300多万"爱上苏果APP"用户无法正常线上购物并且平台无也法再下载新用户，等于直接终止了“爱上苏果APP”的运营，这样的结果直接照成卡的公司2300多万元的投资带来无法回收的现实，卡的公司多次正式发函苏果超市提出抗议却一直没有得到苏果正面的答复，在苏果超市严重违反独家合作的约定并且无意更正错误的情况下，卡的公司没有办法只能起诉苏果超市希望得到法律的保护挽回投入的损失。

---