目标完成进度怎么算?

问题一：目前已完成目标的序时进度怎么计算 全年5亿，每月为5/12=04166亿，到430日刚好4个月，应完成041664=167亿，实际完成165亿，即完成全年任务序时进度：165/167=9880%

问题二：销售目标的完成进度怎么计算 已销售处以全部数目

问题三：求解，比如5月本月目标200万，截止24号完成了124万，时间进度和时间进度达成率怎么算。 五分之四时间达成四分之三业绩，说明工作不够啊

问题四：进度达成率的计算方式是怎么 《总进度--进度》M总进度=达成

问题五：大家知道销售中落下的时间进度怎么算吗？比如本月目标120000，截至11号实际销售35000，时间 我们以前也经常计算这个，你看我这么理解对吗？
本来到本月11日应该销售40000，但是只销售了35000，这样就还有5000没完成。对吧？
这个计算方法先要将本月销售目标总额除以本月天数（算不算周末和公共假期都行吧）计算出每天应该完成的日销售额，120000/30天=4000（以9月为例）。
我们计算落后的天数，11号为例，1号至11号共12天。
也就是说每天需要销售4000，才能保证月销售额完成。
那么我们把每个月的销售额都完成了作为100%。
落后的销售进度百分比=100%-已经完成的销售进度百分比
=100%-（已经完成的销售额）/（日销售额天数）
=100%-35000/（400012）
=100%-729%
=271%
所以，到了11号，如果实际销售35000，落后进度271%。
希望你满意吧，，，，，，
累死我了，都是手写的！

问题六：业绩进度怎么算？比如这个月有30天，目标90万，现在5号只完成了10万，落后多少百分比？ 50分 平均每天任务是3万（90/30），那么到5号应该完成15万，现在只完成了10万，完成计划的10/15，也就是只完成了667%，落后了333%。

问题七：如何计算月度达成率 50分

问题八：工作目标完成情况 强调责任心与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，
主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

问题九：目前已完成目标的序时进度怎么计算 全年5亿，每月为5/12=04166亿，到430日刚好4个月，应完成041664=167亿，实际完成165亿，即完成全年任务序时进度：165/167=9880%

问题十：销售目标的完成进度怎么计算 已销售处以全部数目

最佳答案: 销售时间进度算法，举例：3月份按一个月30天来算，截止目前的时间进度=22/31=710%。
1、时间节点是一个很抽象和应用很广泛的概念，通俗的说就是某个大环境中的一个点或者一段，好比公交车线路中的一个站台。比如在工期计划，或者工作计划等里面体现较多。
2、以工期计划为例，时间节点可以代表工程的某个阶段或者某个里程碑的点，而此阶段或这个里程碑之前的工作需要在某个时间之前完成，这就是工程中经常提到的时间节点。其他行业也是一样的，譬如某软件的开发工作需要在某时完成，调试工作某时完成。

施工进度计划一般采用水平图表(横道图)、垂直图表和网络图的形式。本节主要阐述用横道图编制施工进度计划的方法和步骤。
编制装饰装修工程施工进度计划的步骤如下
1．熟悉图纸和有关资料，调查施工条件；
2．确定分项工程项目，划分施工过程；
3．计算工程量(分施工段计算工程量)；
4．确定劳动量和机械台班数；
5．确定各分项工程施工的天数；
6．设计安排施工进度计划；
7．根据施工进度计划，分别绘出劳动力 (一)确定分项工程项目，划分施工过程 施工进度表中所列项目是指直接完成单位工程的各分部分项工程的施工过程。首先按照施工图纸和施工顺序，将拟建单位工程的各个施工过程列出，并结合施工方法、施工条件和劳动组织等因素适当调整，确定填入施工进度计划表中的施工过程。 所有分部分项工程项目及施工过程在进度计划表上填写时应按施工顺序排列。
(二)计算工程量 工程量的计算应根据施工图和工程量计算规则进行。各分项工程项目确定后，可分段计算工程量，计算中应注意以下几个问题： 1．各分项工程的工程量计算单位应与现行定额手册中所规定的单位一致。 2．计算工程量应与确定的施工方法相一致，要结合施工方法，满足安全技术的要求（如隔墙抹灰面积，地毯铺粘面积等)。 3．当施工组织要求分区、分段、分层施工时，工程量计算应按分区、分段、分层来计算，以利于施工组织及进度计划的编制。一般的是以装饰部位、装饰专业计算或者分区、分层来计算。 (三)确定劳动量和机械台班数 所谓劳动量是指完成某施工过程所需要的工日数(人工作业时)和台班数(机械作业时)。根据各分部分项工程的工程量(Q)、施工方法和现行的劳动定额，综合单位的实际情况计算各施工过程的劳动量或机械台班数(P)。其计算式如下： P=Q/S 或 P=Q•H 式中：P——某分项工程所需的劳动量，工日、台班； Q——某分项工程的工程量，m3、m2、t等； S——某分项工程的产量定额，m3、m2、t/工日或台班； H——某分项工程的时间定额，工日或台班／m3、m2、t等。

序时进度完成率公式是：(总完成额/年计划额)100%-(月份/12)100%=序时进度完成率。

并且序时进度是指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。是衡量工程进度的综合指标之一。

序时属于时间顺序的概念，即按时间顺序记录业务的发生情况，如现金日记帐和银行存款日记账，都要求按时间顺序进行记账，要日清月结。

工程形象进度是按工程的主要组成部分，用文字或实物工程量的百分数，简明扼要地表明施工工程在一定时点上 (通常是期末) 达到的形象部位和总进度。

序时进度的含义是：

工程专业术语，是指按照一定规章制度及时间的要求，完成相应的程序或者任务。是衡量工程进度的综合指标之一。

当月序时进度为：月份除以12 如：8月份序时进度为：8除以12等于06666666。

超序时进度计算：当月实际完成进度减序时进度。

如：计划全程完成14亿，8月份实际完成21、49亿。

超序时进度为：21、49除以14的商乘以百分之100减去8除以12的商乘以百分之100等于百分之86、83。

---