如何提高企业内部推荐比例

公司内部员工人才推荐激励方案
为适应公司发展需要，及时满足各部门用人需求，充分利用一 切招聘资源，鼓励全体员工为公司推荐优秀人才，提高公司招聘工作 的及时性和匹配度，特制定本方案。
一、适用范围 此方案适用于久屹和罗杉两家公司的全体员工。
二、推荐原则
1、不论推荐人职位高低，对被推荐人一视同仁；
2、对被推荐人按公司招聘流程进行综合评估，择优录用；
3、推荐人不得隐瞒已知被推荐人的个人情况；
4、所有被录用的人员，在公司内部均平等对待。
三、推荐流程
1、人事行政部每周一将目前公司的空缺职位在公司内部公告栏进行 公示。
2、员工如有合适人选，需将被推荐人简历和《内部推荐表》（表1） 递交人事行政部，由人事行政部初审后确定是否展开招聘流程。
3、推荐人不能提供被推荐人简历的，须告知人事行政部：被推荐人 姓名、应聘职位、等个人信息。
4、按照初试-复试的招聘流程进行面试，面试合格后由人事行政部通 知报到时间并办理入职手续。
5、对于重要岗位，人事行政部有权对被推荐人进行背景调查。

在内部推荐工作中，有一些方法和技巧需要注意。
首先，选择推荐人的环节非常重要，因为什么样的人就会有什么样的人际圈子，专家推荐专家，内行推荐内行。如果我们要找到一个职位上的理想人选，就要先找到和理想人选在相同或类似职类、层次的人选(比较容易找的是本企业员工)，然后由此扩展出相应的人脉关系。
其次，要落实对推荐人的及时激励，并让推荐变得有趣味性。目前内部推荐的一个弊端是企业的内部推荐政策描述得非常好，但实施起来效率很低，员工很难真正获得一次内部推荐奖励。相比起“奖励”这个词，我认为用“激励“这个词更好，因为激励的方式多种多样，可以是循序渐进、随时去做、多次去做的，而奖励难以多时间内多次实施，“激励”重在内心，而“奖励”重在物质。企业最重要的是营造一种人才推荐的氛围与“势”，因此要把激励的“门槛”降低，让大家感受到内部推荐激励一直在身边存在。“积分制”是实现内部推荐激励的最好方式，比如推荐一份简历可以积多少分(根据简历是否有效设置不同分值，即使是无效简历也可给少量的分，以激励推荐人才的行为)，再到被推荐人通过初试、通过复试、被录用、入职、转正等环节分别积多少分，不同的积分可以换取不同的激励方式，具体采用什么样的激励，可以通过对员工进行调查，了解员工的需求，然后基于员工反馈的数据进行分析确定。
内部推荐激励的方式多种多样，企业可根据自身情况进行创新。比如某互联网企业为积极参与内部推荐的员工张贴了光荣榜并在企业内部年度表彰大会上颁奖;也会不定期安排高管或CEO亲自向做出有影响力的人才推荐的员工致电表示感谢，或与其共进午餐;另外还给成功推荐人才的员工专门设计—件T恤衫、徽章或证书，对他的参与表示感谢;甚至将积极参与推荐的员工当作内部推荐项目的形象大使，印制在宣传单页上，张贴在公司各个角落。一家销售型企业甚至还把被录用人员的销售收入按一定的比例提成给当初的推荐人，以形成一种长期的激励机制。
另外，增强内部推荐工作中的服务意识，改善反馈机制，也是一种激励推荐行为的方式。在员工推荐人才后，让其有知情权，动态了解被推荐人才的招聘进展以对其推荐行为的鼓励与认可，这个道理很简单，却常常被招聘人员所忽略。
内部推荐的推荐人群体不仅应包括在职人员，还应包括离职员工，因为离职员工与在职员工一样，都对公司有较深入的了解。离职员工到别的企业后因为有着异质化的人脉资源，能发挥更大的作用，而且离职员工召回也是一个招聘渠道。有的企业每年会举办离职员工的“叙旧会”，请离职员工回到公司沟通交流，向其介绍企业发展情况，离职员工可与原部门同事沟通，在此同时也会公布企业目前正在开放的职位，专门介绍职位情况，发放空缺岗位清单，并告知企业HR的，离职员工身边如果有合适的人才便可以进行推荐。同时，收集离职员工最新的(比如邮箱)，定期发送公司发展情况、需求职位，以便他们及时知悉公司人才需求并推荐人才。

1、采集信息有误
2020年初级会计考试继续实行网上报名，部分地区考生的报名信息将直接从当地会计人员管理系统中自动提取并审核。若系统提示“您不符合报名条件”时，可能是因为您在当地会计人员管理系统中的信息未达到考试报名条件，会计人员应按照报名系统的提示，补充或更换个人信息，确保在报名时间段内再次提交。
2、信息填报有误
初级会计报考人员应按网上报名系统提示如实填写报名信息，并对网报信息的真实性、有效性负责。如因信息填报错误或照片有误等原因被提示“您不符合报名条件”，网上缴费前，报考人员可凭“报名注册号”和“登录密码”登录报名网站自行修改报名信息。
3、不符合报名条件
除全国统一的初级会计报名标准外，在地区性报名简章中，考试管理机构还对考生提出了更加具体的要求。

内部推荐的效果并不好，为什么很多公司会采取这种方式呢？为何不对外招聘？

其实内部的业务并不代表外部就不招聘了，就算是内部推荐的话，面试还是要面试的，除了简历筛选环节以外，体育的步骤一个环节其实都不会少，有些人认为内部推荐就是走后门，其实并不是这样子的，尤其是现在来说，大部分的大厂在公司招聘的时候都会选择内部招聘，除了有奖励金以外，最大的区别应该就是可以省去一部分的人力，要知道现在对于招聘人才方面公司都需要去一些地方进行招聘，而通过内部推荐的话，就能够省去一部分的人力，而且通过员工自荐或者是内部推荐的话，因为他们之间往往有一定的联系关系，所以对于他们之后，在工作当中就有可能会比较团结，如果是这种的情况的话，那么面试官就会省去了简历这个环节，但是这个并不意味着你被内部推荐以后就能够高枕无忧，简历还是需要带去的，因为找你面试的人还要看而至于，被推荐以后能不能成功入职，还需要等到面试过了以后才能够决定。

而公司之所以会采用这样的方式，我觉得主要还是可以省去外部招聘中筛选简历笔试的环节，因为在外部招聘的话，都要进行一定的审核条件，而且如果说招聘的人员比较复杂的话，对于公司的管理也有一定的影响，而通过内部推荐的话，那么对于人员的管理就有一定的好处，毕竟都是经过熟人介绍，而且那个介绍人也是在这家公司里面上班，万一出事的话，那么这个推荐人就有一定的责任，此外，在整个的招聘过程当中，如果说一个一个去筛选简历的话，那么就需要消耗大量的时间，所以对于公司来说，尤其是对于用工紧张的企业来说，确实会有一定的麻烦。

所以，即便说内部推荐的效果并不好，但是仍然还是有很多的公司会采取这样的方式，毕竟这样的方式可以节约成本。

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