通用工具管理对企业都有哪些重要作用？

通用工具管理对企业的重要作用：

通用工具是指机械加工中使用的量具、刃具、磨具磨料、五金工具、金刚石及其制品、硬质合金刀片等。规范和加强通用工具的管理，有助于企业生产经营的正常运行，是实现企业技术进步、提高管理水平的有力保证。通用工具管理的目标是满足科研、生产需要，保证产品质量，提高生产效率，降低产品成本。

一、通用工具的管理原则

1、应保证生产的顺利进行，并利用价值工程原理，根据需要合理选择工具，尽可能降低工具的库存和消耗，加速现金流量周转，提高经济效益。

2、应适应工具更新换代的需要。我国加入WTO后，市场竞争更加激烈。为提高企业和产品的竞争力，必须充分发挥工具的使用效率并延长其使用寿命。

3、应积极引进激励竞争机制和“以人为本”的技术经济管理方法。

4、应有利于采用新工艺、新技术、新材料，促进工具技术进步，为与国际接轨做好前期准备工作。

二、通用工具管理的工作程序及控制要求

（一）采购

1、采购人员应了解和遵守国家的物资政策和企业的规章制度，遵守职业道德，注意提高个人政治理论修养和业务素质。

2、利用现代化管理手段和计算机技术开发和应用工具管理程序，实施“采购必比价，比价需公开”的原则，使采购工具的过程(询价、比价、定价)始终处在可控状态，避免“暗箱 *** 作”的欺诈行为。

3、采购人员应依据进货计划，视用途的轻重缓急，有步骤地安排好采购、催交工作，做到进展情况心中有数，并及时向上级主管部门汇报。

4、采购人员自行提货的通用工具应认真检查工具的型号、规格、技术条件、质量证明(或合格证)、数量等是否符合要求；到厂后应及时办理入库手续(填写入库单，与质量证明一并移交给主管待检员，并检查签收)。

5、在外采购人员应服从指挥，不得擅自行动。回厂后，除向主管领导汇报工作外，应按财务有关规定及时报销差旅费和货款。

6、对在外采购人员提出的业务或技术问题，主管领导应及时、准确地予以答复。

（二）验收

1、凡进库的通用工具，一律由验收人员负责拆箱验收；若验收人员因公外出，应指定专人负责。

2、工具进库时，应首先进行外观检查；检查包装是否损坏，若出现散包损坏工具，应速向领导汇报，并及时与运输部门联系。

3、出现散包缺数或工具损坏，且属于运输方责任的，应及时督促运输部门与车站货运站联系解决。

4、外观检查合格后，凭对方发票进行核对(品种、规格、数量、合格证、无锈蚀、无缺件)后方可入库；若有差错，应及时与对方联系解决。

5、万能量具外观检查合格后，应及时启封送计量部门复检；合格品领取使用合格证交保管员签字入库；不合格品应及时与生产厂联系调换、退货手续。

6、建立拆箱、送检、入库交接手续和原始台账，以便复查。

（三）油封

1、进库量具(包括自制量具)外观检查合格后，交油封间启封，然后交计量部门进行复检，开出使用合格证后返回重封；合格量具领取使用合格证交保管人员入库，不合格品交有关人员办理退货手续。

2、凡油封到期的库存量具需进行重封，重封时应事先由保管员和油封工提出重封计划，然后按计划规定日期进行重封后办理入库手续。油封的有效期为半年，每半年抽查库内刃具的30%左右，以防止出现锈蚀。

3、检定不合格的工具应及时重封后交验收人员办理退货、换货手续。

4、油封人员应严格按油封 *** 作规程进行 *** 作，油封时应注意油料的质量和标号，以保证油封质量。

5、大力推广先进的防腐防锈工艺，不断提高工具的油封质量，以保持工具的良好状态。

（四）保管

1、努力开展工具的科学管理工作，坚持日清、月结、循环盘点制度，努力做到四定性(排、架、层、格)，四化(摆放五五化、存放系列化、保管标准化、安全卫生经常化)，四清(账清、物清、资金清、质量清)，三相符(账、物、卡)。

2、工具入库时应认真查对品种、规格、数量、精度、合格证等是否相符，经核实后方可签字上架入库。

3、对新购工具的拆箱、启封、送检、入库及财务结算等应符合手续，做到入库工具五清(账清、物清、手续清、结算清及质量状况清)。

（五）领用

1、通用工具的领用是以配备定额、周转定额和消耗定额为依据，根据财务控制的资金限额，采用以旧换新的办法，一般不需报计划，但有下列情况应向通用工具库报计划：

（1）生产任务大、品种增多或机构变动，原有工具确定周转不开者，于年终盘点后报第二年新增工具计划。

（2）新品试制或新品生产需领用的工具，应提前一季度报新品工具计划。

（3）临时急需，而本单位过去没有领用的常用工具，应提前一个月报临时计划。

2、凡各单位新增人员和设备需增加工具时，凭工种调令和机床调拨单按配备定额，由工具室负责到通用工具库办理领用手续。

3、领用工具时，应坚持“报废领新”，即由工具员填写”通用工具领报单”一式四份，凭工具台账，按规定时间经技监员报废后到通用工具库办理领用手续。

4、凡从通用工具库领出的工具，均应对品种、规格、数量、附件及入库合格证等进行当面清点，如确定因质量差而无法使用时，应由通用工具库负责处理。

（六）发放

1、根据计划员审批工具领报单发放工具，若料单不全、规格不全及金额不符等，保管员有权不发。

2、发放工具时应复核料单和实物是否相符，防止差错，消灭盈亏；领用工具时不得进入库房，领用的工具应严格仔细查对。

3、领报工具单应认真填写单价、金额、数量，由总库保管员核准签收。

4、摆放工具的柜、架、层、格及地面应保持整洁，严禁烟火。

（七）修理、修磨

A、修理

1、凡能修复使用的工具，由工具室保管员及时送交有关部门进行修理，送修时应填写委托单，取回时应登记签收。

2、不能修复使用的工具，经技监室核准后方可报废。

B、修磨

1、修磨部门应积极开展万能量具修磨、刃具刃磨、砂轮改制和金刚石焊接等工作。

2、使用单位从工具部门通用库所领万能量具应将入库合格证(或合格证明书)换取使用合格证并予以标识后方可使用。

3、凡在生产线上使用的万能量具，必须按送检制度规定的周期及时送检，以确保传递精度，不合格量具应及时送修或报废。

4、万能量具正常使用磨损后，由使用单位的工具室持计量部门出具的“量具修理单”或携带“工、量、刃具送修委托单”送量修部门修理。

5、刀具切削刃磨损变钝后，可由使用单位工具室填写”工、量、刃具送修委托单”，直接送修磨部门进行刃磨。

6、凡由工具部门通用库供应的砂轮需要改制时，由使用单位工具室提出，经通用库同意后可予改制；但由标准砂轮改为非标准砂轮时，工具室必须填写“工、量、刃具送修委托单”。

7、对在用的金刚石工具未露出2/5的面积时，使用单位应及时送焊，由工具室填写“工、量、刃具送修委托单”，携带金刚石卡片送工具部门的焊接间，双方应作原始记录。

8、凡属非正常损坏(摔、碰、缺件、锈蚀等)的工具需送修时，首先经工具部门技监室审签后，修理单位方可接收(金刚石每次焊接磨损超过50号以上者也在此列)。

（八）报废

1、通用工具的报废。由使用单位工具室持工具台账并填写“通用工具领报单“一式四份，经工具部门技监室审核报废后到通用库换领。

2、万能量具的报废。凡属正常使用磨损的量具，一律凭经工具部门量修工段签署的报废单办理；对非正常损坏的量具，经量修工段检查，确认无法修理者，方可办理报废，送工具部门技术监督室按工具赔偿制度的有关规定办理报废。

流程管理工具有很多，以下是一些常见的流程管理工具：

1. Trello：一个基于卡片和列表的项目管理工具，适合个人或小型团队使用。

2. Asana：一个功能强大的任务和项目管理平台，适用于中小型企业。

3. Jira：一个专门为软件开发团队设计的敏捷项目管理工具。

4. Monday.com：一款灵活且易于使用的在线协作平台，可帮助您跟踪任务、进度和时间表等信息。

5. Process Street：一款针对重复性任务进行自动化处理的流程管理软件。

6. Airtable: 一种结合了电子表格和数据库功能的云端数据组织与协作平台, 可以创建各种类型记录来支持不同领域应用场景.

7. Smartsheet: 一款面向企业级用户提供智能电子表格及项目计划、执行、监控等全周期解决方案.

8. Wrike: 一款集成了Gantt图、Kanban板等视图模式, 支持多人实时协作, 并可以与其他应用程序无缝连接.

9. Basecamp: 旨在简化团队沟通并促进更好地组织文件共享、日历安排以及任务分配等 *** 作.

10.ProcessMaker: 提供低代码/无代码方式快速构建数字化流程系统，并支持BPMN标准建模语言, 集成第三方服务如ERP/CRM/APIs 等.

服务是用来开启和关闭计算机程序服务的管理工具。比如spooler 服务 ，关了这个服务就用不了打印机功能。服务对应的进程是spoolsv.exe。

本地安全策略是用来设置计算机安全策略的，比如关掉u盘自动运行。

计算机管理就是管理计算机上的软硬件资源。用最多就是安装驱动的时候或关闭某个硬件功能，管理硬盘磁盘等。

其他平时使用较少。比如数据源，你用数据库配置的时候才用。程序员用得着。

掌握使用的话建议用到再查找具体的使用步骤，用几次就熟悉了。孰能生巧。你可以试着进行我上面的举例百度 *** 作步骤，试着 *** 作。这样很快就会了。

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