如何制订项目管理计划？

项目管理计划是用来协调所有项目计划文件和帮助引导项目的执行与控制。为了制定和整合一个完善的项目管理计划,项目经理一定要把握项目集成管理的技术,因为它将用到每个项目管理知识领域的知识。与项目团队和其他利益相关者一起制定一个项目管理计划,能够帮助项目经理引导项目的执行,更好地把握整个项目。创建项目管理计划时,主要的输人包括项目章程、计划过程的输出、企业环境因素及组织过程资产信息。主要应用的工具技术是专家评审,其输出就是一份项目管理计划。

项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括:

(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。

(2)每项选定流程的实施水平。

(3)对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明。

(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。

项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式和方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果,包括:

(1)项目管理团队选择的各个项目管理过程。

(2)每项选定流程的实施水平。

(3)对实施这些过程时使用的工具和技术所做的说明。

(4)在管理具体项目中使用选定过程的方式和方法,包括过程之间的依赖关系和相互作用,以及重要的依据和成果。

(5)为了实现项目目标所执行工作的方式、方法。

(6)监控变更的方式、方法。

(7)实施配置管理的方式、方法。

(8)使用实施效果测量基准并使之保持完整的方式、方法。

(9)利害关系者之间的沟通需要的技术。

(10)高层管理人员为了加速解决未解决的问题并处理未做出的决策,对内容、范围和时间安排的关键审查。

项目管理计划是项目的主计划或称为总体计划，它确定了执行、监控和结束项目的方式和方法，包括项目需要执行的过程、项目生命周期、里程碑和阶段划分等全局性内容。具体包括的计划内容有范围管理计划；需求管理计划；进度管理计划；成本管理计划；质量管理计划；过程改进计划；人力资源计划；沟通管理计划；风险管理计划；采购管理计划；项目沟通计划。想要学习PMP课程，推荐51CTO学堂【这个PMP课程应该是业内超高性价比课程】

在实际的项目执行过程中，常常会遇到项目计划与执行不统一的情况，影响项目进度滞后，导致项目不能按期交付。8Manage 是一个动态的业务管理、项目计划、执行、协同与交付平台，实时联动的信息增强了信息的可靠度与透明度，直通式的业务协作大大提升了项目计划与执行效率 。

51CTO学堂为IT技术人员终生学习提供最丰富的课程资源库,数千名专业讲师和大厂工程师倾力分享了数万门在线视频课程,几乎覆盖了IT技术的各个领域:java、python、php、c++、前端、数据库、区块链、运维等，帮助每个渴望成长的IT技术工程师技能提升，学有所成！

---