如何做好一个团队的管理

如何做好一个团队的管理

如何做好一个团队的管理，俗话说：”得民心者得天下“，一个好的团队，应该做到以人为本，这样才能使团队和个人双双获益。接下来我给大家分享如何做好一个团队的管理。

如何做好一个团队的管理1

一、关注团队成员的需求

管理的发展就是对人的管理，人是任何活动的核心。要想管理好员工，就要关注不同层次员工的需求，这些需求关系到员工的工作热情和工作绩效

每一个团队管理者都会经历这样一个时期：团队绩效遇到瓶颈，人很懈怠，你很焦虑，你清楚地感觉到每个人都有巨大的潜力，为什么没有带动业绩的增长？答案很简单：作为经理，你不知道他们想要什么。

了解员工的强项和强项，并将其放在合适的位置，有助于员工发挥自身优势，看到工作的意义和价值，有助于员工更好地赢得成就感。让员工知道他们的目标和理想关系到公司的发展。当员工认同公司的使命和目标时，他们可以激发团队的激情，创造团结感。让员工看到未来的发展，给晋升的希望

只有知己知彼的管理者和知己知彼的下属相结合，才能充分发挥战斗力。所以，请停止无聊的数据指标，多和下属聊天，了解他想要的世界，并根据不同的点提供帮助。当他觉得你在全心全意地帮助他时，你会得到最热情的回报。

二、学会激励你的下属成员

当一个员工完成某项工作时，他最需要的是老板对自己工作的肯定。老板的认可是对自己工作成就的最大肯定。这些方法可以通过向员工发送电子邮件、打私人电话祝贺员工的成就，或在公开场合与员工握手表示赞赏等。

通过相关研究发现，在员工心目中，管理者对员工良好绩效的认可是提高员工工作动机、提高员工满意度的重要途径。员工在真诚的欣赏和评价下，可以从管理者的表达和话语中感受到鼓励和鼓励，所以不要吝啬于你的表扬。

授予优秀员工荣誉称号，强调对公司工作的认可，让员工知道自己优秀，能够激发员工的工作热情。

考虑让员工建议他们接受这些头衔并融入其中。基本上说，这是实现荣誉感，荣誉产生积极态度，积极态度是成功的关键

所谓激励不一定是物质奖励，更重要的是，它来自心理的肯定。及时发现队员的心理状态，进行类似的活动或谈话更有助于保持球队的强大战斗力。

三、 以身作则的公平式管理

管理者就是负责带队，要与成员患难与共，它并不比别人优越。我们怎样才能要求下属做好工作呢？当然，团队中没有共识，很容易以失败告终。

只有管理好自己，我们才能管理好团队。经理对团队的重要性不言而喻。作为一名管理者，你的言行都将铭刻在每个会员的心中，你所做的可能成为会员的“标准”；

做经理是一种义务而不是一种权利。这并不意味着你有比大多数人优越的特权。相反，正是因为对下属的信任，管理者才变得有价值。不要辜负你的信任。所以，你必须很好地知道你希望球队朝哪个方向发展。下属想看到的不是你做得有多好，而是你朝着这个目标努力了多少，简单来说，只要领导者能够以身作则，做好带头模范作用，员工自然也会跟随前行

如何做好一个团队的管理2

1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。

2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。

3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的，要端正好良好的游戏心态。

4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的`。是充满活的。

5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。

6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。

如何做好一个团队的管理3

1、自我管理

工作不养闲人，团队不养懒人。每天思考今天的工作价值几分，如果满分是5分，那么你当日得分是否可以达到4分？这就是日OKR自我管理！

2、学会投资自己的大脑

入一行，先别惦记着能赚钱，先学着让自己值钱。先值钱，再赚钱！学习是永远不会错的投资。钱是投资出来的，首先投资大脑！

3、聚焦坚持，才能到达终点

走下坡路，往往很舒服。没有哪个行业的钱是好赚的。选对行业，聚焦，坚持，才能达到终点。

4、磨炼才能造就成功

干工作，没有哪个是顺利的，受点气是正常的。合理的是训练，不合理的当做磨练。

5、坚信未来能赚钱

第一份工作，不要想赚大钱。赚不到钱，赚知识；赚不到知识，赚经历；赚不到经历，赚阅历；以上都赚到了就不可能赚不到钱。

6、改变态度

才能决定高度，只有先改变自己的态度，才能改变人生的高度。只有先改变自己的工作态度，才能有职业高度。

7、不考虑太多，只想拼搏

让人迷茫的原因只有一个——那就是本该拼搏的年纪，却想得太多，做得太少。

8、克服批评、抱怨和抗拒

人们总是能通过心理和情感态度影响彼此，这一点或许你早已注意到了。最让人难以忍受的态度莫过于无休止的批评、抱怨和无端的抗拒。没有事情能自始至终地保持正确、完美或经过深思熟虑，因此这些人总能挑出毛病来。通常这些人也就只是发发牢骚、抱怨一下，才不会真的卷起衣袖对他们不满的对象做些什么。

团队中一个人的消极和懈怠并不可怕，可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散，这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。那么到底该如何进行管理呢？本文是我精心编辑的，如何巧妙管理一个团队希望能帮助到你！

如何巧妙管理一个团队篇一

1、用绩效考核约束员工

“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源主管田女士的回答。

2、从团队整体氛围进行调整

“当团队缺乏完善的制度、效率低下时，团队的整体氛围就会松散、懈怠、充满负能量，在这个调整团队氛围的过程中，要做到关键节点的监控与及时指导。如果是外部原因，就从公司整体入手分析，是否公司上下都是这样的情况。如果是内部原因，就要系统的了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。

3、利用新人的鲶鱼效应

有19年从业经验的总经理胥先生认为，当团队整体都散漫、倦怠时，为了工作效率和成绩，管理者可以考虑慢慢的招进一些新人来，利用新人新鲜、好学、向上的鲶鱼效应，刺激团队整体的士气，这无疑是一种最有效也能使管理者受益最多的方法。

4、统一执行力很重要

尽量把事情理清楚，如果你们人多要分组执行，负责人每组要有一个，这一个人能力一定要强思维一定要缜密，创始人只要负责好每组的责任人就好，大方向做好调整定期向团队召开会议，听取意见找解决方案，充分授权。

在一个执行的团队当中一定要有一个人是置身事外的（我这里说的置身事外不是让你完全不管，而是让你站在一个督导的角度和一个运动教练的角度），这样他才可以看到这个团队在执行的过程中出现的各种问题，俗话说你身在深山你永远不知道你所处的环境是多美的美丽，或者是有哪些不足，只有当你站远了以后，置身事外才方能体会这种感觉。

5、没有没用的人，只有没用好的人

执行力不够都是管理问题。错的都是老板，对的都是员工，没有没用的人，只有没用好的人，这样才能搞好管理。

6、用人要用猎犬，有执行力、有战斗力

没有执行力的团队，不如解散了，时间可以摧垮一切，你不要觉得兄弟一场或者姐妹情深，因为那些东西都没有用的，过了一段时间，公司啥都没有出来，最后就全都散架了。

一个一个大的目标一定是一个一个划分出小的任务去做的，每做成一个就前进一小步，大家也更有信心，更有执行的动力。不干货，能力再强直接裁。

马云说了，小白兔不能用，啥也不会老好人。大灰狼不能用，有能力乱咬人，不听指挥，我们要猎犬，有执行，也有一定的战斗力。

如何巧妙管理一个团队篇二

现如今，每个单位都有自己的企业文化。我相信，所有的企业文化里最不缺乏的一个词一定是和谐。在实际的工作中，这样那样的考核，这样那样的制度却让和谐很难实现。这是为什么呢？

有一个现象很有意思。真正实现和谐的单位，大体上是比较富裕的团队，对员工在福利待遇上有不少的考虑。制度明晰，说得到做得到，计件也好，计时也好，每月发薪，真正实现了多劳多得。前些年提倡“狼文化”的外资合资企业，往往做得比较好。按说资本家唯利是图，是血淋淋的剥削。偏偏这样的企业，能招收到大量的工人。这样的企业劳动强度高，不那么年轻的人，难以承受这样的劳动。所以，企业希望的'和谐是在人员的不断地换血中完成。这样的企业，创造力旺盛，生命力顽强，因为他们创造了大量的增量资金。总有为了钱的人跳出来做拼命三郎。即便有矛盾，也是老板是不是真正做到了多劳多得的纠纷。

有增量总是好的，贫贱夫妻百事哀嘛。扬州人有一句话说的挺有意思“穷杠伤、富烧香”。意味是没钱的时候，少不了吵架斗殴。有钱的人则想着到庙里烧香，求佛主保佑富贵常在。穷吵吵表达的也是这层意思。

一个部门假如大家的矛盾针对的是领导，基本上这个单位企业有不错的增量。假如企业领导对自己有信心，公开透明的分配，或许偶尔有干得多的觉得稍有不公，大多数人心服口服没有怨言。毕竟，敢于将财务分配亮出来，就是底气，是最好的管理。

反之，一个企业如果总是叽叽歪歪，意味着这家的增量太少，仅仅限于存量的利用。忙闲不均工作，背靠背的分配模式，使得每一个人心里都是委屈。他们会认为，既然背靠背，就表明他们得到的比自己多。拿得少的这样想，拿得多的也这样想，谁都不满意。也许，有的企业领导认为，我只要抓住核心人员，其他的人不重要。三条腿的蛤蟆找不到，两条腿的人有的是。前几年的不差人更是加剧了如此领导的思想观念。人为制造的三六九等，让每个员工找不到工作的乐趣，也体会不到工作的价值。

穷富只是表象，重要的是管理。并不是所有的穷人都会吵架。有统计证明，穷人的幸福指数比例与大富大贵之人的差不多。小民百姓的和谐快乐一点不比富人少。企业有大小之分，发展有好坏之分，作为企业的管理者，怎么做才能让所有的人保持积极乐观的态度，工作效率才会尽可能得到最大程度的发挥。

要管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。
第二，要在团队中建立好培训工作，把公司的文化和工作技能自己的特长的工作技能在实际工作中，传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的，
第四，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。
第五，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。
第六，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
第七，协调好上层关系，把上层的任务和思想传达好给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，目标以至，圆满完成

导语：做为管理者，不要忽视自己的团队管理，而只注重业务拓展。当团队协作出现问题时，也不要因为忙碌而选择拖延处理团队问题。那么大家是否知道要怎么样管理好一个团队呢下面就由我来告诉大家吧!

怎么样管理好一个团队

1、工作分配

毋庸置疑，只要你有团队，作为一名团队***，最基础的一项工作，就是分配工作任务。看似很简单的事情，大家也都在做着。做好做坏，可能自己也不知道，但是团队成员他们可是心知肚明。

我们来看看，做为下属，我们对于上级在工作分配或指导中常见的评价有哪些

朝令夕改、缺乏魄力、犹豫不决、考虑欠妥、太过武断、分配不合理、缺乏人性化、不懂乱指挥、反复无常、决策不当等等，这些都是我们在工作容易碰见的上级做事风格，或者是容易在别人嘴里听到的言辞。

第一，分配工作必须借助于一个有效机制，通过什么样的方式来分配。

最常见通用的办法是，开会，会议中分配工作，工作总结汇报。会议有年度会议、季度会议、月度会议、周会、晨会、夕会。不同阶段，开会的频率不一样。常规下，周会、月度会议、季度会议、年度会议会开。当工作任务多时，或者不同性质的团队(比方说销售团队)，还需要开晨会、夕会，这样可以增加团队间的沟通频率，增进感情互动，最关键的是，加强信息传递，增加工作分配与跟进的密度，及时传达指令、发现问题与调整方式。但是，晨会、夕会一定是，速战速决，目的明确。以工作跟进(业绩汇报)与解决问题为主。

会议怎么开会议不是简单的工作汇报，最好是解决问题+培训模式。会议上抛出来的问题，能在会议上解决的，要帮助下属及时解决问题;在解决问题过程中，要教下属碰到类似问题的处理方式、知识盲区、理念认识、价值观导向，但这些都只讲点，不讲面，而且不能深入，否则会议时间无法控制。

第二，分配能力

对于工作任务，如何有效的分配给下属

讲清楚任务的背景条件，任务的目的，你把需要的结果，有哪些注意事情，还有，一定要明确完成时间。对于处理方式，得要有选择性的决定是提前说，还是事后总结。这不就是STAR吗

简单的工作，简单分配;有难度的工作，就是分配的细致点，给予指导多一些;会做的`人，简单分配;经验欠缺的人，多些指导。如果执行者，有经验，或者试错成本低，任务时间不紧急，可以放手让他去做。做完以后，先让他做总结，说出处理方式，再给他进行指导。做的好的地方给予肯定与表扬，做错的，要给方法。而反之，则可以先给出指导意见，让执行者有方向参考与指导。

还有些小问题，对于一件工作，在分配时，要注意合理性，还有做为管理者本身对于事情的判断与决策要准确。否则会带来因为下属对你的不认可而降低执行力。

第三，解决问题的能力

工作中，会碰到各种大大小小的问题，在下属被问题所困扰与阻碍时，指责批评无动于衷指点培训教他帮助他给他压力互相结合这些动作里，你常用的是哪种做法。

不管如何做，或者什么方法与什么方法结合，但一定要能帮助下属把问题解决了，否则，你无法在下属面前得到他们的认可，让他们愿意跟着你干，也建立不了信任感与威信。

2、技能培训

一支好的团队特征之一就是有执行力，有作战能力，有业绩输出，这要求团队成员都具备一定的业务能力。为了让团队成员提升业务能力，有成长的空间，必须给团队进行培训。培训专业知识、提供使用的工具、辅助工具。当你培训了什么是工作分析，工作分析有哪些方法，什么是岗位说明书，包括哪些内容。这样还不行，要告诉怎么做分析访谈，怎么问，给出访谈的问题大纲与注意事项，给出岗位说明书的参考模板，告诉写岗位职责的编写原则，常用关键动词。同时，还要教会Word 排版如何更美观。

第一，能力培养

思考能力是一个人能力塑造中最核心的能力，也可以说是悟性。教给他的东西，他是否能吸收，会不会举一反三，能不能运用到工作当中去实际使用。遇到问题，是否有自己的思考与判断、看问题的角度、思考问题的方式、观注点，这些都关系到一个人是否能培养及能力提升的速度。这需要在跟对方沟通的过程中，遇事就告知思考方式，每件事情为什么要这么做，而不是那么做。假如遇到什么事情，应该怎么做。

自我学习是最基本的一项，如果你想帮助一个人，当你伸出手时，但却找不到他的手在哪里，这是最无助的。教得再多，一定要对方有自主学习的意愿才行。要想成长，必须付出上班8小时以外的时间来学习。上班时间只够应付工作，话说8小时内求生存，8小时外求发展。夜深人静时，发奋最好时。

但对于自我学习能力，做领导的，只能督促下属，给压力，逼着团队去成长。可以布置班后作业，让团队按照交作业。要求每个人看书后，学习后必须来团队里做分享。要求每个人必须定期在团队里做培训，等等，方法是有的。

团队里的人需要成长，需要更多的学习机会，所以尽可能的给大家创造轮岗的机会，部门内部也可以轮岗，即使不调动岗位，或者说部门岗位本就不多，也可以给他调整工作内容，只要有机会接触更多的工作内容，对他也是有帮助的。

对于能力可以的，再合适的阶段为其安排带新人的机会，让他试着去做师父，做管理，即可以提升他的管理能力，也可以改变他思考问题的角度与方式。

第二，绩效管理

别把绩效管理看得那么复杂，我们把它简单化。根据下属每一个阶段的工作以及他自身的能力，为其明确设定好目标，告诉他应该怎么做，时间一到，做总结与改善。这样下来，比一个人忙忙碌碌，没目标，没想法一路走下去，成长、收获得要多很多。

注意汉堡包原则，指出其做的好的，表扬、肯定;指出需要改进之处，给予方法;鼓励他，设定目标与方向。

沟通可治百病，管理中，赢在沟通，败也在沟通。这个话题没法在这深入，沟通本就是门高深的学问。与下属之间要保持良好的，适量的沟通。没有沟通就没有信息，没有信任，没有感情。

谁都需要激励，有激励才有动力。激励的方式很多种，团队内部如果***自己不给金钱激励的话，可以用成长、发展、请客、微信小红包、还有些不上台面的都可以。只要能赶着团队往前走就可以。当然，如果能帮下属争取到加薪的机会，是再好不过了。

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