面试中观察员怎么总结

面试中观察员怎么总结：　1、对被评价者的表现达成比较一致的看法。面谈中必须告知被考核者最终的评价结果；预测可能产生的影响（如提升、加薪、换岗等）；接受被考核者的质疑和申述；如必要予以调整和修正绩效评价结果。 2、使员工充分认识自己的成就和优点。当面祝贺员工取得的业绩、成果；赞同和肯定员工的专长、优点，更能激励员工和得到员工的。 3、必须指出员工有待改进的方面。要建设性的批评，指出业绩差的员工存在的问题和不足，即便使表现优秀的员工，也有需要做的更好的方面。 4、共同制订绩效改进计划。充分认识到绩效差距的性质和严重性；分析找到造成这种差距的原因；设计消除和克服这种差距的工作计划。5、协商下一个绩效管理周期的目标和绩效标准。

最近在读克里希那穆提的《世界在你心中》。

其中提到“观察者”与“被观察者”。观察者如果也是被观察者的话，不可能真的“观察到被观察者”。

其实这和“只缘身在此山中”类似。

《遥远的救世主》中，当丁元英对芮小丹说：“你不知道你，所以你是你。”

一旦我们在心中起了心、动了念，想要观察、分析、判断这个世界，冲突就产生了。因为这时我们把自己放在“观察者”的位置。而相对的，与之对立的则是“我”以外的“被观察者”。

事实上，我们也处在“被观察者”当中。所以也就无从“观察”到什么。

定义 ：对象间的一种一对多的依赖关系，使得当每一个对象改变状态，则所有依赖于他的对象都会得到通知，并自动更新。

交互对象之间松耦合
1）观察者定义了对象之间一对多的关系
2）被观察者用一个共同的接口来更新观察者
3）观察者和被观察者用松耦合方式结合，被观察者不知道观察者的细节，只知道观察者实现了观察者接口

优点：
1）观察者与被观察者抽象耦合，容易扩展；
2）建立了一套触发机制。
缺点：
1）循环依赖会导致系统崩溃；
2）观察者太多会浪费时间。

1）定义对象之间的一对多依赖关系而不使对象紧密耦合。
2）确保当一个对象改变状态时，自动更新开放数量的从属对象。
3）一个对象应该可以通知开放式数量的其他对象。

观察者模式 vs 发布-订阅模式
观察者模式（Observer）
如何使用 Java8 实现观察者模式？（上）
如何使用 Java8 实现观察者模式？（下）

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