首先，独具一格的足够酷的公司文化，良好而自由的工作环境，激情而温馨的工作氛围，靠谱的薪酬。这些都会成为实习生来工作的动力。最后，在招聘文案上下点儿功夫，其实实习生需要的只是个梦想用你的激情和理想打动他们，号召大家和你一起织梦，只要环境好，创造未来总会有志同道合的朋友前来加入。
其次，创业公司不能靠待遇招新人/实习生必须用价值观和公司愿景吸引新人，刚毕业的学生不是赚钱的时候，是积累经验的时候。要向实习生传达2个信号：
1虽然是创业公司，我们的流程和工作方法都不亚于大公司，因为我们的管理团队出色；
2这里能真q实d的参与很多工作，一定比大公司成长更快。 期权可以使用，但是不能适用所有人。渠道最好还是找人推荐。
最后，作为公司应该加大宣传力度，实习生既是工作就有价值的存在，就要在平等的基础上给予肯定。要让实习生看到在公司有锻炼和成长的机会，有很大的发展空间，有真心实意向实习生传授经验的想法。而且要对其进行思想上的交流与沟通，这样也能展现企业的风范，让实习生觉得来到这里不后悔，这样也能赢的一个良好的口碑。
总之，如果你是一个心怀梦想和目标的创业公司创始人，那么这种对于梦想的追求可能会让你经历各种各样疯狂的工作场景，然后可能就会意识到实习生的重要性了。出席客户会议、整夜测试产品原型、参加投资人聚会、废寝忘食地制作完美的融资演讲稿，你就像一个不眠不休的丧尸一样持续工作，以确保自己的产品众筹活动能够充分吸引实习生来自己的公司工作。如何成功应聘一家创业型公司？
加入一家创业型的公司，对很多人而言是件挺不靠谱的事情。所以当去一家创业公司应聘的时候，你也许会关注招聘者问你的问题，但你自己也得问自己一些问题，比如准备好在这家公司呆上5年吗？相信这家公司的愿景吗？你能接受低薪水吗？下面就为你提供了几个常见问题来衡量你是否应该进一个创业公司？
1 你准备在这家公司呆5年吗？
这应该是你问的第一个问题，如果不是，这家公司也许不是正确的选择。如果你加入一家创业公司、薪水不多、你又对它的前景不看好，那还不如去一家大公司拿着稳定的薪水，即使前提是同样不喜欢的工作。
如果有例外的话也是你准备借此机会学习如何开创一家创业公司，在这里你会学到创业的每一件小事，融资、交朋友、新闻发布等等。
2 你的经理是谁？
知道你向谁报告工作是非常重要的事，如果你的经理知道他们自己在做什么、对工作很擅长，这也会在两到五年内促进你的事业发展。请他们指点、把你介绍到他们的圈子等等。不要因为你的老板比你年轻感到气馁，因为这并不代表他们不知道自己在做什么。
3 你将在这家公司做什么？
你在这家公司的角色是什么？他们对你的期望是什么？你的短期目标是什么？长期目标是什么？第一天你要干什么？知道你的责任会很好地帮你衡量到底要不要去。
4 你的同事看着顺眼吗？
你应聘时有顺便扫一眼你的创业团队吗？你喜欢他们吗？他们喜欢你吗？这是很重要的问题。接下来的几年你将和他们一起分享成功和失败，如果你不能跟他们找到契合点，你也许就进了错误的公司；如果你觉得愉快，那很大程度上你来对地方了。
5 你希望拿多少薪水？
每家创业公司的期望都会各有不同，如果你属于直接接触营收的职位，你的营收期望会比较大；如果是别的职位，营收期望可能不要太高。通常普通职位有30-90K美元的收入变动；营销职位有90-150k美元的收入变动。你想要多少薪水？多久后你要升到多少值，这个你一定要提前想清楚，不可模棱两可。
6 公司的股票
这个他们通常不会告诉你，你可能也捞不到任何好处。但在创业公司平等性是很重要的，所以你很有可能拿到股票。比如初级员工，005—03%；而你最需要关注的是这些股票的价值，就算CEO给你01%的股权，如果不知道公司的价值，这也代表不了任何事。
如果你要估值，你需要知道这家公司大概值不值钱，已发行的股票有多少，做出估值后，再看买进股票多少钱。
7 公司的大目标
这是你判断这个公司能否达到你的愿景的重要标准。如果这家公司融资100万美元，8个月后没有产生任何营收，那加入的这个团队可能是在烧钱；确保他们还能跑多久，然后顺便问一下什么时候开始下一轮融资。一个自信的招聘者是很愉快你问这些问题的，而不是遮遮掩掩。
最后，哪一个才是最重要的，这个主要很据自己的需要。如果你想变得富有，那你可以向着联合创始人、老员工的目标奋斗；如果你想激励自己的职业生涯，那你可以找个扎克伯克那样的创业明星一起奋斗。
去面试时，创业公司老总并没有问我太多关于自身的问题，反而大谈特谈
1详细了解自我介绍的分类简单来讲自我介绍根据介绍人的不同，可以分为主动型自我介绍和被动型自我介绍两种类型。(1)在社交活动中，在欲结识某个人或某些人却无人引见的情况下，即可自己充当自己的介绍人，将自己介绍给对方。这种自我介绍叫做主动型的自我介绍。(2)求职、面试、自我介绍，将自己的某些方面的具体情况进行一番自我介绍。这种自我介绍则叫做被动型的自我介绍。2在进行自我介绍之前，一份详细的个人简历必不可少。且要掌握面试自我介绍基本内容，包括本人姓名、供职的单位及部门、担负的职务或从事的具体工作等三项，又叫工作式自我介绍内容的三要素，通常缺一不可。(1)姓名应当一口报出，不可有姓无名，或有名无姓。(2)单位及部门，如可能最好全部报出，具体工作部门有时可以暂不报出。(3)担负的职务或从事的具体工作，有职务最好报出职务，职务较低或者无职务，则可报出目前所从事的具体工作。举个例子，可以说：“我叫xx，是xx广告公司的公关。”3掌握面试自我介绍的分寸想要自我介绍恰到好处、不失分寸，就必须高度重视下述几个方面的问题：(1)控制时间①进行自我介绍一定要力求简洁，尽可能地节省时间。通常以半分钟左右为佳，如无特殊情况最好不要长于1分钟。为了提高效率，在作自我介绍的同时，可利用名片、介绍信等资料加以辅助。②自我介绍应在适当的时间进行。进行自我介绍，最好选择在对方有兴趣、有空闲、情绪好、干扰少、有要求之时。如果对方兴趣不高、工作很忙、干扰较大、心情不好、没有要求、休息用餐或正忙于其他交际之时，则不太适合进行自我介绍(2)讲究态度①态度要保持自然、友善、亲切、随和，整体上讲求落落大方，笑容可掬。②充满信心和勇气。忌讳妄自菲薄、心怀怯藐。要敢于正视对方的双眼，显得胸有成竹，从容不迫。③语气自然，语速正常，语音消晰。生硬冷漠的语气、过快过慢的语速，或者含糊不清的语音，都会严重影响自我介绍者的形象。(3)追求真实。进行自我介绍时所表述的各项内容，一定要实事求是，真实可信。过分谦虚，一味贬低自己去讨好别人，或者自吹自擂，夸大其词，都是不足取的
去互联网创业型公司面试需要注意什么。今天去58同城面试失败了，但是面试官说欣赏我的态度，把我推荐给
因为没有说明具体的岗位，所以专业技能上无法给予建议，这里我说下我个人的经历和看法吧。
运营方面的话：
通常面试官很看重你思维逻辑和大局观，其次是人生阅历和经验
我看到你有创业的经历，这是很好的，但是你要向面试官阐述你的创业思路和反思
最重要一点，不要表示出你还是想创业。。。原因你懂的。
另外，对不熟悉的领域，可以勇敢的承认，但是要表现出你的学习能力很强
基本上就是这些了，希望有所帮助。
公司面试问些什么问题？
如何面试--一个人事经里的态度
一。常见的15个1问题
请先谈谈你自己的情况。
回答这个问题有两个方法：一是直接回答所问的问题，可回答自己最大的长处、特色
，所具备的专业技术等；二是简单地自述后，很快地把答案转到自己的技能、经验和为得
到目前这份工作所接受的培训上来。
2你为什么会来本公司应聘？
应聘者在面试前一般应多准备几个原因，但原因最好简短而切合实际。为了表明应聘
的原因和工作意愿，回答的答案最好是能与应聘公司的产品和企业相关的，最好不要回答
因为将来有发展空间，因为安定等答案，要表现出充分研究过企业的样子。
3你对本公司有多少了解？
这是一个测试应聘者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，只要回答出一
部分公司简介内容及招聘人事的广告内容就行。
4你认为这个业界的现况怎么样？
这个问题主要是了解求职者对产业现况的理解及展望。针对无经验者，是试探他对本
工作的意愿与关心程度。由于是刚从学校毕业，对这方面的知识也仅停留在书本上，不必
在人事经理面前装内行，也没有必要陈述什么独创的见解，你只要能传递正确和真实的意
见就行了。
5你的工作观是什么？
不必想得太复杂，你可以回答“为何而工作”，“从工作方面得到了什么”，“n年以后
，我自己有什么计划”等等的的话。
6你为什么要找这样一个职位？
如果问到这个问题，这是对方想要了解，你是否属于那种无论在什么公司，只要有活
干就行的人。果真如此，他就不会对你感兴趣。用人单位想找的是能解决工作中问题的人
，这样的人工作起来更努力，更有效率。所以，你可以这样回答：“我花了很多时间来设
计自己的职业生涯，我认为这方面的工作适合我，原因是这项工作要求的许多问题都是我
所爱好的，也是我的所长。”
7你能否接受加班？
这是在考察你的“工作热忱”度而问的。作为年轻人，应该表现出对工作的极度重视
和高度的工作热忱。当然无理的加班不一定就是好的，最好回答“如果是在自己责任范围
内，也不能算是加班”之类的话。
8你希望的待遇是什么？
针对待遇问题，以清楚明确答复最佳。客观归纳个人年龄、经验、能力，再依产业类
别、公司规模等客观资料，提出合理的数字，但附带说明提高待遇的理由很必要的。这也
是评价应聘者的能力及经验和展示自信的好机会。
9除了薪水，你希望还能得到什么福利？
如果你作好了充分的准备，就该知道你所应聘的公司能提供什么福利，真实回答即可
。如果你觉得你自己该得到更多，也可以多要一些，不过最好说明原因。有一点需要提醒
，当你开出的薪酬条件超出了面试者的预算，但他们如果对你的能力感到满意，他们可能
会问你：“你的薪酬要求我们暂时无法满足，如果先给你xx(公司所能提供的薪酬)，你是
否能接受？”如果你表示接受，那么恭喜你，你十有八九已经得到了这份工作。
10你有想过创业吗？
这个问题可以显示你的眼光，如果你回答“是”，那就要做好回答下一个问题的准备
。那就是：“那你为什么不这样做呢”？如果回答“没想过”，那就一定要附带说明是想
先在企业工作，积累一些必要的社会经验后再打算之类的计划。
11你有哪些优点？
这是为了了解求职者如何客观分析自己，并测试求职者的表达能力和组织能力的。应
避免抽象的陈述，而以具体的体验增添吸引力。除了陈述自己的优点以外，还要注意说话
的礼貌，这也会列入评分的
创业公司用“面试快”效果怎么样？
现在对于创业公司来说“面试快”更合适，一个创业公司没有任何品牌，打招聘广告不会有效果，因为还没有人认识你。但是通过这种猎头推荐的话，创业公司你花的钱又少，又能招到一部分合适的人。而且，现在猎聘网对企业端用户补贴一个亿，一个亿啊，建议招人的企业利用好这次机会。
小型公司面试应该注意哪些？
应届毕业生面试衣着打扮技巧
毕业季是应届毕业生四处实习、面试、找工作的时节，衣着打扮在此时显得尤其重要。想想看，面试官无时无刻不在打量你的一举一动，格外留意你的诸多细节，而这些细节可能正是求职面试中需要特别注意的MATCH POINT。所以，奇百特给出一点小小的建议，希望即将挥别象牙塔的职场新鲜人，千万不要因为着装不当而与成功擦肩而过。
很多人都认为正装是面试的首选，这个想法没错，正装的确让人显得成熟干练，但同时也让人看上去稍显呆板，况且也不是所有的单位都那么严肃，年轻有朝气的装扮可能更容易给人留下好印象。如同我们一直提倡的那样，着装要考虑时间、地点和场合，“见什么人穿什么衣服”。在面试装的选择上应当考虑所要面试的职业类型，不同类型的职业在面试装的款式选择、色彩搭配上也有所不同。
严肃级别：
类型：机关单位、国/外企、金融机构、银行、律师
到这些比较严谨的工作单位面试，着装应稳重大方，以简洁利落的套装为主，能给人以职业、干练、成熟可信的印象。材质方面需要稍微考究一点，颜色以黑色、灰色、深蓝色以及求职单位的代表色为宜。当然套装不一定成套穿着，过于保守显得平庸，可以做同色系的深浅搭配或者相同颜色不同材质的搭配，打造与众不同的职业形象。建议女生把头发盘起来或扎成马尾，这样显得更为专业。
严肃级别：
类型：IT、公关公司
这些职业相对低调严谨，着装不要过分张扬，沉稳的装扮会给人信任的感觉，不妨选择休闲味道的西装或具备知性气质的针织衫+裤装，柔软的质地与流畅的线条相结合，能给面试官以清爽新鲜的感觉。如果想要更加脱颖而出，可以用些精致的小型饰品来搭配，比如腕表、项链、丝巾等等，让简单的服装也变得很有心思。
严肃级别：
类型：媒体、广告公司
奇百特提醒你：这些工作单位最需要看起来充满活力、积极勤奋，利落整齐的装扮可以显得你干劲十足，也在最短时间内赢得面试官的充分信任。穿什么不重要，廓形很重要，修身造型会更加有竞争力，面料要有质感才更能衬托你的聪明能干。双排扣短款西装夹克、有细节装饰的白衬衫、简洁合体的裤装、大容量的有型手袋……都是可以提升干练指数的必备单品，绝对让你不同凡响。
严肃级别：
类型：时尚行业、创意设计类
奇百特提醒你：此类职业工作环境相对轻松随意，但这并不代表面试时可以穿着随便。当然不一定穿得多么新潮前卫，但务必做到有心思、有品位，在搭配上要体现出自己对时尚的理解，整体装扮时尚而不轻浮。有设计感的连衣裙，粗棒针长毛衣、复古范儿的外套等都是不错的选择。如果你是搭配高手的话，不同风格的混搭能让你迅速成为众人的焦点。
●面试着装四忌●
禁忌1无妆或浓妆艳抹
奇百特提醒你：就算不喜欢化妆，面试时至少也要打个底，适当遮住雀斑和黑眼圈，让自己的气色好一点。不过使用假睫毛、做水晶指甲等太过浓烈的装扮也要避免，会让面试官认为你华而不实。
禁忌2浑身名牌
奇百特提醒你：参加面试肯定要花掉一些置装费，但不代表就得要浑身名牌。家里再有钱也用不着这个时候让人参观，而且浑身名牌，通常给人“不能吃苦耐劳”的负面印象。不过，鞋子和手袋的材质好一点是应该的，只是绝不要满身Logo。
禁忌3山寨“犀利哥”
奇百特提醒你：时下流行仿脏污、故意抓皱褶的前卫风服装，平时穿穿也许很酷，却是面试着装的大忌。如此装扮会让人觉得你个性吊儿郎当，没有诚意。别忘了着装干净整洁是面试装的第一要务，至少把
面试时,如果跟面试官说自己将来要创业,公司是会不会招你 20分
这些都是不一定的，人与人之间都是有区别的。假如你是招人的人，人家这样说，你什么想法呢。
这样的想法可以代表大多数人的想法！卧薪尝胆吧！我有个疑问，你为什么要把你自己创业的想法说出来呢，是想表达你有多能干，能力有多强吗，太小孩子脾气了吧！你就把你要去工作的职业技能有多强说出来就够了！
企业一般如何看待有过创业经历的求职者？
言多必失是一个原因，关键的可能还是考虑的你的心态以及你的稳定性，谁不怕你在企业学到有用的东西后不会去二度创业不为公司所用呢 查看原帖>>
如何看待某些创业公司面试通过率仅为 1% 的现象
您好：
我忽然很想笑。。。
我只能说，现在傻子不太够用，公司的忽悠水平也该提高了。。。
现在谁还相信画饼的公司捏。。。。
咨询公司面试时需注意什么？本人想进入咨询行业，求推荐。
我觉得无论是什么样的公司，面试时所需要注意的点都是相类似的，面试官其实就是想知道你是不是能够和你所申请的这个职位相契合。
管理咨询公司一般对人才素质比较重视，一般都要硕博才有进入的可能。但是在专业方面则不会有太大的限制，特别是近年来，像中大咨询这类大型咨询企业的触角已伸至不同领域，对各领域的专业人才都需求旺盛，当然像金融、经管方面的人才需求量还是最大的，不过有行业专业背景的人才在录用时也有很大优势。
但在做好团队的sales之前，充分了解团队文化乃至掌握业务则是十分必要的。对于HR而言，特别是对于身处初创团队的HR来说，如果不能在向下执行的同时做好向上管理，那么HR与团队领导则注定会因缺乏沟通而互不理解。
HR不能成为一个简单的“背锅角色”，面试负责人要不断跟踪面试的结果，不断接触实际的业务思维，尽力做到先懂业务再懂人。在初创团队的起步阶段，尤其应当将HR专员或承担HR实际业务的人员引入管理会，让HR人员列席旁听团队的重要会议。这样的做法有利于促使HR了解并熟悉业务，使未来的人才招聘落到有效的节点。
02
团队领导者应该多参与招聘事务
对于刚刚起步的初创团队而言，除聘请资深HR承担招聘业务之外，还可以尝试由CEO或其他团队骨干亲自承担人员招聘职能，这样的做法有着非常实际的用人成本考虑，同时也符合当下的互联网公司发展趋势。
一份来自业内的数据可以说明初创团队聘请资深HR的用人成本。在硅谷，企业CTO与CHO的薪酬比例为1:07，而在国内，这一数字仅为1:01-1:03。国内的行业现实使得即便是在500强逐渐退出中国、IT行业普遍裁员的时代背景下，国内初创公司仍然很难吸引资深HR加入团队。这使得初创团队的CEO亟需转换思维，亲自上阵参与招聘事务。
管理者亲自参与招聘，不仅有利于减少招聘环节的用人成本，同时还可以在最大程度上减少沟通成本。创业，请从会用人开始。
初创团队HR实 *** 战法
即便在资源与资金相对有限的公司初始阶段，初创团队仍然可以采取一些方式提升“选人”阶段的成功率。
01
充分运用资源挖掘候选人
对于初创公司的CEO而言，最为棘手的问题便是人才的稀缺，不同于大企业的职业经理人，初创公司CEO的手中往往并不拥有充沛的人才资源池，这就使得动用自身资源挖掘人才成为了初创团队管理人员的当务之急。
初创公司可以借助多种渠道进行招聘，具体途径包括员工内部推荐、自主招聘、通过招聘网站招聘以及依靠猎头招聘等多种。特别对于内部推荐，如要实现这一策略，公司的管理人员需要在人文关怀上多做努力，在每一次成功的推荐之后，公司管理者不妨采取富有仪式感的激励方式，比如为推荐者购置高规格的办公用品，在公众场合举行激励仪式等等。
年初的春节时期，年中的6-7月份以及第三季度末尾的10-11月份是三个较为重要的跳槽时间点。在这期间，既要从朋友圈状态、微博信息及其他社交媒体上捕捉候选人的求职动向，也要留意自身员工的异样行为（包括频繁接听私密电话、工作期间临时外出、情绪变化较大等）。
把猎头视作商业伙伴，也将有助于初创公司管理人员挖掘候选人资源。巧妙利用官网，视觉化地呈现信息也是吸引人才的方式。
02
抢在校招前渗透校园
许多初创公司都已意识到了校招的重要性，然而却少有公司真正在校园进行品牌的渗透与耕耘。仅在校招季派出招聘专员在校园里走走，或者联系校园大使进行校园品牌推广是不够的，初创企业如果想获取优秀的应届毕业生，则要在更早的时候开展策略。
一家科技企业的案例值得引起注意，企业的创始人以科技导师的身份活跃于目标校园，以开设课程的方式广泛吸收了优秀在校生参与实习，这些实习生后来很多在毕业后直接留任企业，成为了其他公司无法挖角的优秀人才。企业在校园的耕耘与渗透要尽早，如果等到校招时才行动，则很难招到心仪的人才。
03
聘用外部专家协助面试
缺乏管理与面试经验是摆在初创团队面前的另一问题，尤其面对技术型人才时，初创团队的招聘者往往很难对面试人的表现与能力做出正确有效的判断。
优秀的第三方面试服务平台可以提供解决方案。现在，第三方服务平台与面试顾问正在形成产业，优秀的在线服务工具同时可以使得HR业务的运行与管理变得轻松与省力，“在行”便是其中发展较好的一个。
如何为您的创业公司吸引候选人–吸引/寻找候选人
是的，当然，您正在经历一个激动人心的旅程，它将改变世界-或至少会造成严重的影响，实际上，CEO每个星期二都会带回家烤饼干，办公室也很受欢迎等。但是候选人有做到这一点吗？信息？您是否考虑过如何吸引候选人？
这就是招聘公司有时所说的“搜索和选择”，您要么寻找相关人才，要么与他们联系，或者您将工作发布在某个地方，希望合适的候选人选择应聘。两者都是正确的选择–有时可以组合在一起，有时可以单独使用，也可以在不同阶段组合使用。
概述如下：
搜索/出站招聘策略
当您知道自己处于竞争激烈的市场中时，搜索/外包候选人非常有用。
对于大多数创始人而言，这是他们开始组建初始团队时的首选，也是吸引第一批员工入职的好方法。
大多数创始人在决定创建自己的初创公司之前曾在一个或多个初创公司/公司工作。他们过去曾与一些非常熟练的人会面和/或一起工作，并且他们通常对这些人潜在的化学和文化适应度有深刻的了解。
我强烈建议您从这里开始–映射您的网络，与技能娴熟的高绩效人员联系，并邀请其中一些人员来组建您的核心团队。快速，高效和低成本。
但是–迟早您将耗尽您的直接网络，这意味着您很可能需要花费更多时间（和金钱）在Linkedin，Github，meetups等上寻找候选人。已花费在构建产品，销售产品或获得资金上。
一家专门从事初创企业的优秀招聘机构可能会帮助您招聘实现目标所需的候选人–建造产品，销售产品，开拓新市场，管理工程团队或财务。（提示–我们专门从事初创公司，规模扩大和转型团队）。
您或您的招聘机构所占的份额将在这里产生巨大的变化-它是平淡无奇的还是泛泛的，还是足够强大到可以吸引踢屁股候选人加入您的团队的？
选择/入站招聘策略
对于大多数初创公司创始人来说，另一种选择是入站招聘策略，在其自己的网站或thehub之类的网站上发布职位。
这是进行雇主品牌建设并让您和您的职位空缺的一种好方法，但它很少有足够的力量作为独立的渠道。但是，如果您可以使用低成本的选择覆盖10-25％的员工，那将是一个不错的开始。
（资金）创业公司和良好的就业机会现在很丰富，熟练的应聘者大多有很多选择。如果您计划使用入站招聘策略来覆盖大部分员工，则应该准备使用多个渠道和平台。
1、创业者招人事必亲躬创业者至少要拿出50%以上的经历去做招聘。在招募前10名乃至前20名员工时，创业者必须事必亲躬。因为他们不仅仅是员工，更是你的合作伙伴，也是未来企业的核心骨干，如果你没能下功夫栽培他们，他们就没有办法成才。
关于人才，坚决不能将就。创业团队需要完美的配合。如果你感觉有一点点别扭或者不合适的感觉，要放弃这个人，不要用理性说服自己。
我有个创业的朋友，他的原则是每找到一个团队成员，都需要经过已有团队的一致通过，无论是合伙人还是早期成员。我觉得这种组建创业团队的方式很不错。
记住：只有找到那群既有自驱力、创造力和好奇心，也有挑战自我、永不服输的冒险精神和团队精神的人，才能让创业越过最难的阻碍，奔向终点。
2、团队在组合方面的注意事项
在人手有限的时候，创业者必须要勾勒出企业的核心关键点，然后搭建一个最小可执行的团队模型。比如同样是社交创业团队，甲的优点是运营和活动驱动，乙的优点是人工智能和大数据，那么两个人在初创时期，产品的原型可能完全不同，同样早期团队的构成也会完全不同。
完善自己的公司架构，然后把仅有的资源投入到核心节点上。切忌不顾现实，按照别人的流程组建团队，你会发现产品之所以完不成，是因为各个环节始终缺人。也不要人没找齐就开工，否则整个团队没有办法有效运转。
在组建团队的过程中，因为资源有限，创业者可以在关键点上大胆布局，花大代价招募熟手、能手。其他岗位可以招新人，一方面成本可控，另一方面有大牛的示范作用，也可以促进成长。
3、早期团队成员必须具备的三要素
无论能力高低，早期团队成员都要满足以下3个方面的特质：
①认同公司理念
团队组合的过程中，早期成员必须具有一定的牺牲精神，而且对产品的理念要高度认同，并愿意于之奋斗。如果急于用人，在没有统一思想之前就把人招进来，接下来在很多地方各持己见，后续就会出现各种不顺。
②自驱力
想通过创业的过程锻炼和提升自我的人，往往会表现出强烈的自驱力。相反，只想打一份工的员工则更喜欢做不假思索的执行工作。查看自驱力是非常重要的事。
特别需要注意的是，大公司待过较久的员工有可能会为了工作而工作，缺少主人翁意识，这和创业公司的用人需求完全相反。所以招募成员时，一定要第一时间让应征者认识到这一点。
③激情
慵懒的高手，是创业公司的毒瘤。充满工作激情的员工，才是创业最好的催化剂。
4、制度建设
很多创业者在招募成员之后，就忽略了制度建设，对公司长短期制度都以忙于其他“重要工作为由进行拖延，这也可能成为打造创业团队的阻碍。
创业团队在准备招人时，就应该建立完善的晋升与淘汰制度，并坚决执行。切不可感情用事。同时也要建立充分的授权体系，用人不疑，疑人必须立即不用。保证团队整体能力处于逐步提升状态。
阿里巴巴是如何招人又该如何留人
阿里巴巴是如何招人又该如何留人？我相信很多企业都有出现这种问题，他们在团队管理中总会产生以下的种种疑问。我对员工明明很好，为什么还是留不住人才？接下来，为大家分享阿里巴巴是如何招人又该如何留人。
阿里巴巴是如何招人又该如何留人1阿里巴巴的招聘流程如下：在面试过程中，新员工通过多个部门进行筛选，如合格的业务部门，人力资源部门和副总裁，他们可以在多个“门槛”之后正式加入公司。
这一门槛是执行同样的检查目标，即“见人”。
阿里巴巴b2b招聘主任朱玲指出，阿里巴巴的招聘方式是：“在招聘新员工时，这取决于他们是否诚实，是否能融入公司，是否能接受公司的使命和价值观。业务能力不是最重要的考虑指标。阿里巴巴崇尚共享共担的团队精神，不希望员工有个人英雄主义的精神，这就是阿里巴巴员工更替率一直低于行业平均水平的原因。
首先，让我们来看看阿里巴巴的校园招聘方法。阿里巴巴校园招聘可分为以下四个步骤：
第一步是网上海选。
与其他公司一样，我们在线收集大量简历，但唯一的区别是阿里巴巴要求候选人在完成简历后进行快速测试。通过测试后，他们可以有效地提交简历，这是直接在这个环。
节就淘汰掉了。
第二步是校园宣讲。
校园内设有企业招聘公告专题讲座，现场领取简历。然而，由于开放式的简历收集，前一步的快速测试无法进行，因此入学率远低于前一步。
第三步是笔试。
面试前必须通过笔试。如果笔试通过，也会给予一定的奖励。举例来说，对于十大成功笔试，公司总共会给予约10万元，首名是2万元。
第四步是面试。
面试是最后也是最关键的一步。通过面试和笔试，公司应组织企业经理、人力资源部和营业部总经理对他们进行面试。通过各级考试，应聘者有资格进入阿里巴巴。但不要太高兴。这位候选人充其量不过是一只“准猎犬”。要被提升为一只真正的猎犬，一系列严格的训练仍在等着你。只有经过训练，你的能力才能增值。
内部招聘也是阿里巴巴的重要招聘方式。阿里巴巴拥有众多业务部门，是员工发展的优秀平台，如销售，客户服务和后端研发。只要该员工在当前职位上工作一年并通过评估，他就有资格参加内部招聘。还有许多内部招聘部门。例如，淘宝，支付宝，阿里巴巴等子公司都是急需人才的部门。
阿里巴巴的招聘方式各不相同。除了传统的招聘形式如特惠会、网络、报纸、猎头等外，阿里巴巴也有不同于其他企业的招聘方式，如国外招聘、外部推荐等渠道。候选人可以推荐一些合适的人才作为新的候选人。阿里巴巴还将向外部候选人发放高达4000元的奖金。
在整个阿里巴巴招聘渠道中，40%的新员工仍来自在线招聘。
阿里巴巴是如何招人又该如何留人2一、如何招人才
团队管理无非三点：第一是招人；第二是留人；第三是开人。
在讲招人之前我们先了解一下，什么样的因素决定了一个人才的加入？
很不幸，根据过去我们的研究得出了一个让很多创业者都不愿看到的因素——薪酬待遇。很多人在提到创业的时候往往喜欢讲情怀，不愿意给对方足够的钱。但人才也需要一些真正能体现他价值的薪酬待遇，我们不要因为钱而错过了一些人才。
其次影响一个人加入公司的是职业发展。因此要想打动一个员工，你可能还要从未来职业发展的角度多和他讲一讲，这样更容易产生共鸣。
对一个创业公司的CEO来说，制定大方向、融资都很重要，但找人是最重要的一点。很多人说他招不到合适的人，但这里我们先要反问你，自己有没有投入足够的时间和资源用在找人这件事上。
对于一个创业公司来讲，什么样的人是合适的？判断一个人是否合适的时候会看这四点：
第一点：看能量。创业是一个较为艰苦的事情，这对于一个人的能量要求非常高。当然这个「能量」前要加一个「正」字。
第二点：看价值观。其实每家公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观还有一个非常大的好处，它就像一个团队共通的语言，当你提出某一个东西的时候，大家一下就能明白，这样能省去不少沟通成本。
第三点：看聪明不聪明。什么叫聪明？这和上没上过北大清华没有关系，和你能不能迅速学会一些东西是有直接关系的。
第四点：看相关经验。如果一个人有了足够的能量，非常端正的价值观，同时又非常聪明，那这个人就算相关的经验少一点，他学习起来也会非常快。
二、如何说服人才加入
每一个创业公司都希望引进人才，那如何说服人才加入呢？
第一个方法，描绘愿景。这一点可以向马云学，如果连你自己都不好意讲出来要做的'是多大一件事，那你就不可能希望对方能加入你的团队。
第二个方法，保持耐心。当你在说服一个人才加入的时候应该反过来想，如果这个人真是人才，你给他描绘一次愿景他就马上决定加入你了，不是说你太优秀了而是这个人可能不够牛，太容易被你说服了。
我们在招人的时候，都要花很多时间和他沟通、交流、描绘愿景。比如沟通完之后要相互添加微信，那他在微信上随便发点什么东西我都第一时间去点赞，就这样一点一点让他感受到你的态度。任何与说服相关的技巧，最重要的就是换位思考，也就是要站在对方的鞋子里去想问题。另外，回报这个东西是绕过不去的，你也要给能够体现对方价值的现金或期权。
第三个方法，寻求帮助。
三、如何留住人才
当我们招来人才后，又该怎样把他们留住？
根据我们的职场报告，我们看到员工跳槽的两大主要原因是：发展空间和工作内容。一个人离开公司往往是他觉得在这个公司没有太多的发展空间了。
反过来看，工作强度排在离职原因的最后一位，这对创业公司来说是个好消息。你给员工提供足够有意思的工作和成长空间，哪怕这个工作强度大一点他也不会轻易离开。
其实，留人最重要的还是在企业内部塑造一个好的文化和价值观。企业文化和价值观其实不太一样，价值观是衡量一个公司里员工行为规范的准则，也就是说公司提倡什么或反对什么，所有人都要遵守的东西。
什么是文化？文化就是根据价值观，通过大家在日常工作中的努力所达到的一种氛围。任何一个国家、地区甚至一个小的团队，都会有自己独特的文化。
四、如何开人
开人是很多中国管理者所不愿面对的，这也是人之常情。实际上，当我们讲开人的时候，也没有一个固定的标准，什么时候该走，什么时候不该走，采取什么方式请别人走，其实是没有定论的，这个还是要结合公司的实际发展而定。
但开人有一个非常重要的公式，它或许有助于你把握开人的尺度。管一个公司，无非是管人、管事两件事。根据这两个维度可以在平面上分成四个象限，最棒的公司在右上角，也就是人也管得好、事也管得好。这样的公司有吗？有，但非常少。
最差的公司是人也没管好，事也没管好，这类公司相信很快就会倒闭。对于一个早期创业团队而言，往往会出现这样一种现象：把人管得很好，或者自己感觉把人管得很好，但是事做得不好。这样的公司用英语说是CountryClub，也就是乡村俱乐部。所有的人都其乐融融的，团建、吃饭像一个家庭一样。但这样的公司往往业绩做不到特别好。
在创业早期，同时想把人、事都管好真的是很难。如果想生存下去，建议你在没有办法把人和事都管好的情况下，尽量多专注一下事，把人的感受稍微看得次要一点，尽量强调结果。
有些创业公司如果过于注重人的感受，你问每一个人的员工，相信每个员工都会讲，周末不希望加班。但你的竞争对手是每周工作6天，这个压力就比较大了。所以在创业早期要尽量注重结果，当然不是说不注重人，更不是说对员工不好，而是在人的管理方面可以稍微严格一点。
招人难不难，80％不在于公司是不是创业型的，而是在于你给的待遇和想招什么样的人。本人创业时候，一开始就自己一个人，后来招了第一个刚刚从学校毕业的学生，基本的东西必须要保证对方，五险一金全部买了，员工问工作职责范围，我告诉他：公司就两个人，我不做的你全部要做，你不做的我也全部要做。我首先必须把员工的心态定位好，后来召开第二个员工，就区分一下，一个公司内部，一个跑外部；在后来继续扩大，就继续细分。所以创业公司招员工，首先要创业者定位清晰，创业者不能盲目高要求，要定位清晰了，明白自己要招的是能适合创业工作氛围的人，能力只要能及格就够，别好高骛远。
以我自己的亲身经历分享，我就是一个创业3年的创业型公司，公司20多号人，互联网企业。好在我自己是做销售带了6年的销售团队出身。
我个人觉得，创业型公司的问题不是于招人难，而是留人难。
从管理的角度来讲，越大的团队越好带，小团队是最难带的。因为人少，比较敏感。信息的传递速度太快。说白了，有一个人离职就会牵连其他几个人的内心。
我从一个5人的公司，到稳定到20多人，个人经验分享。关键是做好这3个步骤:
1，分红合理放出，合理给出高薪招有能力的人；
2，核心元老团队必须高度配合:想要种出参天大树，土壤要好。核心元老的几个人需要“演技”，及时前期公司收益不高，元老就算是“装”，也要装得这家公司很有前景，给新人信心；
3，氛围，氛围，氛围；现在主要入职的人员无非都是90后，90后的管理方式强压或者军事化管理是没用的，90后要的是开心的工作，边玩边赚钱。所以，元老人物必须领头把氛围营造出:开心，逗比，好玩。积极向上的氛围。
4，奖励给到位，团建必须多。
纯属自己亲自走出来的经验。希望对创业者的你有帮助。
创业型公司招人真的很难！很难！很难！
尤其是刚刚初创的公司真的很难招到人，而且不好留住人才。
我将从三方面，来分析下创业型公司为什么招人难和留不住人才。
创业型公司基本上都是刚刚成立没多久，而且公司本身是没有多大造血能力。
所有的资金都来自于投资（自有或投资人投资），因此在使用这些钱的时候，
创业型公司会更加的小心翼翼，通俗讲就是控制成本---“抠门”。
所以在工资收入方面，普遍会比其他公司低很多，从而无法招到更多人才。
员工除了获到更高的收入外，另一个就是公司对我的成长有没有帮助。如果没有帮助给他再多的工资，也不会招进来。以我们公司为例：
小结：从上班到自己创业，以为有钱想招人很简单，但是我们忽略重要的一点，人才除了钱、更需要的是要有成长环境和空间，而创业型企业基本上没有一个相对完善成长环境和制度，自然就不容易招到人。
创业型公司现在无处不在，首先不是招人难而是招到合适的人非常难，留住人更难。
比如说现在的互联网公司，深圳，上海，北京，都是非常多的，竞争也激烈。
随便一栋写字楼基本都是创业型公司，创业型公司的人，大多都是90后，90后的特性基本工作不稳定，要么很稳定。
出来工作久的人，凡事有想法有能力的，都会选择创业，现在的创业门槛太低了。
其次创业公司招不到人的第二个原因，要么公司待遇不好，要么人员流动非常大，留不住合适的人才。
再说创始公司的资金来源问题，，一个是几个创始人一起出资成立的，第二个就是找到愿意相信你的投资人。
不管是哪个方面，招进来的人都会考虑到这家公司能否稳定成长，以及福利待遇。
有投资人投资还好，创始人自己出资实力不行的话会非常难受。
对于招不到人这种情况，公司要是实力可以的话，建议去学校招一些准备毕业的学生慢慢培养，既能有效留住人，还可能都是人才。
要是公司实力不允许的话，想马上盈利，建议先确定好一个公司是否有好的产品以及好的市场需求，要是这些都没有，那么创业就是耍流氓。
以上是我个人建议，如有雷同纯属巧合！
创业公司招人难的问题应该很容易理解吧，马云说过，公司留不住人就两点原因：
而一个创业公司，这两点基本都会占。
作为创业公司，一般资金都不会很多，能用来发工资的更是省之又省。
好不容易招过来的人，结果老板还想着让员工天天加班，一个当三个用。
公司业务不行，就把责任退给员工，认为是人不行。就这样的情况，几个人愿意来啊，即使来了也会走。
1、给股份
创业公司如果给不起钱的话，就用股份来找能力强的员工。
合伙人级别的就分10%左右的股权，能力强的给1%-3%。前期不要舍不得给股权，因为公司做不起来，股权一分钱不止。
不过怎么给也是有规律的，例如3年给完，每年给1/3，提前退出就按工作年限回购，或者保留。
2、培养新人
有经验有能力的老员工，工资会比较高。但是这种员工不一定能适应创业公司的节。所以找到有潜力的毕业生或者新人，好好培养。
3、尊重员工
如果金钱上满足不了，就给予员工足够的尊重。尽量当成你的伙伴，而不是员工，在适当的时候给予奖励和嘉奖。
小公司一定要去KPI，其实创业公司的老板，对于每个员工的业绩和表现都是心知肚明的，不要去做大公司的这套管理方式，只会让你的员工反感。
据了解，腾讯每天早会都要给予员工应有的表扬，让每个人不断地充满动力和尊严。
你好、这么跟你说吧、我遇到的公司有成熟公司也有更多的创业型公司。招人难是一个共性问题、而不是单是创业公司。不管是不是创业公司、招人难是因为有很多事情没有做到位会导致招人难、接下里我做个简单的列举。
1、人才的定位：你首先要确定你要招的是些什么类型的。是简单做事情的、还是投入极大激情精力但是你短期又不能给福利的人、还是需要有专业技能的人。
2、公司的发展：找工作的人大部分也不傻、他会看你公司的定位、未来的规划。这些东西作为创业领头人的你一定要想清楚、因为要进入一个行业对于一个求职的人来说也很纠结、你要给他们未来、给他们信心。那么信心的来源就是你个人对于公司业务的钻研以及未来你的发展有没有明确的方向和可落地的措施。
3、如果这些你都想明白了、那么恭喜你招人其实就完成了一大半、无非就是大力出奇迹细节决定成败。这个地方我举我创业的例子吧、就不写理论了。创业做财务公司、当时就我和一个朋友、为了招人智联下载了7000多块钱的简历。你会发现打电话不接的占一部分、接了说没投过的占一份、说了要来杳无音讯的又占很大一部分。其实这个就是个漏斗法则、我们持续约、就像销售做电销一样。在电话里讲解我们项目和未来规划等等。一个月招了22个人、选拔了16个人。这里说的像做电销一样的招人、做过销售的应该懂。所以别是约了三两个人怎么不来就觉得难。我们都是以约30个人到场、能来十个算成功、留下三个算不错的这样比例。这就是创业公司
4、面试很关键的：不要因为是面试公司、显得是什么人都要一样、越是创业公司。越是把流程设置规范。面试的索引、面试流程、评分规则、问面试者什么问题、复试流程。每个环节都要节节贯穿。对于符合要求的、还要留下来由总经理以上、坐下来面谈一下。尊重他们、听听他们的想法。一是增加他们考虑公司的机会第二也是帮助你找到招聘过程中遇到的问题。
所以不是创业公司招人很难、是缺少一些招人的方法。我遇到的大部分企业朋友都是半路出家创业、对人事行政财务一窍不通、所以会很难。
经常有创业公司说招不到人，问有什么好的办法能快速找到公司需要的人才。
首先，所有上行的路都是很难走的。毕竟如果公司处于下行阶段，是不存在招人困难的问题的，可能更多的是走人，有能力的人主动出走或者公司主动清理不胜任的员工。
其次，无论什么样的企业，找优秀的人都很困难。比如2010年的华为想挖Ericsson的专家，2012年的华为想挖Apple的设计总监，因为那时候的华为还不像现在这么如日中天；比如2018年所有人工智能初创企业都想挖微软研究院的科学家或Facebook FAIR实验室的科学家，因为整个行业都在抢人，人才抢夺白热化。
招人四大难：想不清、找不到、招不来、留不住。
我们先就“想不清”这个话题展开。
当创始人，往往也是岗位的Hire Manager（需求主管或用人领导，简称“领导”）对我说“小忧，我们想招一个总监”，我都会先问为什么招聘？
大部人回复因为业务发展遇到瓶颈，所以要招人。
进一步展开问题：公司面临的机遇和挑战是什么，实现业务目标的途径是什么，什么样背景、经验、资源、能力的人能实现目标。
发现很多领导在为什么要招人方面，想得并不透彻。
如果再问要招什么人？很多时候的回复是能解决当前问题的人，老板你是逗我吗？
为了更好的帮助领导梳理清楚为什么要招人以及要招什么样的人，这里画了一张图，未必全面，但应该覆盖了关键要素。
有3大原因：
1、求职者对大环境的变化更敏感
2018年以来，不管是互联网巨头还是创业公司，都频频被传出大规模裁员的新闻。就像近日，甲骨文公司宣布关闭其中国研发中心，大部分员工将被迫离开工作岗位。
而从马斯洛需求理论来分析，在如今这种风雨飘摇的就业市场上，究竟是创业公司能给员工带来安全感？还是大型国企外企更给员工安全感？
一个熟人案例、一则裁员新闻，甚至一些HR完全想象不到的细节都会微妙地改变求职者的心态。
2、HR不知道人从哪里找
对于成熟行业，HR招人往往有明确的目标，例如可以直接从竞争对手处挖有类似成功经验的人才。
然而今天我们面对的是一个变革的时代，很多创业公司，尤其是新 科技 、新能源、新材料等这些领域的创业公司，其开发研究的项目前无古人，何来参照？只能是自己摸着石头过河，HR自然就不知道该从哪里去找人了。
3、想招全能型选手，给的却是应届生的工资
这种情况也未必都是HR的错，因为创业公司发展刚起步，如若背后没有强力的资本支撑，很难在offer薪酬上与大厂们竞争。
我知道有些创业公司的老板挺喜欢“东施效颦”，学了人家阿里、京东的996满负荷玩法，却只谈理想不讲报酬。
大公司里，员工的发展空间更大，福利更完善，培训机制更健全，听起来什么都好。作为创业公司，你如果还不愿意给钱多一些，那你到底优势在哪里呢？
常听到创业公司的HR抱怨：天天做招聘，却招不来人。也有职场的老鸟跟新入职的员工传授经验：不要去那些所谓的创业公司，特别是新成立不足一年的创业公司。作为一名久经职场的老人，我见过太多的人来人往。为什么新成立的创业公司难招人呢？其实无非两点：1得不到保障2 看不到公司未来的前景。
创业公司风险大，人往高处走，求职者往往都喜欢选大公司。相对于创业型公司的风险，大公司不但根基稳固，而且各种规章制度和程序都有迹可循，让员工有安全感。特别是对于有过职场经历的人才来说，大公司更能让人安心工作，也不必去担心因为职能和管理的不完善出现的各种混乱。
创业型公司对人才要求高，要的是全才。新成立的创业公司，往往岗位职责和工作流程没有完善，特别是在缺人的情况下，都希望自己的员工是全能型的人才。例如：你应聘的是编辑岗位，却希望你也能去做市场；你是策划岗位，又要求你去寻找客户拉来业务；你做财务工作，还要把行政人事的活一起包了。到头来员工发现自己忙得团团转，好像什么工作都能做，但什么工作都做不好，自己的职业规划也被打乱。
创业型公司薪酬待遇不高，很难留得住人才。前面提到，创业公司往往需要的是全能型人才，然而大多数情况下只给出应届毕业生的待遇。应聘信息上写着“工资待遇高于同行”，面试完告诉你“目前公司还在发展初期，还不能给出那么高的工资，希望你和公司一起努力”。这不是在坑人么？其实很多员工希望跟着公司共同成长，但是每个月拿到工资条看着上面寒酸的数字，有谁还愿意留下来为公司拼命呢？
跟你大谈理想，画大饼，最后工资被无情拖欠。新型创业公司往往资金不足，尤其在市场还没有完全铺设到位的情况下，出现资金断流的可能性很大。进入公司的时候，老板跟你谈情怀谈理想，给你刻画了一个美好的未来，告诉你这个公司和这个产品是多么有前景，未来还要上市等等，结果一到发工资的时候，公司以各种理由推迟发工资的日期，最后凉了人心。对于求职者来说，不怕公司规模小，最怕公司穷。
对公司的产品和前途没有信心，担心学不到东西。无论是职场老人或是新人，都担心公司运营的产品“只是跟着市场的风向走”，害怕被坑。其实这是可以理解的，市场跟风类的产品具有时效性，风口一过则市场红利不再，这些公司的命运要么是关闭要么转行，员工也害怕从中学不到东西，没有锻炼出“新的谋生技能”和“跟他人竞争”的实力。特别是职场的新人，会比老员工更在意“能否学到东西”。
没有核心团队来领路，思路不统一，市场全靠摸索。团队中没有能力突出或者懂行的人来领路，是公司拓展市场业务的大忌。虽然说能力是可以培养的，只要大家理念相同，同时有一个懂行的人来领路，团队其他成员只要跟着这个方向走，团队就能发挥出最大的能量。新成立的创业公司，往往没有这样的一个领头人来带路，很容易走弯路，也让团队的成员失去信心，最终离开团队离开公司。
创业难，难在前景；创业公司的员工也难，难在前途。愿创业公司和员工都能有个美好的前景和前途。
创业公司招人难，那主要是因为没有遇到对的应聘者。诚然，创业公司的短板就是资金拮据，变化快不稳定，但这往往也会吸引一些比较爱冒险的有才青年，就看应聘的人看重的是什么了。当年蔡崇信加入马云的公司，就是个冒险的行为，人家赌得起，现在你看看他的回报。 所有你艳羡的后面，都有风险的存在，就看你看重哪个方面了。 如果应聘者只看重钱的话，那么创业公司就不是很好的选择，但如果你更看重成长，那去创业公司也是有诸多好处，好处如下：
传统公司可能变化会比较慢，但对创业者来说，速度就是生命。所以创业公司往往变化会比较快，快则一个月有变化，慢则三个月有调整，在这不断的调整中间，公司发展，个人更是会受到多方面的磨练。即使职场遇到挫折，你也别灰心，继续努力，等到下月调整时，很快就又上升，这往往是常事。
创业公司往往做的是最前沿的事情，当然接触的人，也都会是时代最前沿的一批人。所以，如果你想学习新的东西， 结识优秀的人，那就去创业公司。
马云公司原来的前台小妹童文红，到如今都可以是高管，为什么？就是因为在创业期间，她干的事肯定不少，不止前台这点小事，她会是哪里需要哪里做，这就是创业公司的日常，别说自己多么专业，只会做什么？当公司需要你多兼职的时候，那就去做，那你学习的就会更多，成长自然也就更快。
如果在大公司或者传统企业，每一个人的指责分工都是很细的，这样就会导致你的上升会有天花板。比方说你市场做得再好，可能十几年下来你就是个市场总监。可是创业公司注定不同，他的高速发展，加上来来走走的人，我们常常看到刚毕业的大学生，不出三四年，已经是创业公司的高管了，当然财富的提升也会是很快的。所以，你如果选择一个好的方向，加入创业公司，那么你将有个更加灿烂的未来。
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