pmp项目管理流程

pmp项目管理流程,第1张

PMP项目管理,分为五大过程组、十大知识域,一共49个过程,具体分为:启动--规划--执行--监控--收尾。想要学习PMP课程,推荐51CTO学堂这个PMP课程应该是业内超高性价比课程

项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。 通过运用一定的知识、技能、工具和技术等使具体项目能够在计划时间内按照实际需求,高质量、高效率的完成项目内容。项目管理虽然表面上是以事情为主,其实要真正推动事情的前进,背后对相关利益人的推动、相关资源的争取更为重要。在企业项目管理过程中,一个完整的项目流程主要分为以下几步:项目启动阶段,规划阶段,执行阶段,监控阶段,收尾阶段。

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PMP考试十大知识领域分别为整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

PMP考试十大知识领域具体内容:

1、整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

2、范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。

3、进度管理:项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、成本管理:包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

5、质量管理:包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。

6、资源管理:项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

7、沟通管理:项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

8、风险管理:项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

9、采购管理:包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、相关方管理:项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

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很多项目需要针对所需资源进行谈判,项目管理团队需要与下列各方谈判:

预分派指事先确定项目的实物或团队资源,可在下列情况下发生:

具有共同目标、在完成角色任务的过程很少或没有时间面对面工作的一群人

如果意见分歧成为负面因素,首先应该由

1 项目团队成员非正式场合自行负责解决

如果冲突升级, 项目经理应提供协助 ,促进满意的解决方案,应该采用直接合作的方式,尽早并且通常在 私下处理冲突

2 由项目经理出面非正式场合磋商解决

如果还未能成功破坏性冲突继续存在

3 由项目经理使用正式程序,召开正式会议等依据团队章程公司政策等公开解决包括采取惩戒措施

4 以上都无效,由项目经理独裁解决

PMP考试的十大知识领域来源于PMP考试教材《PMBOK指南》,分别是指整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、项目资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、项目相关方管理。

PMP考试的十大知识领域:

1、整合管理:包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。

2、范围管理:包括确保项目做且只做所需的全部工作,以成功完成项目的各个过程。

3、进度管理:项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的各个过程。

4、成本管理:包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程,从而确保项目在批准的预算内完工。

5、质量管理:包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求,以满足相关方目标的各个过程。

6、资源管理:项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程,这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。

7、沟通管理:项目沟通管理包括通过开发工件,以及执行用于有效交换信息的各种活动,来确保项目及其相关方的信息需求得以满足的各个过程。

8、风险管理:项目风险管理包括规划风险管理、识别风险、开展风险分析、规划风险应对、实施风险应对和监督风险的各个过程。

9、采购管理:包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。

10、相关方管理:项目相关方管理包括用于开展下列工作的各个过程。

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1、费鲁姆期望理论

只有当人们认为实现预定目标的可能性很大,并且实现这种目标又具有很重要的价值,这时该目标对他们的激励程度才会最大。

M激励程度=V期望值 E效价

2、麦克利成就动机理论

大卫麦克利兰认为:个人的特定需求是通过后天培养或者长期学习,由生活经验形成的,获取需求理论包括:

成就需求:渴望成就,努力避开风险去做他们认为值得去做的事情。

亲和需求:渴望与他人建立和睦的关系,希望能别他人接受

权力需求:不仅渴望得到个人权力,也想得到公共权力。

3、赫兹伯格双因素理论 Motivators-Hygienic Fact

保健(卫生)因素包括工作条件、工资、同事之间的关系、安全和职位等(对应马斯洛的下三层)。激励因素包括责任、自我实现、职业发展和得到承认等(对应马斯洛的上两层);良好的卫生因素没有激励作用,恶劣的卫生因素可能会破坏激励;良好的激励因素有激励作用,恶劣的激励因素可能会破坏激励。

塞姆海恩和威利蒙通过调查项目经理处理员工关系的方法,及这些方法与项目成功之间的关系,找到9种项目经理可用的影响力。

1、权威: 在等级制度下发布命令合法权力

2、指派: 可影响员工日后工作指派内容的能力

3、预算: 可授权某人自由支配资金的能力

4、升迁: 提拔员工的能力

5、金钱: 增加员工薪水和改善福利的能力

6、惩罚: 可给员工惩罚或者免除其受罚的能力

7、工作挑战: 根据兴趣指派员工的能力

8、专业: 为其他人十分看重的知识

9、友谊: 与其他人员之间建立友好关系的能力

领导者的权力分为 权力影响力和非权力影响力。

权力影响力: 法定、强制、奖励

非权力影响力: 品格、才能、知识、感情

权力是一种影响行为的潜在能力,可驱使人们去做他们不愿意去做的事,权力比影响力有更丰富的含义,它经常用来强迫人们去做他们不愿去做的事。法兰斯和瑞文著名研究《社会权力基础》列出了权力的2种主要类型:

1、强制权力: 使用处罚/威胁方法驱使人们去做他们不愿意去做的事情

2、合法权力: 通过职位赋予的权力去指挥员工做事

3、专家权力: 使用个人知识和专业能力去改变人们的行为

4、奖励权力: 用奖励鼓励人们去工作

5、参照权力: 来做个人自身的魅力,参照权力也称潜示权力

X理论假设: 懒惰、逃避工作、无理想、在乎利益、不愿意负责任;

对X类型的人使用强制管理办法,运用权力使下属服从;执行具体的规章制度来规范员工的行为;用金钱来收买员工的效率;用监督和惩罚使员工为组织创造绩效。

Y理论假设: 喜欢工作,愿意自我控制达成目标,追求理想,有责任心,有创造力;

对Y类型的人创造一个使人能发挥才能的工作环境,让下属担当具有挑战性的工作,担负更多责任,发挥其潜力,满足其自我实现的需求,给员工更多的自主权 ,让员工参与管理与决策。

还有一个Z理论, 是由William大内提出的,人是企业当中的人,人在企业文化中,文化锻造人的行为。

塔克曼阶梯理论的五个阶段模型,不同阶段要采取不同的领导风格:

1、形成阶段:相互认识,相互了解,尚未开展工作;

采用命令式的领导风格。

2、震荡阶段:使用自身习惯的工作方式方法,导致冲突产生,影响工作氛围;

采用教练式的领导风格。

3、规范阶段:开始调整自己的习惯,开始信任同事,开始相互配合;

采用参与式的领导风格。

4、成熟阶段:组织有序的团队;

采用授权式的领导风格。

5、解散。

采用命令式的领导风格。

在当今这个社会PMP认证是非常重要的。很多it,通信,建筑等高新技术行业的热门认证都是需要他的,而且无论是在项目管理中的技术提升,还有一些管理者的能力才能升,一般来说都是离不开PMP的。因此有很多人会发出一个疑问,PMP如何报考PMP的报考时间是什么它的一个认证流程到底是什么样的所以接下来我们也会简单为大家来介绍一下关于PMP考试认证的一个流程资格。让大家对PMP认证流程会更加清楚一点。

第一,PMP认证的报名条件:

报名考生必须具备35小时以上项目管理PMBOK学习或者培训经历,而且还要出示相关的证书复印证件。还有就是如果是具有学士学位或者是同等的大学学历及以上者,申请者可以在五大项目管理过程中至少有4500个小时的项目管理经验。而且在申请之日六年内,以及项目管理月数至少要达到36个月。而且这36个月都是需要不重叠,单独的36个月。也就是说学士学位或者在同等学历及以上的,需要具备4500个小时或者三年的项目管理经验。而学士学位以下的,或者没有学历的,就是还具备7500个小时或者五年的项目管理经验。满足以上任何一条街才能够具备PMI授权培训机构颁发的35PDU培训证书。因此,如果是参加PMP考试的考生,可报考前可以仔细咨询一下培训顾问,确定一下自己的报考资格和PMP认证流程。

一般来说,考试在国内是一年会开展四次,分别在每年的三月份,六月份了,九月份还有12月份。正常情况下,会选择一个周六的上午用来考试,不过这些的具体考试时间还是要密切关注网站所发布的消息。

最后要说明的是,PMP认证流程是要首先提交英文报名资料,在PMI官网完成英文申请材料,PMI会在5个工作日内以邮件方式回复确认,随后按照外专局公布的中文报考时间进行中文报名的。收到回复以后,可以登录网站中文报名,审核通过就会有中国区安排的,到时候PMP认证部按一定比例抽查审核申请资料,考生可以根据具体要求配合审查,这一点非常重要,各位考生在审查的时候一定要配合。希望通过以上的介绍,大家能够对PMP有更多的了解,也希望大家对PMP认证流程心里也有了数。

首先你要注册一个PMI账号。账号申请后,可以用英文注册,但是注册时需要准备相应的资料,PMI也会审核你的资料。英语注册通过后,有效期一年。在此期间,可以用中文注册。成功中文报名并缴费即可参加考试。不支付成功就不能参加考试。

在中国大陆,PMP考试一般每年举行四次,即在三月、六月、九月和十二月。选择想通过PMP考试的培训机构也很重要。要选择PMI授权认可的正规注册教育培训机构,只有PMI认可的机构出具的证书才会在注册时通过审核。测一测是否符合PMP报考条件

想报考PMP,慧翔天地是个不错的选择。慧翔天地公司拥有二个核心的业务部门:项目管理培训中心、企业管理培训中心项目管理是一门实践性很强的学科,因此公司一直专注于项目管理及其相关领域的深入研究和探索,并在该领域积累了丰富的资源以及项目 *** 作经验,致力于为不同行业、不同业务类型的客户提供契合实际需要的项目管理培训服务。

以上就是关于pmp项目管理流程全部的内容,包括:pmp项目管理流程、PMP考试十大知识领域是哪些、PMP项目管理 | 项目资源管理等相关内容解答,如果想了解更多相关内容,可以关注我们,你们的支持是我们更新的动力!

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