在社会中，该如何获取更多社会资源的

在社会中，该如何获取更多社会资源的？

1人与人相处，最贵的是信任。信任可以长久，信任可以创造更多的价值，赢得更多人的支持。别再叹气了，你还没遇到自己的伯乐。如果你能把自己变成一个值得信赖的人，那么你的贵人迟早会出现。做一个可信的人，如何可信？最有效的方法就是努力成为某个领域的专家。当你的专业素质和技能逐渐提升，别人看到你的成就自然不会对你视而不见。到时候，很多人会想和你合作。生活就是这样。你付出的越多，你的生活就会越满足和充实。

2人们普遍的感觉是:付出少，得到多；或者不用付钱就能拿到。这是摆在人们面前的话题。人们是先付款后付款，还是先付款后付款？其实很简单。人在想得到别人帮助的同时，也需要帮助别人，形成正反馈，这样才能积极互动。管理好自己的声誉。每个人，在社会上和集体中，都有一个标签。有的人勤奋，有的人聪明能干，有的人沉着冷静，有的人守口如瓶，有的人自私自利，有的人轻佻又怕责任重，有的人平衡得很好。好名声会给你带来好机会。

3一旦声誉受损或破碎，至少需要几年时间才能重建。良好的口碑也有助于他人降低筛选成本。不断提高自己的专业知识。立足于社会的人，总是有特长，有突出的专业技能，或者身体健康，心理健康，同理心强，社会关系好等等。在单位里，晋升最快的类型是擅长写材料，写得又快又好，符合领导心意，自然晋升快的人。还有一种人善于沟通，善于处理人际关系，俗称“钻营”。很多时候我们会对后一种人嗤之以鼻。其实很多人想学也学不会。

第一、有望成功的创业计划、资金、技术

1、内容角度：人力资源、财务资源、物质资源、技术资源、组织资源、信息资源

2、控制主体角度：外部资源、内部资源

3、形态角度：有形资源、无形资源

4、利用方式角度：直接资源、间接资源

5、层次角度：常规资源、杆杠资源

6、投入时间顺序角度：初创投入资源、创业生成资源

第二、一个创业计划书必须回答清楚以下的基本问题

1、（what）你要做什么？清楚简洁的描述你的产品或服务的名称、特点、优势。

2、（for who and at where)你的市场在哪里？论证你的产品或者服务向全面的顾客群及特点规模；同类或者相似服务的市场状况以及竞争对手状况，你所拥有的差异性以及优势。

3、（with whom）你准备和谁一起做？阐释你的团队构成、团队技能组成以及拥有的基础资源、核心资源。

4、（how do）你准备怎么做？说明你采用什么生产产品或者提供服务和技术、使用什么的市场方法寻找你的顾客和销售你的产品。

5、（how）创业第一年的经营状况怎么样？(预先)编制第一年的现金流表、损益表、估计第一年可能会遇到的各种困难和风险。

第三、创业所需要的人力资源

1、人力资源不仅仅指创业及团队的特点和知识、激情、还包括创业者及拥有的团队、能力、意识、社会关系、市场信息等等。

2、苹果公司的创立人乔布斯曾经说过:刚创业时，最先录用的10个人将决定公司的成败，而每一个人都是这家公司的十分之一。如果十个人有3个人不是那么好，那你为什么要让你公司30%的人不够好呢？

3、一旦企业成立，创业者团队的经营管理能力以及经验就至关重要了。

第四、技术、市场与政策等信息

1、技术、市场及政策等信息是创业者正确决策的信息依据，是适时调整创业思路的基础。

2、在千变万化的市场经济中，如不能及时地、完备地、得到这些信息、创业者必然会“盲人摸象”处处碰撞。

3、同时，如果各种信息离散度大、层次浅、难以保证技术经济信息的完整性、准确性、及时性和有效性、这无疑会影响创业企业的决策。甚至关系到创业企业的成败。

第五、创业者要搭建网络关系

1、创业者重要的就是现金流，网络营销可以帮你活动稳定的现金流。

2、一些新创的企业的成功往往拥有成功借助别人强大的营销网络有关。因此，营销网络是重要的创业资源之一。

3、无论是新创企业还是销售别人的产品，还是销售自己生产的商品，都需要强大的营销网络作为营销平台像腾讯众创空间。

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