不过，整体来说，产品经理是个比较好的职业。
职责：主要负责一个08年上市的国家二类新药的临床推广活动。要求：学历本科及以上；专业：医学、药理学、药学。有相关工作经验者优先考虑。工作地点：杭州市。
招聘企业：远力健药业。简介：远力健药业是一家专业从事中药、藏药等天然药物的研发、生产和销售的医药企业。企业拥有专业的药物研发机构--与中国人民 第二军医大学药学院、杭州市科技局下属生产力促进中心三方共同组建杭州中药现代化研 究中心。中心科研团队在研一类新药1个、二类新药2个、四类新药2个（为国家级保密藏密方）、五类新药10个等30余个品种。
问题二：如何从Ui设计转行到产品经理 首先你要了解UI转产品经理会有哪些问题：
1、UI设计师会更注重细节和用户体验，但是会导致眼光太短浅，很难从宏观的角度去考虑问题，考虑问题也不够客观
2、设计中的思维可能和实际 *** 作会有一些误差，有的认为很难但是 *** 作却是很简单的
怎么做：
1、转变对”细节“的理解。一个产品是否能成功，要取决于时代背景、市场、渠道资源、用户体验、技术实力等多个方面的。“细节决定成败”中所说的“细节”，不再是我们以前所理解的“细节”，它是一个具备了更广泛意义的词。如果你现在还在盯着一个界面上的按钮，琢磨这个颜色饱和度是不是还能再低点，这个字号是不是太小了，那你注定又做不好产品，又会得罪UI设计师。我们应该投入更多的精力在功能的设计上，这才是我们应该关注的细节。
2、给自己留“退路”
设计出完美的东西是每个设计师所追求的，但这并不见得适合于产品。因为我们在从事UI设计工作的时候，面对的是一些界面or交互，它已经是确定下来的东西，在职权范围之内，我们都希望尽可能地做到最好。但是做产品工作则不然，我们在搞一个新产品or新功能的时候，是有很多不确定性的，我们需要拿捏到底做到什么程度是合适的。所谓小步快跑、快速迭代也是这个意思。不要再像以前那样，一想就想的过于完美，在没有得到市场和用户的验证以前，我们无法确认资源的投入是否会产生价值。
3、找准目标再去做
做产品的时候我们首先要另一个任务，然后这个任务我们首先要达到什么目标，之后去完成。要有一个逻辑性，而且自己要有主意，不要因为老板给你提出一个想法就打乱你原有的计划。当然，BOSS实在难缠的时候，心里默默的让他GUN好了
4、给自己定任务计划
按照逻辑给自己制定任务，每个阶段都去不断攻克问题
5、沟通比较重要
沟通是设计师的优势，每个UI设计师的沟通能力一定很强的，所以这一点不用担心。
这个过程避免走一些弯路，即便是出现问题也能及时解决
问题三：浅析：如何转行做产品经理？ 最近产品经理这个职业受到多方的关注，有很多朋友想转行做产品经理，都希望了解如何才能转行做产品经理。恰好看了SuJie写的《想做产品经理，如何入门》这篇文章，内心也感触颇多。今天从几个方面来分享我对这个命题的理解，希望对想转行的同学们有所帮助。首先，建议大家先看看企业招聘产品经理的任职要求。 举例一：手机新浪网高级产品经理 举例二：新浪手机客户端产品经理 通过分析上面两个描述的岗位职责和任职要求，相信大家都对产品经理的工作有所了解，但是我想看到这里很多朋友还是云里雾里。这也正是我想写这篇文章的目的所在，我们接着往下聊聊做无线产品经理需要具体哪些能力。2 我个人对企业招聘产品经理的一些认识。（顺序不分先后）求职者的从业经历求职者的知识结构思路清晰，有创造力、执行力文档撰写和PPT演讲能力出色的商业嗅觉狂热的用户行为分析者狂热的数据分析爱好者严谨的产品设计专业的交互设计贯彻始终的用户体验意识从一而终，虎头虎尾的做一件事情完美主义，乐于把一件事情做到极致出色的表达能力、沟通技巧与说服力专业的产品运营能力，有艺术细胞计算机技术基础与编程能力求职者的从业经历。 这是最重要的应聘因素，一般来说社招的人必须是同行业的，最好是同行业知名公司的员工，而且最好是同岗位的员工。这也就是说，你想应聘手机客户端的产品经理。那有一个硬性条件，就是无线互联网行业的从业者，最好是产品经理/专员，退一步讲也要在无线互联网公司的运营、技术等岗位上做过，这样成功机率要大的多。如果你不具备行业的从业经历，那么就要看你的机遇了，但机遇同样只垂青有准备的人。求职者的知识结构。 如果没有从事过手机客户端产品经理的具体工作，但你具备无线行业的行业经验和专业知识。比如你现在是运营经理、技术经理，那么你转型的成功率很高，但你必须要具备以下知识：熟悉不同手机平台的界面设计，熟悉手机终端的详细参数，熟悉不同手机平台的 *** 作方式和局限性，具备成熟专业的产品设计理念并且证明给别人看，熟悉Axure原型设计工具，熟悉交互设计方法，熟悉PPT演示工具、Word文档工具、Excel报表工具。这些是最基本的要求啦。最靠谱的是，选择自己擅长的行业（生活服务，电子商务，微博，社区，旅游，游戏），做头到尾设计一个产品出来，比如写MRD，PRD，Visio流程图，Axure产品原型及交互设计简单思路，以及未来的产品发展路线，竞争对手分析。如果你做了这些，成功率更高。思路清晰，有创造力、执行力。 这里看似有些矛盾的三个要求，正是企业对这个职位的基本要求。思路清晰，是因为产品经理肓负着一个产品成败的重要使命，从商业计划，市场前景，用户调研，需求定义，产品评审，功能定义，UI，UED，DEV，运营团队，再到产品优化，整个产品生命周期的把控，全部需要产品经理的跟踪协调和全程参与。创造力绝不是天马行空，而是在各种X因素风险可控的范围内发挥自己的想象空间。执行力强，用耐克的一句广告语来说明“just do it”。文档撰写和PPT演讲能力。 产品经理很可能不做UI、前端开发、后端开发、运营，那么产品经理做什么？难道仅仅是写MRD、PRD，和PPT！错了，当然不是这样！产品经理的文档撰写能力和PPT演讲能力一定要过硬。这句话看起来很平常，但是在实际工作中绝对是真理，很有可能在面试的时候会碰到这个问题，千万不可以轻视这个问题。公司对产品经理的文档能力要求非常高，而且是公司要求最高的岗位之一，首先产品经理写的MRD、PRD直接决定了产品的战略方向、功能定义和产品细节，决定了公司投入人力资源的多少，决定了公司产品在行业中的竞争力。当然>>
问题四：30岁怎样转行做产品经理 人们常说“三十而立”，但是能做到这一点确实不易，在职场中，有很多人工作了五六年，眼看就要30了，但是工作一直没有大的进展，愈发的感觉这个行业不适合自己，想转行，可是30岁转行来得及吗？30岁转行，没有太多的时间再去重头开始，并且对新的行业缺乏经验，找不到进入的途径，可是又难在现任的职位上获得更多发展，就这样前怕狼后怕虎，浪费了很多时间，还是不能做出一个决策。在此我想给出一些转行的建议。首先，在转行之前，要想清楚你为什么要转。能下定决心转行的人，一般来说是对本行业比较苦大仇深的，否则犯不着花这么大力气另谋出路。但也正因为这样，容易一时冲动选择了另一份“看上去很美”的职业，但跳过去以后发现未必如此。30岁转行：找到你的可迁移能力当你确定了转行的目标，你可能又陷入了另一种焦虑中――怎么转过去。很多人觉得“隔行如隔山”，另一个行业没做过，缺乏经验，所以需要旷日持久的努力才能进入。他们往往忽略了，在山与山之间，有一些铁索桥相连，可以让他们更好、更快地迁移到新的行业中。对于一份新的职业而言，很多人觉得自己缺能力。但是很少有人知道，能力分为才干、技能和知识三个部分。对转行的人来说，最缺的不是知识，而是技能。在专业知识方面。在这个“外事不决问谷歌，内事不决问百度”的时代，知识壁垒已经被打破。许多在过去密不可宣的知识和方法已经成为一个鼠标单击就可下载的资料。还有各种培训班、认证考试等。所以如果你够勤奋的话，一般平均能在3-6个月的时间内补足知识的部分。而在技能和才干的部分，如果你能发现和运用你的可迁移能力，就会事半功倍。30岁转行：链接人脉很重要如果你想快速进入一个新的行业，建立人脉绝对是不可或缺的。30岁的职场人，已经有了多年的职场经验，相对来说具有一定的优势，而链接人脉的方法也有很多，如参加培训、进入上下游圈子、通过朋友介绍、泡专业论坛、参加沙龙、进入行业协会等等。我相信你总能找到适合你的方式。人脉是进入一个新行业的快捷方式，当你向世界大声说出你的梦想，其他人才有可能向你伸出援手。遗憾的是，很多人连走出第一步的勇气都没有，就自己把自己给pass了。30岁转行：转职不转行，转行不转职如果以上两条建议还不能帮助你直接进入一个新的行职业的话，可能意味着你的能力与目标职业的要求差距太大。或许你可以采取第三种“曲线救国”的方式。实现的路径至少有以下几条：1先转行再转职：先转到另一家互联网行业的公司做行政，然后公司内转岗到市场部；2先转职再转行：先在本公司内转岗做市场总监助理（工作内容跟行政类似），然后转做市场专员，最后跳到互联网行业做市场专员。3先兼任再专业：进入一家初创型的企业，兼做行政和市场专员工作，然后再转到更大的公司专做市场。条条大路通罗马，最好的路线不是最短的，而是那条阻力最小的，你最有可能开始行动的路线。最后，30岁了想转行，勇气和方法缺一不可。如果你也是一位为年龄所困扰，被卡住了，或许在这个时候，静下心来为自己做一个清晰的职业规划，摆脱“30岁”的年龄纠结，你会发现――在山与山之间，充满了各种可能性。
问题五：想转行做产品经理 工作一年了怎么办 知乎 建议最好还是多了解一下产品岗位的职能和能力要求，另外，多了解一下自己为什么想要转这个职位，自己的优势和不足是，自己的兴趣是什么，转这个岗位的话有哪些风险，同时长远点看的话，自己的中长期规划是什么。
问题六：转行做产品经理为什么这么难 做产品经理如果你之前有过相关经验的话是很容易就能适应这份工作的，如果你是一个全新的人对这一行没有什么接触或者接触不是很深的话建议你在学习一下，在转行，产品经理这个行业的还是挺不错的前提是你要you真材实料才行的哦，要不然都是白搭的了，谢谢采纳！
问题七：刚毕业，一直在做互联网产品经理，现在想转行，有没有 先学习一些基本的工具类软件，axure、脑图工具XMIND 或mindmanager，流程图工具VISIO，熟悉需求分析、市场调研、数据分析等内容；
鉴于你刚毕业建议先找一下产品的实习岗位，通过参与产品的过程不断成长。
问题八：我想转行做产品经理，可以吗 这要看你个人情况，一个优秀的产品经理必须具备的技能：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力、沟通协调组织能力、敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识。
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。优秀的产品经理，用业余时间接私活，也能赚很多钱，接活的渠道就是技术众包平台。如：国内：27773 国外：upwork 。产品经理要推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。
问题九：产品经理为什么应该转行当程序员 很少听到这样的说法诶，一般是运营转产品经理，产品经理转CEO。
问题十：产品经理为什么应该转行当程序员 这个主要是个人兴趣吧
知识积累和工作经历是另外一回事。
导读：近几年pm炒的十分火热，那么产品经理与产品运营谁更有前景？本文讨论节选于知乎，其中观点值得大家品味。
正文：
@ 匿名用户（来自于鹅厂）：
业界说，腾讯的产品，百度的技术，阿里的运营，是行业标杆。
而其实在鹅厂，产品经理职业通道下，设两个岗位：产品策划和产品运营，所以，如果以此为标准，产品运营只是产品经理的一个分支。作为一个岗位是产品运营的鹅厂产品经理，我的日常是：数据分析，用户调研，用户反馈跟进，核心用户社群管理与维护，竞品分析，市场分析，产品策略制定，产品需求整理与输出，运营策略与方案规划（涉及活动、内容、渠道、营收），运营活动策划和需求输出与跟进，渠道投放，版本计划发布跟进，产品基础功能与性能测试安排与跟进，内容CP管理与引入…嗯，谁可以给我一个明确的答复，我到底算产品策划还是产品运营？这里要说的是，因为无论是产品策划还是运营相关，甚至是市场推广，都需要我去插一脚，所以我是替代性比较低的团队核心成员和骨干。
我想，从以上例子来看，答案应该很明确了吧？哪有什么孰重孰轻，产品策划和运营能力是产品经理的两大核心模块，只有对两者都能应付得游刃有余，才可以称得上是一个综合素质过硬的产品经理。
@ 杨夏
毕业就入行开始做PM，三年多产品生涯。之前一直对「运营工作」是有些轻视的，有种「万般皆下品 唯有产品高」的自命清高，比起产品工作的复杂挑战，运营不就做做活动、发发内容么…直到今年除了产品，也开始负责运营工作，自己也去学习思索「运营」为何物。
个人体会两者的一些区别：
产品知识体系发展相对运营更完善，培养产品人有更多科学的方法，产品技能、做事方法更有章可循
上面1的原因，导致运营工作看起来像是技术含量低的「打杂」
业务发展的不同阶段，对产品、运营的要求不同，起步阶段可能产品、技术驱动多，成熟运行阶段则可能运营驱动多
已经有很多对「运营」的定义，解释的角度不同、描述的维度不同，自然对运营的理解及 *** 作方法也不同，这其实也跟1、2有关
如果说产品有一些基础的「方法论」，运营也能整理出来，只是目前能够经得住验证的少
个人参考了很多游戏领域的知识来构建运营的个人基础理解
近一两年来看，靠产品设计or技术创新来出众的「产品」已经很少，大部分业务产品都需要依赖强运营支撑
产品与运营是密切关联的，很多产品模式的设计组成中，运营其实也是一个重要部分
运营不去深入理解产品模式，也不好发挥产品的力量来扩大运营格局
产品人在这个行业里发出的声音更多，吸引更多注意力，占去更多声望、光环、资源
产品、运营的同学都该多总结分享，推动一门「学科」的基础知识技能体系完善，这是能够长远健康发展的基础
@ 六子6zi
在国内，3-5年内，产品运营更吃香。5年之后，产品经理的决定性作用体现出来。为什么说3、5年内产品运营在国内更吃香呢，主要有两个原因。
1 行业的不标准化。相比于国外，国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变，如打车，外卖等。但改变的方式基本是以残暴的掠夺市场为主要手段，如红包，减钱。产品或服务的更优秀也显然比不过几块钱的红包对用户更有诱惑力。而我预计三到五年之后，天下大势将定，各行业市场趋于红海，基本标准化；资本市场不会再盲目砸钱。行业内竞争将转为对产品细节的锱铢必较和追求没有止境的人性化服务。
2 缺乏创新性的土壤。这一点是很显然的，例如，去哪儿与携程，美团、糯米和大众点评，支付宝抄微信等等等等例子无穷尽也。在用户能看到的界面交互级别都敢赤裸裸的抄袭了，需要不要脸到何种程度。但就算各大商家不加以良性引导，用户的审美也会慢慢提升的。3-5年可能有点乐观，但应该不会太迟。
总之，我是相信运营决定广度，产品决定高度这条定律的。
我们现在只能慢慢提高每一场线下的质量，不求大但求精。
@ 张品
当然产品经理的知识体系更加健全，如果做PM，需要从产品助理开始，写文档，画原型开始，一点一点积累。然而运营的概念很广，网站运营，编辑，社区运营，用户运营，活动策划。需要足够宽广的知识面 ，或者深入一个领域做 到顶尖。
话说我还真不清楚运营跟产品哪个更有前途，喜欢那个就去做吧，多接触认真规划好。不管是运营产品还是别的其它，做到顶尖水平是不用担心前途这件事的~
@ Christopher
产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较，产品运营是产品经理的一项能力，换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验,所以可以给产品经理当做自己的发展方向，现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能（如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等)。
@杨文轩Bryant
从薪水上看（校招）看似运营的薪水要稍微低一些，但其实这两个岗位同等重要。产品和运营相辅相成
简单的说：
1 如果这个产品是一坨翔，那么即使运营再好我能够比别人多带来10倍的用户但留存率却是竞品的百分之一，那也没什么卵用。
2 如果产品很好，即使能够靠口碑啊，自传播啊等等带来一些用户，但到了后来如何将产品做大，如何与竞品对攻，防反等等可不是光提升产品就能做到的事情。
3 有时候一个好的产品在前期，是很需要一个好的运营的，好的运营能够保证最高的ROI，而用户也正是产品决策最重要的一环！
4一个优秀的产品可以带来什么？微信的“附近的人”这个功能可谓是微信成为现在移动社交霸主的最关键原因之一。
最后，产品和运营密切相关。只要在一个方向做的足够优秀都很有前途，最忌讳的是在选择方向上犹豫不决！
@ 王哲盟
仔细想想，做的是同一件事的不同方面。运营其实出路更广，互联网企业要，传统企业也要。
产品多少有点限制，传统企业的产品岗位不受重视，互联网的产品岗位不太规范，而且现在已经好多人在唱衰产品但是我更喜欢做PM，需要独处思考也需要能适度社交，有一种创造的感觉与机会。
@ 沉凡，新浪微博/运营喵/产品汪
个人认为，产品经理这些年实在是太多了，什么样的人都去做产品经理，殊不知，产品经理的要求其实非常高。
产品经理的成功，条件也过于苛刻，因为，条件只有一个——你的产品成功了，很牛逼。因为产品经理是一个极其带有主观性的职业，就像一个战术家，只有实战才能检验你的判断是否正确。但是一旦成功了，你的产品火了，那作为产品经理的你，可能立马会被捧上神坛，身价暴涨，言辞被奉为教条。你说前景如何？
而对于运营，是可以直接拿数据来说话的，可能产品失败了，但是你运营策略很棒，在运营数据上能体现出来，那你的能力会受到肯定，不会对你的发展前景产生太大影响。如果产品火了，爆了，运营也可以享受到一部分产品流行的红利，但是肯定没有产品经理受益多。所以，运营更像是风险低，但回报、前景、发展天花板也相对较低的职业。
@ 匿名用户
产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。
从上限来看，必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是
1 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线，招来什么都干。
2创造型的产品经理对能力是有相当要求的，而圈子里根本没那么多合适的人，都是凑合找、凑合干。
另外，产品经理作为战略制定者，没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。
所以从前景来看，只有能力确实出众，产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。
@ justinlam，一个产品，半个设计
只见过没有产品运营的产品，没见过没有产品经理的产品。设计一款好的产品远比运营一款好的产品要难得多。
但目前的市场上确实是存在运营为王的情况，各领域产品同质化严重，产品架构和功能设计上都是大同小异，就产品设计上没有太多出彩的地方。所以这时候就靠运营取胜，这一现象在020领域尤为严重，说得不好听这类产品根本连产品经理这样一个职位都可以省掉了。
但是我相信，过了这阵资本浪潮以后，各行业都平静下来以后产品经理比现在更能突显出自身的价值。非常喜欢设计师尤文文说过的一句话“心平气和后，才能做好设计”，我认为做产品亦是如此。
@ 爱可乐
律师和医生哪个更有发展前景？其实主要看你适合做什么，以及目前的能力能够做什么。
同理，牛B的产品策划和产品运营都是有很好的发展前景的。我个人就是从运营切到了策划，但是平时两者的工作都做。
如果你没有基础，建议先从运营做起，积累半年的实践经验，同时储备些技能，多思考问题，怎么样设计出产品能更好的服务用户，更方便运营。然后多帮策划做事情，可以你想提给策划的需求自己写好给他，这样对于你来说就是一种锻炼。慢慢实践中发现自己兴趣所在，找一个方向坚持下去就好啦~
又到了“金三银四”招聘旺季，正巧遇到几个工作一两年的年轻产品经理聊天。向我请教如何面试的时候显得更加专业一些？
逻辑表达与思维的切换一直都是产品经理面试的重点，本身就是一种低门槛与高天花板的岗位，即便你边学边做，跨行转业，磕磕绊绊的也能成功转型。 但是 要做到专业，依然需要大量的产品与互联网的理论知识，结合自己的实际工作经历与碎片化的知识点，重塑整个知识体系，会对你整个产品的职业生涯带来巨大的帮助，甚至万物皆产品，不仅仅是做产品，任何事情都可以用产品的思维与方法论来尝试。
今天给大家带来一位较为典型的转行产品的面试辅导案例，如何从野路子转化为正规军，你需要的可能仅仅是一个小小思维的转变。故事有点长，但是一定会有所收获。
为了更好的了解小伍的面试目标与诉求，我问他要了明天将要面试的岗位JD给到我，这里他们就有着一个很常见的误区：
其实如果稍微大一些的公司，HR没有那么专业，没有那么的了解具体的业务与工作内容，他们只负责招人，那其实真正这个JD呢，一般来说都会让你的直线领导来提供。就相当于说你哪个部门招人，那个部门的领导就要提供一个需求给HR，HR帮忙去招人。并且这个直线领导大概率是你的面试官，所以也可以通过JD看出你的面试官或者说未来的领导是怎么样的一个人，他更加的看重哪方面的东西。绝大部分人误认为里面都是空话，但是他们潜藏了太多信息，所以我们必须去认真研究它。
再来看小伍的简历，有2个致命伤
第一个就是非常严重的事情，小伍这个简历里有错别字。 优惠券 写成了 优惠卷 。这是非常严肃的问题，如果我作为面试官，看到这样的简历直接就pass了。为什么呢？，因为简历其实也是一个产品，是反映应聘者的能力与价值。企业为什么要跟你面试，为什么要花这个钱来雇佣你就看这份简历。
这个产品就是在展示介绍自己，你自己的产品，居然没有认真地去检查，没有每一个细节去核实，面试官对你的印象会大打折扣，如果一个人对于自己的产品都不认真，那如何对公司的产品每个细节负责？你介绍你自己认真负责，显然没有说服力对？准备面试的朋友们一定要注意这个问题，务必仔细检查。
小伍的简历并没有很好地反映出真实水平。其实他的能力远远不止这简历所描述的。我们先要想清楚一件事情。做产品特别讲究一个叫用户思维对不对？如果简历是一个产品的话，那么这个产品的用户是谁？用户就是HR和面试官。产品上面每一条语句，每一个元素，它们都体现着价值。你放在上面，他们就会吸引住面试官的注意力。你放一个政治面貌是群众，我不知道它代表什么，也不知道你想说明什么？因为没有任何价值，这些东西就应该把它删掉，把最重要的东西体现出来。
在项目经验方面没有很好的去描述作为一个产品经理在整个项目中承担的角色与责任，然后工作中具体内容也没有很好的反映出来。甚至包括这个项目是一个什么级别的项目，小伍在聊天过程告诉我这个项目的日活到达了一天好几万，这就是非常好的一个亮点，这在告诉面试官我不是在做一个demo，也不是在做一个不起眼的初级项目，是在做 一个日活上万的成熟项目，我是一个拥有成功案例的，成熟体量产品的产品设计者 。这些都没有体现出来，只是描述了有10个版本迭代的产品。大家觉得面试官会在意产品的版本次数多，还是会在意这个产品的日活高？如果我说我是一个上百万级的日活的产品的产品经理，我独自负责整个项目从0到1，这一看上去完全就不是一个概念了。是骡子是马？拉出来遛一遛
接下来我给小伍做了一次简单的模拟面试，问了最常见的几个问题。我罗列了几个比较有代表性的问题
作为产品经理，描述你的 个人介绍的时候是考察逻辑能力的第一个环节。这里完全可以通过事前准备的方式来提高效果。
首先简单把自己的状况说一下，哪个学校毕业，几几年开始产品经理，主要是从事什么行业的，什么性质的产品。接下来不用等面试官问，就可以直接开始描述自己的拿手项目经历了，
在小伍的沟通中很多问题我已经在引导他，但是他没有感觉到依然按照自己的思维方式在描述，结果是没有把项目说得很清楚，作为面试官我听不到我想要的重点。大家多多少少听过 “知识的诅咒”
描述任何知识，分享项目经历，讲好每一个故事，都要从听众的角度去考虑，我怎么说才能高效把信息传递过去。这是值得我们每个人好好思考的，这也是为什么我要求小伍仔细学习研究JD的用意之一，我们需要先了解这位面试官听众背景与关注倾向，才能找到最佳的表达方式。
因为小伍的产品自己非常熟悉，这样他就<typo id="typo-2266" data-origin="被" ignoretag="true">被</typo>诅咒了，他觉得他的三言两语已经把这个产品说得很明白了。甚至觉得没有什么内容可以拿出来说。
我的建议
重新整理思路，描述项目经历是一件非常具有逻辑性的事。
综上所述，才有了我这段时间的产品经历。
这样的描述就是为了要让面试官清晰地了解到你现在做的是一个什么产品，为什么要做这个产品？ 最快速让对方理解的最好办法，就是用以上的逻辑顺序推理给他听。
小伍的回答说多半来自于售后与老板，少量来自于自己发现。接到需求后会去判断哪个不重要哪个不重要，也会删掉一些需求在不忙的时候去做。
岗位JD里面第一条就是需要产品经理能够进行产品后期的规划性，就跟一般的产品助理是有本质的区别，产品助理就基本没有这样的要求。 产品助理是只管做，需求是明确的。但是自己不会规划下一步应该做什么。那产品经理是需要自己规划的，小伍其实也接近做到规划这个层面。只是产品的很多需求显得略微被动，来源大多数是老板或者是售后的反馈，自己挖掘的并不多。
另外对于需求的分析与管理，描述的方式就显得很业余，基本没有体现出一个产品应有的需求分析与管理的能力
想象与现实中总是存在着沟通的鸿沟
我的建议：
也许朋友们实际工作中的确都是领导或者是老板直接安排需求，但是这个不影响我们面试时候的表述。虽然很多不是我们挖掘来的，但是也是我们主动去调研去收集反馈获得来的需求。这些要自圆其说，关键点在于你一定要让面试官感受到， 我是一个主动思考主动挖掘的产品经理，而不是一个被动的产品助理。 很多事情是在主动思考，在这个产品里面还有什么问题。是哪些人，哪些用户，在什么场景下遇到什么问题，这种印象很重要。是个领导想要招一个可以帮自己分担解忧的下属。
关于产品基本的需求分析与管理能力，首先用词上就需要专业，“需求哪个重要哪个不重要”换成为“分析需求的优先级”。对面的面试官是专业的产品经理甚至跟高的level，他在于产品经理的知识储备上大概率是高于你的，这个与项目经历不同。因为大家都是行业内人，你说的专业词汇他是可以明白的，并且会显得你也是内行。
在需求收集起来以后，需要有一个需求池来管理需求，对于不同的需求会有一些优先级，我们需要进行评估。其中那评估的内容有哪些？ 可以根据风险，工作量，紧急程度，包括上线以后对业务价值程度，或者是说对现有业务的影响，这样说起来听起来你就是一个互联网人，而不是半路出家的感觉。 大家可以继续思考，涉及到竞品分析、用户调研，你用哪些专业的方法与词汇会显出你的专业。
小伍的回答很简单，因为有大量的门店数据，所以产品上线后很快就突破了50万。
关于产品上线运营绩效数据方面。做产品不是大学生毕业设计，不是说上线就结束了。产品需要有结果，产品有绩效指标，我们需要量化这种kpi。产品上线之后突破50万，我们不要光说因为公司体量很大，这样的话，你作为产品经理的价值在哪里？
我们要回忆总结一下在过程中，在中间我们得遇到一些困难，然后体现你的价值。作为产品经理分析整个过程，整个努力过程，我们在哪些地方做了优化。甚至这方面可以去杜撰。比如说一开始上线的时候发现增长有瓶颈。经过数据分析与推测哪个环节可能存在问题。
我的方案增加一个裂变，或者是比如说UI上面某个按钮做文章，按钮的大小字体，包括文案的描述，以及你裂变的方式，做过两轮调整以后发现或者是A/B test测试之后，突破了一个50万。这个故事讲的就会很完整。
我的建议
讲故事不仅仅考察是表达能力，更多的是大脑的逻辑思维能力。 这个是个人素质的体现，这个完全是可以依靠不断思考，反问，模拟练习来快速提高的。
把一个故事说清楚，用一个非常好的方式让面试官听懂，而不是零零散散的去说一些细节。说的他很懵，然后两个人就是在跨服聊天，这样的情况下面试成功的几率就很小了。
小伍的原话：
其实我这个做的事情还比较杂，甚至还有一些项目管理的事情。我必须要去跟进每个人的进度。因为除了我之外就没有人去跟进这些东西，我日常还需要跟他们沟通他们开发的每个模块的进度，或者有没有遇到什么问题。
小伍回答的口气听起来是因为人少没有人愿意做，所以我承担了项目经理的角色。幸亏他是在模拟面试，我再三给他强调正式面试千万不要有这样的话术，为什么呢？因为产品经理的定位。他就是一个产品的负责人，无论你是产品助理也好，是产品经理或者甚至产品总监也好，发展到最后，一定会有一个意识，这个产品就是我负责。即便是你从一个小的产品经理做起，这个小功能就是我负责。就是他的衣食父母，一定要有这种责任心。切忌因为人少才我来做项目管理，这本来是一件好事，反而说出来感觉在抱怨，变成了得不得不做的样子。
我的建议：
我是产品的第一负责人。 我从0到1，这个产品的从需求收集开始就是我负责，因为我很关心他生死，所以说在这个过程中，我对研发的每一个细节我都要去跟进。对设计研发的进度以及做出来的效果，我都要去跟进。这样的描述就态度听起来就完成不一样了。
在产品的落地过程中经常会遇到老板加需求，技术不认可，或者是在方案的决策上面有冲突，作为产品经理如何去解决这种冲突，是非常考验产品经理的项目管理能力。
项目管理本身就是一个非常独立的大单元。朋友们如果说有兴趣的话，学习一下PMP，一个非常专业的资格证，学习里面的专业知识并实际应用到工作中，大有裨益。或者也可以在网上去找一些相关知识。 最重要的是在面试的时候主动的把这些好的品质表达出来，让面试官感受到你的优秀。
整个面试的一个过程来说，小伍本身对于产品经理工作的投入度，包括参与度是很高的，就是一个实实在在做事的人，项目的每个环节都有参与并且也学到了很多，这是优势。 不过劣势也很明显，小伍的阐述或者说是语言表达方面很不专业，并且是非常不专业，一直是在用大白话在描述事情。
其次整个的描述项目环节的过程中，没有一个总体的体系，这个体系取决于你对产品知识的结构。你的知识体系是零散的，没有整理归纳过的，也没有一个整体的方法论。包括对产品经理岗位的理解，产品经理职责的定位都是不准确，不清晰的。这样就会给人一种很业余的印象。
作为一个产品经理，同样运用用户思维方式去准备好每一场面试，从有限的JD信息或者是企业介绍中挖掘出用人单位的招聘需求，分析面试官的关注方向与重点。从一次次的工作实战中，不断的去总结准备，再总结再准备，从而持续完善属于自己的产品经理知识体系。
该文章献给各位怀着梦想坚持努力的求职朋友们，衷心祝愿朋友们收到自己满意的offer~
安sir君
从事五年的研发工作之后转型为互联网产品经理至今
经营亚马逊全球店铺
证券公司产品经理很有前途。证券市场相对来说，比较稳定，长期存在，只要做的好，前途无量。主要职责是：负责富途证券资金业务的产品工作，如资金存取、货币兑换等业务场景，负责从客户端到后台的业务流程和产品能力建设。负责资金业务的日常运营及维护。对现有业务流程及系统的改造和优化，不断提升服务质量。2020年产品经理薪资趋势怎么样？我们知道，产品管理是公司的关键战略驱动力，并且它最终也因此得到认可。无论产品(有时甚至是整个公司)在短期和长期内是成功还是失败，这都会产生巨大影响。产品经理是公司中掌握业务所有方面的唯一角色，包括客户，市场，竞争，趋势，战略，业务模型等。
一、产品经理的重要性不断提高
高效的组织重视有效的产品经理为公司带来的贡献和方向以及底线。
那么这对你的意义是什么如果出色的产品管理造就了出色的公司，那么更多的公司需要快速地担当这些角色。根据招聘网站的调查，对产品经理的需求最高的城市是旧金山湾区、纽约、北京、上海和伦敦。
二、产品经理薪金
运行数字
尽管产品经理的薪水根据经验，行业和位置的不同而有所差异，但薪水平均保持较高水平。
产品经理工资(0-9年)$ 83,849 – $ 109,236
产品经理是客户的声音。该角色负责制定发展和增长战略，包括驱动愿景和创新，制定路线图，确定优先级并帮助阐明市场特征和收益。
产品管理总监薪金(15年以上)$ 115,684 – $ 173,872
产品管理总监是产品流程和工具的拥护者。通常负责提供产品愿景和路线图，此角色负责从产品需求文档到产品发布的端到端产品开发。
产品管理薪酬副总裁(1-14年)$ 139,502 – $ 190,280
产品管理副总裁通常负责组织的产品策略和设计。主要职责包括通过产品设计和客户互动来推动创新。预计该角色将领导，教导和培养产品管理团队。
三、女性越来越多的岗位
有更多的女性(成功地)涉足这一领域，并在产品领域做出了实际的努力。像“ 产品中的女性”这样的大型组织已经成长为成千上万的成员，并继续赋予女性以合作的机会并提供晋升资源的机会。
不要害怕在职业生涯的早期就提拔薪水，并准备走路。不要仅仅因为薪水稳定就留在一份令人不快的工作中。如果您不冒险获得应得的东西，那么您将失去自己的光明未来。
四、您如何增加产品管理工资
升职。我们知道……说起来容易做起来难。提升您的职业生涯最快的方法之一就是提升知识和经验。使自己在核心产品管理技能方面更具市场竞争力，并证明您对这些技能的理解。
技能提升
数据从产品管理技能-基准报告显示，那些谁主导产品管理团队接受过正规的训练，相比于个体贡献者产品经理的培训至少高15%的水平超过50%。选择提供证明可以证明您的知识和理解的培训。根据招聘网站的数据，Product VP的薪资中位数高达239,503美元(高于Glassdoor)。那么，就潜在的加薪而言。
基准数据还显示，产品副总裁和总监在以下五个特定技能组中最强：战略，业务技能，竞争分析，定价和寿命终止。意味着，这些技能对于发展最高水平的产品管理领导力至关重要。开始加深您在这些领域的知识，以帮助您现在发展事业。填写技能评估以生成个人报告，并将您的技能与基准进行比较。衡量您最薄弱的技能所在，并相应地增强这些技能。
兑现
尽管产品管理现在是高薪工作之一，但仅靠美元并不能成就事业。产品管理是一项有意义的工作，可以使您将新的创新产品推向市场，从而更好地为客户服务，并且更好地使该客户在向他们销售产品时表达自己的声音。赚钱-制造重要的产品。
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