景观规划设计分哪些步骤

景观规划设计12个步骤：

1、 接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料 作为一个建设项目的业主(俗称"甲方")会邀请一家或几家设计单位进行方案设计作为设计方(俗称"乙方")在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。

2、 初步的总体构思及修改 基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的"设计任务书"(或"设计招标书")。在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模、，技术经济相符控制及设计周期等。

3、 方案的第二次修改 文本的制作包装经过了初次修改后的规划构思，还不是一个完全成熟的方案。设计人员此时应该虚心好学、集思广益，多渠道、多层次、多次数地听取各方面的建议。不但要向老设计师们请教方案的修改意见，而且还要虚心向中青年设计师们讨教，往往多请教讨教别人的设计经验，并与之交流、沟通，更能提高整个方案的新意与活力。

4、 业主的信息反馈业主拿到方案文本后，一般会在较短时间内给予一个答复。答复中会提出一些调整意见：包括修改、添删项目内容，投资规模的增减，用地范围的变动等。针对这些反馈信息，设计人员要在短时间内对方案进行调整、修改和补充。现在各设计单位电脑出图率已相当普及，因此局部的平面调整还是能较顺利按时完成的。而对于一些较大的变动，或者总体规划方向的大调整，则要化费较长一段时间进行方案调整，甚至推倒重做。对于业主的信息反馈，设计人员如能认真听取反馈意见，积极主动地完成调整方案，则会赢得业主的信赖，对今后的设计工作能产生积极的推动作用；相反，设计人员如马马虎虎、敷衍了事，或拖拖拉拉，不按规定日期提交调整方案，则会失去业主的信任，甚至失去这个项目的设计任务。

5、 方案设计评审会由有关部门组织的专家评审组，会集中一天或几天时间，进行一个专家评审(论证)会。出席会议的人员，除了各方面专家外，还有建设方领导，市、区有关部门的领导，以及项目设计负责人和主要设计人员。作为设计方，项目负责人一定要结合项目的总体设计情况，在有限的一段时间内，将项目概况、总体设计定位、设计原则、设计内容、技术经济指标、总投资估算等诸多方面内容，向领导和专家们作一个全方位汇报。

6、 扩初设计评审会 设计者结合专家组方案评审意见，进行深入一步的扩大初步设计(简称"扩初设计")。在扩初文本中，应该有更详细、更深入的总体规划平面、总体竖向设计平面、总体绿化设计平面、建筑小品的平、立、剖面(标注主要尺寸)。在地形特别复杂的地段，应该绘制详细的剖面图。

7、 基地的再次踏勘 施工图的设计（上）在园林规划设计步骤（一）中，我们谈到过基地的踏勘。这次所谈的基地的再次踏勘，至少有3点与前一次不同：1、参加人员范围的扩大。前一次是设计项目负责人和主要设计人，这一次必须增加建筑、结构、水、电等各专业的设计人员；2、踏勘深度的不同。前一次是粗勘，这一次是精勘；3、掌握最新、变化了的基地情况。前一次与这一次踏勘相隔较长一段时间，现场情况必定有了变化，我们必须找出对今后设计影响较大的变化因素，加以研究，然后调整随后进行的施工图设计。现在，很多大工程，市、区重点工程，施工周期都相当紧促。往往最后竣工期先确定，然后从后向前倒排施工进度。这就要求我们设计人员打破常规的出图程序，实行"先要先出图"的出图方式。一般来讲，在大型园林景观绿地的施工图设计中，施工方急需的图纸是：1、总平面放样定位图（俗称方格网图）；2、竖向设计图（俗称土方地形图）；3、一些主要的大剖面图；4、土方平衡表（包含总进、出土方量）；5、水的总体上水、下水、管网布置图，主要材料表；6、电的总平面布置图、系统图等。

8、 施工图的设计（下）社会的发展伴随着大项目、大工程的产生，它们自身的特点使得设计与施工各自周期的划分已变得模糊不清。特别是由于施工周期的紧迫性，我们只得先出一部分急需施工的图纸，从而使整个工程项目处于边设计边施工的状态。前一期所提到的先期完成一部分施工图，以便进行即时开工。紧接着就要进行各个单体建筑小品的设计，这其中包括建筑、结构、水、电的各专业施工图设计。另外，作为整个工程项目设计总负责人，往往同时承担着总体定位、竖向设计、道路广场、水体，以及绿化种植的施工图设计任务。

9、 施工图预算编制 严格来讲，施工图预算编制并不算是设计步骤之一，但它与工程项目本身有着千丝万缕的联系，因而有必要简述一下。施工图预算是以扩初设计中的概算为基础的。该预算涵盖了施工图中所有设计项目的工程费用。其中包括：土方地形工程总造价，建筑小品工程纵总价，道路、广场工程总造价，绿化工程总造价，水、电安装工程总造价等。根据笔者的设计项目所得经验，施工图预算与最终工程决算往往有较大出入。

10、 施工图的交底业主拿到施工设计图纸后，会联系监理方、施工方对施工图进行看图和读图。看图属于总体上的把握，读图属于具体设计节点、详图的理解。之后，由业主牵头，组织设计方、监理方、施工方进行施工图设计交底会。

11、 设计师的施工配合（一） 设计的施工配合工作往往会被人们所忽略。其实，这一环节对设计师、对工程项目本身恰恰是相当重要的。业主对工程项目质量的精益求精、，对施工周期的一再缩短，都要求设计师在工程项目施工过程中，经常踏勘建设中的工地，解决施工现场暴露出来的设计问题、设计与施工相配合的问题。如有些重大工程项目，整个建设周期就已经相当紧迫，业主普遍采用"边设计边施工"的方法。针对这种工程，设计师更要勤下工地，结合现场客观地形、地质、地表情况，做出最合理、最迅捷的设计。

12、 设计师的施工配合（二）如果建设中的工地位于与设计师不同城市，俗称"外地设计项目"而工程项目又相当重要(影响深远，规模庞大)。设计院所就必须根据该工程的性质、特点，派遣一位总体设计协调人员赴外地施工现场进行施工配合。

第一阶段：现场踏勘及项目讨论阶段 [2-3个工作日]

主要针对项目背景和项目特色，对项目现场进行详尽踏勘，了解掌握现场的地形地貌、景观、交通、水系、植被、建筑、生态、水文、地质、气象以及环境保护等方面的技术资料和参数；了解甲方对项目规划设计的初步设想和要求，就规划设计的总体构想和规划设计框架进行充分的沟通和交流并达成一致意见。

提交成果：

现场勘查调研报告

第二阶段：规划设计方案阶段 [20-30个工作日]

战略研究

——围绕研究主题，阐明营造用地空间的成功经验和应该遵循的价值评判体系。

基础研究

——从现状和规划两大方面，通过对研究对象的分析，发现存在的问题。

策略研究

——针对问题，比照战略研究给出的价值评判体系，提出优化目标，并给出达成目标的可行性策略。确定项目的主题立意和特色。

根据现状场地条件、前期分析研究及与甲方前一阶段沟通所达成的共识，对项目进行系统地对比分析，确定项目的空间体系、功能布局、景观系统、生态结构、交通组织等，并对土地利用与开发策略进行研究。

提交成果如下：

1、 现状调查及评价

2、与总规间的衔接关系分析

3、 规划设计问题综述

4、区位分析图

5、功能结构分析图

6、交通结构分析图

8、场地设计总平面图

10、建筑、景观系统规划图

11、产业布局系统规划图

11、公共设施系统规划图

16、 重要节点设计总平面图

17、重要节点设计效果示意图

以上工作成果提供文本（简本）4套，光盘一张。

第三阶段：场地规划设计成果阶段[20个工作日]

提交成果如下：

1、区域位置图

2、区位环境图

3、用地现状图（黑白线图1：500）

4、规划条件图

5、规划用地性质图（1：500）

6、规划总平面图（彩色1：500）

7、规划总平面图（黑白线图1：500）

8、主要技术经济指标表

10、功能结构分析图

9、道路交通规划图

10、停车布局图

11、建筑、景观系统规划图

12、公共服务设施规划图

13、基础设施规划图

14、竖向规划图

15、管线综合规划图

16、日照分析报告和交通影响评价分析报告

17、建设时序

18、重要建筑单位选型方案、主要建筑平、立、剖面图

19、效果图（鸟瞰图、重要节点、城市界面的透视效果图和夜景灯饰效果图等）

以上工作成果提供文本4套，款项结清后提供光盘一张。

由于一般的设计图只有标示产品的最终尺寸、公差、形状与使用材料等信息，并没有说明加工的方法、使用的机器及加工的步骤等，因此，必须先订定出最经济有效的加工方法与顺序，以供所有 *** 作人员有所遵循。换言之，工艺规划是用来规划自原料开始到加工，以至于产品完成期间所经过最经济有效的加工途径，使成本最低、效率最高、质量最适当之一项计划。

1、决定生产的程序

对于装配性的产品，可由产品装配图或 *** 作程序图来设定其生产的程序；对于加工性的产品，则需由有经验的工艺技术人员，依产品使用的原材料形状、加工步骤与方法，逐一列出完整的生产程序。由于生产程序的拟定因人而异，即便是同一个产品也可能因技术人员的不同而订出不同的生产程序，因此企业必须依最佳的程序来决定标准的生产程序。

2、决定每一工艺所用的机器与工具

考虑机器的产能、加工能力与负荷以决定所使用的机器，而选择机器时，除了考虑经济性及最低成本外，应同时考虑各机器间的负荷平衡，以使生产时能有最佳的效率。

3、决定所需材料型态与数量

材料的材质应已于设计时间指定，但材料的尺寸及样式，则必须配合加工方式及机器设备来决定，而所需材料数量则由产品所展开的物料清单（BillofMaterial，BOM）来决定。

4、决定 *** 作人力与时间

由标准 *** 作方法、机器的能力、再配合工作研究与时间研究，来决定每一项作业所需的人员数目与作业时间。

5、决定检验点

决定生产程序中，于何时、何项作业、作何种的检验项目，以确保所生产的产品符合规格要求。

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