亲亲 盘点库存的方法有：1、账面盘点法也叫永续盘点法，即入库时就盘点，将每一种商品分别设立“存货账卡”，然后将每一种商品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余量。2、循环盘点法，在每天、每周清点一部分商品，一个循环周期将每种商品至少清点一次的方法。3、期末盘点法，在会计计算期末（月末或季度末）统一清点所有商品数量的方法。4、重点盘点法，主要盘点一些重要的物品。对进出频率很高的，易损易耗的物品都应该重点盘点，可以防止出现偏差。5、定期盘点法，每周盘一次、每月盘一次、每个季度盘一次或者每年盘一次。应每一年至少盘一次。盘点周期越短，越容易及时处理那些超过储存期的积压库存。看你具体查询哪个药物。
这个一般需要借助一些数据库查询，就比较简单。
举个例子，比如说查询“阿普唑仑”，可以在药智数据全国医院的销售数据库中进行查询。
可以在医院销售数据库中，搜索“阿普唑仑”，然后可以看到这个品种的生产企业，剂型个规格这样一个整体情况。
数据库是从3个维度进行了分析。
第一个就是从销售趋势，可以看到每年这个药品的销售额，以及销售额变化趋势。
如第二个是从企业进行了分析，可以看到这个品种top10的销售企业以及他们的销售额。
第三个就是从剂型进行了分析，可以看到每个剂型的销售额。
当然除了可以从销售额来看数据，也可以选择销量进行查看，非常便捷。
希望以上回复能帮助到您。而药品库存在门店销售波动的情况下，库存值经常产生偏差，甚至造成经常性的缺货。很多连锁药店都将科学库存的希望寄托在了企业的信息化改造上。但是笔者调查走访多家已实施信息化的企业，结果并不乐观。 ■传统库存设定的缺陷 以A医药连锁公司为例，该公司下属门店50多家，2002年实现利税近4000万。公司于2001年实施信息化改造后，从整体上讲是成功的，部门间的工作效率提高了，但是库存的固有问题依旧没有得到解决，究其原因是其库存上下限的设定，实际是一种手工方式的电脑化 *** 作，依据要设定的该药品销售记录，逐一通过计算机进行统计和计算，确定该药品的库存上下限，其 *** 作步骤依靠电脑来完成。这在一定程度上排除了人为干预的可能，但其缺点也是显而易见的： 难以适应销售波动。连锁药店经营的品种差异性很大，受季节、流行性疾病、风俗习惯等因素的影响，这就要求配送中心的库存也要随之改变。但是，库存上下限的设定是依据上一个时间段的销售记录而设定的，无法实时反映近期销售状况的变化，总是与目前的销售需求有一定差距。这种库存方式看似在动态变化，实际则是一种静态的不能如实反映药品销售量波动的库存。 工作量巨大。连锁药店经营的品规数成千上万，要想对每一品规精确地管理，必须手工在计算机中依次设定每一品规的库存上下限，其工作量巨大。 统计日均销量的片面性。每个工作日结束后，连锁药店的配送中心必须将各门店的销售数据进行采集、汇总，并与现有库存进行比较，然后决定是否批量采购。但是，在各门店的每日销售中，多数药品的销售状态是比较稳定的，只有少数药品有轻微波动。但少数药品的销售波动往往不十分明显，易被忽视。以日均销量来作为库存上下限设定的主要依据则掩盖了这种变化的趋势，一旦变化趋势显现，缺货带来的成本暴增将难以预期。 ■被忽略的重要因素 连锁药店的特点之一是利用规模优势，最大限度地降低成本。因此门店的库存量不能太多，否则势必影响到流动资金的占用与库存管理费用。那么，门店中存放多少药品的库存才合适呢？业内普遍认为在门店中仅保持现有的陈列数量是最佳的方式，即“零库存”。有人说，门店“零”库存与配送中心的库存似乎是一对“冤家”。两者对企业的成本起着此消彼长的作用，如何能平衡两者之间的关系，确实是一件很头痛的事。笔者认为，管理者在此问题上往往忽略了两个重要的因素――药品的销量与采购时间。 药品的销量。由于同一药品在各门店的销量是不一样的，要想在门店中实现“零库存”，最直接的依据就是从上一次配送到下一次配送期间门店的销售量。尽管在相同配送间隔这个销售量是变化的，但对配送中心的库存而言，以此作为依据，统计汇总所有的门店药品销量后并将此库存值作为配送中心库存的下限，是库存实现精确管理、降低库存成本的首要依据。 采购时间。当药品正常销售时，总库存是在减少的，如果减少的幅度在合理范围内，配送中心的库存就能支持各门店销售。但是，如果库存减少到接近或低于库存下限的时候，再进行采购就来不及了，毕竟每个品规的采购在途时间和空间距离是不一样的，采购的成本也因此而更加不可控制。 ■加一条警戒线的库存模型 综上分析，笔者认为，配送中心的库存管理应该增加一条警戒线，形成三条线：库存上限、库存下限、库存警戒线。将采购时间内所需的药品销售量的总和加上库存下限库存值做库存警戒线，当配送中心的库存药品的库存值到达警戒线，配送中心马上采购，将库存值采购到库存上限。当采购药品配送到门店时，库存值则刚好接近库存下限，这时的库存值又可以维持企业正常的销售周转。 此模型的各个库存上、下限和库存警戒线的设定都是依据企业的销售情况与配送情况而定的，当企业销售情况或配送情况发生变化时，其上下限和警戒线也随之而变动，是一种动态的反映。库存上限的设定，一定要结合企业销售的实际情况设定，通常来讲，这个值的正常范围一般是一个配送周期的2倍或3倍库存量。 此模型应用到安徽蚌埠的一家B连锁药店，经过近6个月的使用，通过各项数据对比，使该企业30多家门店的库存管理得到了有效的控制，配送及时度与准确率达到87%；采购及时率上升了342%；缺货率降低到15%；连锁配送的库存成本降低了30%；保管费用下降435%；库存管理人员精简了二分之一。企业的效益无形中上升了一块。 但是这个库存模型也有不足之处，在统计期内，对某些变动采购在途时间超过配送时间，如进口药品和此时间段内销售异常的库存药品，特别是在突发性疾病流行期间，都不能机械套用。对这部分药品，要采用人工预测与协调的方式，进行人工监控与跟踪。如何显示所有仓库及物料库存数据
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登录ERP，找到[即时库存查询]单击，或在主控台右上角输入18048并点击旁边的箭头
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进入库存查询 *** 作界面，此时并没有显示出所有仓库及物料库存数据，点击[视图]菜单，从下拉列表中取消对‘只显示下一级明细’的勾选，
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取消勾选后，点击一下[仓库]，立刻会显示出所有仓库及物料库存数据，共计142条，1、首先，搜索医院公众号，进入微信医院公众号页面，点击缴费记录。
2、其次，进入界面输入住院时间，点击查询。
3、最后，进入界面，即可查询到费用明细如果医院有独有的APP，是可以在手机上查询到住院明细的，在手机上下载医院的软件，输入自己的资料信息即可查询。问题一：药品实库存管理知多少 随着医院改革的不断深入，药品管理作为医院管理的重要组成部分，也面临着严峻的考验。为了更好地适应现代医院管理和财务管理的需要，我们采取了药品实库存管理模式。通过该模式，有效地将医院药品管理提升到一个新的高度。这不仅有利于医院加强在业内的竞争优势，还能有效提高自身形象，产生良好的社会效益，为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。 1 药品实库存管理的概述 11 药品实库存管理的两个关键 药品实库存管理是一个新鲜的概念，没有成形的道路可供参考。经过长期调研和深入研究，笔者认为药品实库存管理关键在于两点：第一个关键点是“实”，所有药品数据都要明细化，每个药品的进销存都必须相符，所有药品都实行数量与金额相结合的管理方法。所有数据都实现电脑信息化处理，在网络系统中实现资源共享，保持数据口径的一致性。第二个关键点是“管理”。先进的管理理念能节省医院的人力、物力和财力。因而如何管理与维护，甚至更进一步的开发是实库存管理是否健康发展的必要保障。 12 药品实库存管理的三点目标 医院实行药品实库存管理有三点目标。这三点目标是药品管理中的难点，但同时也可以解决许多医院共同面临的问题。（1）通过实库存管理，可以增强药房的自我监督功能。采用实库存管理后，每天都可以进行盘点，通过计算机系统可以很方便地查询每一个药的理论库存是多少。少一粒、多一粒或错发一粒药马上在日报表中体现，而且能定位到是在哪一货柜哪一种药在哪些环节上出了问题。（2）实现药品实库存管理后，为药剂科与财务科的药品收支数据核对提供了方便，公药支出数据更加准确明细。（3）实库存管理的实施，使工作流程更加简捷，有利于各部门日常工作的顺利开展和管理，药房的发药差错率也会大幅度的降低，更重要的是大家增强了工作责任心。 13 药品实库存管理的采取办法 医院实行药品实库存管理，必须要因地制宜、实事求是地改进和优化以往的工作流程。不但要改变工作人员的观念和工作习惯，而且还要考虑药品实库存管理的可行性、科学性和潜在的影响。 2 药品实库存管理的前期工作 药品实库存管理的前期工作包括：（1）得到医院IT部门和相关科室的有效支持。如数据的采集、程序的编制、业务流程的改变。（2）按照方案的需要，调整相关流程。如公药领药流程、药房发药流程等。（3）按照方案的需要，重新编制新的报表。这些表既要符合实库存管理的需要，又要跟医院的实际情况相结合，因此需要仔细推敲。（4）建立确认发药的制度，引入在途药品的概念。（5）设立药品的三级库房管理制度，完善公药管理。（6）结合药品实库存管理的需要，完善退药退费制度。（7）制定规范的药品信息维护制度。由专人负责诸如货柜码、分类码、药品编码等基本信息的维护。（8）确立岗位责任制度和岗位分离制度。药品采购员不得兼任药品管理员；药库管理员不得兼任药房管理员；药库制表员不得兼任药库、药房的管理员；财务处的现金出纳、银行出纳、往来账管理员不得兼任药品会计；药剂科正、副主任应分别对药品款的支出和药品入库进行监审负责等。 3 药品实库存管理的核心内容 药品实库存管理是一项系统的工程、严谨的课题，一定要循序渐进，稳步推行。实库存管理所衍生的关键名词是实库存管理的核心内容，如确认发药、公药、三级库房药品管理等。这些名词可能是新生事物，是整个实库存管理的缩影。 31 确认发药（私药） 药房确认发药分住院和门急诊两部分：（1）住院病人确认发药是指住院药房根据各病区发送的医嘱进行确认记账，核对后发放药品，自动减少库存并在HIS系统中形成住院药品收入，此流程称住院药房确认发药；（2）门急诊病人确认发药是指门急诊各药房根据收>>
问题二：有什么网站可以查到药品销售点，或者各医院的药品库存。 到药品食品监督管理局网站查看销售网点分布。
问题三：医院会计一般涉及哪些日常业务？ 医院会计属于事业会计，也称非营利组织会计。
医院会计有专门的《医院会计制度》，可以找相关的医院会计教材参考。
做医院会计，首先要掌握《基础会计》，及初级会计知，然后掌握《医院会计》就可以了。至于中级财务会计往往是针对企业的，属于企业（营利）会计。
如果如面试，涉及专业知识，看下面几个：
（1）基础会计
（2）医院会计
（3）事业会计（医院会计属于事业会计之一，只不过行业特征更突出一些）
问题四：医院会计做账大概都有哪些业务？ 医院会计你可以参考一下事业单位会计 1楼发的制度有啥用处！
问题五：医院后勤工作主要工作是干什么的 医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、热等诸多方面。医院后勤管理工作主要分为财经管理与总务管理两部分。财经管理工作包括经济管理与财务管理。总务管理工作包括物资管理、基建房产管理、设备管理和生活服务管理等。 目录[隐藏] 实物供应形式 弊端 [编辑本段]实物供应形式 长期以来，由于多方面的原因，医院系统的后勤大多实行的是供给制式的实物供应形式，人们也习惯于这种福利型的“供”与“领”的关系。因此大多数医院仍守着门类齐全，自成一体，且“大而全”或“小而全”的服务机构和服务设施，以及一支庞大的后勤队伍。这种“医院办社会”的格局，在生产力水平低和低工资的情况下，是不可避免的，它也曾起过一定的积极作用。但随着社会主义市场经济的建立及完善和医疗改革的深化，现行的医院后勤管理体制已越来越明显地暴露出难以克服的种种弊端。 [编辑本段]弊端 一是服务上的保障供给，不实行成本核算，不讲经济效益。后勤职工吃医院的’‘大锅饭”，服务质量的好与坏，服务范围及工作量的大小与职工的经济利益没有紧密挂钩。因此造成一些职工服务意识不端正，岗位危机无感觉，业务工作无进取。出现了干多干少一个样，干好干坏一个样。功过不清，赏罚不明。甚至还出现自己能维修的设备也要花钱请外面人来修，增加了医院开支和人力的浪费。后勤职工工作没有积极性又没有创造性。 二是管理上以行政手段为主，统得太死，管得太细，后勤服务缺乏生机和活力。以行政手段为主的管理把医院后勤工作与其工作性质和特点基本相同的社会第三产业割裂开来，使后勤部门因缺乏活力，不能满足现代化医疗管理对后勤服务的质量和范围所提出的更高要求，“求”大于“供”的矛盾日益突出。 三是服务上的无偿和平均主义“大锅饭”存在各种副作用。后勤服务反正都是医院出钱，实行的是暗补，实际上成了福利后勤。医疗科室没有实施成本核算，全员没有经济效益管理概念。谁得到的服务越多，谁得到的补偿越多，诱发和促使一部分医疗科室消费需求膨胀和福利上的相互攀比。别外也造成了公物的损坏和浪费。 四是后勤服务高消耗，低效益。每个医院的后勤都是万事不求人，服务项目越多，医院的负担就越重，经费的开支就越大。事务越揽越多，进而导致后勤服务的摊子不断增大，人浮于事。正式工不干活，成了管临时工，农民工的管理“干部”。 五是后勤人员大大超编。后勤职工占单位人员总数的比例越来越大，少数医院达到了百分之二十以上。医院是为人民提供医疗保障服务的地方，医院“办社会”的做法，不仅分散和扰乱了医院领导的精力，而且也是一个极大的社会浪费。因此，医疗要改革要发展，医院后勤要减员降耗增效就迫切需要对后勤管理体制进行改革，其根本出路和改革方向在于后勤服务的社会化。
麻烦采纳，谢谢!
问题六：一般完整的HIS系统包括哪些表 Dictionary 字典 10
Resource Dictionary（机构，人员，资源）字典 10
Dict_Organization 机构定义表 10
Dict_Hospital 医院属性表 11
Dict_OrgRelation 机构关系定义表 12
Dict_Org_Relation 机构关系与机构表 12
Dict_Employee 雇员表 13
Dict_Emp_Relation 雇员关系表 13
Dict_Emp_Relation_Sub雇员关系子表 14
Dict_Doctor 医师属性表 14
Dict_Nurse 护士属性表 14
Dict_Resource 资源管理定义表 15
Dict_Resource_Apply 资源申请表 16
Dict_Resource_Item资源费用定义表 17
Resource_Control资源管理控制表 17
Resource_Control_TempList 资源临时计划表 18
Dict_OP_Place 手术地点定义表 18
Dict_Bed 床位定义表 19
Dict_LIS_Resource 检验设备定义表 19
Dict_RIS_Resource 放射设备定义表 20
Item 项目字典 21
Dict_Item_Category 项目分类定义表 21
Dict_Item 项目定义表 22
Dict_Item_Alias 项目别名定义表 23
Dict_Item_Charge 项目收费属性定义表 23
Dict_Item_Medicine 项目药品属性定义表 24
Dict_Item_Material 项目物资属性定义表 25
Dict_Charge_Item_PackageUnit 项目包装单位定义表 25
Dict_Item_CustDefCont 项目自定义内容表 26
Dict_Item_Relation 项目控制关系定义表 26
Dict_Item_Relation_Sub 项目控制关系子表 26
Dict_Item_Org 项目与机构关系定义表 27
Dict_Item_Org_Flow 项目与流向模式定义表 28
Dict_Item_Org_BaseQuan 科室项目基数表 29
Dict_Item_Apply_Relation 项目与申请单关系定义表 29
Dict_Item_Discount 项目折扣表 29
Dict_Item_Summ 项目与摘要关系定义表 30
Dict_Item_Diag_Relation 项目疾病诊断关系定义表 30
Dict_Item_PatiPayType 项目付款类型定义表（付款人目录） 30
Dict_Cate_PatiPayType付款类型项目分类目录表 32
Dict_ItemApply 项目维护申请表 32
Order 医嘱字典 34
Dict_Order 医嘱字典定义表 34
Dict_Order_Item 医嘱字典项目定义 35
Dict_Order_Dosage 医嘱字典剂量 36
Dict_Order_Group_Relation 医嘱组和医嘱关系定义表 36
Dict_Order_Group 医嘱组定义表 37
Dict_Order_Group_Plan 医嘱组治疗计划时间定义表 37
Dict_Order_Group_>>
问题七：国家医疗改革后，对医院的进货渠道都有哪些规定？ 在社会主义市场经济体制逐步完善健全的过程中，由于我国医疗行业百业待举、百废待兴、百业经药。一些国产药厂生产水平的低下、简陋、重复作业和进口药品的大量引进、流通环节过多、致使药品虚高定价，使医药市场竞争异常激烈、恶性循环、临床用药险象环生；在这样药品竞争的市场大潮中，严把药品质量关，杜绝假、冒、伪、劣药品进入医院、进入人体，杜绝医疗事故发生；打击药品购销环节中的不正之风，保证药品质量，做到临床用药的安全、有效、经济，具有很深的重要意义。这几年中，我院在上级各部门的正确领导下，在医院药剂科同志们的共同努力下，做了大量认真细致的基础工作，在医院药品治理方面取得了卓有成效的成绩。 1严格进药标准，果断杜绝假冒伪劣药品流入医院药房药品既是事关人民群众生命健康的重要物质，又是―种非凡的商品，质量的好坏与人民健康息息相关，假冒伪劣药品不仅不能医治疾病，还会夺去人的生命。医院领导站在保护人民生命健康安全的高度，在药品购进中，严把人情关、进货关、入库关、使用关和不良反应监测关五个关口。果断杜绝假冒伪劣药品进入医院药房，对凡是进入医院药房的药品必须是证照齐备的合法公司和大中型制药厂的合格产品；对凡是新药引进必须严格执行各科室申请、院药事治理委员会讨论、并且按程序引进；对凡是购进的药品，采购药品计划必须经过医院领导审批方可执行；对凡是购进的药品，入库前必须经过药库保管员严格验收、质量合格、数量、规格、价格与计划相符合方准入库；对凡是有质量问题或有效期在半年以内的药品果断退货，不予发放。我院通过抓好五个关口和五必须等一系列措施，从而彻底保证了医院用药的质量，杜绝了假冒伪劣药品进入医院药房。2强化药品治理，提高药品的有效使用质量随着医院声誉和医疗水平的不断提高，药品的使用量亦逐年呈大幅度上升势头，医院用药量的不断加大，导致药品仓库的库存量也在不断增加。那么我院是如何在保证药品供给正常的前提下，最大限度地提高药品的有效使用质量呢？首先，医院将不常用品种分成抢救用药和非抢救用药，抢救用要少量贮存，非抢救用药随用随购，高档药品临时申购，用量有多少，采购多少，这样既控制了库存，又保证了用药正常；其次，医院严格执行岗位责任制，加强药品有效期的监管，各个药房定期报告药品有效期情况，对于三个月有效期内的药品一律上报。药剂科组织召开专题会议，重点讨论临近有效期药品，形成处理意见；再次，医院严禁退药，对于非凡情况的，要临床科室根据患者的医疗状态，填写好药品不良反应报告单，并经主管医师签字、药师审核后交回，方能退药，这样既解决了非凡患者的用药，又避免了退药过程中偷换药品的不良现象。同时，还充分利用电子计算机的网络优势，实现药品联网治理，在医院形成一体化的计算机网络治理体系，通过一系列的治理措施，大大提高了我院药品的有效使用质量。3抓好临床药学工作，提高医疗服务质量为了科学、合理、安全、经济、有效地用好药品，不断强化药品在临床中的使用治理，提高临床合理用药水平，定期或不定期地组织人员深入临床检查药品的存贮、使用情况。在药剂科人员紧缺的情况下，克服种种困难，抽调二名业务素质高、英语水平高、工作责任心强、思想积极要求上进的执业药师成立临床药学室，深入临床；结合大夫和患者的实际情况，开展用药指导，翻译外文；引进国内外先进临床用药的治理措施和方法，非凡是针对一些临床的新药特药，能够及时与临床大夫沟通、交流；将患者用药后的对症和不良反应及时反馈于厂家，做到药品服务临床，临床反馈信息；从而进一步强化了药剂科开展临床合理用药工作，大大提高了我院的医疗服务质量。4疏堵结合，打击药品购销中的>>到医院的柜台进行查询查询医保余额的方法有非常多，小编也在网络上了解了很多可以查询的方法，在医院使用医保卡看病的时候，你完全可以拿着自己的医保卡去定点的医院进行查询，一般来说，到医院的柜台都是可以进行查询的，你把你的医保卡和身份z交给工作人员，然后工作人员就会告诉你，你的医保卡还有多少余额，查询起来也是非常方便的，但是有的医保卡需要在定点医院进行查询，在药房也能够查询。二、可以通过微信查询当然你也可以不选择到医院或者是药房进行查询，因为有的时候可能会有点远，这样对于大家就有点不方便了，大家也可以通过自己的手机进行查询，可以通过微信来查询自己的余额，大家点击微信，然后点击我找到支付，然后输入，在这里就可以找到城市服务，然后就可以进入到当地的社保查询，然后输入身份z号码和密码，登录就可以看到了。这样的查询方法也是非常方便的，当然在支付宝上也是可以查到的。三、直接拨打电话进行查询还有一个非常简单的办法，也可以查询到自己医保卡的余额，大家可以直接打电话拨打社保热线进行查询，但是有可能会遇到忙线的这种情况，所以小编建议大家要趁着人少的时候来打这个电话。当然你也可以直接去当地的社保中心自助进行查询，其实查询的方法真的有很多，主要还是根据自己的情况进行选择。
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医院住院怎么能查出剩余余额你好
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您好 亲亲，很高兴为您解答问题！用手机查中医院住院账单可以这样 *** 作：1、打开手机VX，关注“所在地的中医院”官方账号，点击“个人中心”绑定卡片。2、选择患者关系，输入患者姓名和身份z号。手机号可以和患者自己的不一样，点击搜索就可以了。3、点击“查询业务”，然后在d出菜单中点击“以往访问”。4、选择“住院”点击“住院中”进去，可以查看费用明细和报告。也可以通过门诊大厅自助机查询住院费用清单。
医院药品的采购数据是和销售数据这些数据是不对外公开的，想要了解这些数据除了院内和相关政府部门，利用其它方式是很难获得的，如果是利用销售数据进行某种治疗领域、某个竞品企业数据分析或者是药企市场部在计算投入产出比。
比较推荐的是我们自己的数据库，不仅有医院销售数据库还有药店销售数据以及全国样本医院数据库。
医院销售数据库是基于3000+各省市二级及以上医院的分层抽样（≧100床位，含2795家综合医院、473家专科医院），通过对全国药品与样本医院数据的深度加工与分析，结合拥有多年市场经验验证的独家综合性放大模型，采用与国际水平接轨的分类筛选和可视化体系，支持数据的大量导出和分析再处理，使得数据更接近市场真实性，更能合理的反映药品销售趋势以及药品用药趋势等信息，能帮助预测药品市场走向。
药品医院销售数据
数据库的医院销售数据不仅对于销售数据进行的深度加工与分析，还利用销售数据实现可视化智能分析，可从药品的销售额和销售量两个维度进行数据分析，有药品的年度趋势、季度趋势，（药品、活性成分、生产企业、规格、剂型）top、给药途径、ATC分类等不同角度，对于国内药品市场进行分析。
医院销售数据分析
列如：在按品种浏览中对药品品种分析，也可分析单个品种，通过年份筛选，可以进行某一年的四个季度的销售数据分析，也能分析历年的药品销售趋势，对于判断药品未来市场前景，具有重要的参考作用。
医院销售数据浏览方式
单个品种药品分析
在按活性成分浏览中，可以分析某种活性成分的品种、生产企业的具体销售数据，判断某种活性成分的市场，这对于判断活性成分未来市场，有着重要的参考作用。
药品活性成分分析
在按企业浏览中，可以了解各个药企在不同年份的销售数据，了解企业各个品种、活性成分、规格、剂型、给药途径的销售数据，之后通过点击“企业分析”，进入可视化图表，利用可视化图表了解竞争对手的销售数据。
药品企业分析
药品企业分析视图
除了以上三种浏览模式，还能通过销售数据分析某种治疗领域、规格、剂型、靶点、药品类型等维度的销售数据，全面了解医药市场的销售趋势。
治疗领域，可以细化为五级分类，能帮助了解某一治疗领域的药品市场情况。
医院药品治疗领域分析
除了医院销售数据，还有药店销售数据，样本医院销售数据，所有的功能和分析都是，值得一提的就是药店销售数据在医院销售数据的基础上，提供了更多来源的销售数据的支持，提高了企业市场决策的精度与准度，帮助了解与分析药品的具体销售数据。
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