游戏工作室创业思路点子(2)

游戏工作室创业思路篇3 一、公司成立背景 1、公司名称：至诚网游代打代练工作室。 2、主要经营模范级模块：网络游戏的代打和代练。随着社会经济的不断进步人们在物质的生活达到满足的同时也在不断追求精神生活的进步，网络游戏成了人们日常消遣活动之一，然而因为工作学习等各种各样的原因，人们没有太多时间玩游戏，而我们一个新兴职业—网游代练崛起了 3、网络经济是一种基于信息技术和互联网络的全球化经济，它以信息网络作为基础平台，以技术创新驱动经济增长，以电子商务主导商品流通，以互联网联系全球市场，是并行于传统经济板块的新型经济板块。 网络经济在全球范围内的兴起不仅开创了经济发展的新纪元，而且它带来了从生产方式到生活方式的巨大变革，尤其是极大地影响了竞争的特点、性质和模式，为企业创造了一个竞争的新空间网络经济平台。 虚拟物品交易行业还处于成长期，该行业具有广阔的前景，随着电脑的普及，网络游戏玩家越来越多，市场潜力巨大。 二、市场调研及可行性分析 1市场需求可行性分析 目前国内网游市场最大两个组成部分，一是即时战略，二是(角色扮演)。对虚拟货币和虚拟装备的需求量很大。 ②中国互联网协会相关调查数字显示，2008年国内网游在虚拟装备和虚拟货币市场实现了近40亿元的交易额，且这个数字今后还将以50%的速度增加，其中RGP领域就占据32亿元。中国互联网协会预测：虚拟交易发展速度快，市场需求不断扩大，造成网络游戏工作室十分紧俏。据不完全统计，目前国内大约有数千家网络游戏工作室，仍难以满足需求(至少需要万家)，普遍盈利水平极高，预计商机可以持续好多年。 ③、据国家相关部门统计，中国网络购物交易额达5000亿元。2011年中国网络游戏市场销售达428.5亿。这些钱全是算得游戏公司的收入。并没有牵扯到工作室的营业额。可以说目前中国游戏的市场庞大无比 ④、我们国内的国情是，年轻人这一代 已经离不开游戏了。虽然上一代的人玩游戏的始终是少数，但是中国目前的情况 就是网络游戏占了娱乐方面的重要地位。所以不管是现在，还是将来，游戏的市场只会增大不会缩小，这就是前景。 ⑤、实际的工作室机器不是问题，真正的问题在于人才的累积和内部的资源划分. ⑥、总体说来，工作室投资小风险低可行性较高。 2、参与竞争可行性分析 ① 虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔 ② 进入门槛低，投入少 ③ 尚无垄断性竞争对手 ④ 没有模仿壁垒的存在 ⑤ 虚拟物品交易行业处于成长期，发展潜力大，市场前景广阔 ⑥ 进入门槛低，投入少 ⑦ 尚无垄断性竞争对手 ⑧ 没有模仿壁垒的存在 3、投资可行性分析 ①政策允许(鼓励大学生创业对新兴电子商务支持) ②市场允许(市场容量大) ③资金允许(初创所需资金量小) ④人员允许(相关人员容易聘请) ⑤所需物资技术允许 三、工作室设备条件 1、定位：大型角色扮演类网络游戏玩家之间的虚拟物品交易(装备、游戏币、账号、点卡等)。 2、产品定位 ①.产品以中低档为主，单价在1000元以下为主 ②目标客户：网游玩家 ③提供高质量配套服务 四、风险分析与应对 1、①现存在工作室的威胁 ②单个网游的热度难以把握 ③虚拟物品价格波动大 ④虚拟游戏币对RMB的比率波动大 ⑤新出的道具对永久道具存货的冲击 ⑥大部分虚拟物品不能长期持有 2、风险应对 ①内部控制与管理 内部组织细化，明确分工，协同工作。设立信息经理，从总体上把关所获信息各部门共享，以便做出正确决策各环节严格控制，施行绩效监督和反馈 ② 外部控制与管理 积极把握各游戏的兴起、鼎盛、淡出 把握时机做好营销 制定相关应对竞争对手的策略 熟悉相关法律政策 五、盈利模式 1、直接销售(主要) 2、担保抽成 3、 信息搜索推广 4、店铺广告及店铺搜索推广 5、游戏厂商广告 6、支付接口盈利(例如固话充值游戏点卡) 六、人员配置情况 总经理 采购经理 营销经理 信息部经理 游戏经理 岗位职责 总经理：统领整个团队，制定公司发展规划，从大局上把握公司发展，协调各部门关系，并分管公司财务，积极应对公司相关重大事件… 采购经理：负责采购，保证销售部门的货源。并为信息部反馈相关市场信息 营销经理：营销总经理统管下辖的分经理，协调其间关系，并制定总的营销规划。各分经理以市场为导向，做好本产品的营销工作，努力扩大市场占有率，并有义务为信息部反馈相关市场信息. 信息采集经理：负责全面搜集最新相关信息(包括行业动态和产品相关信息)，在进行信息归类分析后，把最新有用信息提供给 其它 部门经理 工作标准 七、 市场营销 策略 1、平台宣传方面： ①在各大贴吧、论坛，发帖宣传交易平台 ②在腾讯迷你首页进行网页宣传，最大限度提升工作室的知名度 ③在代理的游戏中开设账号，在游戏中直接宣传 ④其它 2、装备收购方面： ①、在各大游戏传送点，设立收购点，收购价格相对竞争对手较高(同时设立多个收购点(都是自己设立的)，有1—2个主要收购点，价位偏高) ②、在节假日，道具出手高峰期大量收购 ③、向职业游戏玩家收购(提供的货源充足稳定) 产品销售 3、逢节假日，举办相应的促销活动 八、财务计划 预计销售量： 第一年：10万元 第二年：30万元 第三年：50万元 九、展望与期待 大学生 创业之路 漫长而艰辛，创业之初若没有一个明确的目标，没有一份较佳的 策划方案 ，对于整个创业来说将是非常不利的。因此一份可靠地计划书至关重要。 团队策划的网游工作室将以比较小的投资，在国内市场竞争相对较小的情况下，我们一定会有一席之地。至此，至诚终有一天会后来居上发展壮大!成功之路充满了艰辛，但是我相信通过我们的不断努力成功就在眼前。 游戏工作室创业思路篇4 一 目前商业概况和社会经济形态 放眼当今天下，经济混乱，国家银根紧缩，房地产逐渐成为泡沫，P2P纷纷跑路，传统实体店被网商击退，国家经济又一次到了危险的关头。 危机的来临往往也是转机的开始，我们遇上了一个糟糕的时代，又遇上上了一个非常好的时代。 回顾历史，秦能一统天下，因为它打破奴隶制度让奴隶有了翻身的机会中山先生革命提出推翻封建制度最终赢得的众多仁人志士的支持，共产党能解放全中国因为它彻底打破传统获得了民心。 我们来看看大家都知道的曾经赚钱的行业： 房地产、打造是每个人家的避风港，每个家庭以至于形成今天的泡沫。 直销、一个很好的销售模式被投机取巧的人利用都需要，可是大家都知道它赚钱，且很多与之相关的行业都赚钱，导致过度发展，让无数的家庭掉进梦想的深渊。 P2P、本是帮助人们的桥梁，可是它却滋长了罪恶之手。 现阶段做得非常好的公司，苹果、华为做的是通讯必须品。 由此看来，要想做一份大事业，取得较大的成功，必须以造福民生，提高人民的生活水平，为人民谋福利，只有绝大多数人生活好了我们的企业才会更好，任何不以造福人类为宗旨的政治形态和经济形态都不会长久。 二 项目简介 1， 项目产生：随着社会的发展，人民生活的水平不断的提高，未来社会发展的需要， 儿童 类的项目越来越重要，也有越来越多的人意思到了这点，越来越多的人开始往这个行业发展。然而绝大多数人缺乏整体思路和格局，在此领域单打独斗各自为阵，不但没有达到服务的效果，反而昂贵的费用加大了负担，更没有达到赚钱的目的。为此特制定这份商业计划书，寻求志同道合的有识之士共创盛举。 2、项目简介：儿童乐园以社区铺网建设加重点商场、公园、景区特色为主，社区做室内项目，茶余饭后随时可以游玩，商场、公园、景区各具特色不重复。所有游乐设施连成一片采用会员制，高级别的会员免费使用游乐园的设施，且会员完成一定任务后可退会员费以形成免费的游玩模式。如果会员超额完成任务还可以抽取提成。正真的服务人民造福人民的商业体制，也是真正的消费赚钱消费致富的商业模式。 3、项目利润：公司主要利润为通货膨胀、时间差、股票。同时公司利用这样的平台和载体所掌握的客户信息资源可扩大到很多行业 4、创始人简介：王斌沣，福联创始人，执行董事，1987年出生于湖北省一个小山村，从小命运多舛，7岁痛失四位至亲，一心梦想上清华，立志成为当地最有学问的人，17岁母亲离世，清华梦破灭，也想过轻生，从而立志要成为当地最有钱的人，18岁辍学开始流浪生涯。 从事过二十多份工作，当过搬运工、服务生、捡垃圾、睡桥洞、扒火车、开快餐店、电视台工作、包工程等等。但最终一事无成，曾经想过各种创业之路，却因知识不深。能力不足， 经验 不够，关系不广而失败。 通过学习： 成功新天地陈安之老师 影响力集团易发久老师 超越极限集团梁凯恩老师 亚洲第一创富导师杜云生老师等的成功经验 最终明白成功没有捷径，但一定有方法，27岁创立了福联。 为有梦想的人搭建一个平台，为迷失的人找到人生方向，为企业走出瓶颈。 愿福联能聚集更多有梦想的人实现人生理想!! 5、公司简介：福联商贸有限公司于2014年7月入驻宝鸡，立志打造宝鸡个人与企业专业化的服务平台。是一家集包装，培训，招商加盟等为一体的大型综合性的服务机构。 为企业和个人解决资金难题，突破人生瓶颈组建盈利系统，打造自己的团队，实现财富自由并进行专业的形象设计及能力的提升专注于个人潜能开发、人生规划，财商训练等项目的培训。帮助那些有创业想法，在创业路上出现问题的人服务。 公司本着以人为本，服务为民的经营理念，用成功的经验帮助更多有追求的人实现梦想! 三 项目调查 1市场概况：目前的市场主要以消费频率为主的单次收费，1525元每场次，人民公园，石鼓园，等地方单次收费1030元这样一周玩下来可能花费都上百，几百，这样对很多孩子来说都是梦中童话。即使这样很多家庭节衣缩食也要满足孩子的愿望，为了孩子整个家庭都陷入被动 2 市场潜力：每10个人的家庭有1-2个孩子，二胎政策开放，市场需求不断增加，就中国人口估算，10个人1个小孩，那么14亿人口就有1.4亿小孩，如果1000个孩子中有1个孩子成为我们的会员，我们会员人数有14万如果100个孩子中有1个孩子成为我们的会员，我们会员人数有140万。 3竞争压力小、市场启动快。一家好的公司必须有好的商业模式配套，得有良好的分配制度，我们的项目是服务人民，改善民生的好项目，容易获得民心，走向快速发展的道路。 4 国家迫切需要这样的项目改善人民的生活水平，我们会得到国家的大力支持。 四 项目特点 1、 广：以社区为根基，以商场、公园、景区为特色，互相带动相互支撑 2、 多：儿童乐园种类繁多，各具特色， 智力开发 ，生存挑战，生活实践，技能培训，情 *** 陶冶 3、 低：会员成本低廉，一次投资终身受益 单次消费月 卡季 卡半年卡年 卡福 卡 15-25元按八折按七折按六折按五折免 费 掏钱消费存钱消费存钱消费存钱消费存钱消费推荐会员 4、 快：项目发展推广快，用消费赚钱的原理，让客户转介绍，从而实现倍增。 5、 省：对投资人而言，花最小的代价换来最大的收益才是最重要的，我们先做几个小项目然后慢慢启动，以防项目投资过大带来的管理不善的风险. 五 项目优势分析，以及未来的发展方向

不同规模，不同做法。

做小型独立游戏：1-3个人随便做，没什么必需非必需；

如果正式做：首先做好立项书，然后找合伙人（也可以没有），注册公司，找资金（自己出钱或者找投资），找场地，按需招人，做好团队后勤保障。然后你给大家画一个饼，就可以开始按照计划进行开发工作了。至此一个游戏团队就算是创建好了，记得定期给大家洗脑……

方向、积累和资源这三点我认为是创建一个游戏团队之前首先要理清楚的，没有先后轻重，同等重要，互相制约。你打算做什么类型的游戏，有没有该类型游戏的研发经验，有没有志同道合的掌握核心技术的好基友？这些一定要提前理清楚。

这里还要特别强调一下“志同道合”： 不是好基友认同你的想法，而是你俩的想法本来就不谋而合 ，这个很重要！

你打算做多大规模的游戏团队，取决于你想要制作的游戏规模。

如果要做一个 小独立游戏 ，那么1-3个人就基本够用了。不需要注册公司，不需要租办公室，不需要明确的分工。互相取长补短，都不擅长的就现学现卖，只需要一个人专门盯一下进度就好了。

就是这么简单。

如果想要组建一个 正式团队 ，将来开发出来的产品要上平台运营，那么需要考虑的事情就很多。

首先需要注册一个公司 ，这里面就有股东/CEO/总经理/监事、工商税务注册登记之类各种乱七八糟的事情，可以自己做，也可以委托给中介来帮。股份分配这里需要额外注意，初创时期股东越少越好，另外股份完全平均分配也不是明智之举。

先不说团队的研发部门，兵马未至粮草先行，整个团队的 后勤保障得先有谱 。需要处理的事情有：所有的对外事务（这方面事情可多可少，后面细谈），团队内部管理（公司规章制度的订立和执行，团队建设，各种行政单据签字盖章），公司财务审核，税务申报，员工日常考勤薪资福利，IT维护，还有绩效考核。这些事情如果只有CEO来做，估计当牲口使都要被累死……建议由CEO、总经理、行政共计3人来处理这些事务。

这里详细说一下 公司对外事务 ：如果你本来就有很广的人脉，那么对外的事情就少了很多。如果人脉一般，那么还需要主动跑渠道、跑发行、跑政府、跑投资、跑同行，或者接待应付他们。反正你需要想尽一切办法获取资源，了解市场，同时为自己还没有完成的产品提前铺路。在对外同时，有一些公司内部事务必须要你来处理。所以这也是我认为一个CEO根本没精力来处理好所有事情的原因。

接下来说一下 研发部门 。研发部门其实就非常非常灵活了，必需的东西只有2个： 掌握核心技术的人 和 能控制方向的人 。头衔无所谓，什么技术总监/主程/制作人/主策/产品经理/艺术总监，也可以让总经理兼任，你随便定，听起来V587就好……剩下的基本就靠招聘了，程序和策划部门没必要细谈，按需求招聘，只是要注意新手熟手的平衡，新手过多的话开发效率低，容易踩技术坑；熟手过多的话不容易形成良好的风气，队伍不好带。

再说 美术团队 ，其实美术人员在游戏开发里面可多可少，因为现在美术外包公司有很多。从原画到3D到动作到场景，甚至品宣都能做。使用外包比较灵活，但是品质良莠不齐，所以还是需要找一个美术负责人，用来把控美术的风格和品质。

如果希望创建一个完整的游戏团队，也可以自己组美术团队，但这个成本比较大，美术需求不多的时候美术团队就基本没事做了，但是日常沟通方便，产品开发效率更高，产品的品质也更容易把控。还有一个方案就是只组建半个美术团队，把另外一部分美术工作量交给外包来做。这个取决你当前美术团队的构成和实力。

测试团队 也是一个很微妙的研发单位，可以很多，也可以很少；可以很忙，也可以很闲；但是一定要有测试团队，就算只有一人。建议在团队初创时期，就设置一个测试团队的负责人，最好有策划或者程序的一些底子，工作作风严谨，平时主要工作除了测试就是参与策划案的评审会，还有版本迭代期的BUG/优化条目管理。随着版本越来越庞大，功能越来越多，就需要招聘更多的测试人员来保证版本质量和开发效率。另外在团队内部应该设立一个转岗制度，很多测试人员在工作一段时间以后希望能尝试更“专业”一点的研发工作，所以需要有这种渠道。

运营团队 ：如果最开始考虑产品方向时就决定要上平台运营，那么最好在开始就成立运营团队，并保证运营团队全程参与项目的研发（主要是了解产品结构和优缺点）；如果立项的时候决定走代理，那么运营团队基本就不用考虑了，发行公司会使用自己的运营团队，所有运营事宜只需要主策、PM、老板参与即可。

另外再说一下走代理这种方式在研发的时候，策划一定要把策划案都分类整理清楚，案子书写规范，需求简洁易懂，因为发行公司的运营团队一定会要你把所有案子都发给他们（虽然他们不一定会自己去看）

办公场地 的话，居民楼性价比很高，但是民改商在有些地方不符合当地的法律法规，低调点别被抓典型。还可以考虑在当地高新产业园区找创业场，一般有租金减免的优惠政策，不过能不能拿到就要看CEO的实力了。还有一个方案就是和大公司谈场地租借，用起来省心，不用再装修了，说不定做几年直接就被大公司收编了呢。如果不差钱就高端写字楼吧。办公用的电脑就自己看着办吧，都不是电脑小白了……还有企业用路由器、投影仪、扫描打印机、饮水机、固定电话、微波炉、冰箱也都要准备。

最后来说说钱。

如果是做小独立游戏，钱应该不是个事……如果是比较正规的游戏团队，那么需要考虑每个月团队运营成本（工资、社保公积金、福利、房租水电、设备折旧、行政报销），代理发行计划、上线档期之类的因素综合计算需要多少钱，这里还需要考虑就是如果没拿到代理金（现在基本都拿不到代理金了）那么产品上线后可能要等3-6个月才能拿到第一笔分成，所以需要再额外计算几个月的团队运营成本，还有一些用来应急的钱。资金来源的话要么股东凑，要么找投资。

其实创建游戏团队还有两个东西必不可少。

一个是 必须会画饼 。如何把饼画好，让手下都凝聚起来，齐心协力。

一个是需要建立一种 企业文化 ，并让大家都认同。这些都是考验你的领导魅力和团队建设经验。

以上纯属个人愚见，如果踩坑与我无关，哈哈。

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