公司面临倒闭该如何拯救？

开源节流是企业发展的转折方法之一.当然开源是根本,危机应该不是只有你们企业面临的问题而已,我相信别的企业可以生存的话,你们也是可以的.关键是找出同行业的差异化,然后进行一下整合,要找出一条生路也就不是问题.小措施:资金合营的方法,把小规模扩大化,手工 *** 作转化为机械 *** 作,车间扩大,办公场所扩大.求得企业生存,可以找其他小规模合营,一个企业的困难由二个或更多的分担就不是困难了.也可以联营,形成私营股份制,取长补短,让企业长存.

公司经营的注意事项：

在企业经营过程的各个环节中，也就是说，在采购、生产、销售过程中，库存使各个环节上相对独立的经济活动成为可能。同时库存可以调节各个环节之间由于供求品种及数据之间的差别，把采购、生产和经营的各个环节连接起来并起到润滑剂的作用。

对于库存在企业中的角色，不同的部门存在不同的看法。库存管理部门和其他部门的目标存在冲突，为了实现最佳库存管理，需要协调各个部门，使每个部门不仅是以有效实现本部门的功能为目标，更要以实现企业的整体效益为目标。

高的客户满意度和低的库存投资似乎是一对互相冲突的目标，以前企业认为这两个目标不可能同时实现。可通过应用创新的物流管理技术，同时伴随改进企业内部管理和强化部门协调，企业完全可以同时实现这两个目标

自疫情蔓延以来，很多公司不仅向疫区捐款、捐物，更是毫不吝啬地将自家核心产品和服务向 社会 免费开放，助力各方、抱团取暖。

最近，万达宣布对所有商户免租一个月，总额达30亿元-40亿元。大悦城、美的置业、苏宁广场等也宣布加入减租免租运动。

很多企业背后的资本力量，如红衫、云启资本等，对企业如何在这场“战疫”中生存并发展，给出了相当值得借鉴的要点：

一、做好公司业务影响评估，充分判断疫情对公司业务，包括项目、产品、合作伙伴等存在的显在和潜在影响，提前做好方案应对。

二、保持对现金流和融资节奏的关注，测算清楚现金流在疫情期间的变动，适当调整融资计划和节奏。

三、保持疫情关注，协调保障节后员工身心 健康 ，提前统计自身员工假期停留地和返工情况，提前做好办公环境消毒措施，必要时在家办公隔离，以人为本，充分关怀，同时了解上下游企业员工的节后返工安排，判断合作项目的交付和服务情况。

艾上AI-创始人邓亚也在创业黑马一次公益直播中，提供了更详细的手段：

一、公司整体转型：产品在线化、服务在线化、业务在线化、销售在线化、管理在线化、办公在线化。

二、思考如何做到：停班不停工，在家办公保持高效，逆势增长、转危为机。

三、恢复工作具体措施：

调整心态，返京员工连续 健康 打卡14天方可考虑集中办公，湖北员工，直接异地办公。新办公模式的部署要考虑。

分解2月份的工作内容和工作目标，每个人的工作量合理，饱和度适当。三层会议，一级核心领导级、二级中层领导负责人开会，制定接下来的工作模式、流程。三级团队开会，全员达成共识。

各部门，按照考勤制度进行汇报工作。一天打卡三次，打卡地点需要是同一时间。早9点-9点半进行视频会议，规范着装、姿势，避免拖沓，部署当天的内容，并且当天下班前汇总进度汇报内容（视频会议，汇报上级部门）。

四、营造良好的居家办公环境：要具备独立办公心态，无视外界干扰。独立房间，有一张干净整洁的桌子。每天发在办公环境的照片打卡（发原图，原图中有时间信息）

五、着装要求：工作装。

六、取得家人的支持与包容：工作期间，需要少打扰。拟一份告家人书：为家人安全，个人安全，启动居家办公， 明确时间、家务事宜，需要家人全部告知并明确内容。