无人机的导航采用什么模式以获取目标的精确定位

无人机的导航可依靠俄罗斯的卫星定位系统或美国的GPS系统，也可采用双G模式，同时还有备份的惯导系统。抵达目标区域后R-90自动进入盘旋，d上陀螺稳定摄像机进行光学/红外双模侦察，根据需要也可以采用红外/紫外或单一的毫米波模式。可测定70公里范围内目标的精确位置。

R-90最初设计于苏联时代，传输数据率受限于当时电子技术水平无法实时传送图像，但经过10余年的技术进步，当俄罗斯向印度推销龙卷风M时正式投产的R-90已可利用数据链实时传送信息。团指挥官可在饲养笼指挥控制车上观看、处理信息，并改变无人机的航向。

为了提高饲养笼指挥系统的效能，让指挥车能实时确定火力单位的位置，便于协调火力、指示目标。龙卷风M系统的每部发射车上都加装了双G系统，驾驶室和 *** 纵舱内均有电子地图系统可提供高精度行军指导和阵地定位。

进入战斗位置后， *** 纵员可将发射车的坐标、海拔等输入d道计算机，然后利用甚高频电台以伪随机码加密发送给指挥车。

同时，电子地图导航系统和C3I系统的配合也可使发射车和装填车的配合更紧密，无论昼夜晴雨、风霜雾雪，都难以影响发射车及时通过数传系统告知在后方地域隐蔽的装填车自己的精确位置，这样可减少无防护的装填车暴露在敌人面前的概率，也能提高火力密度。

装填车可在为发射车补充d药后迅速离去，回到后方补充下一批次的12枚火箭d，然后再按照发射车的新“地址”前往新的阵地。如此有序的运作，恰似国际大型物流企业的“最佳路线”配送方式，效率极高。

从上述可以得出，龙卷风系统是目前世界上正式列装的炮兵武器中射程最远、威力最大、精度最高、性能最先进的多管火箭炮。虽然系统还有进一步改进的余地，但是受俄罗斯军费匮乏的影响，在未来很长时间内它都将作为俄陆军远程打击火力的主力。

  在准备攻关一个目标客户之前有几个信息点是必须要摸清楚的，比如我们目标项目对应的决策人是谁、TA的手机号、TA的大概情况等（还应该包括其他的具体信息，这是题外话，我们会另外安排专题讨论），有了这些我们才能预约拜访，否则如果我们连找谁都说不出来——哈哈，恐怕人家保安连大门都不让进的。

        其实这个问题是困扰多数销售人员的一个老问题了，根据多年实践经验我总结了6大渠道，基本可以解决95%以上的客户，如果有兴趣，可以接着往下看。

        1、问对方电话总机，向对方公司电话总机说明情况，让总机告诉你并转过去，这是最快捷的最省时省心的办法，可能部分总机不给说不给转，但至少有百分之二三十的成功概率。另外，和对方总机的话术也很重要，有的总机一听说是搞推销的直接就给拒绝了，有的业务员灵机一动，换个时间又打电话过去，说自己是XX公司的总经理办公室人员，要为领导预约过来洽谈商务合作的事，总机一听是国际知名的大公司马上不敢怠慢，不但给电话这头的销售员提供了详细的信息还代为接通了相关人员的电话，这个教人学huai的办法当然不可取，但可以参考一下思路。

        2、登录对方公司网站，根据网站展示的公司内部新闻、活动、领导致辞等判断谁是你要找的人，找错了也不要紧，TA可能会告诉你对的人是谁。公司一般都会建设公司网站，大公司网站信息量尤其丰富。

        3、如果前面两招还不能搞定，那就劳驾你到其公司现场走一圈，因为——你要的这些东西公司保安一般都可以告诉你，包括你想知道的也包括你还没来得及想的。当然，每个公司都有相关的岗位纪律，这个敏感问题最好是保安室人少的时候问，这样保安的顾虑少说的会更大胆一些，也不是每个保安都会说，但大部分会说。（问之前可以先套套近乎，发发香烟什么的，制造一个友好氛围，如果前门保安不配合可以看看公司有没有后门保安）很多保安室有公司通讯录，能设法用手机拍一下会很有用，但这个不合fa不建议你做。这里另外提示一下，千万不要小看保安，他们对公司上层的了解比公司一般员工要多，而且他们喜欢交流这些东西。

        4、公司门口进出的员工大概率知道这些信息，尤其是办公室人员模样的。

        在这个渠道你可能只问出了负责人的名字和部门（具体的手机号码他们有也不会轻易告诉你），这就够了，公司总机一般会按人名帮你转过去。（总机不给转？那就再拐个弯，让总机转某个其他人，然后再从其他人那儿问出来）

        5、有人人脉广，可以直接通过同行或朋友处了解到需要的信息，这个我们只有羡慕的份了。

        6、其他，总有人能够在山穷水尽疑无路时出奇制胜，方式方法都在常规战术手段之外。当你在前五条路都走不通时不妨把想象力再开大一点，从传统的思路里跳出来，什么降维啊、跨界啊、什么羊毛猪和狗啊，不要禁锢自己的想象力，越荒诞越能创造奇迹。

        这些都是销售秘籍，有药到病除的功效，希望用的着的朋友能好好领悟、修炼，暂时用不着的朋友既然有幸看到了也就好好收藏以备不时之需。

获取利润是企业从事生产经营活动的最终目标，具体可通过产品定价来实现。获取利润目标一般分为以下三种。 也称市场份额目标。即把保持和提高企业的市场占有率(或市场份额)作为一定时期的定价目标。市场占有率是一个企业经营状况和企业产品在市场上竞争能力的直接反映，关系到企业的兴衰存亡。较高的市场占有率，可以保证企业产品的销路，巩固企业的市场地位，从而使企业的利润稳步增长。

在许多情形下市场占有率的高低，比投资收益率更能说明企业的营销状况。有时，由于市场的不断扩大一个企业可能获得可观的利润，但相对于整个市场来看，所占比例可能很小，或本企业占有率正在下降。无论大、中、小企业，都希望用较长时间的低价策略来扩充目标市场，尽量提高企业的市场占有率。以提高市场占有率为目标定价，企业通常有： 如果企业具备强大的实力和特殊优越的条件，可以主动出击，挑战竞争对手，获取更大的市场份额。一般常用的策略目标有：

（1）打击定价。实力较强的企业主动挑战竞争对手，扩大市场占有率，可采用低于竞争者的价格出售产品。

（2）特色定价。实力雄厚并拥有特殊技术或产品品质优良或能为消费者提供更多服务的企业，可采用高于竞争者的价格出售产品。

（3）阻截定价。为了防止其他竞争者加入同类产品的竞争行列，在一定条件下，往往采用低价入市，迫使弱小企业无利可图而退出市场或阻止竞争对手进入市场。

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