一、搜索引擎,典型案例:雅虎中国、搜狗
马云曾表示:“今后的电子商务绝对离不开搜索引擎。”因此,阿里曾两次在搜索引擎领域做出重磅投资。
雅虎中国
2005814,阿里收购雅虎中国,并获10亿美元投资,获40%股份。
现状:雅虎中国废弃,成为阿里公益项目。
搜狗
201010,阿里1500万美元,获得搜狗1088%的股份。
现状:2012年,搜狗以2580万美元的价格将阿里手中的股份进行了回购,现与腾讯合作。
两次投资均不成功,阿里如何破搜索引擎的局,还需要我们耐心的去等待。
二、本地生活领域,典型案例:口碑网、美团、快的打车、高德地图
从2006年收购口碑网之后,阿里多次在本地生活领域进行收购投资。
阿里希望能够以本地生活服务为切入点,紧密围绕本地化的发展方向,以餐饮娱乐、房产交易为重点,立足全国数十家大中城市,以提高的用户体验为宗旨,发展成为国内最大的本地化生活社区平台,并最终为阿里巴巴集团旗下的各类服务带来更好的用户黏性和口碑。
因此,该领域的布局对于阿里具有重要意义。
口碑网
20061026,阿里500—600万美元收购口碑,其后,成立了雅虎口碑,09年,口碑网并入淘宝。
现状:口碑网没落,现已不复存在。
美团网
201177,阿里领投美团第二轮5000万美元融资,获得20%股份。
现状:美团坚持独立发展。
快的打车
2013410,阿里数百万人民币投资应用软件快的打车。
现状:已与滴滴打车合并。
高德地图
20135,以294亿美金收购高德28%股份。
20144,以1339亿美金收购剩余股份。
现状:退市,成为阿里全资子公司。
除了上述提到的,在本地生活领域,阿里的动作还有投资3500万美金,成为易图通公司控股股东,以及与花旗共同投资千万美元,入股丁丁网等。
三、电商服务,典型案例:中国万网、宝尊电商、深圳一达通
电子商务是阿里的主营业务,而为了更好的服务客户,阿里在电商服务领域也进行了多次投资。下图为阿里在电商服务领域的相关投资。
中国万网
2009928,阿里54亿人民币,分两期获得中国万网在中国运营的股权。
现状:与阿里云合并,保留万网品牌。
宝尊电商
2010124,战略投资宝尊电商,金额不详。
现状:已成为国内有实力的电子商务服务提供商。
Vendio
20106,收购美国电子商务软件及服务提供商Vendio Services,阿里第一次在美国市场上进行收购。
现状:“全球速卖商”与Vendio平台实现对接。
深圳一达通
201311,以一达通2011年利润20倍的价格将其全资收购。
现状:知名小中企业进入口环节外包服务提供商,为中小企业客户的出口提供便利。
通过这几次收购,阿里可以更好的服务于广大淘宝店主以及立足阿里巴巴的中小企业。
四、社交与移动互联网,典型案例:微博、陌陌、UC浏览器
社交流量入口可谓是一块肥肉,腾讯凭借多年积累的QQ用户群+神级应用微信在社交流量入口这块占据了相当大的优势,而百度凭借其一家独大的搜索及周边产品优势同样获得了相当大的用户数据。
而阿里依然没有一款有力的产品能抗衡百度、腾讯,所以阿里一直在寻找更好的投资机会。
即使自行推出来往,在如此激烈的竞争情况下根本无法打开市场,来往成了阿里的鸡肋。在这种情况下,阿里只能通过收购来打开局面,一下是阿里在相关领域的收购情况。
陌陌
20118,阿里资本4000万美元投资陌陌。
现状:15亿用户,月活跃5000万+。
新浪微博
20134,以586亿美元,收购了微博18%的股份。现状:为淘宝天猫带来巨大流量,但在微信的冲击下逐渐弱势。
UC浏览器
20138-20146,阿里分三次,以约435亿美元的中国互联网并购最高价,将UC浏览器全资收购。
现状:阿里成立移动事业部。
Tango
2014320,阿里215亿美元投资Tango。
现状:美国著名语音和视频通话应用。
五、文化领域,典型案例:虾米网、优酷土豆,华数传媒(行情 研报)
在文化娱乐产业的布局不仅能带来巨额的利润,更能通过广告等手段,实现电商平台导流。
此外文化娱乐产业的“粉丝经济”,将是未来移动电商、移动支付等发展到后期的争夺焦点。
再加上十八大政策红利鼓励企业推行文化产业发展。阿里在音乐、影视、平媒、体育等文化领域频频出手。
虾米音乐
2013110,阿里全资收购虾米音乐,金额不详。
现状:淘宝与虾米深度整合,淘宝搜歌手及歌曲出现虾米网跳转链接。
新浪视频
201396,各大门户网站对于阿里与新浪视频进行谈判的传闻进行了大范围的报道,但最终没有下文。
现状:由于涉黄被吊销执照。
文化中国
2014311,阿里斥资624亿港元,收购文化中国60%股份,对文化中国的估值为104亿港元。
现状:更名阿里影业,负责内容生产。
华数影视
201448,马云与史玉柱斥资6536亿元,认购了华数影视20%的股份。
现状:为旗下盒子及TV系统提供牌照。
优酷土豆
2014429,投资122亿元,收购优酷土豆165%股份。
现状:国内最大的网络视频内容平台,位于阿里文化布局产业链下游。
恒大足球
201465,斥资12亿从许家印手中收购恒大足球俱乐部50%股份。
现状:中国足球卫冕冠军,有强大品牌号召力。
21传媒
2014613,5亿元收购了21世纪传媒20%的股份。
现状:国内知名财经媒体。
在这一系列的收购与投资完成后,阿里在文化领域的布局已然明朗:产业上游由阿里影业负责生产内容,同华数合作,可以借助其播控牌照、内容资源和渠道,助力自家的阿里TV系统和硬件终端。
而在下游则由优土、虾米网等形成播放平台,21世纪传媒及原文化中国旗下的媒体作为宣传,自此形成一个贯穿上下游的生态圈,而作为补充,恒大淘宝足球队很好的做到了品牌效应扩大化的作用。
六、金融领域,典型案例:恒生电子(行情 研报)、天弘基金
为了打造真正的生活娱乐帝国,在金融领域布局是必须的。因此在这个领域,阿里也做了重磅投资。
天弘基金
20143,阿里斥资118亿元收购天弘基金51%的股份。
现状:与阿里小微金融业务进行对接,跃升国内基金注资额之最。
恒生电子
20144,阿里斥资33亿元全资收购了恒生电子。
现状:传统金融机构最大的IT供应商,为阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
阿里完成对天弘基金的投资后,对支付宝来讲,由渠道角色深入基金业务,阿里小微金融生态也会进一步完善,对天弘基金来讲,背靠财大气粗的阿里巴巴,一夜之间跃升国内基金注资额之最,未来的发展空间不容小觑。
后一桩交易意义也十分深远。作为传统金融机构几乎最大的IT供应商,恒生电子给未来阿里金融布局提供了强有力的技术保障。
七、物流,典型案例:百世物流、星辰急便、日日顺物流、新加坡邮政
现代电商,物流可能不是决定成败的唯一因素,但肯定是关键因素之一。
在这一方面,做的最好的当属京东,马云也曾经说过“物流是制约电子商务发展的最大问题”,因此,阿里在这一领域的动作也十分频繁。
百世物流
2007年,阿里与富士康向百世物流投资约1500万美元。
现状:中国最大的物流公司之一。
新加坡邮政
2013年,249亿美元获得了新加坡邮政1035%的股份。
现状:双方签署战略合作备忘录,简历“国际电商物流平台。”
圆通速递
20159,马云旗下两家公司就已经入股了圆通速递。
现状:中国最大的物流公司之一。
而在近日,如火如荼的VR、AR也逃不过马云的手掌。
阿里巴巴副董事长蔡崇信(Joe
Tsai)已经加入Magic Leap董事会。目前公司董事会的成员还包括阿伯维兹、谷歌CEO桑达尔·皮查伊(Sundar
Pichai)、Weta Workshop(《指环王》特效制作室)联合创始人理查·泰勒(Richard Taylor)。
阿里巴巴说公司会投资一些前瞻性、创新性的公司,这样既可以提供支持也可以学习经验,除此之外阿里巴巴不愿意过多评论。
阿伯维兹称,如果Magic Leap进军中国市场,阿里巴巴会是优先考虑的战略合作伙伴。阿伯维兹还说:“Magic Leap正在打造全新的计算平台,而阿里巴巴是中国某些领域的最大互联网企业。我觉得两家公司从长远来看是可以互补的。
对于阿里巴巴而言,其未来十年在新业务上将要聚焦于『Double-H』,即健康和快乐,VR/AR强大的娱乐属性意味着其属于快乐产业。高盛今年的一份报告显示,VR未来十年规模将要超过电视机——不过它比所有人预期都要发展的慢一些。
但电视购物公司除了七星购物、橡果国际因为上市财务比较透明之外,大部分电视购物公司的财务都是比较隐秘的,外人很难获知具体的盈利情况,这就给电视购物公司偷税漏税创造了很好的机会。很多电视购物公司都有上亿元的销售,然而纳税情况则比较差。很多电视购公司都有注册数家公司,对消费者是一家,对代理商是一家,对物流结算的是一家,对合作的厂家又是一家,多块牌子一班人马。
电视购物是一个非常有效的营销模式。
在国外,电视购物已经成为消费者购买产品的主流渠道之一。
在国内,电视购物发展了十余年的时间,消费者对这种新生事物的接受程度也逐渐提高,逐渐涌现出了大批的电视购物巨头,如橡果国际、七星购物、健儿马国际、浩力登、东方cj等,特别是七星购物在香港的上市、橡果国际在纽交所上市的利好消息,催生了更多家电视购物公司,特别是多家风险投资基金,对电视购物热情也日益高涨,投资力度和额度也逐步加大。
电视购物公司依靠媒体的强势叫卖式广告,吸引消费者眼球并通过限时赠送诱使消费者尽快拨打电话咨询,训练有素的呼叫中心能够娴熟的处理消费者的各种问题并顺利下单,快捷的物流配送能够在在3-7天将消费者所定商品送抵消费者手中并完成收款工作。这样高效率的运营体制是一般的商业公司所不能具备的,所以电视购物公司可以在一年内甚至半年之内让某一个商品销售从零到超过亿元。如果是传统渠道和模式达到这个目标至少需要一年以上的时间,如果受到竞品等商业环境的影响,可能需要更长的时间,付出巨额的市场教育成本。
但是在电视购物这个实效营销模式的所累积的巨额财富的光环之下,其造成的阴影也在逐步的扩大。夸大甚至夸张的广告宣传、吹嘘的天花乱坠的呼叫中心、消费者收到和广告所言差别巨大货不对路的产品、频频出现的产品故障、以及售后服务对消费者的冷淡推诿……以上种种劣迹让电视购物成为消费者的伤心地、媒体曝光的常客、以及消费者协会投诉上榜率居高不下行业。
电视购物企业要想做大做强,自律是唯一的出路。只有通过提高产品和服务质量,信守承诺给消费者一定的反悔权,如7天无条件退货、30天无条件换货,只有这样才能俘获更多消费者的芳心,并能够培育消费者对电视公司的忠诚度,拥有大量的忠诚粉丝的电视购物公司,每一个新品的推出必然也会如苹果公司的智能手机iPhone一样,无须巨资推广一样引起众多消费者的追捧热购。
随着市场的变化以及国家的监管,电视购物公司从原来的保健品、化妆品、医疗器械等特定人群的小众产品,重心逐步转移到厨具、学习机、手机等一般消费品以及字画、珠宝、手表等收藏品和奢侈品,消费群人群向金字塔的上下两端扩大,用一般消费品向下扩大消费群体,用特殊的艺术品奢侈品向上锁定高端人群,上下通吃左右开源是目前电视购物公司发展主要方向。所以一些新奇特的消费品可以借助电视购物这个平台得到迅速的推广,传统消费品如电动车、液晶彩电、服装都可以依赖电视购物获得倍速发展的动力。虽然是电视购物属于直复营销的一种形式,但是因为其媒体和呼叫中心运营成本较高所与其推广成本并不低,欲借助电视购物推广的产品或者品牌必须有较高的毛利,否则难以维持电视购物的运营。
在国外,由于行业成熟度和消费者认知度都比较高,所以电视公司并没有实体终端。但是在国内,很多电视购物公司都需要地面终端的配合。这是缘于大部分中国消费者还没有习惯电视购物这样的非实体终端的形式,很多人还是喜欢眼见为实。
但是很多电视购物的终端呈现出杂、散、乱的特征。杂,由于很多地面终端的代理商同时代理很多家电视购物公司的产品,所以整个终端产品系列非常杂,减肥的、美容的、生发的、炒菜的、学习机、手机都在其中,如同一个杂货铺子,这样的终端如何能突出公司形象和产品形象呢?散,电视购物产品的地面终端有药店、商场、超市、专卖店、新华书店等等,散乱无章,缺乏整体的渠道规划,终端形象和差和终端购买力差。乱,很多电视购物公司终端乱糟糟,商品随意摆放、营业员答非所问看起来就像在卖一个地摊货。所谓:天上打广告,地面铺渠道,如此这样杂散乱的终端如何能提升销量。但是很多电视购物公司对此置若罔闻,依然自话自说的投放这广告,终端在各地都是任其自生自灭。
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有不同,普通净水器采用反渗透技术的同时,在消毒抑菌、减少机器自身二次污染方面进行了设置,但是在出水水质的有益性方面不足,往往缺少儿童所需的一些微量元素。儿童净水器既要考虑水质的安全又要考虑水质的健康属性,像美诺浦的婴儿水儿童净水器,秉承“健康与品质”的宗旨,去除重金属,内置0陈水冲洗技术,不添加阻垢剂,不含双酚A,多方面保障了宝宝用水的安全,同时采用8维淡矿技术,出水约PH7中性淡矿化,更富含约8种矿物,让孩子吸收矿物质的来源不再单一,家长有必要给娃买一台哦。性价比高的手机当然是最新出的iPhone XS MAX,iPhone XS Max是最新旗舰机,虽然价格比有些国产机贵,但是性价比才是最好的衡量产品质量的天平。所以我推荐iPhone XS Max这款手机。
更大的尺寸,让 iPhone XS Max 获得了一块迄今为止最高分辨率的 iPhone
屏幕,但它的逻辑分辨率宽度其实和过去的 Plus 系列是一致的,所以在做应用适配时,仍然能够以 Plus
的为基准,在不改变宽度的情况下对纵向进行内容延伸即可,这和之前用 iPhone 6/6s/7 做 iPhone X 的适配非常相似。
iPhone XS
Max的中框相比以前做的非常成熟的铝合金现在又回到了打磨不锈钢上,不过相比以前的不锈钢工艺是进一步的升级。手术级的不锈钢边都是由apple特别设计的合金材料精密打造而成更炫彩夺目。现在的iPhone的设计仿佛又回到了最初的模样,以前是不锈钢+玻璃后来成为了铝合金,现在又回到了不锈钢+玻璃,正是应征了那句话——时尚就是个轮回。
XS Max给我的体验比预期的既大了也小了——在物理大小方面,它与iPhone 8 Plus和Pixel
2 XL尺寸相同;但由于屏幕填满了手机的整个正面,因此XS
Max看起来并不像Plus手机那么大。在巨大而华丽的显示屏上观看视频或玩游戏绝对是杀手锏,我很喜欢。
阿里巴巴旗下产品软件有:手机淘宝网、天猫、全球速卖通、蚂蚁金服(支付宝)、虾米音乐、钉钉、闲鱼、菜鸟网络(菜鸟裹裹、菜鸟驿站)等。
1、淘宝网
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月创立。淘宝网是中国深受欢迎的网购零售平台,拥有近5亿的注册用户数,每天有超过6000万的固定访客,同时每天的在线商品数已经超过了8亿件,平均每分钟售出48万件商品。
2、天猫
“天猫”(英文:Tmall,亦称淘宝商城、天猫商城)原名淘宝商城,是一个综合性购物网站。2012年1月11日上午,淘宝商城正式宣布更名为“天猫”。取这个名字一方面是因为“天猫”跟tmall发音接近,更重要的原因是随着B2C的发展。
消费者需要全新的与阿里巴巴大平台挂钩的代名词,“天猫”将提供一个定位和风格更加清晰的消费平台。
3、全球速卖通
全球速卖通(AliExpress)是阿里巴巴帮助中小企业接触终端批发零售商,小批量多批次快速销售,拓展利润空间而全力打造的融合订单、支付、物流于一体的外贸在线交易平台。
4、支付宝
支付宝(中国)网络技术有限公司是国内的第三方支付平台,致力于提供“简单、安全、快速”的支付解决方案。支付宝公司从2004年建立开始,始终以“信任”作为产品和服务的核心。
旗下有“支付宝”与“支付宝钱包”两个独立品牌。自2014年第二季度开始成为当前全球最大的移动支付厂商。
5、钉钉
钉钉(DingTalk)是阿里巴巴集团专为中国企业打造的免费沟通和协同的多端平台,提供PC版,Web版和手机版,支持手机和电脑间文件互传。
钉钉因中国企业而生,帮助中国企业通过系统化的解决方案(微应用),全方位提升中国企业沟通和协同效率。
6、虾米音乐
虾米音乐是专业的音乐内容发现及消费平台,依托曲库全、分类细,同时致力于扶持原创音乐,2013年1月10日,虾米音乐被阿里巴巴集团收购。2014年起,启动原创音乐扶持项目——寻光计划。
高度关注化工行业的人和机构并不在少数,今天就以化工板块的--远兴能源为对象来和大家进行一番测评。在对远兴能源股票进行分析之前,我先把这份化工行业龙头股名单提供给大家,点击链接即可获取!化工行业龙头股一览表,建议收藏!
一、从公司角度来看
公司介绍:远兴能源是一家以天然碱化工、煤化工、天然气化工为主导,新能源化工、精细化工及物流业为发展方向的现代化能源化工企业。
初步认识远兴能源之后,我们再来看看该公司有什么投资亮点?我们投资会不会亏?
亮点一:成本优势
远兴能源的天然碱资源的占比很高,已经达到了国内已探明储量的95%以上,与氨碱法、联碱法进行比较,天然碱法生产的纯碱和小苏打在生产成本上的优势显而易见。此外,该公司旗下博大实地借助煤化一体化生产尿素产品,原材料的运输成本比原来低了特别多,使煤制尿素产品也具有一定的成本优势。
亮点二:工艺技术优势
这家公司产品关键的生产工艺技术都具有自主知识产权,当今,已经坐拥了50多项科技成果,其中不仅包含了国家发明专利3项,还包括国家实用新型专利18项。核心科技均被转化为了科技成果,在提高产品质量、产品附加值以及节能降耗、资源综合利用等方面体现了很好的经济效益和社会效益。
亮点三:行业地位
远兴能源目前还保留着用天然碱法制纯碱和小苏打,且也是我国唯一一家这样的的企业,纯碱产能的排名是全国第四位,已经占到全行业的7%左右。小苏打产能排名全国第一位,大约占全行业的40%左右。其天然碱法制纯碱和小苏打的生产成本在本行业里较其他企业更具优势,纯碱和小苏打是公司主要的利润来源。
出于篇幅有限的原因,关于远兴能源股票的更多的深度报告和风险提示,我将它们放在了这篇研报之中,点击这里就可以知道详细情况了:深度研报远兴能源点评,建议收藏!
二、从行业来看
纯碱行业高景气也是能够得以延续,远兴能源的天然碱法在成本方面优势很是突出。由我国纯碱的产能分布可以看到,我国纯碱产能在100万吨以上的企业共13家,总产能为2110万吨,占全国产能的63%,产能比对之下略微分散,在其中,天然碱法产能仅中源化学(远兴能源子公司)有。另外,远兴能源拟以111亿元收购蜜多能源持有的银根矿业95%股权。银根矿业公司配套建设年产780万吨纯碱和年产80万吨小苏打项目已取得项目备案文件,同时满足了项目建设的相关要求。要是将来顺利得到银根矿业的控股权,公司的纯碱产能将由180万吨提高至960万吨,也会影响到我国纯碱行业的供应格局。
总的来说,远兴能源是化工行业里不错的企业,有希望成为我们国家纯碱行业里的领头羊。
但是文章的滞后性无法避免,如若你们想进一步掌握远兴能源未来行情,动动小手直接点一点链接,那边有专业的投顾为大家诊股,了解一下远兴能源估值究竟是高估还是低估:免费测一测远兴能源现在是高估还是低估?
应答时间:2021-10-28,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请
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