根据工程招标需求怎么写投标服务方案?这个问题很简单,得根据招标文件一步一步的来。
编制投标文件最重要的是要完全响应招标文件的要求。投标服务方案中首先要完整的介绍投标单位的服务体系和服务标准,其次就是要针对招标项目编制详细的服务方案。方案中应包含服务团队、资质证书、组织架构,响应预案、响应时间、服务标准等内容。最后检查编制的服务方案是否完全响应招标文件要求,如有出入,则需要调整服务方案。
以上是我们在编制投标文件当中经常遇到的内容,希望能帮助到您。有不同意见和建议请关注留言讨论哦!
工程类投标报价总说明如下:
1、本报价依据本工程投标人须知和合同文本的有关条款进行编制。
2、工程量清单标价表中所填入的综合单价和合价均包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金以及采用固定价格的工程所测算的风险金等全部费用。
3、措施项目标价表中所填入的措施项目报价。包括为完成本工程项目施工必须采取的措施所发生的费用。
4、其他项目标价表中所填入的其他项目标价,包括工程量清单报价表和措施项目报价表以外的,为完成本工程项目施工必须发生的其他费用。
5、本工程量清单报价表的每一单项均应填写单价和合价,对没有填写单价和合价的项目费用,视为已包括在工程量清单的其他单价和合价之中。
6、本报价的币种为人民币。
7、投标人应将投标报价需要说明的事项,用文字书写与投标报价表一并报送。
投标报价的注意事项:
1、提高报价的准确性。
2、优化施工方案。
3、研究招标文件中双方的经济责任。
4、重视现在勘察和资料的利用总之,在投标报价过程中,要针对不同工程的具体特点,采用不同的投标报价策略,争取中标,同时,要保证工程达到最佳的经济效益。
写标书要有投标报价及产品清单、资质证明、项目团队介绍、公司售后服务体系及培训体系简介。
1、投标报价及产品清单。
一个好的报价单有助于专家进行对比和筛选,也有利于服务商进行价格谈判。比如,比较细致合理的报价就不容易被价格谈判的时候大幅度降价。
报价单要注意核算,不要计算错误和重复、缺项,尤其是用excel进行自动计算的时候,一定要用另外的办法验算。
2、资质证明。
仔细注意邀标书要求的资质证明,另外,可能的竞争对手可能提供的用户报告、资质、案例等要仔细对待。
对于设计的产品,要提供必要的证书和文件;对于使用关联公司的资质,要特别注意法律一致性的要求。
3、项目团队介绍。
项目团队的介绍要实事求是,不一定非要公司高管介入项目过程;对于团队中人员资历的介绍,要注意角色分工、年龄搭配和资质要求;要突出团队成员类似项目的成功经验。
4、公司售后服务体系及培训体系简介。
一般这一条比较容易和技术表述中的相应部分混淆,要非常注意放在哪个部分,如果商务部分和技术部分都需要,侧重点各是什么;往往评分标准中都有这一条。
因此,应该仔细描述自己公司的项目管理、售后服务和培训体系,要符合用户的标书要求,还要符合主流的国际、国内标准。
扩展资料:
编制投标书的原则
1、全面反映使用单位的需求的原则:
我们招标将面对的使用单位对自己的工程、项目、货物了解程度的差异非常大。再加上项目的复杂程度大,招标机构就要针对使用单位状况、项目复杂情况,组织好使用单位、设计、专家编制好标书。做到全面反映使用单位需求。
2、科学合理的原则
技术要求商务条件必须依据充分并切合实际;技术要求根据项目现场实际情况、可行性报告、技术经济分析确立,不能盲目提高标准、提高设备精度、房屋装修标准等等,否则会带来功能浪费,多花不必要的钱。
投标书怎么写?一、什么是投标书?
投标书是指投标单位按照招标书的条件和要求,向招标单位提交的报价并填具标单的文书。它是投标单位在充分领会招标文件,进行现场实地考察和调查的基础上所编制的投标文书,是对招标公告提出的要求的响应和承诺,并同时提出具体的标价及有关事项来竞争中标。
二、投标书的基本要求?
1、是要坚持实事求是的原则,不虚夸,不溢美,实实在在分打析问题,讲明措施。
2、是要有很强的针对性,抓住招标者和听众最关心的问题,突出重点,切中要害。共是要语言朴实,通俗易懂,令人信服。
三、投标书怎么写
1投标态度投标书首先要明确写清投标态度,即为什么要投标,这关系到是否能得到群众的信任、赞成和支持问题。一定要把态度十分明朗地写清楚。
2达标的有利条件有利条件包括主观和客观两个方面。主观条件包括:投标人的年龄、身体素质、健康状况、专业知识、_上作经历和经验等方面。客观条件包括:生产设备、技术队伍、资金来源以及和外界社会的联系等。使招标者根据竟争者的这些条件来衡量选择。
3不利因素不利因素也从主客观两方面分析,如个人能力、技术力量、资金短缺、设备老化等。不利因素有多大、能否克服,都要分析清楚。
4打算和行动方案
1)怎样在实际工作中贯彻党的方针和政策及政府的决定。
2)如何组织生产,分解任务指标。
3)如何调动员工的积极性,提高工作效率,按时完成任务。
4)如何加强管理,保证质量。
5任务完成与否的奖惩说明表示完成任务的决心,如果不能按时按质按量完成,情愿受罚。给自己加压,让对方信任。
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