商鞅是怎样实践自己的政治主张事实变法的

商鞅的主张可这样概括“利出一孔，驱农归战”，何为利出一孔呢，就是把富贵、地位的获取方式由多种变为单一的一种，把人民的利益和国家的利益完美结合，这个结合体就是“耕战”，耕就是耕种，战就是战争，秦国设立20军功爵，耕种可以获取爵位，参军打仗按照人头来获取爵位，这个就是驱农归战。在民治方面，商鞅主张小农经济，就是把大家族打散成小农，最好的小农是五口之家，从他的民治方面看的很明显，如废除井田制，去除隶民籍，把人民的热情提升，为国家强盛而不懈努力！

欧美在世界上优势地位的主要条件有几个，而且非常重要。

一个是经济，欧美国家总体经济相对发展中国家来说很高，而且人均GDP更高。

二是科技，欧美国家科技水平普遍偏高，各行业都有尖端科技。

二战后，发达国家的"入侵"对象已经不是殖民地时期的土地和人口这些"硬件",而是科技、资本和金融这些"软件"在这些"软件"中，毋庸置疑，人才是中央处理器，是最核心的部分，自然也是发达国家最为感兴趣的部分。

美国一向认为引进外国留学生的对外培训教育是"一本万利"的产业，因而每年引进的海外人才超过20万人。据美国有关部门测算，美国的教育机构只能满足其日益增长的高科技人才需求的1/3因此，美国一直通过各种手段和途径，设法引进世界各地特别是发展中国家的人才。

一方面，美国通过对《移民法》的不断修正，以挑选的方式吸引众多外籍科技和专业人才，并充分利用这些人才所携带的技术、智慧和资本来加快美国经济与科技的发展，使美国在科技领域内始终保持国际领先的地位。美国还在许多国家和地区设立研究机构，这些研究机构运用美国国内给予研究人员的报酬（如股票、期权等）,吸引当地人才为美国公司服务。此外，美国还通过国际合作、聘用外国专家学者来充实科研队伍等方式吸引他国人才。

为了吸引人才，美国还制定了优厚待遇留住在美国的外国人才。首先是高薪聘请人才。在美国，学位越高收入也越高。高科技人才在美国的收入是发展中国家的几十倍。为提高员工的积极性，美国公司普遍设有名目繁多的奖励项目，包括：奖金、利润分成、收益分成等。其次是为人才提供签证便利，并授予非美国籍的专业工作人士在美永久居留权，俗称"绿卡"第三，为引进的外籍人士提供充足的科研经费。近几年，美国科研经费不断增长，奥巴马在上台之初曾表示，他领导的美国政府每年将把国内生产总值的约3%投入到科研和技术创新领域。

美国拥有十分完善的社会福利制度、退休金制度和医疗保险制度，再加上比较成熟的住房市场，可确保移民美国者的生活无忧。生活水平的差距，加上工作机会的差距，成为众多外国人才移居美国的主要因素。据美国国家科学基金会统计，约25%的外国留学生学成后定居美国，被纳入美国国家人才库；在美国科学院的院士中，外来人口约占1/5;在美籍诺贝尔奖获得者中，有1/3出生在国外。

人才引进只是第一步，更重要的是合理、高效地使用人才。目前，全世界最有实力的人才中介公司及猎头公司中，近80%的机构集中在美国，各种类型的人才中介及职业介绍公司逾两万家。美国人才竞争激烈，但由于市场完善，人才供求的双方能够在市场机制的自发调节、吸引、整合、推进之下，通过公开、公平、公正的竞争进行双向选择，实现人才要素与其他要素的最佳组合，使各类人才总体上朝着自身贡献最大的方向流动。同时，美国联邦政府扮演着市场与人才之间的经纪人角色，联邦政府出资聘请人才管理专家对人才资源管理过程中的每个环节和细节进行设计，形成相对固定的运作模式后，指导地方政府和企业进行人才资源的规划与征募、人才质量的核定、人才岗位的测试与培训、人才效能的激发与开发。

正是由于以上因素，美国才能够做到"人才辈出"、"楚材晋用"、"人尽其才"美国最知名智库兰德公司进行调查后认为，美国最大的竞争优势仍然存在，其动力来自于全球最优秀的人才在为美国工作。

美国的例子已经表明：只要占据了人才高地，世界各地的财源就会如流水滔滔而来。这就好比，有了计算机，谁还会去用算盘？

如何提高企业职工的主人翁地位, 如何提高企业员工的主人翁责任感

一、做好愿景管理

被员工特别是高阶员工认同并接受了的企业愿景具有持久的激励性，能够成为企业成长的不竭动力。企业愿景管理要立足长远，强调员工参与，反映不同层次员工的诉求，兼顾企业和员工利益。同时做好愿景传播，愿景传播不能仅限于中高层员工，基层员工的愿景认知能够有效提升其企业认同感和凝聚力。

二、培养员工主动工作的意识

通常有一个规律，工作难度越大，背后隐藏的知识、经验、技能就越多，一旦完成这样的工作，积累知识、经验、技能的机会当然也越大。企业要从文化层面让员工知道只有做得多，积累的经验就多，其实这也是一种无形的提升。管理者的作用就是不断地对下属进行必要的指导，让员工不仅能完成业绩目标更能从工作中提升自己的工作能力。员工一旦形成这种思维惯性，自然每个人就会主动地去工作，主人翁精神自然就会在他的日常行为中表现出来。

三、倡导正确的主人翁精神

任何忽视员工个人利益的主人翁意识都是不现实的。岗位股份制公司理论认为股份制公司有两个股东：老板和员工。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以，员工就是岗位的主人。作为“股东”的特定岗位员工只有与企业休戚与共方能分享“经营收益”。

四、关注员工长期职业竞争力的提升

恐惧员工职业能力提升后离职白白浪费企业人工成本，拒绝在员工发展上进行任何投入，使得员工只是在“消耗式”地工作。随着时间推移，员工的知识、技能由于得不到更新开始老化，职业竞争力日趋下降。以丧失长期职业竞争力为代价的工作机会非但会使企业失去人才吸引力，也必然会让员工抛弃所谓的主人翁精神。

五、提升管理者的主人翁意识和领导力

管理者特别是中基层管理者是企业的中坚力量，其一言一行，都深深刻在每个下属的脑海里。员工有没有主人翁意识，首先看管理者是不是有;员工有没有主动工作意识，先看管理者是否有这种意识。管理者的带头作用是不可忽视的，其领导力水平和管理风格会极大地影响到组织氛围，特别是意味着员工积极性和主动性的主人翁精神。

如何提高职工的主人翁意识

“主人翁”三个字,看似平常,其实它所蕴涵的是一种肯定和认同,是一种责任和使命它是一个完整的概念,倡导的是奉献和投入,是一种难能可贵的自发自动,是一种忘我投入的工作状态在企业发展过程中,员工的主人翁意识能激发出员工爱我企业的自豪感和使命感,使之主动自觉地与企业发展同呼吸、共命运、心连心,齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出员工的凝聚力和创造力,使之真正将企业当成自己的家,在本职岗位上 创业,用自己的聪明才智为企业发展作贡献为此,本人认为,应该从以下几个方面着手全面增强员工的主人翁责任意识一、 管理者首先要提高自己的主人翁意识我们都知道擒贼先擒王,其实在管理中同样是这样,要让员工有什么样的思想,有什么的意识,首先管理者要有做为管理者的一言一行,都深深刻在每个下属的脑海里,员工就是管理者很好的一面镜子,员工没有主人翁意识,首先要反醒管理者是不是有,员工没有主动工作意,先看管理者是否有这种意识,管理者的带头作用是不可忽视的二、制定人性化管理制度,充分利用激励机制,开发员工潜力对员工的管理,最核心的问题就是以人为本,增加企业人性化的管理,各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益考虑,当企业的员工发挥了主人翁的意识的时候,企业员工的积极性也早已凝聚到一起了在管理机制方面,每一项规章制度的制定与实施要让员工从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻是企业发展势在必行的,而且是在调动他们的积极性建立自我和超我有机结合的激励机制,创造企业文化与管理制度共同完善的美好景象,是管理成功与否的一个重要标志要完善日常的绩效考核办法,奖励先进,鞭策后进,以一定的物资、精神奖惩来奖勤罚懒；鼓励模范先进,打击违规行为,激励大家自觉遵守规章制度要不定期地组织时事政治、业务知识、劳动技能等竞赛,促使员工团结努力,共同向上在实际工作之中,激励机制视为重要的工作方法,目的就是要结合人才、运用人才,达到既有统一意志又使个人心情舒畅,从而推进员工主人翁责任三、 培养多工作才能提高自己的意识提高主人翁意识,就是尽可能的让每个人尽职尽责的完成自己的本职工作,同时能尽可能的担当起应有的责任,让每个人都能全身心的投入到工作中来在日常的工作中,我们要时常培养员工不断提高自己的意识,一个人只有在工作中才能积累经验,不要让员工感觉到做得多错得多,要让他知道,只有做得多,积累的经验就多,其实这也是一种无形的提升,做为主管,你的作用就是让他在工作中确实有所学,有所提高,有所进步,要时时提醒他的工作不足,时时告诉他如何去做,如何去完善你的部门工作,完善部门每个人的工作让大家都能感觉到工作是在学习,不仅仅是任务自然每个人就会主动的去工作,主人翁的精神自然就会在他的日常行为中表现出来四、全面了解员工思想动态,充分激发员工主人翁责任感很多基层工作都是既简单重复,又责任感强的劳动,这其中的压力、艰辛、苦楚只有员工自己最清楚只有及时掌握了解员工的思想情况,才能做到尊重员工的个性和独立的人格,突出员工的主人翁地位以人为基点,重视人、关心人、塑造人,这是企业和社会发展的永恒主题,要把实现人的崇高信念,人的价值、理想作为企业的最大目标因此,加强对员工的信任和关怀,全面了解员工思想动态,是获取员工主创性,充分激发员工主人翁责任感最重要的工作人类是有血性情感的动物,是能知恩图报的,亲情的力量总能使员工以最大的热情投入工作,实现企业价值的双倍增长同时,还要加强员工的思想政治教育,定期或不定期地对员工进行岗位训练、廉政教育、责任意识教育、道德修养教育等,经常与员工进行谈心沟通,坚持日常的学习教育制度,在企业内部形成一个良好的学习进取氛围,为员工主人翁意识的加强营造一个大环境五、发挥“企业文化”的功能,推动员工团体能动力,提高集体荣誉感和使命感激发团体动力的一个重要因素就是企业的文化行为,企业文化是创新思想政治工作的有效载体,它拓展了企业思想政治工作的领域和空间,把职工的理想信念、思想道德、组织纪律观念、爱岗敬业精神等方面的教育有机地融为一体,增强了对广大员工的吸引力、渗透力和影响力形式多样的活动能够充分调动了员工的积极性和创造性,尤其是集体活动,能增强员工的荣誉感和使命感,凝聚力和向心力,也能进一步提升了员工的主人翁责任意识,实践证明,企业文化能偶促进员工的责任感六、创新管理模式、完善管理机制“人本管理”理念启示了我们：必须尊重员工,发挥员工的主观能动性,全心全意依靠员工来发展收费事业要使全体职工树立真正的“主人翁”思想,心往一处想,劲往一处使,共同服务于我们的企业发展,必须实行民主管理,让员工感受民主化的管理气息,增强主人翁意识,发挥自己的特长,为企业发展尽职尽责,做出贡献如通过开展企业费用公开工作,特别是对工资、奖金、伙食费、加班费、节假日慰问金以及扣款等的收支帐目进行详细的分析和公开让员工参与企业管理,员工们的眼亮了,心明了,他们了解到领导处处在为员工着想,认识到也只有他们自己才是我们企业的真正主人不能只为管理而管理,脱离员工,不知道员工在想什么、干什么、需要什么更不能埋怨员工不听话,动辄训斥,甚至以罚代管,以权施威,要以巧妙的方式化解矛盾,使管理工作变被动为主动,促使员工自觉地接受管理,服从管理,参与管理,潜移默化地形成员工的主人翁责任意识企业是我家,发展靠大家相信只要坚定以员工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念,从工作中淬火,在工作中锤炼,员工会因企业而感动,企业也会因员工而活力倍增,主人翁的含金量也一定会越来越高!对管理者来说,不但要在工作上为员工搭建提高素质、发挥才能的广阔舞台,在制度上为他们畅通参与企业经营管理的通道,在待遇上切实保障他们的合法权益,还要在生活上多为他们提供温馨的人文关怀只有真正关爱员工,才能让员工产生认同感和归属感,才能真正激发员工的责任感和主人翁意识对员工来说,一定要牢固树立主人翁观念,常思“企兴我荣,企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业,以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作只有常怀主人之心,每天才会有好心情；常干主人之事,我们的路才会越走越宽。

我们要用三年时间打一场“强工”攻坚战，提升北大荒集团的综合竞争力，跻身世界五百强。要实现这一目标，我本人认为除了要解决制约工业发展的瓶颈问题和深层次矛盾，同时还要提高企业职工的主人翁意识。对于制约工业发展的瓶颈问题和深层次矛盾，我不敢妄加评说，只能从谈几点自己浮浅的认识。什么是主人翁意识事实上,它是一种与我们贴得很紧很近,和我们工作生活息息相关的一种非常通俗朴实的思想意识和行为表现就是企业职工把所有的事情当作自己的来做,有一种强烈的发自内心深处的一定要把事情做完美的意识--即主人翁意识。职工有了主人翁意识,不管做什么事,也不管事情有多艰难,都会全身心地投入,这种来自内心的工作 和工作责任,是推动企业发展的原动力。因此,增强企业职工的主人翁意识非常必要。一、加强政治教育，提高职工的主人翁意识我们国家是人民当家作主的国家，公民是国家主人和社会主体。企业是国家和社会的细胞和基础单位，职工同样在企业中扮演着不可缺失的角色。具有主人翁精神的职工，会把工作当成自己的事业去认真完成；会把发展中的企业当成婴儿一样地去照顾，负有把企业做大做强的使命感。而职工在企业发展过程中，也就实现了自己的价值，感受企业成功带来的成就感，分享企业不断壮大带来的精神和物质享受。事实证明，在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神：把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作；主动、积极、负责、奉献、坚持、追求成功、永不言败。他们不贪图名利、不计较得失，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务，要坚持履职尽责与发展人民利益相统一，以强烈的岗位意识、角色意识和责任意识，在当前极其复杂多变的国际大格局中，垦区为维护国家粮食安全发挥着至关重要的作用。垦区开发建设的头30年，前辈们通过艰苦卓绝的奋斗奠定了垦区经济社会发展的基本格局。改革开放之后的20多年，我们通过全面推进体制机制创新，极大地激发了垦区人民的创造活力。新世纪特别是“十一五”以来，垦区人民抓住难得的历史机遇，快速推进农业现代化和农场城镇化，成为全国农业现代化的排头兵和全省城乡一体化的领跑者。现如今，垦区现代化大农业建设实现了新突破，粮食总产跃上400亿斤台阶。二、开展企业文化，提高职工的主人翁意识提高职工的主人翁意识，最重要的还是职工的参与，企业文化不单是企业领导的文化，需要职工的参与，正如同企业文化的涵义所指出的那样，企业文化是企业全体职工在企业运行过程中所培育形成的、与企业组织行为相关联的、并事实上成为全体职工主流意识而被共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及企业组织行为规范的总和。所以企业文化必然需要职工的参与，没有职工参与，总结提炼和发扬的企业文化必然不可能起到激发的作用。企业文化在提炼总结之初就应该加入职工的参与，系统调研，达成共识，同时领导职工一同践行，真正按照企业文化中行为规范的内容要求自己，逐渐形成自觉行为，才可能实现企业的可持续发展。北大荒文化底蕴深厚，北大荒文化是具有中国特色、多元文化特征和现代化大农业特质的先进文化。北大荒文化具有中国特色，是来自五湖四海的几代北大荒人，在艰苦创业、开拓创新、争先创优的伟大实践中，创造的中华民族历久弥新的宝贵精神财富。北大荒文化具有多元文化特征，是在举国体制下，由复转官兵、支边青年、知识青年和当地干部，在开发建设北大荒过程中，融合军旅文化、知青文化、闯关东文化和黑土文化，升华而成的优秀文明成果。北大荒文化具有现代化大农业特质，是北大荒人根植于现代化大农业生产实践，在探索和创新现代化大农业发展模式，统筹推进农业现代化、农垦工业化和农场城镇化，打造国际化超大型现代农业企业集团过程中，所形成的集体智慧结晶。以“艰苦奋斗、勇于开拓、顾全大局、无私奉献”为主要内容的北大荒精神，是北大荒文化的基本内核。以“诚信、务实、创新、卓越”为特征的北大荒核心价值观，是北大荒文化的主要精髓。北大荒文化已成为反映三代北大荒人精神气质、集中北大荒人共同理想、规范北大荒人思想行为的精神家园。北大荒文化源自于南泥湾、发展在北大荒、丰富于新时代，气势磅礴、意境高远、引领风尚、堪称经典。我们要提高北大荒文化的凝聚力和向心力，扩大北大荒文化的影响力和辐射力，推动北大荒文化大发展，再创北大荒文化新辉煌，为垦区跨越发展提供不竭动力。进一步弘扬北大荒精神，践行北大荒核心价值观，以高度的文化自觉和文化自信激发主人翁意识。三、完善机制制度，提高职工的主人翁意识职工的知情权、监督权、参与权是主人翁意识的具体表现。从我国改革开放至今的发展历程看，凡是真正实行企业民主管理的企业，职工的主人翁意识和凝聚力就强，就越能抵御发展中遇到的各种困难和风险，而忽视民主管理的企业，职工积极性就受影响，发展就缺乏后劲。职工参与也是企业管理不可缺少的重要环节。因此，加强国有企业民主管理，不仅是维护职工权益的重要内容，同时也是构建和谐劳动关系，促进企业稳步发展的根本所在。积极推行厂务公开制度，切实加强民主监督，坚持平等协商和签订集体合同，建立稳定协调的劳动关系，深入完善职代会制度，全面维护职工合法权益。职工通过参政议政，进一步增强职工当家作主的主人翁意识。“主人翁”三个字，看似平常，其实它所蕴涵的是一种肯定和认同，是一种责任和使命。它是一个完整的概念，倡导的是奉献和投入，是一种难能可贵的自发自动，是一种忘我投入的工作状态。职工的主人翁意识能激发出职工热爱企业的自豪感和使命感，使之主动自觉地与企业同呼吸、共命运、心连心，齐心协力朝着既定的目标前进；能激发出职工的凝聚力和创造力，使之真正将征管所当成自己的家，在本职岗位上 创业，用自己的聪明才智为企业发展作贡献。为此，本人认为，应该从以下几个方面着手增强职工的主人翁责任意识。一是建立切实可行的职工岗位职责，明确职工岗位职责，使职工收入与岗位职责挂钩。二是建立合理的收入激励体系。在利益分配上引入竞争机制，对那些为企业发展作出突出贡献、取得显著成绩的加大奖励力度，引导职工积极解决企业所面临的难题，实现企业和职工的互利共赢。三是建立循序渐进的工资增长机制。保证在企业收入增长的同时，职工收入同步增长。切实保障职工享有的劳动报酬、休息休假、社会保险等合法权益。充分运用奖励机制、评价机制、树立企兴我荣、企衰我耻观念。企业是我家，发展靠大家。相信只要坚定以职工为本、和谐为基、关爱为要、发展为首的信念，从工作中淬火，在工作中锤炼，职工会因企业而感动，企业也会因职工而活力倍增，主人翁的含金量也一定会越来越高！对职工来说，一定要牢固树立主人翁观念，常思“企兴我荣，企衰我耻”的思想理念；要敬岗爱业，以主人的心态和强烈的责任心去对待自己的本职工作。只有常怀主人之心，每天才会有好心情；常干主人之事，我们的路才会越走越宽。这将是一幅企业与职工和谐发展，走向双赢的完美画卷。历史在发展，时代在前进。一幅恢弘雄伟的历史画卷正徐徐展现在我们面前。我们要认清形势，振奋精神，坚定信心，不辱使命，发扬主人翁精神，把职工智慧集中起来，把职工的伟大力量激发出来，聚万众之志，创百世之功！创造出垦区跨越发展的新辉煌，谱写出更好、更美、更壮丽的新篇章，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开！（吴永利）

如何保证工人阶级的主人翁地位

一、坚持职工代表大会制度，完善职工民主管理的基本形式

(一)进一步夯实职代会制度在现代企业制度中的基础地位

(二)按照规范法人治理结构的要求，正确把握职代会与股东会、董事会和监事会的关 系

(三)进一步明确和落实职代会职权

(四)使加强职代会自身建设与促进企业科学管理相结合

二、深化厂务公开，规范职工民主管理的创新形式

(一)厂务公开的历史发展和生命力所在

(二)把厂务公开融入现代企业制度加以规范和深化

1坚持“三个必须”，正确把握厂务公开的方向。

2实现“三个结合”，更好地发挥厂务公开的作用。

三、推行职工董事、职工监事制度，落实职工民主管理的法定形式

(一)我国职工董事、职工监事制度的现状和问题

(二)推进中央企业建立职工董事、职工监事制度

四、加强职工代表培训，强化职工民主管理的基本保障

五、探索多样化的职工民主管理形式

如何提高员工的主人翁意识作文

我就是一个小小的垃圾桶，我的朋友可谓是遍布天下，别看我是一个小小垃圾桶，我还是有许多的烦恼。

我总是静静的矗立在一个偏僻的小角落里，久而久之，我就被人们遗忘了，想到这，我有是伤心、又是愤怒。因为人们忘了我，所以总是有人把又脏又恶心、还带着连苍蝇都不爱闻的酸溜溜的味道、还滴着黄汤的垃圾扔在一个很显眼的地方，垃圾散发的臭气在空中弥漫，我闻着都难受，难道那些人没闻到或者没看见吗？我这个小小的垃圾桶又起到什么作用了呢？

我还有个烦恼，记得我刚刚来到这个小区时，有着干干净净的地面，空气中沉淀资金额青草的清香，那是多么令人回味无穷啊！当时人们高高兴兴的拎着垃圾，走向我，为了不把我弄脏，还特意把袋口系得严严实实的，再扔进我的大肚子里，我也是笑盈盈地接待他们，唉！我不由得叹了口气，可是好景不长，才过两三天，他们就对我厌倦了，除了乱扔垃圾的，也有把垃圾扔在我身上的。看看我身上的污渍，又想起了前两天发生的一件事，那天有一个上初中的男孩，急匆匆地从楼上冲了下来，又把没系口地垃圾转了几圈，像斗牛士一样，结果垃圾又像天女散花一样撒了一地，垃圾也就剩一半了，接着他又向前走了几步，一个三分球，就不管了，可是垃圾一下就打中了我的头，一小部分进了我的大肚子里，大部分

如何提升员工的主人翁意识

1、倡导正确的主人翁意识。

2、主人翁意识及其行为需要内部驱动力和外部激励环境，企业要识别这种行为并及时地给与认可、激励和传播。

如何培养教职工的主人翁意识课件

维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动校教育教学工作又好又快发展。

1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬”的原则，津补贴发放以工作绩效（教师量化积分）考评结果作为主要分配依据，无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与津贴分配。

2、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行一月一评，及时公示。

四、考评程序

1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配绩效工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放（柏杨教学点由市坪中心小学全程考评，与中心完小教职工考评办法一样）。

如何提高企业职工的基本素质

提高企业职工的基本素质的方法

(一)首先要把握好几个关键问题

1转变观念

思想观念的转变是做好一切事情的首要因素。企业应从整体系统地看待提高企业职工素质的意义，要重视职工的技能培训，要舍得培训经费的投入，将职工素质的提高与企业效益挂钩，设立教育培训考核指标、职工素质考核指标等指标体系。

2领导重视是外因，个人努力是内因

美国管理学者托马斯沃森说：一个企业成败的关键在于能否激发职工的力量和才智。企业的领导要在注重职工素质提高的基础上，做职工心中的“父母官”，了解职工的生活，并督促工作。当然，职工的个人努力是要同领导的重视紧密结合，才能在激烈的岗位竞争中立于不败之地。

(二)提高企业职工素质，要开展全方位多层次培训

树立新观念，塑造新一代。企业领导和管理干部自身素质的提高，也应通过实践和相关的学习培训来实现。通过在实践中学习，开展有关的理论、专业知识技能的培训，现代科学管理手段的培训，开展横向、纵向学习，学习其他地区、行业甚至国外的经验。

(三)提高企业职工素质，还必须开展多渠道、多形式的各类人才培训

企业必须克服急功近利和短视行为，做出长远的、战略性规划部署，多渠道多形式地培训各类人才。多年来，莱钢也通过各种渠道、多种形式不断对职工进行各类培训。

1送往正规大学、高等职业技术院校等进修和培训;

2送往其他地区、国外等优秀企业考察、学习管理、技术知识;

3利用各类业余学校进行培训。单位提出培训计划、要求，职工培训中心组织实施;

4针对生产科研实际组织相关专项培训;

5大力提倡，积极鼓励推动企业职工自学，并重奖自学成才的企业职工等。

(四)通过不同方式提高企业职工素质

1传授式。这是一种传统的培训方式，主要用于一些理念性知识的培训和灌输，通过脱产、半脱产、业余集训等方式办班培训，以面授为主。便于运用，并且也便于培训者对现场进行调控。

2研讨式。通过针对某一精选主题的研讨，激发思想火花，加深对问题的理解，调动职工的主观能动性，提高其对创造性学习和创造性思维的兴趣和能力。可分为小组讨论和研讨会两种形式。

3模拟式。是设计接近现实的情景环境，根据不同的内容进行“实战式”的训练，可选择群体和个体两种方式，关键是充分调动职工学习和训练的主动性与创造性，提高员工智力、技能和现场发挥能力等。

4实习式。常言道：百闻不如一见。实际上仅仅“一见”还不够，在职工训练中有许多事情是“百见不如一干”。让职工通过实践活动，把学到的理论知识与实践 *** 作紧密结合。在实践中学习，在学习中实践。

社会主义国家中工人的主人翁地位如何体现

工人阶级作为我国的领导阶级，其领导地位和主人翁地位，是由宪法规定的，工人阶级始终是推动中国社会发展的基本力量。“我们党所领导的改革和社会主义现代化建设的全部活动与整个进程，都必须全心全意地依靠工人阶级，这在任何时候、任何情况下都不能动摇。”

全心全意依靠工人阶级，发挥工人阶级的领导作用，必须保障包括农民工在内的全体职工的合法权益，巩固工人阶级的主人翁地位。在深化改革、建立现代企业制度和推进城镇化的过程中，党和 要通过政治、经济、法律、舆论、行政等手段，切实保障职工的民主权利，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权，维护工人群众的权益，支持工人群众当家作主，充分调动他们的积极性和创造性；要不断满足广大职工日益增长的精神文化需求，积极组织职工参与社会事务管理。同时，广大职工群众也要进一步认清自己的光荣使命，增强责任意识，发扬识大体、顾大局的优良传统，正确认识和对待改革发展过程中利益关系和利益格局的调整，继续发挥主力军作用。各级工会组织要进一步树立中国特色社会主义工会维权观，抓住职工最关心、最直接、最现实的利益问题，突出维护劳动就业、收入分配、社会保障、劳动安全卫生等经济权益，重点解决农民工、下岗和特困职工遇到的生产生活问题。特别是在国有改制企业出台涉及职工切身利益的重大措施时，必须经职代会审议通过。

蓝月至尊版中，威望是一种非常重要的游戏货币，可以用来购买各种道具、装备等。下面是关于如何获得威望的详细解答：

1 完成日常任务：每天完成一些简单的日常任务，可以获得一定数量的威望。

2 参加活动：游戏中会不定期开展各种活动，比如节日活动、新手活动等，参加这些活动也可以获得一定数量的威望。

3 探索副本：在游戏中有很多副本可以探索，完成这些副本可以获得威望奖励。

4 挑战竞技场：竞技场是一种PK的场所，通过挑战其他玩家可以获得威望奖励。

5 加入公会：加入公会后可以参加各种公会任务和活动，获得威望奖励。

总之，获得威望需要不断地努力和参与游戏中的各种活动，只要坚持不懈，就一定能够获得丰厚的奖励。

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