人力资源HC计划是指什么

人力资源HC计划应该指的是人员预算的计划，也就是预计招人数量的计划。人头意指公司HR(人力资源)预计招聘的员工人数的意思。

HR和HC的区别，区别表现在四个方面：

① 关注的焦点不同：HC针对经济增值、经济贡献与收益分配来说的，由因索果，关注的是收益问题；HR是针对经济管理、经济运营来说的，由果溯因，关注的是人的潜能。

② 研究的视角不同：HC是从投入与产出的角度研究人的作用；HR是把人当做企业财富的源泉，从人的潜力与财富的关系角度研究人力问题；

③计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。

④外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。

求职面试，通常情况下，至少要经过两轮面试，才能确定是否可以入职。

绝大多数正规企业，对于员工招聘的流程是非常严谨的。有些大公司， 在面试之前，甚至还要经过一轮笔试，有很多人认为没必要，但是笔试的过程，却能帮公司筛选出最优秀的人才。所以，在大公司的面试中，笔试必不可少，就像公 务员和事 业编考试，都是要经过一轮严格的笔试，才能进入面试环节的，而笔试，通常情况下也是刷下求职者最多的环节。

笔试过了，并不意味着高枕无忧，有时候面试比笔试还要艰难。别看面试的过程只有区区半个小时，但是对面试者的应变能力和心理素质却是一个非常大的考验。很多人过了笔试，却败在了面试上。因为面试过程中，有时候因为一个很小的，面试者不怎么注意的问题，就被刷下来了。有些公司，对于重要的岗位，面试要经过两轮以上，所以对面试者是一个非常大的考验。能够通过笔试、两轮以上面试的求职者，都是优中选优的人。

过了终面，几乎就是确定可以入职了。但是入职之前，公司会有一个hc岗位审批流程。这个流程通常情况下三天左右，最长不会超过一周。审批流程走完之后，公司会第一时间通知求职者。

当然，即使过了终面，也有岗位被取消的情况。我曾看过一个刚毕业的大学生面试小 米公司，最终过了面试，却被公司放鸽子的情况，最终这个毕业生把小 米公司给告了，毕竟已经到了入职阶段，却被放了鸽子，对求职者不仅是时间上的浪费，也对心理造成很大的打击。但是，这样的事情毕竟是少数。

既然过了终面，那就等通知就好了。不论有没有通过hc审核，公司必然会通知求职者的。

hc是英文head count的简写。意思是人头数，一般在欧美企业或者以英文作为工作语言的公司用来描述部门的人数和人力。例如某部门今年总共有10个HC，意思是今年这个部门总共是10个人力。HC这个词用到的地方很多，比如企业做人力预算和成本管控的时候，首先要看的是现有多少HC，人事招聘的时候也需要HC。

求职过程中，面试之前，HR会要求用人部门先申请下来headcount,有了人头预算，才会进行进一步的人力搜寻和面试。有的朋友遇到面试过了，offer拿到，在报道前被通知Headcount cancel或者Hearcount冻结了，也就是说这个职位被取消或者被冻结了，你没有办法入职。总之，当在谈headcount的时候，其实就是在谈人力成本。

一个现代企业的HR要做人力资本规划，在整个部门内划分组织架构，再按职能团队的服务比例，绩效水平等情况下分配的“人头数”，就是俗称的“一个萝卜一个坑”，走了一个找一个新的填，就叫fill，你就是replacement。

JD是工作说明(Job Description)的意思。HC 指的就是 Head Count，俗称人头数，这里指的是招聘名额。

职位描述又叫职位界定，其成果叫工作说明书(job description)，或工作规范。工作规范是job specification的音译，还不完全一样。日文中工作描述就是给工作画像，是把工作所具有的一些特征用白描的手法写下来。

主要包括工作名称、工作职责、任职条件、工作所要求的技能，工作对个性的要求也可以写在工作说明书中。工作说明书描述的对象是工作本身，而与从事这项工作的人无关。

扩展资料：

JD的作用

1、为招聘、录用员工提供依据。

2、对员工进行目标管理。

3、是绩效考核的基本依据。

4、为企业制定薪酬政策提供依据。

5、员工教育与培训的依据。

6、为员工晋升与开发提供依据。

预计招聘的员工人数。HR在岗位上理解指人力资源顾问，主要通过人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效考核、薪酬管理、劳动关系管理六大模块实现企业管理。HR在学术概念上理解是指人力资源，指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。

HC为预计招聘的员工人数。

hc就是headcount的意思，意指公司HR(人力资源)预计招聘的员工人数的意思。人员编制是指国家对有关组织的人员配置和数额的规定。是全面编制工作（机构编制和人员编制）的一部分，亦即狭义的编制。

人员编制分国家机关人员编制；国家事业单位人员编制；国家企业单位人员编制。对人员编制的管理办法有：控制人员编制总额；实行人员编制单列；制定定员标准；严格人员编制使用范围；（5）制定人员比例标准。

扩展资料：

HC编制方式：

1、正向定编：确定企业的定编人数，再分解为部门定编，然后落实各小组定编人员具体数量。

2、逆向定编：进行小组人员定编，再进行部门人员汇总，最后得到企业人员定编总数。

3、综合定编：确定生产人员定编数量，再确定管理人员及非生产人员与生产人员的比例，最后确定非生产人员及管理人员的定编数量。

参考资料来源：百度百科-HC

参考资料来源：百度百科-人员编制

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