成本结算的方法

成本结算的方法？

现在市场上相对成熟的存货管理软件往往仅提供一种成本结转方法--移动加权平均法，对于这种管理模式，一般的进销存企业尚可使用，但如果对购入成本相当敏感，或对成本核算要求较高的企业，这样的软件就显得不足了。

企业存货在发出时要对发出成本进行结转，会计上成本的结转有多种计价方法，不同的计价方法，对企业损益、资产负债表甚至纳税额都有着显著的影响，

据实选用成本计价方式

一般说来，当存货发生实物流转后，也就产生了成本流转。理论上，存货的成本流转额按照成本计价的原则，应当等同于购入实物的成本额。但在实际工作中，如果存货品种繁多，流转额非常大，成本流转额很难完全匹配实物流转额。因此，在发出存货时，就要按照一定的计价方法来确定发出存货的成本，最终使发出存货的成本和期末存货的成本尽可能接近存货的采购成本，使因采用不同成本计价方式对企业利润的影响变得最低。

通常来讲，存货发出时有两种成本计价方式：实际成本计价法和计划成本计价法。前者又包括先进先出法、加权平均法、移动加权平均法、个别计价法等五种计价方法，后者包括计划成本法、毛利率法和零售价法。软件工程师在设计存货管理软件前，要结合这几种成本结转方法的管理特点和计算机管理的优势，综合考虑。

现在市场上相对成熟的存货管理软件往往仅提供一种成本结转方法--移动加权平均法，即一种平均价格。对于这种管理模式，一般的进销存企业尚可使用，但如果对购入成本相当敏感，或对成本核算要求较高的企业，这样的软件就显得不足了。如目前现代企业管理中广泛流行的成本管理，其对成本极为敏感。再如在医院，仓库存储部门要对各医疗科室领用的各种存货成本进行精确计量，因此必须采用成本计价的另一种方法--个别计价法。

主要方法的比较

既然用户有这种需求的多样化，在开发软件前，就要仔细调研，对会计学要有相当的理解，这样开发出来的软件才会既有功能上的完整性，又具有充分的适应性，而有些软件开发者往往只了解存货管理的皮毛，就贸然动手，一发现问题，再推翻重来，导致开发成本一再增加。现针对常用的成本结转方法，作一介绍，供参考。

1先进先出法：先进先出法是先购入的存货先出货，其成本属于实物成本，计算机处理时成本价格应由计算机自动分析获得，其单位成本价格应不具有可修改性，出货时用户只录入出货数量，不录入成本单价，由计算机自动分析获得成本单价。为此，计算机必须按时间先后顺序记录购货数量及成本额。该方法的出货成本是按最早的购货价格确定的，用户不能随意挑选存货价格以影响当期利润，因此其存货成本最接近现行的市场价格，能较好的反映资产负债表存货的价值。

3个别计价法：个别计价法对出货成本进行个别计价，适合于对成本较敏感的企业，如大型医院，存货部门购入存货后，要由各部门领用，在成本核算较严格的情况下，各部门的领入成本直接和效益奖金挂钩，这时候必须对成本进行个别计价，即必须按照部门所需产品的市场价格进行计价。在计算机处理上，必须使用户既能录入数量，又能录入成本单价。该方法最接近会计上按成本进行计价的原则，但相对也比较复杂，即使采用计算机，工作量可能也比较大，适用于一般不能互换使用的存货或容易识别、存货品种数量不多、单位价格较高的产品。

4加权平均法：是一种全月一次加权平均法，它是根据期初存货结存和本期收入存货的数量和进价成本，于月末一次计算存货的全月加权平均单价，以求得本期发出存货成本和结存存货成本。这种方法必须到月底才能获得成本价格，和计算机即时即得的管理特点相违背，因此没有采用其管理的必要性。

5移动加权平均法：这种方法因为其简单性，是计算机软件设计中普遍采用的一种方法。按照这种方法，在入库时，计算机增加存货的库存量和库存额，在出库时库存额除以库存量即为单位成本。该方法是手工管理下非常繁琐的一种方法，但在计算机管理下却是程序设计最简单的一种方法，因此大多数软件供应商都把这种方法作为存货管理的主要方法。

6计划成本法：这种方法按计划成本进行度量，在每一种产品上设置该产品的单位计划成本额，出库时由计算机自动获得该成本。计划成本法下计划成本额的确立需要相当的可 *** 作性，必须建立在充分调研使之具有充分可行性的基础上，但确立的存货计划成本往往随着时间的推移越来越不具有可 *** 作性，因此在存货管理软件中和实际管理工作中并不多见。

7毛利率法和零售价法：毛利率法是根据本期销售净额乘以前期实际毛利率匡算本期销售毛利，并计算发出存货成本的一种方法。这种方法由计算机计算出上期毛利率，然后算出出货成本，用户只需录入数量。零售价法是指用成本占零售价的百分比计算期末存货成本的一种方法。

速达5000委托结算的成本如何结转

账务系统--凭证制作--结转进销存成本---把委托代销单打钩结转就行了。

国内采购，作为公司用美金结算的方法

建议向银行申请信用证额度后，用信用证做结算

SAP FICO成本结算的流程到底是怎样的

我给你参考的结算流程吧，包含了基本的步骤，包括了COPA，但是因为各个公司的配置流程的差异，结算步骤会存在差异，我在下面列示的仅供你参考。

1、检查工单差异、状态，及时跟进解决问题 COOIS

2、对已完工工单进行技术性完成处理 CO02

3、检查审核盘点结果，过帐盘点差异 MI20/MI07

4、供应商发票校验 MIRO

5、客户开票 VF01

6、确认本月新增、有变更的物料工艺路线及BOM已在SAP更新

7、确认标准成本估算范围,搜集下月排产物料，整理当前有库存的物料

8、对次月作业价格进行维护 KP26

9、间接制造费用比率更新 S_ALR_87008275

10、标准成本估算、核对、标记 CK40N

11、对结帐期的全部预制凭证进行过帐处理 FBV0

12、对固定资产进行折旧，若有差异进行调整 AFAB/F-02

13、打开本月物料帐、会计期间 MMPV/OB52

14、标准成本发布 CK40N

15、调整发出商品科目差异金额 F-02

16、其它费用类、总帐类帐务处理 F-02等

17、维护每月最后一天汇率 OB08

18、对结账期外币科目进行评估 FAGL_FC_VAL

19、核对内部往来 FS10N

20、检查生产成本与制造费用科目当期发生额 S_ALR_87013611

21、检查库存与明细帐是否一致 MB5L

22、检查PA与FI金额 KEAT

23、实际成本分割 KSS2

24、实际作业价格计算 KSII

25、生产订单重估 MFN1/CON2

26、计算间接费用实际分摊比率 ZFIP0001

27、输入间接费用实际分配比率 S_ALR_87008275

28、间接费用分摊 KGI2/CO43

29、维护小数尾差分摊规则 KSU2

30、执行小数尾差分摊 KSU5

31、在制品计算 KKAX/KKAO

32、已完工产品差异计算 KKS2/KKS1

33、实际成本结算 KO88/CO88

34、核对生产成本、制造费用科目余额 FS10N

35、工单批关闭 COHV

36、物料差异分摊 CKMLCP

37、检查本月物料状态 S_ALR_87013180

38、期间评估实际销售成本 KE27

39、维护期间费用分摊规则 KEU2

40、执行期间费用分摊 KEU5

41、查询金额是否都已分摊，记录类型为F/D KE30

42、关闭结帐期会计期间 OB52/OKP1

百度文库里文档很多啊

:wenkubaidu/view/9a8d5b5b0b1c59eef8c7b4dc

公众号的流量主结算的话，是怎么结算的？

如果申请了流量主，钱是结算到你绑定的账户里面的。

关于绑定的账户：

你的公众账号如果是私人的，就绑定个人账号，如果申请的是公司的工作账号就绑定公司的账户！

办理竣工结算的程序和方法有哪些？

答：实际工作中，峻工结算一般以单项工程为对象，完工一项结算一项。一般有以下一些工作程序和方法： （1）对确定作为结算对象的工程项目容作全面认真的清点，包括工程形象、实物数量和工程质量，都必须符合设计技术要求，并备齐结算依据和基础资料。 （2）分别以单位工程为基础，对原预算主要内容逐项校核或调整，从定额的套用和材料价格计算方面，审核是否符合规定，计算是否正确，如有错误应改正；从取费项目、标准和计算程序方面，审核是否符合规定，不符合者予以调整或重新计算；从预算书的分部分项内容构成方面，以施工图设计为依据，审核工程量计算有无漏项和重复计算。 （3）清理设计修改、工程变更手续，并将据以编制的补充修正预算，分别归人相应的单位工程预算书，然后得出金额小计。 （4）按施工程序排列，将单位工程结算金额汇成单项工程结算书。 （5）拟写竣工结算书文字说明，主要内容为结算书的工程范围、结算依据、存在问题以及其他必须加以说明的事宜。 （6）竣工结算书草稿经结算双方确认后，根据需要与可能，采取打印或复写方式出版，双方签字盖章，分送上级机关、建设单位、施工单位、建设银行和其他有关单位。

期货怎么结算的？

期货交易所的结算实行保证金制度、每日无负债制度和风险准备金制度等。与期货市场的层次结构相适应，期货交易的结算也是分级、分层的。交易所只对会员结算，非会员单位和个人通过期货经纪公司会员结算。

1、交易所对会员的结算

（1）每一交易日结束后交易所对每一会员的盈亏、交易手续费、交易保证金等款项进行结算。其核算结果是会员核对当日有关交易并对客户结算的依据，会员可通过会员服务系统于每交易日规定时间内获得《会员当日平仓盈亏表》、《会员当日成交合约表》、《会员当日持仓表》和《会员资金结算表》。

（2）会员每天应及时获取交易所提供的结算结果，做好核对工作，并将之妥善保存。

（3）会员如对结算结果有异议，应在第二天开市前三十分钟以书面形式通知交易所。如在规定时间内会员没有对结算数据提出异议，则视作会员已认可结算数据的准确性。

（4）交易所在交易结算完成后，将会员资金的划转数据传递给有关结算银行。

2、期货经纪公司对客户的结算

（1）期货经纪公司对客户的结算与交易所的方法一样，即每一交易日交易结束后对每一客户的盈亏、交易手续费、交易保证金等款项进行结算。交易手续费一般不低于期货合约规定的交易手续费标准的3倍，交易保证金一般高于交易所收取的交易保证金比例至少3个百分点。

（2）期货经纪公司在闭市后向客户发出交易结算单。

（3）当每日结算后客户保证金低于期货交易所规定的交易保证金水平时，期货经纪公司按照期货经纪合同约定的方式通知客户追加保证金，客户不能按时追加保证金的，期货经纪公司应当将该客户部分或全部持仓强行平仓，直至保证金余额能够维持其剩余头寸。

结算的基准

交易所对会员存入交易所专用结算账户的保证金实行分账管理，为每一会员设立明细帐户，按日序时登记核算每一会员出入金、盈亏、交易保证金、手续费等。

交易所实行保证金制度，保证金分为结算准备金和交易保证金。结算准备金设最低余额，每日交易开始前，会员结算准备金余额不得低于此额度，若结算准备金余额大于零而低于结算准备金最低余额，不得开新仓；若结算准备金余额小于零，则交易所将按有关规定对其强行平仓。

交易保证金是指会员在交易所专用结算账户中确保合约履行的资金，是已被合约占用的保证金。当买卖双方成交后，交易所按持仓合约价值的一定比率向双方收取交易保证金。

交易所实行每日无负债结算制度。该制度是指每日交易结束后，交易所按当日结算价结算所有合约的盈亏、交易保证金及手续费、税金等费用，对应收应付的款项实行净额一次划转，相应增加或减少会员的结算准备金。

结算公式。

未平仓期货合约均以当日结算价作为计算当日盈亏的依据。

1、当日盈亏可以分项计算。

分项结算公式为：当日盈亏=平仓盈亏+持仓盈亏。

（1）平仓盈亏=平历史仓盈亏+平当日仓盈亏

平历史仓盈亏=∑[(卖出平仓价-上一交易日结算价)卖出量]+∑[(上一交易日结算价-买入平仓价)买入平仓量]

平当日仓盈亏=∑[(当日卖出平仓价-当日买入开仓价)卖出平仓量]+∑[(当日卖出开仓价-当日买入平仓价)买入平仓量]

（2）持仓盈亏=历史持仓盈亏+当日开仓持仓盈亏

历史持仓盈亏=(当日结算价-上一日结算价)持仓量

当日开仓持仓盈亏=∑[（卖出开仓价-当日结算价）卖出开仓量]+∑[（当日结算价-买入开仓价）买入开仓量]

（3）当日盈亏可以综合成为总公式

当日盈亏=∑[（卖出成交价-当日结算价）卖出量]+∑[(当日结算价-买入成交价)买入量）]+（上一交易日结算价-当日结算价）（上一交易日卖出持仓量-上一交易日买入持仓量）

2、保证金余额的计算

结算准备金余额指当日结算准备金=上一交易日结算准备金+入金-出金+上一交易日交易保证金-当日交易保证金+当日盈亏-手续费等

有关概念

平仓是指期货交易者买入或卖出与其所持期货合约的品种、数量及交割月份相同但交易方向相反的期货合约，了结期货交易的行为。

当日结算价是指某一期货合约当日成交价格按照成交量的加权平均价。当日无成交价格的，以上一交易日的结算价作为当日结算价。每个期货合约均以当日结算价作为计算当日盈亏的依据。

持仓量是指期货交易者所持有的未平仓合约的数量。

采购自动结算的结算方式是什么

1）采购入库单和采购发票结算

2）蓝色采购入库单与红字采购入库单

招监时工日结算的

《工资支付暂行规定》第七条：工资必须在用人单位与劳动者约定的日期支付。如遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。工资至少每月支付一次，实行周、日、小时工资制的可按周、日、小时支付工资。 由于公司未能按时发放劳动报酬，当事人可以申请解除劳动合同和劳动关系，并要求经济补偿。当事人可以向当地劳动监察行政部门进行举报，由劳动监察大队责令用人单位支付工资，劳动监察大队协调不成的，劳动者可以申请劳动仲裁。对劳动仲裁结论拒不执行的，可以申请法院强制执行。 《劳动合同法》第八十五条：用人单位有下列情形之一的，由劳动行政部门责令限期支付劳动报酬、加班费或者经济补偿；劳动报酬低于当地最低工资标准的，应当支付其差额部分；逾期不支付的，责令用人单位按应付金额百分之五十以上百分之一百以下的标准向劳动者加付赔偿金： （一）未按照劳动合同的约定或者国家规定及时足额支付劳动者劳动报酬的； （二）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的； （三）安排加班不支付加班费的； （四）解除或者终止劳动合同，未依照本法规定向劳动者支付经济补偿的。

留存收益筹资数额有限的解决方法有以下几个方面：

1 提高留存率。通过提高用户的满意度和忠诚度，使得用户更加喜欢使用产品或服务，从而提高留存率。这样可以增加留存用户的收益，同时也可以吸引更多的用户加入进来。

2 创新产品或服务。不断推出新的产品或服务，满足用户需求，提高用户体验，增加用户粘性和留存率。这样可以吸引更多的用户加入进来，同时也可以增加留存用户的收益。

3 扩大用户规模。通过市场推广、口碑传播、社交媒体等方式，吸引更多的用户加入进来。这样可以增加用户数量，同时也可以增加留存用户的收益。

4 降低用户成本。通过降低用户获取成本，例如减少广告投放成本、增加用户邀请活动等方式，降低用户获取成本。这样可以增加用户数量，同时也可以增加留存用户的收益。

以上是留存收益筹资数额有限的解决方法，当然，具体的解决方案需要根据不同的行业、产品或服务来制定，需要结合市场情况、用户需求、竞争情况等多方面因素来考虑，才能达到最佳效果。

正文共：4326 字、13 图，预计阅读时间：12 分钟

由于笔者所做的工作经常会跟NPS打交道，因此就写一篇文章来梳理一下NPS的概念以及用法。这篇文章会从NPS是什么，到如何自己动手搭建NPS模型，到最后的数据分析，阐述一个完整的NPS调研流程。

如今国内外的各大厂都纷纷在将NPS作为一个重要的指标引入工作环境中，包括十几年前就开始的苹果和微软，以及逐渐开始重视NPS的阿里巴巴、滴滴、京东等。简单来说，NPS是一个能够反应公司良心利润和持续增长力的指标。

举例来说，苹果零售店从2007年开始测量NPS值，当时他有163家，平均门店的NPS值是58%，如今这个数量已经增加到320家，nps也升至70%。最好门店甚至达到了90%以上。简单来说，NPS可以直接反应公司的进步，与业绩呈正相关。

由于笔者所做的工作经常会跟NPS打交道，因此就写一篇文章来梳理一下NPS的概念以及用法。这篇文章会从NPS是什么，到如何自己动手搭建NPS模型，到最后的数据验证，完整的阐述的一个NPS调研流程。

作为设计师，你肯定看过这个画面，Adobe系列软件，会d出这个d窗，让你评分和推荐，这个其实就是NPS调研。

NPS 全称（NetPromoter Score）即净推荐值，是反应客户忠诚度的一个指数。其最早由Fred Reichheld在2003年《哈佛商业评论》，例如一家公司想要了解客户是否满意，那么可以在问卷中设置NPS题型——“你有多大可能把我们（或这个产品/服务/品牌等等）推荐给朋友或同事？请从0-10分打分”

而净推荐值净推荐值(NPS)=(推荐者数/总样本数)×100%-(贬损者数/总样本数)×100%。

客户满意度(Consumer Satisfaction)，也叫客户满意指数，缩写CSAT。是对服务性行业的顾客满意度调查系统的简称，是一个相对的概念，是客户期望值与客户体验的匹配程度。

CSAT要求用户评价对特定事件/体验的满意度，大都使用的是五点量表，包括五个选择：非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意。如今越来越多的公司把评估标准从CSAT转为NPS。

简单来说，NPS可以更好体现重复购买的预测准确度，以及新增消费金额的预测准确度。具体原因如下：

1、NPS可以更好体现用户的行为，而满意度调查只能看出用户的态度

2、10分制的NPS的颗粒度更细一些，满意度调研通常是5分制，“非常满意”、“满意”、“一般”、“不满意”、“非常不满意”。

3、NPS则更侧重用户对公司、产品或者服务的整体感受，满意度往往侧重于用户对某项产品或服务的满意程度。

4、满意度与公司的增长之间的关联往往很小；满意度测量的是一时的态度，难以预测用户购买行为。满意度高不代表着忠诚度高。

1     多维度

NPS建模包含的关键变量分为四个维度：

背景信息：用户过往的使用经历

体验与预期的匹配度：用户对品牌的预期、与对产品本身的使用体验匹配度如何

口碑感知：可理解为外部社交环境对用户的影响

售后体验：有可能发生的售后行为，可理解为潜在风险因素

2     问为什么

去问用户是否对你的产品满意，不如直接问他是否愿意把这个产品推荐给朋友，能根据这个答案来预测用户未来的行为。

并且等他回答完愿意与否之后，还必须追问一个为什么：“您认为我们的公司（or产品）还需要做哪些改进？”，基于这个问题进一步收集用户的意见进行分析。

3     分类

问卷结束之后，根据顾客的分值选择，将他们分成三类：

推荐者（Promoter） ：选择9-10分的顾客为推荐型顾客，是具有狂热忠诚度的人，他们会继续购买并引见给其他人。

中立者（Passives） ：选择7-8分的顾客为中立满意型顾客，他们习惯了和你的公司打交道，也还满意，但是没有热情推荐，甚至很容易被竞争对手吸引走，总体满意但并不狂热，将会考虑其他竞争对手的产品。

贬低者（Detractors） ：选择0-6分的顾客为贬低型顾客，使用并不满意或者对你的公司没有忠诚度。他们和你的公司关系很一般甚至很差，80%的公司坏口碑来自他们。

NPS计算公式的逻辑是推荐者会继续购买并且推荐给其他人来加速你的成长，而批评者则能破坏你的名声，并让你在负面的口碑中阻止成长。

现在NPS已经成为了一个非常重要的来衡量产品的指标，这种调查工具以消费体验为核心，可以直观反映出人们内心对品牌的认可程度和购买意愿。

我们拿电商举例子，在深圳消委会发布的电商NPS报告里，总体推荐情况：前十名品牌分为：天猫、京东、苏宁易购、唯品会、淘宝、蜜芽、国美在线、网易考拉、亚马逊、网易严选；

产品真实性推荐率排名：排名前三的是网易严选、网易考拉、京东；

此外，电商平台使用的便捷性也是大部分人选择电商平台的主要考量因素之一。在这项评比中，淘宝、网易严选、网易考拉分别获得727%、725%、689%的推荐率。

大家想关心自己公司在市场中的NPS状况，可以搜索“深圳消委会电商NPS报告”、与“中国顾客推荐度指数(简称C-NPS)”查看

经过调研之后，我们得到了数据，以及对这些数据有了一个初步的分类，总共分成：推荐者、中立者、贬低者。通过这个，我们能得到产品的净推荐值。我们得到了一个非常粗颗粒度的数据。

接下来，我们就可以进一步拆分数据，于是我们可以再次的细分客户类别，把以前的“推荐型客户”、“中立型客户”、“贬低型客户”再次分为：

A：推荐型用户（高忠诚度）

A1正推荐—产生利润的用户

A2负推荐—不产生利润的用户

B：中立用户（中忠诚度）

B1正中立—产生利润的用户

B2负中立—不产生利润的用户

C：贬低用户（低忠诚度）

C1正贬低—产生利润的用户

C2负贬低—不产生利润的用户

接下来，会进行一个相详细的用户分析，来确定用户画像和针对策略。

A：正面贡献值（推荐型客户）

这些用户是我们最重要的用户，正推荐的用户被称为“超级用户”，是利润的重要来源。

选择了“正推荐”的这部分用户是最需要被重视的用户。他们虽然可能只是20%的人，但往往贡献了80%的利润（2/8原则），对于这部分用户，所要做的就是维持用户的满意度，留住他们。在这方面需要向航空公司和酒店业学习，他们建立了非常完善的积分会员制度来维系一个忠实会员。

对于“负推荐”这部分的客户而言，我们所需要做的是提高渗透率，优化产品，了解用户为什么不想购买产品，然后说服用户购买你更多的产品，为你提供更多的利润。最重要的是，把他们转换成“正推荐”的客户。

B：波动贡献值（中立满意型客户）

这些用户是我们可以挖掘和发展的群体，这部分用户具有最大的潜力。

提高“正中立”用户的忠诚度是优先级最高的。针对他们的需求优化你的产品，找到真正能让他们感动的服务和产品点，打动他们，把他们转化成你的铁杆粉丝。

而对于“负中立”客户，建议放弃，或者把资源的投放的优先度等级降低，理由和“负贬低”客户一样。

C：负贡献值（贬低型客户）

相比较于推荐型用户，第二重要的群体是“贬低型”的用户。

因为这部分用户的口碑很差，大幅度提升了公司的产品运营成本，同时也让其他的用户不想来买你的产品。

对于“正贬低”的用户，表面上看，你好像是从他身上得到利润了，但其实这是得不偿失的，因为这部分的用户对你产品和服务在不停的贬低，消耗掉你巨大的营销资源，并且增加你获取新用户的成本，总体看来，虽然表面上看你赚到了钱，长远来看，其实是非常吃亏的。

那应该怎么办？我建议最好的办法就是沟通，真诚的与用户进行沟通，找到用户的痛点进行优化，解决问题，努力将这部分用户转化成对你更有利的用户。但是如果用户的要求超过了你的解决能力，那么建议战略性放弃，将资源投入更有价值的用户上。

对于“负贬低”用户，毫不犹豫的放弃。

总结一下：

正面利润：通过与用户建立长期良好的关系而得到的利润；通过忠诚用户正面的口碑传播，使得产品可持续发展

负面利润：以恶化用户关系作为代价，从用户那里赚取利润，进而损害公司的口碑，透支未来的发展。

通过以上的分析，你了解到了这个用户的态度和行为，以及这个用户是否是你应该继续发展的用户，净推荐值可以帮助企业找到工作中的缺陷存在，举例来说，如果你赚到了一笔生意，但是给你钱的客户是个贬损者，付完钱他就开始对你进行负面传播，那么实际上你可以说没有收益。对于公司也是一样，如果付费的用户都是贬损者，那么我认为这些用户产生的利润为负。

在现有的环境中，大量的市场趋于饱和、利润增速放缓，因此我们可以转向重视用户价值的运营方式，维持超级用户群体，努力将贬损者转化成推荐者，持续的发现问题并且优化，行为一个以用户为核心的运营优化体系。具体做法是，在进行NPS时，通过对产品、服务细分成不同板块与同行业相似产品或者服务进行比较。 逐板块分析，寻找自身产品弱点。 在某些领域， 或同领域内的各个产品都有自己的优势，也有非常显著的缺点这样的情况下，去分析如何持续保持在特定板块的领先趋势，同时逐步缩减其他产品优势所在领域的劣势 。

NPS的管理方法本质是协助我们进行用户体验的根源分析，找出需要优化的方向，持续的改善用户体验，并持续追求改善结果，不断迭代的一种管理机制。但是请注意NPS本身会由很多问题，比如在不同渠道投放，会有不同程度的误差，因此我们在 *** 作的时候需要考虑到将额外因素考虑在内，以保证结论的准确性。

我们曾经给大家说过一种经典的数据分析方法，那就是5w2h方法，这种方法是非常好的方法，我们可以通过这个方法解决很多的问题，但是数据分析的方法不只是一种，还有很多不错的方法，比如AARRR模型，下面我们就根据这个方法给大家详细的解答一下。

我们在使用AARRR方法分析数据的时候，可以使用AARRR模型进行分解数据，首先我们先来说一说AARRR模型的具体含义吧，AARRR模型就是有5个单词描述，这五个单词分别是Acquisition(获取)、Activation(活跃)、Retention(留存)、Revenue(收益)、Refer(传播)。就是这5个单词组成了这一个AARRR模型，从而解决了很多问题。

当然我们需要注意好几个词汇，通过这些词汇的解释帮助大家进行数据分析。先说留存，留存就是次日、三日、七日、双周、月留存;表现不同时期，用户对游戏的适应性，衡量用户的黏性。而每活跃用户平均收益就是在统计时间内，活跃用户对游戏产生的人均收入，主要衡量不同渠道的用户质量和收益，以及活跃用户与人均贡献关系。还需要注意平均生命周期：主要衡量产品粘性，用户活跃度情况。而生命周期价值就是用户在生命周期内的贡献价值;主要衡量用户群与渠道的利润贡献，用户的价值表现。日新增用户数主要是衡量渠道贡献新用户份额以及质量。一次会话用户都是新登用户中只有一次会话的用户，主要衡量渠道推广质量如何，产品初始转化情况，用户导入障碍点检查。日活跃用户主要衡量核心用户规模，用户整体趋势随产品周期阶段变化，细分可概括新用户转化、老用户活跃与流失情况。而周/月活跃用户主要衡量周期用户规模，产品粘性，以及产品生命周期性的数据趋势表现。用户活跃度：主要衡量用户粘度，通过公式计算用户游戏参与度，人气发展趋势，以及用户活跃天数统计。用户获取成本：用户获取成本，主要衡量获取有效用户的成本，便于渠道选择，市场投放。投入产出比就是投入与产出关系对比，主要衡量产品推广盈利/亏损状态，筛选推广渠道，分析每个渠道的流量变现能力，实时分析，衡量渠道付费流量获取的边际效应，拿捏投入力度，结合其他数据(新增、流失、留存、付费等)调整游戏，进行流量转化与梳理。

以上的内容就是小编为大家解答的相关AARRR模型的具体内容了，希望这篇文章能够给大家带来帮助，对于数据分析师来说，这个模型都是需要我们掌握的，最后感谢大家的阅读。

1区分应计入产品成本的成本和不应计入产品成本的费用。即对企业的各项支出、费用进行严格地审核和控制，并按照国家统一会计制度来确定计入产品成本的直接材料、直接人工和制造费用（产品成本的构成项目）。

（1）直接材料，是指为生产产品而耗用的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品以及其他直接材料。

其中燃料、动力等占用比重大时，也可单独设置项目。另外如有自制半成品，一般也要单独设置项目。

（2）直接人工，是指企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等费用。

（3）制造费用，是指企业各生产车间为组织和管理生产所发生的各项间接费用。包括各生产单位管理人员（如车间主任等）工资和福利费、折旧费、机物料消耗、办公费、水电费、保险费等。

2将应计入产品成本的各项成本，区分为应当计入本月的产品成本与应当由其他月份产品负担的成本。

主要注意类似预付保险费等费用，要按权责发生制摊销。

3将应计入本月产品的各项生产成本，在各种产品之间进行归集和分配，计算出每种产品的成本。

如果同一车间同时生产多种产品时，能按产品区分的材料及人工费则分别核算；不能区分的，实际工作中一般可按各产品的定额消耗量等对材料进行分配，按定额工时等对人工费进行分配。

4对于月末未全部完工的产品，要将该种产品的生产费用（月初在产品生产费用与本月生产费用之和），在完工产品与月末在产品之间进行分配，计算出该种完工产品的总成本和单位成本。

企业应当根据在产品数量的多少、各月在产品数量变化的大小、各项成本比重的大小，以及定额管理基础的好坏等具体条件，采用适当的分配方法将生产成本在完工产品和在产品之间进行分配。常用的分配方法有以下6种：

（1）不计算在产品成本法；

（2）在产品按固定成本计价法；

（3）在产品按所耗直接材料成本计价法；

（4）约当产量比例法；

扩展资料:

产品生产成本计算方法主要有：

1品种法：品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的--种方法。由于品种法不需要按批计算成本，也不需要按步骤来计算半成品成本，因而这种成本计算方法比较简单。

品种法主要适用于大批量单步骤生产的企业。如发电、采掘等。或者虽属于多步骤生产，但不要求计算半成品成本的小型企业，如小水泥、制砖等。品种法一般按月定期计算产品成本，也不需要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

2分批法：分批法也称定单法。是以产品的批次或定单作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分批法主要适用于单件和小批的多步骤生产。如重型机床、船舶、精密仪器和专用设备等。

分批法的成本计算期是不固定的，一般把一个生产周期(即从投产到完工的整个时期)作为成本计算期定期计算产品成本。由于在未完工时没有产成品，完工后又没有在产品，产成品和在产品不会同时并存，因而也不需要把生产费用在产成品和产成品之间进行分配。

3分步法：分步法是按产品的生产步骤归集生产费用、计算产品成本的一种方法。分步法适用于大量或大批的多步骤生产。如机械、纺织、造纸等。

分步法由于生产的数量大，在某一时间上往往即有已完工：的产成品，又有未完工的在产品和半成品，不可能等全部产品完工后再计算成本。因而分步法一般是按月定期计算成本，并且要把生产费用在产成品和半成品之间进行分配。

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