1、修订完善文件,使各类文件更切合企业实际,具备科学性、合理性、可 *** 作性。
2、把文件进行归类:行政管理类、财务昌返悔管理类、营销管理类、技术管理类、生产管理类、质量管理类。
3、各个管理类划分文件执行耐正监督人,对各类文件执行情况进行月度总结,世陵对平时违规情况进行通报处罚
4、建立档案管理,不适合文件及时废止,新文件处于受控状态
体系文件有很多种如果是要完善的话亩蔽,也是一个过程一个过程的完善
比如物耐誉:你物业管理中,小区安保过程,增加执勤频次啊、增加安罩段保措施啊;那么把这些更新到文件中去有规范的执行。
这就是完善
简单的说就是(一般情况)定义流程图(工序)→做CP(控制计划)→PFMEA(在CP的吵如样件、试生产、生产三个阶段CP与PFMEA互相改进,记得做漏仔更新记录)→各工位作业指导书→有特殊特性处做过程能力研究报告(各种PPK、CPK)→包装数据表(各升搜启种)
一般这么多文件就形成PPAP文件了,之后客户审核和使用过程中的反馈做8D文件已经各文件的更新记录都包括进去。
望采纳
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