震惊!!!达内教育北京亚运村校区前端顾问王浩东2次威胁学员:
我是最近在达内亚运村学的信息流。说实话,达内教育质量还行,挺不错的。
不过,亚运村校区有一个前端顾问叫王浩东,经常威胁学员,我就被他威胁过两次,事情的经过是这样的:
我之前做新媒体出身,但是想转行做信息流,去咨询就是王浩东接待的我,因为信息流客单价太低,所以他一直不给我推荐信息流,让我学软件测试。我媳妇儿有好多朋友都是做这个工作的,根本就不适合我,然后第二天我就又去天坛校区咨询了另外一位顾问,人家说你我是新媒体出身,做信息流的话最合适不过了,所以我就在天坛校区报名了,不过还是在亚运村校区上课。然后下午3点,亚运村校区王浩东给我打电话威胁我说,“我给你做了服务,你在他那报名,等你毕业的时候,就不给我推荐就业”,人家还说“我们达内缺事!”这是第一次威胁。
最有意思的是第二次威胁:在亚运村课间去厕所的时候,我俩单独遇见了,人家以为那没有监控,忽然把我拦住说,“就业的时候,绝对不给你做就业指导,不信咱走着瞧”。王浩东还跟我说,出了达内这个门,谁都不怕!!!
到最后,我把他投诉了,但是人家王浩东竟然不承认这事,人家跟领导说的原话“领导,没有的事,我们是见面了,但是连招呼都没打”!!!
就这样,这事情不明不白的就过去了!
我说的这些,信还是不信由你!如果你找亚运村王浩东做咨询,他不一定会威胁你,但说实话人的本性难改。你最好前期在网上咨询的时候确定一名好的咨询顾问,不然的话,最后得跟我一样,哭都没地哭!
达内教育培训水平在行业内一直都名列前茅,达内职业素养课能使学员实现高薪就业。学员出来比较好就业,而且达内推荐就业。1、课上老师给大家规范了面试着装,礼仪等方面的要求,还针对具体的面试流程和注意事项给学员们做了详细的讲解。并且要求每位学员对所要面试的企业提前进行了解,力求做到事无巨细。
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达内教育可信。
达内教育隶属于加拿大达内IT培训集团,于2002年 成立 ,是达内IT培训集团直属学院。学院位于北京中关村,与北大、清华、中科院为邻,学术氛围浓厚。学院成立旨在建立软件高级人才培养的快速通道,促进我国信息产业迅速发展。
依托达内集团国内领先的课程体系,雄厚的师资力量,广阔的就业平台,迄今为止已与国内上万家IT企业进行人才输送合作,其中紧密合作企业4000余家、深入合作企业200余家、订单输送联盟企业107家。
品牌发展:
经过年运营,达内在多伦多、北京、上海、杭州 、南京、广州等30个城市,建设50个分中心,拥有近20000平米培训场地,几千名学员同时在校学习。
自2002年进入中国以来,已经为IBM、微软、摩托罗拉、华为、Yahoo、NEC、用友、神州数码、联想、新浪、搜狐、亚信、中国电信、中国银行、花旗银行等中外知名IT公司培养输送数五万名中高级软件人才。
基于成熟、规范的IT人才培训体系和储备过万的专业开发工程师人才库,达内面向国际、国内中高端IT公司提供人才推荐、人才外包、校园招聘、定单培训等多项IT人才服务。
以上内容参考 百度百科—达内教育
达内是it培训界的领导品牌。
课程体系,达内成立10年,全国54个中心。目前,课程升级了5次(有自己专门的课程升级团队)。达内课程有自己知识产权的,而且和企业最新的项目紧密结合。
师资,我们有50多名师专家讲师,300个项目经理。我们请的起行业最好的老师,我们的老师要满足3个条件,知名IT企业的,8-10年开发经验的,还必须是架构师。
就业平台,我们做了10年,近2万家合作企业,订单企业就700多家,什么叫合作企业?是长期和我们合作,而且有订单,而且每月会来上门招聘的企业,不是说像其他机构,随便在51,智联给你找个工作,也算就业。那样的公司你自己也能找。培训机构给你的合作企业,主要是让你在你的能力范围内,给你找到对你来说,最好的公司。
传帮贷,全国只有达内,是自己给学生提供贷款,别的机构都是朝贷款公司借的,都是贷款公司在你培训前,就把学费打到这个学校了,你毕业就还贷款公司的钱,和培训机构一点关系都没有。但达内是自己贷款给学生,没有第三方。
TTS50,教学品质保障体系,这是所有机构不具备的,达内教学部门分为:授课部+研发部+保障部+监督部。 授课部,讲师,会按照标准内容授课。研发部,我们有专门部门,其他机构在其他下班时间之后去写PPT。而且他们之前也是授课老师,项目经验丰富的。讲课的内容由他们研发保障部,项目经理,保障学员学会,针对性辅导监督部,集团督导部,授理投诉的。个人测试:2000多道针对所有知识点的在线测试,讲师,项目经理,自己都知道自己的学习情况经典案例:每天有一个或2个经典案例。相当于2年一线开发的积累,让在短时间内,接触到各种要解决的技术难点。作业系统:200道课后作业描述文档,(有提示的,怕有的人不会),之后可以上传作业,项目经理有评语在线笔记:记自己的理解。用于日后复习。在线考试:每周一次考试及1000道企业面试题。全集团大排名,衡量项目经理和助教的指标。资料共享:案例,文档,代码,分享给学员在线问答:在线提问,发布问题,解决后可以评价,达到我们对老师的监控。每天有专门的人就在那回答问题个人设置课程回访:当天视频,讲课视频录像,每个中心都买了服务器,视频分布到各个中心的,所以不会大家一起看,卡。重点的课程回放,经典专家视频,不是课上面的实录。是其他老师的。选修课程,我们录制好,增加学生的含金量。
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