西安全景金融数据有限公司怎么样？

西安全景金融数据有限公司是2012-11-19在陕西省西安市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股的法人独资)，注册地址位于西安市高新区软件园唐乐阁E座101室。

西安全景金融数据有限公司的统一社会信用代码/注册号是916101310571048634，企业法人陈伟，目前企业处于开业状态。

西安全景金融数据有限公司的经营范围是：金融数据技术服务；数据库及计算机网络软件设计、销售、技术咨询、技术服务、产品设计；商务信息咨询；企业策划设计；计算机软件系统服务；电脑动画设计；会议服务；设计、制作、代理、发布广告。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。在陕西省，相近经营范围的公司总注册资本为15000万元，主要资本集中在 1000-5000万 规模的企业中，共12家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。

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你是说全景金融 的P2P？他是合法注册的，当然，合法注册并不代表他的P2P项目是没有风险的，很多最后出事的P2P都是有合法身份的。

一方面，P2P作为资金中介，如果接受资金的另一方资金链断裂，那么P2P项目就不能兑付，换句话说P2P本身就是高风险高收益的，而全景金融作为一个中介平台他是几乎没有什么责任的。

另一方面，P2P平台本身是不是值得信任？虽然说他是有合法身份的，但是所谓合法的身份，只是说政府给予他非银行类金融营业许可，这种许可就跟街边小店的工商许可一样的，这种许可不代表政府给他任何担保，就好比街边水果店倒闭了你不可能去找给他颁发工商执照的工商局一样，如果全景金融经营不善或者负责人卷款逃跑了，授予这家公司金融执照的地方金融办完全可以不鸟你

日前，在2020 INCLUSION•外滩大会的浦发银行“开放金融与未来”论坛上，浦发银行正式发布其开放银行2.0版：「全景银行」。

也正是为了服务好开放银行2.0时代客户全方位、全时域的需求，论坛上，聚合银行、保险、证券等金融业态的“开放金融联盟”正式成立。这是由浦发银行、太平洋保险、国泰君安证券等12家长三角区域的金融机构聚合而成的金融力量，成员之间将业务 共享 、科技赋能、生态共建。

怎么看上面这两个开放金融的标志性大事件？

浦发银行在2018年7月作为业内首家发布了API Bank无界开放银行，那是开放银行1.0时代；如今又从构想和框架阶段，发展到了系统性落地阶段（浦发官网可下载《全景银行蓝皮书》），进入开放银行2.0时代。很荣幸这两场活动都是我主持的，一般在我的主持稿里会称这样的新战略发布叫做“升级”，但是在浦发的论坛上我没有用这个词语，因为找到了更贴切的用词——“升维”。

在“愉见财经”看来，浦发的开放银行之「全景银行」，既是在原有三维空间的金融服务里插上了时间维度，也是在原有偏重银行能力的服务体系里插上了综合金融业态、非银乃至非金融的维度。

开放银行，打开了四维场景及链接重构的想象空间。

升维之旅

如何认知全景金融世界？

先举C端例子。比如我订了一张上海到新加坡的机票。随之而来我会 *** 作的，可能还包括订车、订酒店，也许还包括境外旅行服务，乃至琐碎到签证、门票、WIFI、餐饮、购物、退税等。

这些需求之于我是线性的连贯的，但之于提供服务的机构而言却是散点的偶发的。开放1.0时代的银行和金融，是化身为无处不在的API了，但我仍然可能会用十个彼此无关的APP，调度各种彼此无关的API。

此时，假设为开放银行服务插上一根通晓过去、预知未来的“时间维度”呢？在我订机票进入其商旅金融场景，调度到它第一个API的同时，它就能自动衔接及组织后续服务，全景覆盖我的需求。

再举B端例子。比如以某公司接到了一笔订单为触发点，插上“时间维度”的开放银行，也能更全景地服务客户：老板您需要采购吗？选用的供应商是否足够有性价比？过程中需要配短期融资吗？需要仓储吗？老板您的生产环节很顺利，下一步需要物流服务和售后服务吗？

再打开一层想象空间，浦发的「全景银行」不只是“全时域”的，还是“全用户”的，包括to C、to B、to G、to F。哪怕仅观察其中的C端和B端，设想，如果金融服务如上所述capture了C端全景需求，也capture了B端的，那两者结合，又会重构出怎样的新模式乃至新市场？C2M，也只是这个故事里的起点。

以上例子，都是开放银行贯穿了用户全生命周期不同时序点、各种关联场景的全景视角。

值得一提的是，浦发银行还建立了场景孪生模型作为“全景式服务”的有力支持，通过将场景数字化后抽象成场景模型，智能识别场景间关联关系，从而联动或贯通各个场景模型产生聚合效应。场景孪生模型能够帮助浦发实现对用户潜在需求的预测，做用户之所需，想用户之未想。

“愉见财经”从一个角度来重读“开放银行”这个词：

- 1.0时代，是银行们打开了，形成了OPEN BANK；

- 2.0时代，是银行升维后的四维视角之下，客户需求被敞视了，形成了客户的OPEN TO BANK。

实现基点

走向升维以后的全景金融世界，核心能力基础建设要同步跟上；面对全用户全时域提出的金融业务乃至产业边界的一揽子需求，还需要一个开放合作的伙伴生态。

这盘金融服务实体经济、金融服务民生的大棋，需要浦发和银行业兄弟们、全金融业态乃至非金融伙伴们，各执一子，才能下得漂亮。

浦发银行董事长郑杨表示：“希望通过各方的共同参与和协作，共同实现开放愿景再升级、开放形态再升级、治理体系再升级。”

从某种意义上讲，浦发的「全景银行」其实是一套开放的SPD BaaS。

浦发银行行长潘卫东提出了这样一个公式：VT（value of trust）=f（EQ,IQ）。亦即，“全景银行”的实现，有赖于在“用户体验”和“服务智能”坐标轴上的同时推升，从而产生信任价值。

正是基于这套科学的逻辑，浦发「全景银行」的六大核心能力包括全景布局、资源整合、生态运营、数据驱动、平台构建、安全防护。

在至关重要的EQ坐标轴上，实现「全景银行」的基点是开放合作的伙伴生态，对此浦发也是有备而来。在发布「全景银行」的同时，“开放金融联盟”成立，初期就已汇聚了浦发银行、太保集团、国泰君安证券、中信建投证券、江苏银行、苏州银行、宁波银行、徽商银行、华安证券、上海农商行、国元证券、江苏苏宁银行等横跨银证保三个业态的12家机构的力量。未来这一联盟还将持续扩容。

作为联盟成员代表，太保集团总裁傅帆表示，借助开放金融联盟这一平台，围绕科技、产品、服务这三个关键词与各成员单位深度合作，推动金融行业高质量的发展。国泰君安总裁王松则表示，开放金融联盟的成立将有效推动开放银行和开放证券的实现，希望与联盟成员单位共同营造多层次、跨领域的金融改革创新格局。

以信任重塑为基础，以价值共创为目标。

从另一个视角来看，长三角金融机构联手推动开放金融，背后也是包括浦发在内的发起方们，为服务长三角一体化、推动金融业的整体协同发展所下的扎实功夫。

变与不变

方向已定，路径清晰，共同执桨，快舸向前。浦发的开放银行已在2.0的新起点上继续发展，这一路有灯塔指引，也有守望护航。正如郑杨董事长所言：两年来，在开放银行的建设和探索过程中，浦发银行不断思考“变与不变”。

或者换句话说，浦发开放银行所有的“变”，其根基都是为了那些“不变”。

“不变”的是初心。浦发打造开放银行的初心是要服务好实体经济，坚持以客户为中心。因此「全景银行」所有的技术演进、生态聚合，落脚点都是打造极致的客户体验。

“要通过开放银行平台建设，连接各类用户、服务及触点，通过以客户为中心、由场景连接的价值网，赋能客户，成就每一个人。”郑杨表示。

郑杨董事长同时提出了“三个坚持”，即“无论银行服务的形式如何变化，都要坚持以客户为中心，客户体验为先；坚持促进开放融合，实现共同繁荣；坚持践行普惠金融，服务千行百业。”

“不变”的还有对金融合规与安全的牢牢把控。

在本次论坛上，中国人民银行科技司司长李伟指出，商业银行始终要把安全合规作为开放银行建设的根基和命脉，要树立正确的开放理念，坚持合规原则，筑牢守正底线，推动开放银行健康发展。

潘卫东行长介绍了浦发「全景银行」“CARE安全模型”，此模型提出了构建安全体系的创新方法。所谓“CARE安全模型”，是以开放能力（Capability）为核心，借助保障体系（Assurance）、风险轮廓（Risk）和生态各方（Ecosystem）三维度组合管控的全新体系。CARE安全模型通过识别分析全景银行面临的各类风险轮廓，形成“治理-管理-技术-运营”四位一体的保障体系，布局生态各方联防联控的共治共建模式，构建基于智能感知、动态适配的全旅程场景级风险防控体系。

由此我们能够感受到，浦发银行正在全景银行的大生态体系构想下，转变思维方法，发挥多元化主体的力量，探索以生态整体观寻求更佳的金融安全解决之道。

浦发银行发布「全景银行」，是开放银行领域的有一座里程碑。郑杨董事长提出希望，未来“各方能携手共进，谱写全景银行的新篇章，共创开放金融合作的新体系、新未来”。

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